2024年公司外派培训管理制度

2024年公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度1

1.目的

为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人

员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。

2.适用范围

集团外派京外常驻人员，系指奠团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员

工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1.用人单位（各子公司）

4.1.1.提出外派人员需求

4.1.2.推荐外派人员

4.1.3.参与外派人员的绩效考核

42集团人力资源部

421.形成外派人员需求计划

422.组织填写《外派人员考察意见表》

423.安排外派人员派出前谈话

424.对外派人员进行动态考核

425.负责外派人员的岗位工资的发放

4.3.用人单位董事会/总经理

4.3.1.对提名的外派人员进行聘任

4.4.集团人事行政副总裁

441.推荐外派人员

4.42组织外派人员的绩效考核

4.4.3.审核入围外派人员

4.44参加外派人员派出前谈话

4.5.集团总裁

451.审批外派入围人员

4.52对外派人员提名

4.53.审批外派人员需求计划

5.程序和内容

5.L外派人员的选拔与任命管理

5.1.1.外派人员的选拔标准

5.L1.1.具有强烈的事业心和责任感，忠诚于万科事业；

5.L1.2.服从万科集团管理，贯彻执行集团下达的指令；

5.1.1.3.廉洁自律，坚持原则，不谋私利，处事公正；

5.1.1.4.工作尽职尽责，具有团队精神；

5.1.15具有创新精神，思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能

力，或改进工作方式和方法的能力。

5.1.16具有丰富的房地产管理经验，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识与经验;

5.1.1.7.身体健康，精力充沛。

5.12外派人员需求信息的确定

集团人力资源部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请。

5.1.3.确定入围人选

5.L3.1.集团人力资源部、外派人员需求单位人事部门进行岗位职责描述，确定岗位职责及

选拔标准。

5.1.32确定候选人。候选人的确定可以采取以下方式：公司高层管理人员推荐；人员需求

单位的推荐；集团人才库中在任人员选择产生。

5.1.3.3.候选人资料收集。人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料，包括候选人

的《标准简历》，历年的绩效考核纪录、能力素质评价结果等。

5.134.考察候选人，提出考察意见。集团人力资源部要广泛征求各方意见，填写《外派人

员考察意见表》（附表1）,并确定入围人选。

5.14候选人筛选与审批

5.141.集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。背景资料包括《外派人员需求表》、

入围者《标准简历》、绩效考核结果、能力素质评价结果、《外派人员考察意见表》等，由总裁

进行审批。

5.1.42候选人员多于三人时,可安排内部竞聘的方式进行筛选。

5.15任命/提名。根据用人单位董事会的实际情况确定直接任命还是提名，如提名，由董事

会按照法定程序聘任。

5.151.对集团全资子公司的人员任命，通过总裁办公会讨论通过并由总裁直接任命。

5.L5.2.集团参控股公司高管人员，由总裁进行提名，提交参控股公司的董事会。由参控股

公司的董事会按照法定程序审议、批准。

5.153.集团参控股公司其它人员，由集团人力资源部提名，由参控股公司的总经理任命。

5.154.外派人员的任命批准后，人力资源部在正式任命下达的同时，通知各外派人员主管

5.34集团子公司总经理的任务绩效考核

5341.集团子公司总经理的任务绩效考核通过其对集团人力资源管理委员会进行述职的方

式进行。

5.3.42根据年初制定的《内部经营责任制合同》中的指标，结合述狠报告由人力资源管理

委员会从"岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标

的达成情况、工作创新性主动性"四个方面进行考核。

5.35集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核

5.351.集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核通过其对集团人力资源委员会进

行述职的方式进行。

53.52根据年初公司的《内部经营责任制合同》，子公司副总经理、总经理助理通过与总

经理沟通制定相应的《工作责任书》，并以此作为绩效考核的基础。

5.353.人力资源管理委员会根据《工作责任书》和述职报告，从"岗位基本职责履行情况、

工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性"四

个方面对其进行考核。

5.3.6.集团子公司部门负责人的任务绩效考核

各部门负责人任务绩效考核的基础为年初与总经理签订的《工作责任状》。

各部门负责人的绩效考核工作由两个考核主体构成：所在公司的'领导班子（60%）和集团

相对应的职能部门（40%）。

5.3.7.集团子公司一般人员的任务绩效考核

集团子公司一般人员的任务绩效考核与所在公司一般人员的绩效考核相同。

5.38"德能勤廉"考评

5.381.主要是对被考评人的品德、能力素质、敬业、廉洁自律等方面进行考评；

5.3.82德，政治素质、理论修养、道德品质、是否符合企业理念；能，运用理论分析、研

究和解决实际问题的工作能力与管理能力；勤，敬业精神、工作态度；廉，遵纪守法、廉洁自律。

5.383.通过对与被考核对象工作关系联系紧密的上级、同级与下级进行书面评价；同时通

过个别谈话的方式来对被考核者进行"德、能、勤、廉”方面的考察。

5.384.考评的主体由被考核者的上级、同级、下级共同组成。

5.385.考评的结果作为集团对外派人员考察与调配的重要依据。

54外派人员的薪酬与福利管理

5.4.1.外派人员的薪酬结构与标准

集团外派人员原则上按原薪酬标准执行，外派人员的薪酬标准与结构由集团人力资源部进行

确定，具体参考《万科集团薪酬管理制度》。

5.42外派人员的薪酬发放

凡外派人员原薪酬标准（包括交通费补助）高于子公司相应标准的，其工资按所属公司工资

标准发放，高出部分由集团给予补差。原薪酬标准低于子公司的，按所属公司的工资标准发放。

5.43外派人员的社保关系

外派人员原社保关系在北京的，按原关系保留，个人应缴纳的相关社保费用，由集团统一在

工资中予以扣除。

5.4.4.驻外津贴

集团对外派人员采取驻外津贴的方式具体标准参照附表《万科集团外派人员驻外津贴标准》。

驻外津贴由各子公司根据集团标准直接发放。

5.4.5.交通费补助

作为薪酬总额的一部分，集团对外派人员的交通费补助分为职务补助与使用补助两类。子公

司配车的外派人员不享受使用补助。

5.46租房补助

集团采取统一租房的方式为外派人员解决住房，房屋统一要求为普通民宅、中等装修，具体

租房事宜由子公司综合管理部负责落实，相关标准如下：

序号

级别

租房标准

备注

总经理助理（含）以上级别

两室一厅

不超过100平米

二线城市不超过x元；三四线城市不超过x元

经理及副经理级别

一室一厅

不超过80平米

二线城市不超过x元；三四线城市不超过x元

如有特殊情况，超过所定标准的，需上报集团进行审批。

547.通讯费

子公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的通讯费由各子公司实报实销，计入子公

司管理费用。其它人员的通讯费按子公司相关的管理办法执行。

5.48探亲费

外派人员驻外工作期间，利用节假日或会议可享受每月一次的回家探亲路费报销（包括集团

参加会议或活动）.路费由外派人员所在子公司实报实销，并计入子公司管理费用。

外派人员的配偶和子女每年可享受两次探亲路费报销。探亲路费由外派人员所在子公司实报

实销，并计入子公司管理费用。

外派人员及外派人员配偶和子女的探亲路费标准，参考集团员工出差相关标准。

549.其它福利待遇

集团本部员工享受的购房无息贷款、购车无息贷款以及内部住房基金，外派人员仍然正常享

受，具体办法按公司相关规定执行。

注：由子公司本地聘用且享受外派人员待遇者，薪酬福利按本法执行，但不享受驻外津贴、

租房补助、探亲费等福利。

5.5.外派人员的回任管理

5.5.1.外派人员因公司情况变化、个人提出离任申请及未通过公司考核等原因调回集团，由

人力资源部进行统一调配。

5.52外派时间终止后，集团下属公司对外派员工的表现进行鉴定，并填写《员工外派期间

鉴定表》。

553.对于合同到期的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：继续担任外派职务

或申请到其他部门工作，并上报总裁审批。人力资源部根据总裁的审批意见进行外派或安排其至

相应的部门就职。如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活

动，包括继续培训及外出学习等。

5.54对于因未通过下属公司考核而调回的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表:

申请其他外派岗位或其他部门，并连同其考核资料一同上交总裁进行审批。人力资源部根据总裁

的审批意见进行外派、安排其至相应的部门就职或办理辞退手续。如果暂时没有空缺岗位，则由

人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。

56附则

561.本制度自发布之日施行

5.62本制度由集团人力资源部解释并修改

6.支持性文件：

无

7.相关记录

7.1.《外派人员考察意见表》MHKG-RL-BD-031

7.2.《员工外派期间鉴定表》MHKG-RL-BD-032

7.3.《外派人员驻外津贴标准》MHKG-RL-BD-033

公司外派培训管理制度2

第一章总则

目的

为了更好地利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识、职业技能与技巧，更新就

业观念，提升综合素质，促进公司的可持续发展，同时为了规范外派培训的管理，提高外派培训

的效果，总办培训部特制定本管理制度。

意义

通过外派培训I,有利于员工综合素质、职业技能的逐步提升，有利于各岗位的规范化、标准

化、专业化管理，有利于提升中高层的管理水平，从而更好地推进公司的可持续发展。

适用范围

本制度适用于申请培训地点在公司以外、且拥有国家培训资质的正规培训机构组织的所有外

派培训。

适用对象

本制度适用于至信集团（含药业、饮片、酒店）全体已转正的正式员工。

第二章外派埒川的ws

执行与管理

5.1总办培训部负责本制度的拟制、执行、监督与改进;主导中高层领导培养、学历进修教育

等层面的外派培训的实施。

5.2各部门应积极、主动协助与配合总办培训部进行外派培训的推广、组织、实施、评价等。

申请原则

6.1本着"公平、公开、公正"且自愿参加的原则，参训人员选择外派培训课程时应突出目

的性、必要性，并结合个人的职业发展规划。

6.2对于公司具有培训能力的课程，原则上不再申请公司外派培训。

63各部门应于拟定部门年度培训规划时，提出外派培训计划并报总办培训部备案，由总办

培训部拟定公司年度培训计划时统一报批外派培训计划。

6.4培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，并严格按照要求进行审批与执行。

6.5公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲师、特殊岗位员工及公司优秀员工等

公司正式员工为优先外派培训对象。

适用情形（满足以下情形之一，均可申请）

7.1国家规定的特种岗位人员的证件取得与复审（含职业资格认证）。

7.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训。

7.3公司内部没有相关培训资质或讲师专业技能达不到要求的课程培训。

7.4其它外派培训（如学历进修、外部理论学习、企业经理人进修等），视具体情况报批。

8申请条件（必须满足以下所有条件，方可申请）

8.1人事关系在本公司，且已经转正的正式员工。实习生不参与外派培训I。

8.2具有长期服务于公司的意愿，愿意为公司的可持续发展奉献力量。

8.3申请理由充分，选择的培tJI项目需符合自身职业发展及所在工作岗位的实际需求。

8.4根据外派培训项目的具体要求，对外派人员进行知识及业务水平、工作能力、学习能力

等方面的综合评定，选择最适当人选，必要时进行考试选择。

9外部培训信息的收集

总办培训部负责收集培训信息，各部门可根据本部门实际工作需求协助提供相关信息，由总

办培训部组织评估与确定。外部培训信息包含以下内容：

Q)外部培训机构的信息：机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、师资力量、

年度公开课或专项公开课计划、所在地区等。

(2)外部培训师的信息：工作背景、实践经验、擅长课程、曾辅导过的企业或成功案例等。

10外派培训的'申请和审核

10.1申请：部门或个人根据公司年度培训规划和实际工作需要，并结合公司实际及个人职

业发展情况，提出书面申请。

10.2审核：部门负责人根据实际情况对申请人的实际情况、资格条件等进行审核，通过后

交总办培训部。

103复核：总办培训部根据公司实际及外派培训的适用情形、申请条件等进行评审，确定

符合要求且有培训需要的人选。

10.4批准：董事长根据总办培训部提交的相关资料进行审批。

10.5实施：申请经批准后，由总办培训部负责将培训相关事项通知受训人所在部门及受训

人，根据项目情况签订《外派培训协议》后参加培训。如有预支费用则向财务预支费用后参加培

训。

11培训期间管理

11.1外训人员必须按要求参加培训;未经批准，无故不参加培训或中途退出培训者根据培训

相关的纪律管理制度及签订的培训协议予以适当的处罚，并自付全部培训费用。

11.2如因特殊原因无法参加外训者，应提前向总办培训部及直属领导作出书面解释说明，

由其所在部门另行安排人员或另择时间参加。

11.3员工培训期间的考勤，视同正常出勤执行。

11.4员工培训期间的薪资和福利待遇依公司相关薪资制度执行。

11.5员工培训期间必须遵纪守法，同时遵守培训机构的相关管理规定。

12培训后期管理

12.1培训评估:所有的培训评估报告和心导报告由总办培训部负责存档，并对外派人员回

公司后的培训情况进行跟踪记录，建立档案库，以上资料将作为外派培训的考核和后续安排外派

培训的依据。

12.2分享总结：受训人员培训结束返回公司一个月内，必须根据公司或部门需要安排受训

人员将所学内容对相关人员进行培训分享，同时做培训总结。

12.3考察与追踪：受训人员直属上司应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可

做长期追踪，总办培训部负责督促、跟进和记录。

12.4证书管理：受训人员在培训学习结束后拿到机构颁发的资格证书,需交回总办培训部

统一保管，使用时再领发。离职时再交还给受训人员。

第三章外派培训的合同及费用管理

13外派培训合同的管理

13.1培训协议

凡是由公司支付全额或部分费用的外派培训I,均需在参训前与公司签订《外派培训协议》，

双方约定培训费用及服务期限等相关责任。

13.2服务年限

⑴依据不同培训I课程内容所对应培训I费用的不同，执行不同的服务年限。

⑵服务年限自培训之日起计算。当《协议》中规定的服务年限未满又签订新的《协议》，

服务年限将进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。

13.3服务年限与劳动合同的关系：

Q)服务年限与劳动合同期限没有必然的关系，但都具有同等的法律效力。

(2)《协议》中约定的服务年限，不与劳动合同期限叠加，但会影响受训人必须服务公司的

年限。

(3)在服务年限期内提出离职，需承担一定的违约责任，具体见协议规定。

14外派培训费用管理

14.1费用预支付

Q)可报销的费用：培训费、报考费、资料费、食宿费、交通费等项目。

(2)预支付凭证：培训申请表、培训协议、报名资料。

(3)支付方式：培训前可一次性预借报销的方式支付培训费、报考费、资料费(需补相关发票

等报销凭证)等费用,即在员工参力唱训前，公司预先支付其预算范围(标准)内的该项费用。

(4)培训期间产生的食宿费、交通费及其他费用，采取参训人员预先垫付、培训后一次性凭

发票报销的方式支付，即在培训结束后，在公司许可的范围标准内核票报销。

14.2费用报销

Q)报销凭证：培训证书(或考核成绩)、培训申请表、相关费用的有效发票等。

(2)报销程序：由受训员工本人到总办培训部办理审核登记后，再到财务管理中心办理报销

我卖。

14.3费用赔偿

(1)如受训人员培训成绩合格，由公司承担全部培训费用;如成绩不合格，员工重考的报名费

用由员工个人承担;若员工放弃重考则公司不承担任何费用，员工须全额赔偿。无成绩的培训除

外。

(2)受训人员在培训期间如因个人原因中途退出的，须向公司赔偿该次培训的全部费用。

(3)受训人员如在《协议》规定的服务期间主动提出辞职，或因严重过失被公司开除的，必

须按比例赔偿公司为该次培训学习所支付的全部相关费用。

(4)受训人员需在培训协议服务期满或对培训费用做出赔偿后方可解除培训协议。

第四章附则

15生效方式

本制度由总办培训部负责拟定和修改，报集团董事长审批通过后生效执行，修改时亦同。

16生效时间

本制度于20xx年11月1日起生效，自颁布之日起执行，修改时亦同。

17解释权

本制度的解释权归总办培训部所有;如有其他未尽事项，将另行规定或参见其他培训相关的

规定。

公司外派培训管理制度3

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训特制定本管理制度。

1.试用范围新管理岗位、新技术新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需

要指定员工派遣参加公司外部培训I、学习活动

2.培训费用

2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事吾瞪记备案。如遇以下情

形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理

论）结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的

3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日（含下班后的延长工作时

间）进行的',不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安抖厢管理规定，按时参加培训，不得缺

勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参

加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利

3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放

3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日

上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴

3.6员工培训期间由公司补贴伙食费（30元/天）

4.员工责任与义务

4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理

相关培训资料等送行政人事部存档

4.2若培训项目有毕（结）业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司

工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力

4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真

负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作

4.4员工在培训期间应遵守培讥方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司

之形象

5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。

公司外派培训管理制度4

第1章总则

第1条目的。为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，

满足本企业现实业务和未来发展需求，特制定本制度。

第2条因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送

人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训I,并依人力资源部及财务部管理制度办理外派

培训手续。

第2章外派培训管理规定

第3条外派培训人员的资格

(1)参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。

(2)如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考

核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。

第4条外派培训的内容

外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的‘

培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训I、海内外参观和交流考察、mba(emba)进修培训、

中高层经理的硕士或博士的学历培训等。

第5条本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准，下一

年度的外派培训原则上按此计划严格执行。

第6条参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由人力资源部进行资格审查和核

准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并缁B门经理、人力资源经

理和总经理审批后报人力资源部备案。

第7条企业统一支付每人平均外派培训费用5000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培

训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。《培训协议》一式两份，受训员工和企业

各执一份。工资待遇按协议规定执行。

第8条对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按

本企业相关薪金制度执行。

第9条取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位后，凭学位证书、

毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。

未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例x报销金额x3。

学历培训报销一览表

取得学历学位报销学费比例服务期限

学士60%2年

硕士80%3年

博士100%约定

第10条参加外派培训的人员返回后，应于上班后五日内将培训教材、书籍、学习笔记、培

训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核，部分材料由人力资源部归档保管，其受训成

绩也应当登记到《员工培训记录表》,如培训项目为海内外参观和考察，须提交《参观考察报告

书》给人力资源部，供考核之用。

第11条参加外派培训的人员返回后，应提交参训报告，并将所学知识整理成册，有选择的

列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第12条外派培训人员的费用须在返回后七个工作日内经本部门经理和主管副总批准、人力

资源部和相关主管报销的部门审核后,办理报销手续。

第13条差旅费报销时，应先送人力资源部确定受训资料是否全部送回。人力资源部经过核

查后，要在报销单据上注明，如未经人力资源部确认，财务部不予报销办理。

第14条取得学历的培训，一般于业务时间去学习，培训费用由员工先行支付。受训员工取

得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业^务满一定

期限。

第3章附则

第15条本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。

第16条本制度中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。

公司外派培训管理制度5

第一章总则

随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定

和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人

才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的

后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心

往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁

发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下

修订：

第二章外派人员管理制度

1.公司根据业务发展及各施工凿位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关

培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限T殳为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。员工的社保

原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。

社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况,由财务部制定一套切实可行的缴纳

标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人

员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待

遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身

安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后（一般为三个月），应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或

项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同

时还要广泛征求项目经理部的意见结合该员工的业务能力和人格品质认真负责地作出评定。

8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项

目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。

9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工

作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的

行为，立即开除。

10.派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和

项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并承担合同规定的相关责任。

11.今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关报到书为准。

12.派驻人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。对于不能胜任本

职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后给予辞退。对公司作出重大贡献或避免公司造成

重大经济损失的人员，应报公司给予嘉奖。

13.各项目部因工作需要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，但应将所聘人员的工作岗

位、工资待遇标准列表造册，报公司办公室备案。今后如有人员变动，应及时向公司反馈。并制

定基本相应统一的用工工资标准，避免太大的‘差距。

14.各个部门应严格遵守国家的各项法令法规，保障派驻人员的劳保用品的正常配备和及时

发放。工地的员工食堂也应加强管理，注重提高伙食质量和饮食卫生健康。

15.安全生产对于我们建筑施工企业来说，犹为重要。工地的各类机械设备、车辆及专业工

种必须由专业人员操作，所有的外派专业人员必须持国家颁发的上岗证上岗。同时各工地要严格

按章办事，坚决避免群死群伤的重大责任事故发生。如有发生工伤和死亡事件，应及时上报片区

主管和公司办公室。对于工伤或死亡人员的赔偿，一定要按国家政策和公司规定办理，切不可掉

以轻心。任何的马虎和敷衍了事都有可能给公司的信誉和利益带来重大损失。

16、派驻人员应遵守职业道德，严守公司机密，不得向无关人员透露公司的相关信息。

17.下派人员因工作需要正常调动和调整，需由公司出具的调令后，按调令上的要求前往报

到，任何部门和个人无权随意安抖而更改。

18.下派人员因工程结束，在未接到新派调令时，原则上要回公司报到上班，等待新的下派

通知。在公司等待下派期间，公司将发放基本工资等费用，保障员工正常生活需要。

第三章外派人员薪资制度及福利待遇

从公司今后发展考虑，同时便于加强对派驻工地人员的统一管理，现对其薪资发放作以下规

定：

1、派驻人员的工资及福利待遇一律由公司统一发放，项目部原则上不允许再以任何事由向

派驻人员发放奖金补贴及福利等一切费用（但各项目部可根据下派人员的实际工作性质，给与相

应的岗位补助）。以便公司对此类人员的统一管理。公司财务部每年年终向各部门汇总一次派驻

人员的代缴费用金额，以利于财务管理和合理的财务分摊。

2、公司对工作表现突出的派驻人员，可根据具体情况由主管部门考核，并经所在项目部的

相关人员认可后，工资标准给予适当调整。

3、派驻人员的工资及福利费今后统一由公司财务部按月打入个人账户，各项目部今后应杜

绝派驻人员在项目部的借支行为。

4、派驻各项目部的人员工资标准今后将按照新的标准执行：试用期定基本工资为650元/

月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/月，通讯补贴50元/月，总计1600元/月;三个月

后经所在部门考核合格后，正式录用，转正后基本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/

月，住勤补贴600元/月，通讯补贴100元/月，总计2100元/月；转正后的社保及相关的管理

费用统一由公司代为缴纳。

5.、员工工龄工资为，入职满一年（包括试用期）起，每年增加100元，上限为1000元。如

本年度员工获得加薪，则不再享受工龄工资待遇。

6、按公司规定，所有的下派人员在评定技术职称后，工资将下转至所在项目部发放，公司

只代扣代缴相应的社保和医保等费用。技术人员应在每年的年初和年中一次性预交半年的社保和

医保等费用（只缴纳员工个人需承担的部分）。

7、由于工地工作的特殊性,每天的工作时间有着不确定性的因素存在，因此，派驻人员的

工作时间统一实行综合工时制。

8、各项目部派驻人员如需回公司参加会议，或经公司统一派谴调至其他项目部报到的，其

往返差旅费用和途中补贴每人50元/天，按公司规定均拿回各自报到所在项目部负责报销，各

项目部不得以任何借口拒绝报账。

9、公司的薪酬实行保密，各派驻人员之间不可相互探听薪资待遇标准，如有发现则以开除

论处。

10、公司财务部于每月十日统一发放所有外派人员的上月工资，因比要求所有收到工资的

员工在接到通知后尽快将本人上月在项目部所发生的伙食费，以现金形式上缴所在项目部财务，

结清生活费，截止时间为该月月底。如超出规定缴纳时间，该项目部会计人员将以把情况反馈回

公司，由公司在发放下月工资时进行代扣。公司每为拖欠生活费员工代扣一次生活费，将对该员

工处以每次人民币壹佰元罚款。

11、如外派人员遇工伤或重大疾病，则前期检查、救治与初诊等费用，由所在工地承担。

根据伤病情况，如需继续治疗的，在报请公司办公室批准后，可返回福州，由医保卡支付相关治

疗费用。

12、外派人员的工资调整及涨幅标准，原则上参照基本工资+误餐补贴+住勤补贴+通讯补

贴+交通补贴+工龄工资+岗位津贴+技术津贴+职称津贴等等。根据不同的部门、岗位实行定编

定岗定待遇标准。

13、新聘的外派人员第一次前往工地报到的路费，原则上在为公司服务满一年后准予报销，

由公司主管部门认可后，由公司直接报销。

14、各项目部应按时按需向下派人员发放劳保用品，属于个人私用的被褥等生活必须品，

由各项目吾阱艮据各自情况决定是否收费。

第四章外派人员考勤及休假制度

1.为更好地加强公司本部对外派人员管理，原则上各派驻人员由各工地项目部驻地会计负责

考勤登记，考勤表格式按照公司下发的统一格式进行登记，并于每月五日前将其上个月考勤详细

情况由项目主管签字并盖章后传真至公司，以便办公室统计制表，不按时上报考勤的将不予发放

工资。对于个别不按时上传考勤的项目部和会计人员，发现一次将罚项目部500元,会计人员

100元。

2.派驻人员的休假需经所在部门负责人和项目部负责人批准和统一安排，不得擅离职守。工

作满一年后，每年可享受5天的假，加上法定节假日的累积11天，合计休假16天。按公司规

定，每年报销一次往返探亲路费（只报火车及汽车票），由所在项目部报销。

3.20xx年12月31日前未休假的或未休满假期的人员，按原规定一次性补齐工资后，今后

统一按照新的休假制度执行。

4、派驻人员因家中有急事需请假的，应事先写请假条，注明请假事由、请假时间和销假时

间，交项目经理和所在部门主管领导请批准后，方可请假，并按时返回。逾期不返回者，则做旷

工处理，旷工超过三天者，将被辞职。同时自行请假探家者，考虑到工地的实际情况，清假可累

计到年休假里。

5.全年休假时间不足16天的下派人员，在一个周期里可按实际未休假天数补发三倍的基本

工资。跨年不得累计。但需按照规定打申请报告，经各部门审批后，由财务部门直接发放到个人

账户。

第五章外派人员再教育规定

由于财政部门规定，持有会计证书的人员每年要回原发证地参加为期2天的继续再教育学

习，公司考虑到各工地财务人员驻地分散，回来参加一次学习既浪费时间，又浪费费用，往往还

因工地的工作忙，脱不开身，延误了再教育培训I。公司办公室与省财政厅培训中心沟通后，今后

由财务部为各位统一办理继续再教育培训，以减轻各位外派人员的负担。具体要求如下：

会计证是由福建省财政厅发的人员，只需将继续再教育证书寄回公司财务部收即可。

在外省领取会计证的人员，除需提供继续再教育证书外，还要提供1寸彩照一张，身份证

复印件一张，会计证复印件一张。

培训费用由公司统一支付。（按财政厅规定每2年收费约130元/人）

公司鼓励员工参加各种继续再教育培训I,与本职工作相关的晋级培训考核达标者，凭国家认

可的相关中、高级证件证书，报公司存档后，初级职称证书应为公司服务三年，中、高级职称证

书应为公司服务满五年者，可报销相关费用。

外派人员因参加与本职工作相关的学习、培训和考试等需要请假的应先提前说明学习培训、

考试及往返时间，经所在项目部经理和主管领导批准后方可请假，否则不得请假。原则上在学习

培训与往返路途期间做正常考勤，不扣工资。如因公司派出参加学习培训和参加考核的，做正常

考勤，报销往返车费。

公司外派培训管理制度6

1、总则

11为保证深圳市股份有限公司（以下称“公司"）外派人员认真履行职责，发挥外派人员

的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理

理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，制定本办法。

1.2本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业（以下称"驻在企业"）的经营管理、

财务管理及技术管理人员。

1.3对外派人员的管理，由公司人力资源部和企业管理部共同负责。公司人力资源部根据部

门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核，协

助企业管理部门对其业绩组织考核。

公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织，并协助外派人员与公司各职

能管理部门、或与其他分子公司的业务联系，组织相应资源支持外派人员履行职责。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制

与制度的约束。

1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的

企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的

能力。

2、派遣程序

2.1根据公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，由总经办会

议研究确定人选，或由人力资源部在公司内部遴选、或向社会招聘。

2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部组织相应的教育培训，并与派驻企业共同

确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。《职位说明书》一式两份，分别由公司和驻

在企业的人力资源管理部门保管。

2.3确认符合外派要求的人员，由总经理签署《调派通知单》，外派人员持《调派通知单》

和《职位说明书》前往派驻单位报到。

3、外派人员工作职责

3.1外派人员除自觉履行驻在企业的岗位职责外，应根据自身岗位特性和公司对外派人员的

要求，履行其相应的职责。

3.2经营管理人员工作职责经营管理人员是指公司派驻参股控股企业的总经理助理、副总经

理、总经理、董事长等人员。主要职责是：

3.2.1企业战略规划管理贯彻公司整体发展战略，以构建一体化的战略规划体系为基本指导

思想，制定或参与制定、审议驻在企业的战略发展规划和中长期经营计划。

3.2.2经营计划管理严格执行公司经营计划管理的有关规定，编制或参与编制、审议驻在企

业的年度和月度经营计划；组织并监督检杳经营计划的实施，客观、及时地向公司反馈驻在企业

经营计划执行情况。上报给公司的经营计划，应包括销售、采购、收运、生产、财务、人力资源

等内容。

3.2.3流程制度管理制定企业主要的作业流程、制度，不定期组织讨论内部控制原则，评估

组织结构和主要流程、制度的实施状况，不断优化流程制度。

324借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理下列重要事项，必须经企业董

事会讨论通过，取得书面授权后才能办理，如有异常，需及时向公司报告：

1）驻在企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项；

2）各企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保；

3）资本性投资项目中的技改项目（如生产线的改造、新置）、基础建设项目（如房屋建筑

物修建）等，必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案；非生产性固定

资产（如汽车、轿车、房屋建筑等）的添置（修建）、租赁等。

3.3财务人员工作职责财务人员是指派驻参股控股企业的财务经理、财务主管、各类会计等

人员。主要职责是：

3.3.1严格执行会计法规和公司财务制度的规定，严格执行公司内部会计核算标准；

3.3.2根据公司财务管理部门的统一要求，正确组织实施驻在企业内部收入、成本、费用、

利润的核算；

3.3.3严格执行财务管理及内审制度，不准私设"小金库"，不准随意核销费用，不准任意

减增利润或亏损等。

3.3.4按时向公司上报各类财务报表，及时反馈驻在企业的经营及财务异常情况。

3.4技术人员工作职责。技术人员是指派驻参股控股企业的总工程师、主管工程师和骨干工

程技术人员。主要职责是：

3.4.1根据驻在企业的生产工艺、技术路线等，形成企业的正式规范性文件，并逐步形成技

术管理制度，组织贯彻执行。

3.4.2根据公司技术发展方向，结合驻在企业的环境特点，提出驻在企业技术发展战略，寻

求具有产业化前景的技术研发课题；

3.4.3协助驻在企业实施技术保密及技术人才培养工作。

344定期就企业的生产工艺及技术发展，向公司提出技改方案及合理化建议。

4、人事管理

4.1外派人员在驻在企业一般安排一至三个月的试用期限，对于不适应驻在企业工作的，由

公司研究决定调回、交流或解聘。

4.2外派人员的工资由公司根据其岗位级别确定，原则上由驻在企业发放。因地域工