《A房地产公司财务风险的识别及控制存在的问题探析（数据图表论文）》10000字

A房地产公司财务风险的识别及控制存在的问题分析TOC\o"1-2"\t"标题3,2"\h\u 摘要：随着国民经济稳中有进，我国房地产行业也步入了高速发展的新阶段，尽管在到了2024年下半年出现了经济下行的情况，不过随着我国在后续发布了许多有利政策，首先央行实施了降息措施，这减轻了企业的开发成本，推动了房地产行业的稳定发展。近些年，国家推出房地产政策的重点放在“去库存”上，推出了限购、限售等调控政策，房地产企业面临“去库存”和资金链压力日益增大，企业财务风险也在不断提高。对此，借助恰当合理的财务风险控制策略，能帮助企业管控财务风险。在该行业环境下，本文以A房地产公司为主要研究对象，参阅了大量国内外文献，在积累了必要的文献资料后开始就财务风险及财务风险控制概念进行阐述，然后以A房地产公司作为个案研究，介绍了公司简介、组织架构、经营现状等情况，其次系统的对财务风险控制的相关状况进行研究，合理运用财务风险识别、评价等专业方法，最终归纳出对于A公司的财务风险进行管理控制所需要实施的有效策略。关键词：地产行业，财务风险，风险控制前言近些年来，由于房价飞速上涨的缘故，房地产产业得以急速发展。而发展的同时也难免会存在风险。又因为房地产企业是资产密集型产业，风险和收益是紧密相连的关系，会出现巨大的财务风险。所以，房地产企业需要加强做好财务风险的分析和管控工作，加强预测风险的做法并完善规避财务风险的措施，从而使得企业稳定健康发展。本文以A房地产公司为例，调查研究了房地产企业控制现状，对其所面临的问题和存在问题的原因做出了剖析，然后找出影响财务风险的种种因素，对其甄别和分析，能够使得房地产企业及时准备好应对财务风险的工作，利于财务风险管控。一、相关概念和理论依据（一）财务风险的概念通常来讲，财务风险的定义一般通过广义和狭义两个角度来进行说明。站在狭义的视角上进行分析，财务风险主要指债务风险，体现为企业为了获得自身利润，或许使得企业无力偿还已到期的债务，此类风险即是狭义的财务风险。从广义的观点来看，是企业在运营控制过程中，由于存在不能人为把控和改变的风险要素，造成企业在特定环节的财务收入与前期的计划结果存在出入，进而使企业发生损失的可能性，这种风险就是广义的财务风险。（二）财务风险的特征财务风险具有以下五个特征:1.客观性，财务风险是企业潜在的风险要素，它是真实发生的，无法被逃避、消除。2.全面性，企业在财务活动的各个环节都可能会发生财务风险，覆盖面广。3.不确定性，导致财务风险发生的种类很多，使得企业不能准确、及时的采取对应方案。4.收益性，通常情况下，风险和收益率呈现正向相关性变化。财务风险越大，利润也就越高。5.激励性，因为财务风险是真实发生的，所以在某种程度上会督促企业实施更加积极有效的风险管控措施，提高警惕性。（三）财务风险的分类1.筹资风险筹资活动是企业开展活动的前提。根据研究调查发现，企业筹资风险主要表现在筹资结构不合理。如果企业内部投入和外部注入资金比重不均衡，就会提高企业需要加强财务风险控制的可能性。另外，房地产企业融资渠道来源大多为银行信托等金融机构，筹资方式略显单一。所以，市场行情和投资环境一旦发生变化，就可能导致企业资金链断裂，从而影响企业的前期投资经营活动。2.投资风险投资风险是指因投资项目不能实现既定目标而产生的相关风险。房产开发周期一般较长，容易会因外部影响而发生变化，各类因素都会使得房地产企业面临投资风险。投资风险与项目资产报酬率存在一定的关系，当负债率大于项目资产报酬率，入不敷出，企业投资引起的财务风险就会提高。近年来，我国房地产行业市场竞争激烈。房地产企业如果没有对市场形势做出客观调查而去盲目投产投资，很可能导致企业面临巨大的投资风险。3.经营风险经营风险，是指由于经营资金不足等方面导致实际经营成果与预期存在差距，从而发生相应的风险。产生企业经营风险的来源大多表现在存货等资产发生异常情况。在企业平日里的正常运营操作过程中，需要保证完整的资金链运转。一旦经营资金出现断裂，企业正常的生产经营中的存货就会大量积压，增加存货储存成本，存货难以变现，无法保障企业经营活动正常流转。同时，由于房地产企业应收账款处理周期较长，极易发生坏账问题。4.收益分配风险收益分配风险，是指企业取得经济效益后没有合理、科学的分配利益，造成了潜在的风险。关于整个财务活动，利益一直是企业和利益相关者较为重视的一个方面。留存收益和分配股利一般是企业利润分配的两个方面，留存收益是用来保障下一次企业运营所必须的资本，分派股利是用来满足股东权益。企业既要提高投资人的积极性，使得投资人继续投资，又要留存充足的资金保障自身需要，需要兼顾两者之间的平衡。（四）财务风险控制内涵及理论财务风险控制是指企业在日常财务活动里，通过灵活使用特定的技术手段评价和分析财务风险，并在此基础上影响和调节企业的财务活动，从而降低财务风险的方法。因为企业的财务目标会因为内外部环境要素的变化而出现偏差，故而财务风险控制就是在尽可能的把这种偏差降到最低。1.委托代理理论伯利（1937）等学者提出了委托代理理论。他们主张，企业所有权人和经营权人之间必须相互独立，即所有权人拥有所有权和索取权，而由能信任的聘用人员行使企业的经营权。委托代理理论本质是企业经营过程中企业的拥有方和代理人之间的利益追求不同。企业的拥有方注重的是企业持续稳定发展，而代理人追求的是自身利益的获取。如果代理人忽视了企业集体的发展，将会导致企业面临财务风险。为了能避免财务风险因素的产生，就需要两者利益目标保持有效统一。由此可知，委托代理相关理论为企业开展有效管理提供一种可能，促使企业完善财务风险控制。2.内部控制理论内部控制是企业为达到其营运目标，实现营运策略的贯彻执行而在其内部进行的自我调节、计划、管理的各种措施与手段。企业在自身经营的各个环节中都存在着一定的内部管控行为，但是，内部控制体系的形成必须包括其下列的五个核心要素。首先，内部环境，内部环境是企业进行内部控制的基石，一般包括企业监督制度等方面。第二，风险评估，影响着企业的自身管控和后续管理，企业要准确确定风险发生要素、系统的对风险原因开展分析与评价。第三，控制活动，控制活动是企业依托形成的风险评估结果，制定合理有效的控制措施。第四，信息和沟通，这是内部控制的基础内容，企业应及时、准确的获取信息，传递合理有效的相关信息并合理运用。第五，内部监督，企业对内部经营情况开展相应监督管理，确保企业预设目标的实现。从这些角度来看，企业内部管控和财务风险因素管控有着较为密切的关联，加强企业内部管控，利于促进企业对财务风险因素的把控。3.风险管理理论风险因素管控是先对风险进行识别，在识别的前提下，估测风险产生的可能性和影响因素。其次是评价其风险因素带来的损失，然后是制定风险因素管理决策，减少因风险因素造成的损失。最后，对风险管理工作加强监督和落实。风险管控工作的开展有利于企业做出更加正确的决策，为了使得企业能长期、稳定的发展，企业应该重视风险因素管控行为。二、A房地产公司简介（一）A房地产公司概况A公司在1994年于北京创办组建，通过之后两年的时间不断摸索与创新，终于成功在香港挂牌。是一个经营住房发展、商用房产发展和经营教育等业务的综合投资控股公司。公司的主营业务范围包括住宅发展、商用房产、物业服务、装饰、建筑设计、长租公寓住宅、影院、文化体育与教育房产等。该公司主要通过以下四个部门：物业投资与管理分部，建筑、安装业务分部，销售发展物业分部，酒店运营分部。A公司将坚持“真诚守信、绩效导向、以身作则、不断创新”的价值观，打造优秀品牌形象，坚持良好的发展理念，不断取得新的荣誉和成绩。2024年，A房地产公司荣登2024福布斯全球企业2000强由第210位增加到第190位，并排名在《财富》500强排行榜第62位。（二）A房地产公司组织架构A房地产公司实行垂直化管理模式，由图可知，股东大会地位最高，拥有着最高话语权，董事会和监事会分别行使着相应的权利，共同维护公司发展。董事长由董事会提名选出，对董事会负责。董事长下面设立总经理、副总经理和财务管理主任等职位，并聘用专业人员协助董事长处理公司日常事宜。另外，公司还设有不同功能的管理部门，当中包含了成本管理、财务管理等部门。A房地产公司拥有较为完善的组织架构体系，层层递进，推动公司有序发展。组织架构图如图2-1所示。图2-1A房地产公司组织架构图（三）A房地产公司经营概况2023年，A房地产公司完成销售收入2850.3亿元，同比增加17.5%；销售面积1418.7万平方米，同比上升7.1%，全年目标完成率达108.8％，销售排名位居行业第九。2023全年，在土地投资方面新增项目69个，新增投资1379.5亿元，新增土地建筑面积达1492万平方米，大多集中在都市经济圈以及北京、深圳等中心城市及其一二线城市。A房地产公司一直秉承“城市投资开发运营商”的战略定位，坚持“自主经营、自负盈亏、自建能力、自建品牌”的策略，深化构建“3＋1”一体化经营开发模式，即开发销售业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务和生态圈要素型业务。截至2023年年末，覆盖全球82个城市，已建成万象系列购物中心45个，储备项目57个，总土储建筑面积约6809万平方米，可支撑未来3－5年发展。2023年A房地产公司发展仍呈现向上倾向，经济发展稳健提升。全年完成主营营业收入1795.9亿元，同比上升21.2%，其中，开发物业总额同比上升了23.5%，总金额为1571.4亿元；投资物业的经营收入同比增长了4.5%，总金额为127.9亿元。全年毛利为554.15亿元，同比减少1.29%，毛利润率为30.9%，较去年相比下降7个百分点；归属股东净利润为298.09亿元，同比增长3.57%。截至本年年末，持有资金894.5亿元，同比增长38.3%。净负债率保持在29.5%的地位，与上年基本持平。现金短债比2.52，长短债务比3.64。加权平均融资成本为4.08%,与上年同期相比下降0.37个百分点。但从中发现，利润水平已有所降低，处在行业低位。（四）A房地产公司财务风险控制现状1.筹资活动该活动需要得到公司董事会的首肯，结合各部门提交的预算报告，分析企业实际所需资金，并合理分配给各个部门，以此制定筹资方案。接下来，财务总监把筹集方案汇报给董事会，董事会确定合理的筹资额度，并对提交的申请进行审批决定。一旦金额较大，超过牵扯范围太广，董事会无从确定时，就需要通过股东大会来进行裁决。股东大会审批通过后，各部门就需要立即执行。2.投资活动公司成立了投资管理部门，然后对投资项目进行一系列的检验和审查。在投资活动中，需要实地勘测那些符合A房地产公司的投资项目，筛选出合适的发展项目，分析评价投资项目财务风险的高低，确定投资项目方案，开展投资活动的前期准备工作以及制定相应的工作计划。该方案在经过投资管理部门的检验后，能够提交给公司高层领导查看。同时，财务部需要对此方案进行财务预算和汇报，确定详细的资金流程。最后，领导高层审核无误后，A公司就可以着手项目投资活动了。考虑到潜在的相关风险，还需要对投资项目进行大量的事前评估，并将结果传递给审计委员会。在开展投资项目的过程中，审计委员会负责全局监督和把控，正常开展项目工作，定期向上级汇报项目进度，保证投资活动的顺利进行。3.经营活动A房地产公司的经营资金采用垂直管理，财务部掌握着公司的资金命脉。急需资金的部门需要提前申请提交资金申请表，并经由领导批准通过后才能提取资金。关于财务款项的问题，公司销售部会评估购买人的还款能力，据此划分购买人的信用梯度，通过所处的梯度范围来对购买人推出对应的优惠方案。然而该公司未能推行统一标准，销售行为缺乏监督。而对于存货方面，A房地产公司实行集中管理，集中统一存放，领取存货需要提供上级审批的取货单作为依据。同时，A房地产公司还加强了流程监管，确保公司的正常经营。4.收益分配A房地产公司针对利益分配实施了相应的奖励机制，以实物和等价物相结合的方式分配股东权益。当进行利润分配事项时，需要股东们都需要在场，还要确保股东签订分配协议，利益分配完毕后，将分配结果及相关材料一同存放于公司资料室。三、A房地产公司财务风险分析（一）A房地产公司财务风险识别1.筹资活动风险识别负债规模是指公司负债在资金净额中的所占比例多少。而负债结构主要包括负债中短期和长期负债的分布情况等，其中突出的就是短期借款和长期借款。一般情况下，公司的负债结构和企业财务风险有着一定的关系，负债结构的比例是否恰当和合理会影响到企业的财务风险。表3-1A房地产公司2019-2023年负债结构 （单位：亿元）2019年2020年2021年2022年2023年负债合计2563.062869.54.164012.345412.706010.51借款总额1015.69968.901127.57978.941301.21长期借款242.85138.36146.36171.61300.71短期借款772.84830.54981.21807.331000.50长期借款占比（%）23.91%14.28%12.98%17.53%23.11%短期借款占比（%）76.09%85.72%87.02%82.47%76.89%借助表3-1，我们发现，从2019年以来，A房地产公司的负债总额一直呈现增长的趋势，公司债务的比重不断提高。从表中，可以看出A房地产公司通过借款、发行股份和发行债券的方式来筹集资金，并且金额越来越高。而且，不难发现，公司的主要借款部分是短期借款，短期负债占比一直在75％以上居高不下。一般而言，短期负债的风险往往要高于长期负债，因为长期负债的偿还期长，会对财务风险产生递减作用，且企业也有充足的时间准备资金，出现风险的几率会相对较小。这些数据反映了，A房地产公司负债结构不合理，公司的偿债压力大。2.投资活动风险识别投资项目的满意程度是通过项目所能带来的投资收益进行衡量的。下面对投资活动的相关信息进行分析评价。表3-2A房地产公司2019-2023年投资收益率项目2019年2020年2021年2022年2023年毛利率33.65%40.19%43.40%38.03%30.99%同行业均值34.71%42.63%45.39%46.18%43.22%净利率20.60%21.29%22.51%23.25%18.98%同行业均值20.94%22.04%22.86%23.17%24.64%通常来看，毛利率和净利率是最能够反映的盈利能力和发展经营状况的好坏。对毛利率与净利率情况进行分析，可以直观的看到企业的真实情况。从图中可以看出，近几年，A房地产公司的销售毛利率现状是先上升后下降，均低于房地产行业平均值。这一现状，反映了A房地产公司投资收益水平正在下滑，获利能力有所下行。而观察A房地产公司的净利率，却发现A房地产公司净利率也呈现同样的现象。这表明A房地产公司尽管也实现了收益，但水平不高，没有达到同行业的均值。3.经营资金风险识别表3-3A房地产公司经营流量表项目2019年2020年2021年2022年2023年资产合计（亿元）4270.455745.667493.948507.758690流动资产（亿元）2979.443996.385271.665806.055740.53流动负债（亿元）2041.082868.353971.104365.654438.51存货（亿元）1964.252685.003393.213954.403770.90存货占资产比重46%46.73%45.34%46.48%43.38%营运资金周转率37.92%34%29.92%29.53%29.74%行业均值54.63%49.36%36.98%35.48%34.78%总资产周转率26.79%23.98%20.96%21.02%20.7%行业均值38.54%35.68%31.65%33.26%35.69%应收款项周转率（次）4.85.05.26.374.2由图可知，2019年到2022年之间，该公司营运资金周转率处于不断下滑的现象，表明A房地产公司资金周转困难。而A房地产公司的存货占资产比重一直是高于40%的状态，这反映了公司存货过多，固定资产无法进行变现，企业资金运转困难，存在较高的财务风险。4.收益分配风险识别收入分配均衡是公司合理规划的前提保障，收益分配一旦存在不合理的情况，收益分配风险的可能性就大大提高。利润分配的是否恰当会很大程度上影响投资者的后期投入，如公司自留资本比例很多，用于股利分配的份额相对较小的话，股东得到的收益太低，将会考虑是否需要进行投资。下面将对收益相关指标数据一一列举表3-4A房地产公司收益指标项目2019年2020年2021年2022年2023年净利润（亿元）85.6394.87103.65115.14310.91每股营业收入（元）14.2114.2917.5320.6825.17每股收益（元）2.492.813.394.114.2股利分配率（%）57.25%34.28%19.19%19.28%18.90%同行业均值（%）34.61%37.26%37.77%38.47%39.11%总资产增长率（%）35.40%63.31%75.42%56.69%12.90%同行业均值（%）32.69%33.13%34.31%35.18%36.31%根据表3-4可知，A房地产公司的净利润在增加，每股营业收入也在不断提高，收益也是有了上升幅度，但是公司的股利分配率却是在明显下降，并且远远小于同行业均值。通过这些数据带来的变化，反映了公司分配风险很大，容易给公司的规划留下潜在的隐患。（二）A房地产公司财务风险评价美国学者Fitzpatrick首先提出了单变量模型这一方法理论，并对其进行了验证。并通过不断的改进和完善修正之后构建出单变量财务预警模型，这一模型极大的方便了对房地产企业的财务风险等方面进行研究。相关财务指标主要涵盖：债务保障率、资产负债率等。以下所示为财务比率指标公式：债务保障率=企业业务活动形成的现金净流量/公司的债务总额资产收益率=企业产生的净利润/平均资产总额资产负债率=负债总额/资产总额表3-5A房地产公司财务指标2019年2020年2021年2022年2023年负债合计（亿元）2878.864021.43%5421.575901.396127.99公司整年经营活动的现金净流量116.1475.50228.26369.03223.27债务保障率4.07%1.87%4.21%6.23%3.63%资产收益率16.77%16.46%17.49%17.78%12.14%资产负债率67.39%69.95%72.39%69.33%70.50%从图3-5我们可以看出，A房地产公司的债务保障率普遍较低，2020年最低为1.87%,近几年才开始有了提升的现象，但在2023年又出现明显下滑。这反映了公司偿债能力弱，公司的现金净流量不足以偿还公司的欠款。对于资产收益率来说，资产收益率同公司的获利能力是成正比关系，收益率越高，说明公司的资产利用效率就越高，其所产生的利润就越多，获利能力也就越强。但A公司的资产收益率指标不仅上升不明显，反而有了下降倾向，且均小于行业均值，说明A公司资产利用效率有待提高，获利水平不高。至于A房地产公司的资产负债率，在最近五年占比一直超过67%，比重明显偏高，表明公司背负的债务金额还在增加，存在较高的财务风险。（三）A房地产公司财务风险控制存在的问题1.债务比重过高A房地产公司的经营活动，大致划分为取得土地经营权、开发与建造住宅、销售商品房等三个部分，各个部分都需要大量的资金支持。但近年来该公司业绩下滑，资金短缺，急需筹集资金。而A公司的资产负债率高达70%，公司大多利用举债的方式进行资金筹集。另外，房地产公司的筹资结构不合理，只顾处理眼前资金短缺问题，忽视了公司的偿债压力大的问题。可见，A房地产公司需要降低减少对债务筹资的依赖，积极拓宽其他筹资方式。2.项目应收款项收取困难A房地产公司为了适应竞争激烈的市场行情，主动转变营销策略，想提高公司销售量。但是该公司存货积压问题突出，销售人员迫切推销房子以提升自身业绩，在对顾客信用审核时，未进行正确的信用评级，也没有合理评估购买人的能力，可能会导致企业不能按时收回账款，增加坏账风险。3.股利分配过低在财务循环过程中时，投资者们最看重的就是利润分配。而大多情况下，人们会优先考虑现金股利。不仅可以检验公司财务状况的好坏，还可以借此吸引更多的投入资金。A房地产公司分红大多采取分派股权的方式，现金分发的次数很少。分配时，一般优先分配给大股东，保障大股东的权益，然后再分配给小股东。这样，没有平衡好大小股东的权益，会使得投资人减少投资，企业的投资风险增加，同时，也会减少企业用于经营周转的资金。（四）A房地产公司财务风险控制存在问题的原因1．资本结构不合理融资方式单一通过上文可知,A房地产公司的资产负债率近年来一直保持较高水平的发展状况，其平均负债率仍然高于66%，说明公司过于依赖债务负债，资产构成并不合理。另外，公司的短期贷款占比与长期贷款占比也存在很大差距，短期借款比重超过70%，公司的短期负债风险很大。同时，A公司大多是借助银行来筹集资金，借款比重高，借贷金额较大，容易产生债务风险。公司的财务风险管理体制存在缺陷，资本结构不合理，融资方式单一，这些都不利于企业的持久发展。2.可行性分析不足一个项目是否可行，需要从项目投资是否必要、技术是否可行、财务是否可行以及风险因素等方面综合全方位来判断。然而A公司并没有在前期工作中进行全方面的可行性分析。公司开展项目缺乏全身心的投入，对项目分析不够深入，项目开展进度缺乏监督。同时，A公司内部管控体系存在不合理的地方，体系不健全，出现财务风险的几率明显提高。3.营运管理体系不健全实际上，该公司的应收账款管理体系有很多不合理的地方，如风险意识薄弱，存在应收账款收不回的情况。另外该公司实行的是垂直化管理，彼此工作区域相互独立，缺乏交流沟通，这会使得企业的信息出现不对称，企业不能及时获取最新信息。因此，该公司要对运营环节的所有过程加强监督管理与调控，保证管理落到实处，公司正常进行经营发展。4.股利分配政策不合理A房地产公司采用的是股东分红投票权政策，股东根据自己占有的份额行使投票权，毫无疑问，大股东占据优势地位，掌握股利分配的分配权。而控制权保留在少数人的手中，一旦作出错误决定，必将影响公司的发展，损害公司利益。另外，公司如果出现盈利情况，需要先对之前出现的损失情况进行填补，进而依照相关法律规定留存储备资金，最后是分配未分配完的利润。而A房地产公司资金短缺，就更不用说分发收益了。四、A房地产公司财务风险控制策略（一）筹资活动方面合理规划资本结构合理的资本结构不但能够帮助公司降低财务风险发生的可能性，还能促进公司价值最大化。一般而言，负债筹资是成本最低的融资手段，但却不一定是最恰当的融资手段，无法永单个融资成本点多少作为判断的尺度。负债筹资的优点在于，公司通过负债筹资能够实现自身的投资需要，可以运用财务杠杆来调节资金。而一旦公司的投资收益小于负债筹资的成本，公司还款困难，就有可能被破产清算。所以，A房地产公司必须结合实际情况，确定合理的筹资方案，拓展新的筹资方式，调整合理的资本结构。（二）投资活动方面加强项目可行性分析A公司需要组建一个项目专业化团队，该团队成员定期收集新的市场信息，并对项目进行相应的调整。对市场环境把控之后，该团队成员需要去实地进行考察，加强监督管理工作，避免自然和人为因素影响项目开展进度。在对前期工作所需要注意的人力、财力、物力等方面进行全面的分析后，可以出具一份可行性方案，并及时把相关信息汇总提交给公司领导。在得到公司领导的同意后，如期开展项目工作。（三）经营活动方面细化应收账款管理首先，建立客户的信用追踪制度。公司在规定的时间里会严格筛选检查客户能否如期偿还欠款，避免客户无力偿还造成经济损失。然后，对坏账情况进行全面清查，尽可能的减少发生坏账的可能性。当不可避免的发生坏账时，及时做好应急预案，减少坏账损失。同时，也要建立健全应收款项的要回机制，能追回的款项及时收取，收不回来的款项当作营业外支出，作为费用处理。（四）收益分配方面建立合理的股利分配政策A房地产公司要对股利分配抱有足够认真的态度，分配股利时要有一个坚持的底线标准，即最大程度的保证股东权益。以此来推动股东加大投资力度，促进公司资金链的循环供应。不仅要保障股东利益，还要保证公司的正常运行。企业结合实际情况全面考量，既能够保障股东权益的均衡分配，又可以给公司持有充足稳定的储备资金，以便应对突发情况。此外，企业还需要考虑自身的可持续发展。在保证目前的股利分配均衡的前提下，追求更长远的股利分配政策。借助这些方法，利于提高投资者信心，吸引更多的投资人进行投资。（五）提高风险防范意识为了提高财务风险防范意识，A房地产公司管理层需要以身作则，率先形成良好的财务风险意识。公司内部加强业务培训和完善考核标准，提高职员的综合素质，从而会减少因操作人员失误带来的财务风险。同时，建立健全内部控制制度，加强风险管控，营造紧张的风险防范氛围，提高公司工作人对财务风险发生的警惕性。结论以下为本文的研究结论：第一，A房地产公司的举债程度过高，债务风险大，而且公司资本结构不合理，融资方式单一。对此，A房地产公司需要优化筹资方案，推行新的筹资方式，调整资本结构。第二，A房地产公司项目投入力度不够，可行性分析不足，项目投资收益低。对此，A房地产公司需要加强项目可行性分析，保证公司收益的实现，降低投资风险。第三，A房地产公司的项目应收款项收取困难，缺乏完善的管理体系。对此，A房地产公司需要定期检查客户信息，清查坏账，实施款项追踪