第十一章 战略与战略领导力

战略与战略领导力[名言警句]

权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

——马云

善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。

——邓小平

了解企业家领导力的相关概念熟悉在战略制定和执行中，如何发挥企业家的领导能力，还有高层管理者在战略中扮演的角色从战略角度讨论战略领导力对公司战略的价值和重要性意义介绍企业家领导能力与战略的匹配关系学习目的本章内容第一节：战略领导力及风格第二节：战略与领导能力第三节：有效的战略领导力战略领导力及风格

一、战略领导者（一）战略领导者的素质特征（二）现代企业管理者应具备的素质二：领导力与领导风格（一）战略领导力的概念（二）战略领导力的内容（三）战略领导力风格（一）战略领导者的素质特征2.动态性

由于整个市场经济环境的变化速度之快，对领导者的素质要求也要与时俱进。企业领导者的素质是一个动态的过程，它处于不断地变化中。1.综合性 战略管理者的素质是由众多因素组成的一个有机的结构体系。把古代和近代的观点归纳起来就是：德、识、才、学、体五大内在因素。一、战略领导者

（二）现代企业管理者应具备的素质1.思想素质1）具有良好的世界观、人生观、 价值观； 2）具有强烈的事业心； 3）能密切联系群众，发扬民主作 风； 4）作风正派、办事公道。2.知识素养

企业战略领导者的知识素养很大程度上决定了他们企业发展的高度，同时也影响着他们的思想素质。3.技能素质

企业战略领导者拥有能够使企业不断前进的创新能力；运筹帷幄的决策能力；维持关系的协调能力；知人善任的用人能力。4.心理素质1）行为上的主导型：思维能力 强，具有较强开拓创新意识， 善于思考，敢于出点子； 2）性格上的外向型：性格开朗、活泼，善于交际，敢于冒险、挑战； 3）品质上的果敢型：5.身体素质没有一个好的身体素质，什么事情都无从谈起。（一）战略领导力的概念①更加强调企业的长远目标； ②更加注重企业组织的整体平衡水平； ③更加强调领导者的榜样力量； ④更加注重结果而非过程； ⑤更加注重战略情境的控制而非影响。二、领导力与领导风格（二）战略领导力的内容

豪斯（R.J.House）与阿迪亚（R.N.Aditya）认为：战略领导力包括进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。 我们通过对上述学者的研究，可以归纳出战略领导者就是“领导力”和“战略”的结合。一般等同于以下几种能力：构想组织愿景、指明组织发展路径、构建组织结构、平衡利益关系、谋求可持续发展。学者概念界定希特（M.A.Hitt）爱尔兰（R.D.Ireland）霍斯基森（R.E.Hoskisson）战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力。索西克（J.J.Sosik）战略领导力是一个连续的过程，领导者有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和治理价值。战略领导者就是“聚焦战略的领导者”海因特哈勃（H.Hinterhuber）战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力,是把愿景转化为结构的艺术和科学弗雷德里奇（S.A.Friendich）克罗思安（M.Crossan）维拉（D.Vera）在不确定性不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力，一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者

南加德（L,Nanjad）雷曼（B.C.Reimann）战略领导力就是驱动变化和获得结果萨默（H.Summer）战略领导力作为一个多层次的概念，涉及将社会伦理融入到组织伦理，领导角色理念、社会角色理念和组织角色理念的形成和校准，组织随公共权力和社会影响的调整三种功能霍斯莫（L.T.Hosmer）战略领导力涉及一个对引导组织综合性战略的形成、实施的战略方向及目的的整体性感知；战略领导者负责随环境、组织资源和管理态度的变化而持续调整的，从形成、实施到绩效，然后再返回到形成阶段的综合性战略过程中国科学院领导力课题组对战略领导力领域研究进行回顾后，将战略领导力定义为领导者在系统分析利益相关者、自我和战略情境的基础上提出，并全力推动愿景实现的能力（三）战略领导风格

这里我们所说的领导风格不是管理学中的三种类型的领导风格（专制型、民主型、放任型），战略领导风格还是更多地强调领导者的个人素养和魅力。 领导者还具有较高的情商。高情商的领导者往往对自己有充分的了解，具有强烈的动机，善解人意，并拥有良好的沟通能力。战略与领导能力一、对战略决策起作用的领导能力

二、对战略实施起作用的领导能力（一）有效的沟通能力（二）协调能力（三）应变能力（四）个人魅力1.富有远见的能力 企业家处世不惊的胆识、冷静的观察力和准确的判断力、富有远见的能力和对事物客观、辩证、发展的思维能力。2.统筹全局的能力 增强企业的竞争力，最根本的还是从内因开始找，因为内因才是促进事物发展的关键和决定因素。3.创新的能力 创新能力是企业家在组织和自己所从事的领域中善于敏锐地观察现有事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，在此基础上通过分析，判断和推理，做出大胆新颖的推测和设想，然后进行周密地论证，并且拿出可行的方案来付诸实施的能力。一、对战略决策起作用的领导能力（四）个人魅力

现实生活中，一些成功的企业家无论在什么情况下，本身所固有的才能总是散发出不可抗拒的感召力和影响力，让人们愿意主动地接受他的领导

同时，也有一些企业家，靠行使手中的职权实施管理活动，下属们摄于权势，被动地接受领导。

两者之间之所以出现如此大的差距，一个根本原因就在于企业家的个人魅力。（一）有效沟通的能力1.有效的表达

1）恰当的时间和地点。

2）准确、简明、扼要。

3）语言和肢体语言表达一致。

4）及时检查对方是否明白表达的内容2.倾听的技巧

一个只会表达不会倾听的领导者，是无法听取别人的意见的，一向专断独行，根本无法理解别人的真实想法，这不仅不利于领导者发现问题、解决问题，而且不利于员工对公司的信任。（三）应变能力 市场经济环境的多变性和复杂性，企业活动本身就是一个不断应变和解决复杂矛盾和问题的过程。 应变能力是企业家依据变化了的情况审时度势、灵活机动、从容不迫地处置问题的能力，是企业家快速调整人力、物力、财力，以适应市场的变化的能力。（二）协调能力（1）以诚相待（2）虚怀若谷（3）朴实无华（4）刚柔并济（5）循循善诱（6）因势利导二、对战略实施起作用的领导能力3.沟通中的反馈

反馈，是指在沟通过程中，信息的接收者向信息的发送者做出回应的行为。在管理学中，我们知道沟通的九大要素中就包括了反馈，这样有利于及时地回应对方，向对方告知自己的理解和信息的接受程度，以澄清“表达”和“倾听”过程中可能的误解和失真，准确地把握沟通。有效的战略领导力有效的战略领导力确定战略方向建立平衡的组织控制有效地管理公司的资源组合强调道德准则维持一种有效的组织文化图1有效的战略领导力的运用 确定战略方向（determiningstrategicdirection包括详细地规划愿景，以及随着时间的推移为实现愿景而采取相应的战略。 战略方向需要在一定条件（机会和威胁）下确定，并且这些条件是战略领导者预计公司在未来3到5年内将要面对的状况。 有效管理公司的资源组织是战略领导任务的重中之重。 公司的资源可以划分为：财务资本、人力资本、社会资本以及组织资本。 资源是企业的血肉，是补充整个躯干的最核心的东西，是企业能够保持、增强核心竞争力的关键。一、确定战略方向二、有效管理公司的资源组合

我们将组织文化定义为整个公司共有的复杂体系，有信念、标志和核心价值构成，并影响公司开展业务的方式。由于组织文化影响着公司开展业务的方式，并有助于约束和控制员工的行为，因此可以成为竞争优势的来源。所以，充满活