项目立项与论证制度

项目立项与论证制度第一章总则第一条目的与依据依据企业的发展战略和业务规划，为规范项目立项及论证工作，提高项目管理水平，确保项目的有效实施和预期达成，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内任何项目的立项与论证工作。第三条定义项目：指为实现特定目标而组织、实施和掌控的临时性工作。项目立项：指对潜在项目进行初步评估和决策，决议是否启动项目的过程。项目论证：指对项目的可行性、经济效益、风险等进行综合评估和论证的过程。第四条原则项目立项与论证工作应遵从以下原则：有效性原则：确保项目的价值和收益，符合企业长期发展战略。公正性原则：公平公正对待不同项目，确保决策的科学合理性。审慎性原则：全面分析项目的风险和挑战，并采取适当的掌控措施。透亮性原则：决策过程及结果应对相关方明确透亮，以建立信任。审批程序原则：明确项目立项与论证的审批程序，确保决策的合法性和及时性。第二章项目立项第五条立项需求各部门、分支机构或员工对于开展新项目应通过填写《项目申请书》向企业管理层提出申请。项目申请书应包含项目名称、项目目标、项目背景、项目效益预期、项目资源需求等内容。第六条项目初评企业管理层应以项目论证和战略规划为基础，对项目申请书进行初步评估。项目评估应重点考虑项目的战略价值、市场需求、投资回报率等因素。项目初评结果应及时反馈给项目发起人，并引导其完善项目论证料子。第七条项目论证项目发起人依据企业要求，编制《项目论证报告》。项目论证报告应包含项目背景、目标、内容、可行性分析、风险评估、投资计划、落地方案等内容。项目论证报告应充分考虑项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面，并提出明确的实施方案。第八条项目论证评审企业管理层应依据项目论证报告，组织相关部门和专家进行评审。评审内容包含项目的可行性、经济效益、风险等方面的综合评估。评审结果应及时反馈给项目发起人，并进行讨论和调整。第九条项目决策项目决策由企业管理层负责，决策结果具有最终性。项目决策应综合考虑项目的论证结果、资金预算、资源保障等因素。决策结果应书面通知项目发起人，并引导其进行后续工作。第十条项目立项文件项目立项后，应形成《项目立项文件》。项目立项文件包含项目名称、立项依据、目标、战略价值、投资计划、资源保障、实施方案等内容。项目立项文件由企业管理层签署并归档，作为项目执行的依据。第三章项目论证第十一条功能与要求项目论证工作重要目的是评估项目的可行性、收益预期和风险，为企业管理层决策供应依据。第十二条可行性分析项目论证报告应对项目的技术可行性、市场可行性、社会可行性等方面进行分析。第十三条经济效益评估项目论证报告应通过对投资本钱、运营本钱和预期收益等方面进行评估，得出项目的经济效益预期。综合考虑项目的投资回报率、投资回收期、现金流等指标，进行经济效益评估。第十四条风险评估项目论证报告应对项目可能面对的各种风险进行分析和评估。风险评估应包含项目实施风险、市场风险、技术风险、政策风险等方面的考虑。第十五条论证结果项目论证评估结果应客观、准确地给出项目的可行性、经济效益、风险等方面的评价。第四章项目立项与论证的管理第十六条监督与检查企业管理层应加强对项目立项与论证工作的监督与检查，确保其规范进行。监督与检查应包含对立项申请书、论证报告、立项文件等的审查和评估。第十七条项目管理团队企业应组建特地的项目管理团队，负责项目立项与论证工作的统筹管理。项目管理团队应具备相关的技术、管理和决策本领。第十八条惩罚与嘉奖对于个人或团队在项目立项与论证工作中的不规范行为，应予以相应的纪律处分；对于在项目立项与论证工作中表现出色的个人或团队，应予以适当嘉奖。第十九条修订与解释本制度的修订和解释权归企业管理层全部，修订的内容应及时通知相关部门和人员。第五章附则第二十条实施日