工程表单试卷教案

万锦置业管理手册下篇工程表单（试行版）修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、招采类表单WJ-GC-001工程类招标权责划分安全文明管理15%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全检查（30）至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分安全文明管理得分＝100×实得分/应得分项目巡检报告项目名称施工阶段巡检时间巡检组长巡检组员存在问题建议措施工程质量工程进度安全文明施工制度管理综合评价其他反馈问题巡检组长意见总经理在建工程监理单位工作质量评分检查表分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织（20%）组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求20项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗10办公设施及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）10有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习10《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明10公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见10分项得分=100×实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料（20%）监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录20总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐20现场签证变更管理办法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新10监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法10资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=100×实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注

技术管理（20%）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分10分项得分=100×实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注现场监督管理（40%）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，10明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查一览表》，并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。10分项得分=100×实得分/应得分总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×20%+技术管理得分×20%+现场监督管理得分×40%综合评定意见：工程技术部经理（签字）：年月日子项得分说明：一般情况下，每1次不符，分项分为5、10、20、30分的，分别扣1分、2分、3分、5分。该子项未发生的则不评分分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。总包、分包单位工程管理检查表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分内部管理（50分）组织架构（10分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理；2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3.现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度外部管理与协调（50分）对分包和供货商的管理与配合（5-20分）1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑；与甲方、监理的配合（5-20分）1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；7.认真履行合约中各项条款。廉洁合作（10分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100×实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体质量40%现场质量70％基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）基础工程（10）桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）主体施工（40）钢筋、模板（10）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）混凝土工程（10）混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4－10分）砌筑工程（20）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置（8－20分）防裂防渗漏（60）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（8－20分）屋面、露台施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20分）厨卫、阳台（10）卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4－10分）内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量（4－10分）水电安装（40）采暖卫生与煤气(20)给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装(8-20)电气工程（20）线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）室外工程(30)道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分）绿化工程（10）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分）泳池、景观（10）原材料质量，观感质量，细部质量处理。（4－10分）装修工程（10）精装修、示范单位10）会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10）成品保护（10）成品保护（10）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4－10分）重复犯错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改预防得力。（4－10分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分=100×实得分/应得分进度控制30%计划管理（15）总计划得到公司批准，安排合理（4分）月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分）月进度计划及时上报（6分）发现一处不合要求扣2分计划执行（70）检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率*50填写要求：50×实际完成单位总数/计划完成单位总数=进度控制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10）进度状况在控制范围内，未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合要求扣2分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100×实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理30%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全检查（30）至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分安全文明管理得分＝100×实得分/应得分总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分特殊加分：工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加3分，达到市级（市文明、市观摩）称号的加5分。设备材料验收单项目名称：材料设备名称：验收时间：供货单位(盖章)：送货人：负责人：收货单位（盖章）：收货人：项目负责人：监理单位（盖章）：验收人：总监：甲方（项目盖章）经办人：甲方是否参加验收：是□否□项目工程技术部经理：交货地点交货时间品名型号规格小计数量备注验收结果：1、合格□2、不合格□不合格处理：1、退货□2、降级使用□3、违约索赔□4、单价下调□项目总经理批准：不着□项目公司负责人意见：项目工程副总意见：工程技术部意见：预算成本部意见：填写说明：1、各单位应在接到本单后48小时内完成审核。2、高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、口径大于80的阀门必须由甲方现场工程师参与验收。3、供货单位在申报结算资料时需附上本单原件及相对应的货品价格清单备查。4、若同批货物中有部分不合格且需降级使用，应在备注栏注明数量。项目X标段工程样板定样会议纪要表工序样板：□交房样板：□销售样板：□编号：组织部门：项目工程技术部：□项目营销部：□工序样板名称砌体工程：□抹灰工程：□饰面砖粘贴工程：□铝合金（塑钢）窗（门）安装：□防火防盗门安装：□栏杆工程：□防水工程：□保温工程：□油漆工程：□外墙涂料：□栏杆（扶手）工程：□部位其它样板部位：定样会议主持人：参加单位及人员：定样会议纪要：记录：签发：日期：年月日项目X标段样板验收会议纪要表工序样板：□交房样板：□销售样板：□对应定样编号：组织部门：项目工程技术部：□项目营销部：□工序样板名称砌体工程：□抹灰工程：□饰面砖粘贴工程：□铝合金（塑钢）窗（门）安装：□防火防盗门安装：□栏杆工程：□防水工程：□保温工程：□油漆工程：□外墙涂料：□栏杆（扶手）工程：□部位其他样板部位：验收主持人：参加单位及人员：验收纪要：记录：签发：验收日期：年月日材料样板封存记录表样板名称规格型号供应厂家品牌适用部位确认人员文件借阅申请单项目名称：借阅部门借阅人申请日期借阅原因：所需借阅内容：主管经理/部门经理审批主管经理/部门经理：审批文件交接登记表项目名称：卷号编号名称页数移交人接收人交接日期竣工验收计划验收内容关键项目开始时间完成时间责任人备注规划验收化粪池施工外架拆除临设拆除室外管网道路施工配套房屋粗装修绿化施工报建图纸核对消防验收大堂装修入户门安装防火门安装地下室泵房施工消防车道消防意见书核对环保验收发电机房降噪噪音检测环保入案空气检测人防验收地下室地面地下室风管安装人防设备安装人防验收电梯验收可以使用验收通过防雷验收验收通过燃气验收煤气公司证明书主体验收电气中间验收竣工验收资料整理提交资料（对质监站）资料送档组织初验竣工备案监督报告备案完成维修服务单维修部门/单位维修人维修时间耗用工时计划维修项目费用材料名称规格型号数量单价材料费人工费合计服务费用大写：现场维修记录：实际服务费用大写：物业验收签名日期业主验收签名备注：当报修为业主提出时，应经业主验收签字。单位工程质量通病防治任务书（施工单位）由你公司承建的工程以下内容列入工程质量通病防治计划，具体项目如下：墙体裂缝防治；钢筋砼现浇楼板裂缝防治；卫生间防水渗漏防治；门窗渗漏防治；室内标高和几何尺寸控制；屋面防水渗漏防治8、防治工程质量通病是有效提高工程质量、维护业主利益的重要举措，务求实效。请认真编制上述项目的<<工程质量通病防治方案和施工措施>>，经项目总监理工程师审查后，于年月日前报项目公司工程技术部审批。施工单位名称：（章）监理单位名称：（章）项目经理：（签字）项目总监理工程师：（签字）

年月日年月日建设单位名称：（章）项目公司工程部经理：（签字）年月日单位工程质量通病防治信息记录表工程名称：年月工地代表：日期项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031墙体裂缝楼板裂缝卫生间防水渗漏门窗渗漏屋面防水渗漏室内标高、几何尺寸出现通病部位及防治措施未涉及到项目：可空缺检查项目合格：√检查项目不合格：Х质量通病防治验收记录表工程名称：组长副组长成