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文档简介

绩效评估与改进管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高企业运营效率，激励员工乐观工作，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工等。第三条绩效评估是对员工工作表现的定期考核，并依据考核结果开展相应的改进管理措施。第二章绩效评估第四条绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。第五条绩效评估指标包含员工的工作成绩、工作态度、工作本领等方面。（一）工作成绩评估员工需要依据岗位职责和工作任务，完成既定的工作目标。工作成绩评估将依据员工完成的工作内容、工作质量和工作效果等方面进行评估。工作成绩评估将依据工作目标达成情况、工作成绩的紧要性和贡献度等因素进行综合评定。（二）工作态度评估员工需要认真对待工作，工作态度乐观、负责，并与同事之间保持良好的沟通和合作。工作态度评估将依据员工的出勤情况、工作乐观性、团队合作等方面进行评估。工作态度评估将依据员工在工作中呈现出的自动性、责任心和合作精神等因素进行综合评定。（三）工作本领评估员工需要具备完成工作所需的专业知识和技能，并能不绝学习和提升本身的工作本领。工作本领评估将依据员工的专业素养、学习本领和问题解决本领等方面进行评估。工作本领评估将依据员工在工作中所呈现出的专业水平、学习成绩和解决问题的本领等因素进行综合评定。第六条绩效评估流程如下：目标设定阶段：上级领导与员工一起订立员工的工作目标和绩效指标。中期评估阶段：在绩效评估周期的中期，上级领导与员工对员工的工作情况进行中期评估。年度评估阶段：在绩效评估周期结束后，上级领导与员工对员工的工作情况进行年度评估。绩效考核结果反馈阶段：上级领导将绩效评估结果向员工进行反馈，并与员工一起订立改进计划。第七条绩效评估结果以百分制表示，分为五个等级：优秀：90分以上。良好：8089分。合格：7079分。亚合格：6069分。不合格：60分以下。第三章改进管理第八条依据绩效评估结果，采取相应的改进管理措施，以推动企业发展和员工个人成长。第九条改进管理措施包含但不限于：（一）嘉奖措施对优秀和良好绩效的员工，可予以嘉奖，如奖金、晋升加薪等。对在特定工作领域表现突出的员工，可予以专项嘉奖或供应专业培训机会等。（二）培训措施针对亚合格和不合格绩效的员工，组织相关培训，提升其工作本领和职业素养。定期开展员工培训活动，供应学习和成长的机会，激发员工的工作动力。（三）激励措施建立激励机制，依据绩效评估结果进行薪酬激励，提高员工的工作乐观性和贡献度。组织员工参加岗位轮岗、沟通学习等活动，拓宽员工的职业发展渠道。第十条改进管理措施的实施应公平、公正、透亮，并与员工的绩效评估结果相匹配。第十一条员工有权对绩效评估结果进行申诉，申诉期限为绩效评估结果公布之日起的五个工作日内。第十二条本制度自发布之日起执行，如有需要修改或增补，应经企业管理层审批并公告。企业管理层有最终解释权。注：本制度是依据绩效评估与改进管理的相关理

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