2025年岗位交接班管理制度模版（2篇）

2025年岗位交接班管理制度模版岗位交接班管理准则模板一、概述为确保岗位交接工作的规范化，强化工作衔接，维持工作的连贯性和有效性，特制定本岗位交接班管理准则。二、适用对象本准则适用于公司内部所有岗位的交接班活动。三、交接程序1.交接时机a)原岗位人员离职、调岗或休假结束时。b)新岗位人员入职、调岗或休假归来时。2.交接内容a)工作总结：原岗位人员需对所负责工作进行总结，包括工作进度、未完成任务及待处理事项。b)经验传授：原岗位人员需向新岗位人员传授相关工作经验和技能，并提供必要的培训。c)文件资料交接：原岗位人员需将相关文件、资料和数据库等转交给新岗位人员，并说明使用方法和注意事项。3.交接报告a)原岗位人员需在交接期间编写交接报告，内容涵盖交接事项明细、存在的问题及解决方案、新岗位人员的培训需求和建议以及其他需说明的事项。b)交接报告应在交接完成前提交给部门主管，并视需要抄送相关人员。四、交接责任1.原岗位人员职责a)提前做好交接准备工作，确保交接的顺利进行。b)准备详细的工作总结和交接报告，保证交接信息的准确性和完整性。c)提供必要的培训和指导，帮助新岗位人员顺利接手工作。d)协助新岗位人员解决工作中遇到的问题。2.新岗位人员职责a)认真学习和理解交接报告内容。b)积极适应新岗位，尽快熟悉工作环境和职责。c)主动向原岗位人员请教，确保工作的顺利进行。d)提出提高工作效率的建议。五、交接记录1.交接记录可采用书面或电子形式，并由相关人员签字确认。2.交接记录应包括：交接日期、时间、地点、参与人员、交接内容、过程、交接人员的反馈和建议以及其他相关事项。六、监督与评估1.部门主管有权对交接过程和结果进行追溯和评估，以保证交接质量。2.部门主管可对交接人员进行考核，并提出改进意见和建议。七、违规处理对于违反本准则的行为，公司将依据相关规定采取处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、解除劳动合同等。八、其他本准则由公司管理部门负责解释和修订，并在公司内部进行宣传和培训。制度的修订和解释需经公司相关部门的批准。2025年岗位交接班管理制度模版（二）岗位交接班管理规范模板第一条总则为确保岗位交接班的有序进行，维持组织的连续性和稳定性，提升工作效率与质量，特制定本管理规范。第二条适用范围本规范适用于所有岗位的交接班作业，包括常规交接班及紧急情况下的应急交接班。第三条职责划分1.交班人职责：（1）离职前，应提前完成交接准备工作，整理相关文件，归档资料；（2）合理安排交接时间，并通知接班人；（3）详细向接班人介绍工作内容、流程、相关方及人员；（4）协助接班人理解岗位特性及运行规则，提供必要的指导和培训；（5）与接班人共同制定交接计划，按计划进行交接；（6）交接期间，协助处理相关工作，保证工作的正常运行；（7）交接完成后，收回交班人的权限和工作资料。2.接班人职责：（1）参与交接准备工作，如阅读文件、准备问题、获取必要资料；（2）主动提出交接需求和计划，与交班人进行讨论和确认；（3）积极学习和掌握工作内容、流程、系统工具的使用；（4）与交班人共同进行交接，详细记录交接内容和紧急备忘事项；（5）按计划完成交接，提出问题和建议，及时沟通交流；（6）独立承担工作责任，确保工作的安全、有效和高效；（7）交接完成后，及时收回权限和工作资料，完成相关手续。第四条交接流程1.交接准备：（1）交班人提前收集整理工作资料，准备交接所需信息；（2）接班人参与交接准备，包括阅读文件、准备问题、获取必要资料。2.交接计划：（1）交班人与接班人共同制定交接计划，明确时间节点和内容；（2）计划应涵盖工作范围、内容、流程、关键岗位、紧急备忘事项等。3.交接过程：（1）交班人详细说明工作内容、流程、相关部门和人员；（2）交接人与接班人共同操作，示范并协助解决问题；（3）交接人提供必要的培训、指导和支持，确保接班人顺利接手；（4）接班人记录交接内容和紧急备忘事项，提出问题和建议；（5）交接期间，交接人和接班人保持良好沟通，及时解决问题。4.交接完成：（1）交接人与接班人确认交接内容的完整性和准确性；（2）接班人独立负责工作，确保工作正常运行；（3）交接人提供适当支持，协助解决新员工的问题；（4）交接人收回权限和工作资料，完成相关手续。第五条紧急交接班在突发情况下，为确保工作的连续性和高效性，可进行紧急交接班。具体流程和要求应根据实际情况灵活调整，保证交接的及时性和顺利进行。第六条监督与评估上级部门和人力资源部门负责监督和考核交接班工作，通过日常监督、定期检查和绩效评估，对交接情况进行评价和反馈，对表现优秀