如何梳理生产班长工作职责和工作流程

如何梳理生产班长工作职责和工作流程如何梳理生产班长工作职责和工作流程篇一1.根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。3.分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。如何梳理生产班长工作职责和工作流程篇二工作职责：（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；（9）完成上级领导交办的其他临时工作。任职要求：（1）具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。（2）能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序。（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。（4）工作地点：遵义如何梳理生产班长工作职责和工作流程篇三1.班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。2.班长的岗位职责：1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务，对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方