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文档简介

领导层决策管理制度第一章概述第一条目的为了提高企业决策效率和质量，明确领导层的决策权限和责任，确保决策过程公正、透亮、科学，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于企业的领导层成员，包含高级管理层、部门负责人以及其他决策职能人员。第三条定义领导层：指企业的高级管理层、部门负责人以及其他决策职能人员。决策权限：指领导层成员在决策过程中拥有的决策权力范围。决策责任：指领导层成员在决策过程中承当的责任和义务。第二章决策权限第四条确定决策权限的原则市场优先原则：决策权限应与所负责部门的市场定位和战略目标相匹配。原则上下放原则：决策权限应尽量下放到负责部门，以提高工作效率和敏捷性。重点决策原则：对于重点决策，应由高级管理层集体决策或上报董事会讨论决策。第五条决策权限的划分依据各部门的职责和工作内容，决策权限划分如下：领导层成员决策权限总经理1.确定企业的战略目标和发展方向；2.确定跨部门合作事项。部门负责人1.订立部门的年度工作计划和目标；2.确定部门的预算。决策职能人员依据职责和工作范围确定的决策权限。第六条决策权限的更改决策权限的更改必需经过相应程序的审批和授权。决策权限的更改应由上级领导与被授权人员共同商讨决议，上级领导有最终决策权。第三章决策过程第七条决策计划领导层成员应订立决策计划，明确决策的目标、范围、时间和参加人员。决策计划应提前通知相关人员，确保决策过程的透亮和公正。第八条决策信息的收集和分析领导层成员应乐观收集和整理与决策相关的信息数据。决策信息应进行科学、客观、全面的分析评估，订立决策方案。第九条决策方案的评审决策方案应提交领导层成员进行评审，确保决策的合理性和可行性。评审看法应及时反馈给决策方案的订立者，并进行必需的修改完善。第十条决策的执行和监督决策方案经领导层成员批准后，应依照规定的时间节点进行执行。决策的执行过程应定期进行监督和评估，确保决策效果的实现。第四章决策责任第十一条决策效果的监测和评估领导层成员应对决策效果进行监测和评估。决策效果的评估结果应及时向上级报告，以便进行必需的调整和改进。第十二条决策风险的管理决策过程中存在的风险应及时识别和管理。对于发生的决策风险，领导层成员应及时采取相应的措施予以解决。第十三条决策纠纷的处理决策过程中发生的纠纷应及时协调和解决。对于无法解决的决策纠纷，应及时报告上级领导，并请示处理建议。第五章附则第十四条其他规定领导层成员在决策过程中应遵守法律法规和企业规章制度。对于违反决策制度的行为，应依照相应的纪律规定进行处理。第十五条本制度的解释权本制度的解释权属于企业的高级管理层，如有需要，可以依据实际情况进行适时修订和调整。结束语本规章制度是为了明确领导层成员的决策权限和责任

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