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文档简介
调度室主任工程师岗位责任制第一章总则第一条目的与范围为加强企业内部调度室主任工程师的管理,规范岗位职责,提高工作效率和科学性,订立本岗位责任制。第二条适用范围本责任制适用于调度室主任工程师。第三条原则岗位责任制遵从公平、公正、公开、科学的原则。第二章岗位职责第四条总体职责调度室主任工程师是企业生产管理的紧要岗位之一,负责组织、协调和监督生产调度工作。重要职责包含但不限于:订立和执行生产调度计划,确保生产任务的顺利实施;确保生产设备、物资和人力资源的合理配置,提高资源利用率;协调各部门间的沟通与协作,解决生产调度过程中的问题;监控生产进度和生产质量,及时进行调整和改进;建立和完善调度室的工作流程和标准,提高工作效率和规范性;进行生产数据统计和分析,供应决策依据。第五条认真职责调度室主任工程师具体职责如下:负责编制生产调度计划,依据客户需求、生产本领和资源情况,合理布置生产任务,确保定时交付产品;组织各部门协作,调配人力资源和设备,合理布置生产作业流程,提高生产效率;监控和掌控生产进度,解决生产中的问题和异常情况,确保生产顺利进行;协调客户更改恳求,及时调整生产计划,并与相关部门进行沟通和协调;供应生产数据和报告,与生产部门、质量部门和销售部门保持沟通,及时了解生产和质量情况,及时跟进处理;帮助订立和改进调度室的工作流程和工作标准,推动流程优化和效率提升;做好调度室的团队建设工作,培养和提升员工的专业本领和工作素养;参加生产过程的改进和优化,提出建议并推动实施;完成领导交办的其他工作。第三章权力与责任第六条权力调度室主任工程师享有以下权力:依据生产调度计划,对内部各部门的生产任务进行调配,并监督其执行;对生产调度过程中显现的问题和异常情况采取相应的措施进行调整和处理;对调度室的工作流程和标准进行订立和改进;参加生产改进项目并提出建议;发布和解读有关生产调度的通知和文件。第七条责任调度室主任工程师应承当以下责任:负责编制的生产调度计划的准确性和可行性;依据生产调度计划,保证生产任务定时完成;对生产调度过程中显现的问题和异常情况及时解决;统计和分析生产数据,供应有效的决策依据;培养和提升调度室团队的本领和素养;遵守公司制度和政策,保护公司利益。第四章考核与奖惩第八条考核评价调度室主任工程师的考核评价将综合考虑以下因素:调度室工作的规范性和效率;生产任务的完成情况和生产质量;团队协作和沟通本领;创新本领和问题解决本领;统计和分析工作的准确性和及时性。第九条奖惩措施对于优秀表现的调度室主任工程师,公司将予以相应的嘉奖和荣誉称呼;对于工作不达标、职责不明的人员,公司将采取相应的纪律处分和惩罚措施。第五章附则第十条调整与解释本岗位责任制由公司管理部门负责调整和解释,并依据实际情况进行更新和改进。第十一条生效日期本岗位责任制自发布之日起生效。本岗位责任制为内部管理规章,适用于全体调度室主任工程师,以上规定应严格执行,如有违反,将受到相应的纪律
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