大家可以参考业务员提成制度通告

大家可以参考业务员提成制度通告大家可以参考业务员提成制度通告篇一为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强企业自身的经营能力和抗风险能力，加强员工的责任感，提高销售业绩充分发挥员工的工作积极性和创造性，真正做到多劳多得，奖惩分明的原则，特制定本规章制度。1、销售部人员应做到对企业忠诚，敬业、奉献、团结，并严格遵守《保守公司商业秘密协议书》的内容规定，保守公司商业秘密（如销售网络明细、销售策划、营销政策等）如有违反，轻则扣罚200元，重则立即开除，并追究相应的经济损失及法律责任。2、要廉洁奉公，严禁贿赂，如有违反轻则扣罚，重则开除并移交司法部门。3、业务员必须将自己开发的客户名称、联系人、地址、电话、传真、品种、单价、月销售及销售额全部报给公司财务部，以便公司全面管理。新开发的客户一定要认真填写销售记录表，所填内容必须与实际相符，回收货款金额，单价应与实际销售金额相符，如有弄虚作假，一经发现，第一次给予销售货款的50%扣罚。第二次给予100%扣罚，第三次予以辞退。4、公司每月对业务员进行评比，选出当月最佳及最差员工，如果连续五个月被评为最差员工，公司将予以辞退。5、业务员应与公司共同发展，跟上公司的高速发展，如完不成销售定额，公司将予以辞退。6、销售部每周六应报出下一周的用车计划。7、对客户文明礼貌，搞好客情关系。8、业务员未经申请同意产生的任何费用，将由个人承担。9、业务员要保证及时送货，并保证所送货物的完整。10、业务员所借货物，两日内必须与仓库平账，（特殊情况如有业务经理同意除外）每拖延一天扣罚20元。11、业务员应如实填写行车路线，如有弄虚作假，每次扣罚50元。累计3次，公司将予以开除。12、业务员在出差前应先写好出差申请，写明出差地址、时间、销量及回收货款等情况，未经批准的出差线路一切费用自负。13、业务员出差后必须认真记录工作日记，内容应为每天什么时间到什么地点，与什么人谈了什么业务，结果如何及何时返回住处；日记还应写出该客户的姓名、地址、电话、并做到每3日向公司部门经理或总经理电话汇报工作，应提供所在地居住电话。出差回公司后应及时将工作日记交予总经理审查。每拖延一天扣罚50元。无工作日记扣罚200元。14、外埠销售员或销售经理出差前应先写出差申请，报总经理批准后方可到财务部借差旅费，出差回连后为第一天休息，第二天应到公司对账，并将出差工作日记等销售情况向总经理汇报，作息时间按公司正常管理，如超期休假，扣除超期工资。15、由于业务员工作的特殊性（客户订货必需及时送到）因此，休息日一定要保证电话正常开机，如有订货，及时与公司联系送货方式，电话关机每次扣罚20元。超过三次者扣罚100元。公司不再补助电话费。16、业务员应按公司规定的销售价格进行销售，不得自行变动销售价格，特殊情况应向业务经理或总经理汇报，经研究批准后再决定按什么价格方式供货。如未经请示随意降低价格造成损失，由业务员承担。随意提高价格的按提高价格部分双倍处罚。17、业务员在给客户供货时应根据经销商的销售能力，当地气温及产品保存方法、保质期等情况适量发货，做到少送勤送，每一批货物到达目的地后，第二个月内必须过问销售情况，如有积压，必须马上调货；如有不负责任盲目超量发货造成滞销变质退货的，运费由业务员承担，退货的损失由公司、业务员各承担一半。18、业务员必需有极强的责任心，对所维护的客户必须每月要走访或电话查询两次以上，如发现有缺货超过一周现象者，少一个品扣罚20元。19、业务员当天销售回收的货款，回公司后，必须马上将货款交到公司财务部，并与财务部讲清该批货款是哪个经销商或客户的返款，如当天不能回公司，第二天早上交，如有拖延，每拖延一天扣罚50元，欠款三个月的客户由业务员个人承担欠款（特殊情况经总经理批准除外）每拖延一天扣罚50元。欠款部分必须说明清楚，并有欠条。收取支票，应先进行审核（字迹工整，日期在十日之内）。不能接收过期和远期支票。不按时对帐的业务员，财务部有权对其进行处罚，每拖延一天扣罚50元。20、业务员应虚心接受财务部的监督，财务部每月将与所有客户对帐，业务员应积极配合，按时到财务部对帐，外地未回公司的业务员应电话对账，对账的内容为：品种、数量、金额、回收金额、欠款额、欠款部分必须说明清楚，并有欠条，不按时对账的业务员，财务部有权对其进行处罚，每拖延一天扣罚50元。21、如有客户投诉，比如：销售价格高于公司规定的价格、服务态度不好、不及时送货、该调换货的不予调换等，（业务经理或总经理同意的特殊区域除外），经查证属实，将对业务员进行处罚，每次扣罚50—100元，并收回此客户，交给其他业务员管理。22、业务员未经许可，不允许到生产车间，如有违反，每次扣罚200元。23、业务员年终完成销售定额的，公司将给予奖励，涨工资一级。超额完成定额的，超出部分公司给予提成并涨工资二至四级。24、业务员有突出贡献者，经业务经理申请，报总经理批准，公司将给予、重奖。25、业务人员应熟记本公司的企业精神、经营理念、做人标准以及工作中的好习惯和办事效率。大家可以参考业务员提成制度通告篇二一、目的本制度旨在以业绩为导向，按劳分配为原则，通过合理的提成制度充分调动业务员的积极性，创造更大的业绩。二、业务员薪资构成业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+提成。三、底薪设定1.底薪实行任务底薪制，业绩任务额度为50000元/月，底薪为1500元/月。2.底薪发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、提成设定1.提成分类：提成分费用提成与业务提成。费用提成设定为0.5%-2%。业务提成设定为4%。2.超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%。超额部分费用提成2%，业务提成4%。3.未完成任务：没有业务提成，只有底薪。费用提成实行分段制：0-20000元费用提成0%；20000-40000元费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。4.发放方式：费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。五、其他规定1.业务员入职前六个月为试用期，试用期内不享受提成。2.业务员需对销售费用进行报销，报销标准根据公司规定执行，超出部分由个人承担。3.公司可根据实际情况对提成制度进行调整，并提前通知业务员。大家可以参考业务员提成制度通告篇三一、目的为了激发业务员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成制度。二、业务员薪资构成业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成。发放月薪=底薪+差费包干+提成。三、底薪及差旅费补贴1.底薪为1400元/月。2.市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）为1500元/月。3.住宿费标准按120元/天上限报支，超出部分费用自理。四、提成制度1.提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算。2.提成标准：根据公司销售提层表执行。3.提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成。净销售额=货品总计金额设计师费用公司成本百分比。高价销售提成：业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。4.低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。五、激励制度1.周销售冠军奖、月销售冠军奖、季度销售冠军奖、年度销售冠军奖，根据销售业绩评选并给予相应奖励。2.各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放。六、其他规定1.业务员需对销售费用进行申请和报销，按公司规定执行。2.公司保留对提成制度进行调整的权利，并提前通知业务员。大家可以参考业务员提成制度通告篇四一、目的为了充分调动业务员的工作积极性，提升公司整体销售业绩，特制定本业务员提成制度。二、适用范围本制度适用于公司全体业务员。三、工资构成业务员的工资由底薪、补贴及提成构成。发放月薪=底薪+差费包干+提成。四、底薪及补贴设定1.底薪：实行任务底薪制，业绩任务额度为10万元/月，底薪为3500元/月。底薪发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.补贴：市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）为1500元/月。住宿费标准按120元/天上限报支，超出部分费用自理。五、提成设定1.提成比例：销售额在10万以下，提成比例为5%；销售额在10万至20万之间，提成比例为8%；销售额在20万以上，提成比例为12%。2.提成计算方式：提成按当月收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算。3.新客户开发奖励：成功开发新客户，根据数量给予奖励，如开发1个新客户奖励300元，开发2个奖励600元，开发4个及以上奖励1500元。4.客户满意度提成：根据客户满意度给予额外提成，满意度在80%以下不给予提成，80%至90%之间提成比例为1%，95%以上提成比例为3%。六、发放时间提成将在每个月的最后一个工作日发放给业务员，通过银行转账形式进行。七、其他规定1.如因业务员原因导致的订单返款或退货，业务员将不再享受相应的提成。2.业务员需填写书面的交际应酬申请单，经销售主管和总经理评估签字批准后方可进行业务招待和交际应酬，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担。大家可以参考业务员提成制度通告篇五为了激发业务员的工作积极性和销售动力，促进企业销售业绩的提升，特制定本业务员提成制度。一、适用范围本制度适用于企业所有业务员，包括新入职业务员和资深业务员。二、提成计算方式1.基础提成：根据业务员的销售额或利润，设定基础提成比例。例如，销售额在100万以下提成比例为3%，100万至200万之间为5%，200万以上为8%。基础提成按月结算，每月根据业务员的实际销售额或利润计算提成金额。2.阶梯提成：设定不同的销售目标，并根据目标达成情况给予不同的提成比例。例如，达成销售目标的80%给予2%提成，达成100%给予3%提成，超出100%部分给予5%提成。阶梯提成旨在鼓励业务员努力超越销售目标，获取更高的提成奖励。3.团队提成：鼓励团队合作，设定团队销售目标。当团队达成销售目标时，每个团队成员都可以获得一定的团队提成。团队提成比例根据团队整体销售额或利润确定，旨在促进团队成员之间的协作和共同进步。三、提成发放1.发放时间：提成按月发放，每月底结算上月的提成金额，并在次月10日前发放到业务员的个人账户。2.发放条件：业务员需要满足一定的出勤率和销售业绩要求才能享受提成奖励。具体条件由企业根据实际情况制定。3.扣除项：如业务员存在违规操作、客户投诉等情况，企业有权根据实际情况扣除部分或全部提成。四、其他激励措施1.销售冲刺奖金：在特定时间段内，设定额外的销售冲刺奖金，鼓励业务员努力提升销售业绩。2.销售竞赛奖励：定期举办销售竞赛活动，对表现突出的业务员给予额外的奖励和表彰。3.