《基于SLP的Y物流企业仓库作业区布局优化探究》18000字（论文）

[19]，其主要有4个步骤。（1）清除：消除仓库目前流程中存在的无附加值的所有活动，如过量库存、作业流程迂回、环节多余等等；（2）简化：简化流程中复杂的环节，可以从作业环节和路线迂回等方面系统地简化流程；（3）整合：将流程环节中所涉及的关系进行有效整合，使整个流程更连贯；（4）自动化：通过引用先进技术提高流程运行质量。如：信息的传递、减少系统流程的环节。本文主要是从仓储物流的运作流程中，分析仓储物流中的多余环节，并加以清除和整合，减少作业过程中出现的重复，从而提高整个仓储运转效率。2.出入库作业流程优化（1）出入库流程简化：优化前储存区为进行货物分类分区储存，导致出入库操作时易发生货物乱堆放、飞货等现象，造成时间上的浪费，现通过分区储存货物，简化出库作业路线缩短了拣选作业的路径以及询问库维员的时间，在一定程度上提高了时间效益。（2）退货作业整合：优化前接收到的货物一律暂存在退换货区，未能做到及时处理。现将对其进行三点调整：第一：收货过程存在的货物残次品直接退还；第二：出库货物中途取消的订单，若货物完好直接退回储存区；第三：客户对货物不满意退回的货物，及时对其进行质量、包装的检查，若货物完好则退回储存区，若存在质量等问题应储存到退换货区等待处理。采用对Y仓库作业流程的重新梳理、简化与整合后，得到改进后的作业路线途径图（见图17）。图17作业路线途径优化五、结论（一）结论通过对Y公司仓库空间布局的分析，得出了Y公司仓库布局的不合理。例如：仓库目前的仓储空间不能满足电商促销前的库存，大部分商品被暂时存放在其他工作区域和各个区域的走道中。同时各功能区布局不合理，导致库内作业路线重复，工作效率不高。针对Y仓库中的问题，提出了一种基于SLP的系统配置法，对各个工作区的相对位置进行了重新规划和优化，并采用现场考察和各个功能区区域进行所需区域面积求解，对新的布局图进行规划并对新的布局图规划新的作业路径。相较于原来的布局，得到的最优方案，在保证总仓库各功能区域面积不变的情况下，主要细分了储存区的各类货物的区域，对其他功能区域未能充分利用的位置进行了重新规划，并对作业路径途径采用业务流程优化方法，达到仓库整体效益最大化。本文对Y企业仓库作业区布局总结如下：（1）本文介绍了我国电子商务仓储的主要情况，指出了我国电子商务仓储在各个仓储、各个功能区的空间分布上存在着不科学的问题。通过对国内外学者对SLP法的调研，在仓储运营路径及各功能区布局规划方面，对其进行了深入的探讨。（2）从库区功能区布局与储存区的现状、业务流程与业务特征等方面进行分析，并提出当下为解决的问题，例如：功能区布局不合理，作业路线迂回，储存面积分配不合理等。（3）运用SLP法对Y企业仓库进行了研究，分析各功能区间的物流和非物流关系，求各功能区间的相关性，根据仓库保管平均业务量计算各功能区所需的面积，最后通过业务流程对其作业区进行作业流动途径优化，得出最终的布局方案。（二）不足与展望电商仓库布局优化需要研究的地方很多，本文仅对Y企业仓库作业区各功能区之间的布局以及作业流动途径进行改善，未能对整体进行优化。在研究过程中，参考了大量有关仓储布局规划的文献和数据，但因本人的能力不足，尚有不足之处，对此问题的研究尚有改进的完善的空间。（1）由于电商仓库中大量的数据，所以在进行基础因素分析时，只选取某一时段的数据进行分析，其结果存在一定的偏差。因此，在后续研究中，可以综合全年的资料进行研究。（2）本文在布局研究和储存面积算法上，我们选择了比较理想的条件，以便于解决问题，同时也确保了它的普遍性，这与实际情况有很大的差别，所以得到的最优结果也会有一些偏差。比如，对于不规则的长方形，不能使用该方法。（3）对储存区的内部进行详细的分析和简单进行各功能区的实地调研进行规划，没能对各个区域进行更详细的规划，后续研究可针对各个区域布置进一步优化。（4）对作业区出入库路径进行简单的分析，未能对作业过程中所需的时间与距离相结合分析，后续研究应考虑两者之间的关系进行研究。

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