小型农田水利施工组织设计方案

第一章施工方案第二章施工现场平面布置图第四章劳动力及材料供应计划第五章施工机械设备的选用第六章质量保证体系及措施第七章安全生产、文明施工措施第八章环境保护第九章成本控制措施附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章施工方案1、施工准备及总体布置(1)根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置布设临时用水、用电管线。(2)现场的废水、污水排放符合当地规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。(3)做到路通、水通、电通(或备好机械动力设备),施工场地1.2、技术准备和规范1.2.1、图纸会审及深化施工组织设计施工图是施工的主要依据，图纸收到后，我们分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，编制各分部、分项工程的施工方案。1.2.2、复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致弄1.2.3、做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。1.2.4、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还将做好岗前培训工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求及质量标准。在执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除满足本技术条款外，还按照国家基本建设委员会等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。实施时以施工详图和技术要求细则为准执行。1.3、组织施工机具进场根据构(配)件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式存放。1.4、组织物资材料进场根据物资材料的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。1.5、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施等施工项目的施工设施和技术组织措施。1.6、物资的准备1.6.1、物资准备工作内容(1)根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前5天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。(2)(配)件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构(配)件和缺口加工要求，编制构(配)件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。(3)我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。1.6.2、物资准备工作程序(1)编制各种物资需要量计划(2)签订物资采购合同(3)确定物资运输方案和计划(4)组织物资按计划进场和保管1.7、现场材料试验在施工现场建立自己的材料试验室，配备工程所需要的试验设备及人员。在收到开工通知后的14天内提交一份现场试验室外的设置和材料试验计划，报送监理人审批。对整个施工过程中所采用的粗细骨料、水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂、涂料、止水、土工合成材料以及工程指定的其它材料等进行取样试验；根据合同文件对不同标号的砂浆和混凝土，根据现场原材料情况分别做出合理的配合比；按有关规定对砂浆和混凝土拌合物进行取样试验。并将以上试验结果报送监理工程师审批。1.8、劳动力组织准备1.8.1、建立施工项目领导机构根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工及密切协作，因事设职及因职选人的原则，选定具有同类工程施工经验，具有开拓精神和施工管理水平高的施工项目领导机构。1.8.2、组建精干的施工队伍根据施工设计采用三部分施工，各部分流水的施工组织方式，确定各施工作业队编制和劳动力配备。按照开工日期和劳动力需用量计划，组织职工进场，安排好职工1.8.3、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本技术措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1.9、测量放线及控制检测测量放线的基本要求：施工测量放线应严格遵守《建筑工程施工测量规程》(DBJ01—21—95)(以下简称《规程》及国家规范的有关要求).1.9.1、施工测量人员必须持有上岗合格证，测量仪器严格按有关规1.9.2、按照前总包单位交接的高程和绝对标高检查原建筑结构标高是否符合图纸结构标高。如果有误差尽快及监理、甲方代表、设计联1.9.3测量前的准备工作1.9.4凡进入施工现场的所有测量仪器均应进行计量检定。测距仪需经国家级计量检定机构进行捡定；普通光学经伟仪、光学水准仪及50米钢尺需经区级计量检定部门进行检定，对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检，对于检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检。1.9.5校核图纸、了解设计意图a.总平面图的校核。内容包括：坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计校核。b.建筑施工图纸的校核。c.结构施工图纸的校核。1.9.6红线桩、水准点的校核a.根据总平面图及地钉桩通知单对红线桩的原始依据进行校核。b.校测红线桩的距离、夹角及坐标。c.校测水准点的高差(业主提供的水准点不少于两个)。1.9.7及甲方办理红线桩、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行妥善保护，防止桩点受到扰动破坏。1.9.8测量控制放线(1)测量工作的组织及管理测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。(2)各项记录管理记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。(3)测量计算测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要做到步步有校核，校核应视具体情况采用复算校核、总和校核、几何条件校核及变换计算方法校核。(4)验线度；验线工作在人员、仪器及测法上应及放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节及薄弱部位。(5)验线首先检查各轴线控制有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置(以建基础定位),再实量各轴线的相对位置，以许下道工序施工。2、施工内容及施工要求2.1、施工内容本标段主要建设内容有：田间低压灌溉工程标：丁寨村45眼机械、低压地埋电缆等设备的购置及安装。3、施工准备3.1技术准备：3.1.1认真熟悉图纸，提出图纸问题并交由设计、建设、监理等单位共同会审，并形成图纸会审记录。计算工程量并进行工料分析，提出材料计划。3.1.2根据现场的实际情况，编制合理可行的单位工程施工方案和各分项工程技术交底。3.1.3了解当地的气候特点及气候条件，编制合理的施工进度计划。并根据图纸要求做相应的混凝土、砂浆配合比，取样品必须经监理见3.2现场准备：3.2.1平整施工场地，清除现场建筑垃圾。绘制施工平面布置图，并根据施工平面布置图合理规划现场机具材料的布置。3.2.2及时及业主等相关部门联系，使施工现场具备“四通一平”条3.2.3按照施工进度计划合理的组织相关施工人员进场，新进厂的工人必须进行三级安全教育及相应技能培训，特殊工种必须持证上岗。3.2.4组织机具设备及周转材料进场，并及时检修，保证不影响施工进度。3.2.5工程用材料按计划进场，并按规定进行合理堆放、保管。4.1管网铺设4.1.1(1)管道沟开挖：按照设计管道铺设方向设置探制网点，闸阀等处地形变化较大的地方加桩，并在桩上标注开挖深度。基槽开挖采用机械开挖，根据基槽大小选择1.0m3或0.6m3挖掘机配合人工修整的方法。根据我单位从事类似工程施工经验，结合当地土质，管道沟土方开挖计划采用梯形断面型式开挖，开挖边坡控制在1:2左右，管槽开挖深度宜使管道工作在冻土层以下，且埋深不小于70cm,行车道以下埋深不小于100cm。按照从上至下分段退挖方式进行，将用于回填粘性土方集中堆放在管道两侧的临时堆土区便于回填，沟底预留值宜为0.05—0.1m。为便于雨积水排除，基槽两边挖出明排水沟，每隔100m设置集水井，配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。保护层土方的挖、装、运全部采用人工开挖，并采取连经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。(2)沟槽土方开挖及堆放：该工程主管网沟槽开挖采用挖掘机，入户支沟采用人工开挖，土方就近存放，根据挖填平衡，调配好土方堆放量，减少土方外运，组织流水施工，尽可能就近施工段的土方回填在上一施工段。A.挖土施工方法①挖土至设计标高时应及时检查沟深、沟宽及土质情况，以保证铺管质量。②沟底保持平直，不得超挖。如发现超挖，其复土宜超高并夯实到设计标高。③挖土至沟底设计标高时应做到当天铺管，否则保留适当深度厚土层，待铺管当天开挖。④挖掘机顺沟方向设置，随挖随后退。B.堆土要求①为便于下管运输堆料，通常一侧堆土，一侧堆料，且距沟边1.0m内不得堆土。②堆土不得紧靠建筑物外墙，墙边确需堆土其高度不得大于1.5m。③在高压线下堆土时，起堆土顶及高压线之间垂直净距不得小于3m。C.雨季施工要点①由于挖土及堆土破坏天然排水沟，影响地表水的合理排除，雨天挖槽应尽量缩短开挖距离。②雨天挖槽应严防雨水流入沟槽，一般可沿沟两侧做防护土埂或水沟，将雨水引向附近集水井内，同时配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。③雨天挖槽见底后，应立即进入下一道工序，否则沟底之上预留20cm保护层。开挖后的阀门井基坑应尽快浇注封底混凝土。4.1.2土方回填施工方法土方回填采用小型挖掘机分层铺土填筑，由于填筑面狭窄，土方压实采用人工结合蛙式打夯机夯打至设计要求的密实度，具体措施如下：A.回填要求①由于管道沟回填土方量相对集中，土方回填采用机械配合人工回填，填筑前首先清除杂土、杂物以及积水。管道铺设后需及时进行回填，回填时需留出管道连接部位，连接部位应待管道水压试验合格后再进行回填，回填前须检查管道系统是否按照要求进行加固。回填时须先填实管底，再同时对称回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处；管道两侧及管顶0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂②回填土应按照图示的不同部位须达到不同的压实度。其中密实度=(土体积-土内空隙体积)/土体积*100%胸腔部位回填土密实度要求达到90%;管顶以上0.5m填土厚度部位密实度要求达到85%;管顶以上0.5m至地面部位填土密实度要求达到95%;B.回填方法①对于胸腔部位夯填方法：管两侧应同时回填，以防管道发生位移。胸腔部位紧靠管道部位宜采用人工夯实，每层厚15cm,采用木夯或尖头铁锤夯打3遍，做到夯夯相连。远离管道部位可采用蛙式打夯机夯填。②对于Ⅱ区部位夯填方法：宜采用人工踏实之后用单人木夯或小铁锤夯打3遍，每层厚15cm,做到夯夯相连。③对于Ⅲ区部位夯填方法：管顶80cm以上土方回填，宜采用蛙式打夯机夯填，每层虚厚30cm,做到夯夯相连。4.1.3土方平衡、调配鉴于管道截面积较小，该工程的土方挖填量基本相当，无需外运，局部少量余土可就近平整。施工时合理划分施工段，局部低洼地段可通过施工段之间的调配、平衡，以减少土方的运输量。施工时土方尽量就近堆放，场地受限时，将土方存放及最近的上一个施工段。4.1.4管材、及管件安装施工方案4.1.5施工工艺施工准备→测量放样→管沟开挖→管道安装→土方回填→水压试验→管道冲洗消毒→竣工验收施工原则：根据现场条件按照先总管后支管，先低后高的顺序施工，先系统调试后冲洗消毒，最后进行隐蔽工程验收。4.1.6施工方法和技术要求(1)施工准备：施工前首先组织技术人员熟悉设计图纸，了解设计意图，确定施工方法，并对图纸进行会审。根据图纸及施工规范编制技术方案，对施工难点、重点编制专题作业指导书。对施工工人做好施工及安全技术交底，并根据现场情况配备施工机械及计量器具。(2)材料、设备进场及检验：材料设备必须具有生产合格证、质保书、使用说明书。进场的材料设备要填写材料报验单，委托具有相应检测资质的试验单位进行检测，并将检测结果上报监理工程师审批，报验合格后方可使用。进场的材料设备要堆放整齐，按照材质规格、型号分批堆放，挂牌标识，建立材料台帐，做到帐物相符，收发手续完整。(3)测量放线：管道放线前首先校核水准点和导线点，无误后按照提供的水准点和导线点，按照每50m测定总管到干管再到支管的位置，然后有白灰滤出开挖线。(4)管道安装管道敷设在原状土地基上，局部超挖部分将管底夯实平整，按每20m控制高程点，确保管道铺设平顺，以防管道变形。A、给水管管道采用PE管，热熔连接。施工方法如下：①用切管刀将管道切成所需长度，在管道上标出焊接深度，确保焊接工具上的指示灯指示焊具已足够热(260℃)且处于待用状态。②将管道和管件压入焊接头中，在两端同时加压力。加压时不要将管道和管件扭曲或折弯，保持压力直至加热过程完毕。③当加热过程完成后，同时取下管道和管件，从焊接头中取出管件时不要扭曲或折弯。④取出后，立即将管道和管件压紧直至所标的接合深度，在此期间可以在5度角范围内调整连接处的角度。⑤焊接深度、加热、焊接和冷却时间如下表所示：管道直径焊接深度加热时间(s)焊接时间(s)冷却时间(s)542742864646486B、聚乙烯压力管主管采用热熔连接，支管采用机械连C、管道焊接(钢管接口)焊工施焊前应检测焊口的间隙、焊口的坡度、焊口的对接质量，检查合格后，方可根据焊接工艺进行管道焊接。钢管焊接时，管子接口应做以下准备工作：①清除接口处的浮锈、污垢及油脂；②钢管切割时，其接口断面应及管子中心线垂直，以保证管子焊接完毕的同心度；③切割坡口：当管型厚度>4mm时，为保证施焊过程中管壁能充分焊透，对口处必须打坡口。④坡口成型可采用气割或使用坡口机加工，但应清除渣屑和氧化铁，并用锉刀打磨直至露出光泽。⑤直径相同的管子对焊时，两管壁厚度差不应大于3mm,异径管对焊时应将大管口径甩成及小管的口径相同时再进行焊接。⑥环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm,,不宜在管道焊缝及边缘上开孔。4.1.7管道压力试验方案水压试验在焊接完毕后24h后进行，管道试压前进行充分的浸泡，时间为12h,彻底排净管道内的空气，检查管道的连接点，进行水密性试验。4.1.8预试验阶段步骤(1)将试压管道内水压降至大气压，并连续60min,期间应确保空气不得进入管道。(2)缓慢地将管道内水压升至试验压力并稳定30min,期间如有压力下降可注水补压，但不得高于试验压力。检查管道接口、配件等处有无渗漏现象，当有渗漏现象时应中止试压，并查明原因采取相应措施后重新组织试压。(3)停止注水补压并稳定60min,保压60min后压力下降不超过试验压力的70%时，则预试验阶段的工作结束。当60min后压力下降低于试验压力的70%时，需停止试压，并查明原因采取相应措施后重新组织试压。3.1.9主试验阶段步骤(1)在预试验阶段结束后，迅速将管道泄水降压，降压量为试验压力的10%—15%。期间应准确计量降压所泄出的水量。(2)每隔3min记录一次管道剩余压力，应记录30min。当30min内管道剩余压力有上升趋势时，则水压试验结果合格。(3)30min内管道剩余压力无上升趋势时，则应再持续观察60min。当在整个90min内压力下降不超过0.02Mpa,则水压试验结果合格。查明原因并采取相应措施后重新组织试压。4.1.10管道冲洗和消毒(1)管道分段水压试验合格后需对整条管道进行冲洗消毒。(2)首先对管道用清水进行冲洗，冲洗水应始终保持清洁、浊度应小于5NTU,冲洗流速应大于1.0m/s,直至冲洗水的排放水及进水的浊度相一致为止。(3)管道冲洗后应进行含氯水浸泡消毒，经有效氯浓度不低于20mg/l的清洁水浸泡24h后冲洗，并末端取水检验；当水4.1.11管道铺设质量保证措施(1)编制科学合理的施工组织设计，组织施工人员进行技术交底，(2)组织施工人员学习管道一般物理力学性能，使施工人员熟练掌(3)严格控制非现场制作的定型管材及连接件产品质量，提供产品(4)对于现场制作的管材及连接件产品质量，应委托具有相关资质(5)管材及连接件及附属设备在运输装卸过程中，注意轻搬轻放，(6)管道铺设前组织测量组进行精确放样定位，施工测量的允许误(7)严格按照审批的施工组织设计组织施工人员进行管道铺设，强4.1.12阀门、井、压力表、喷头等工程施工方法(1)阀门安装(2)阀门井按照设计图纸放样，严格控制井底板高程，阀门井及入(3)压力表安装在安装前应对压力表进行校验，合格后才能安装使用。安装时压力表应固定在专门加工的接头上，并应加垫片；而不要采取缠麻丝或直接上到阀门上。压力表应安装在便于操作维修的地点。一、取压点的选择：为保证测量准确，取压点须有代表性，压力表及取压点的距离应尽量短。1.应选择在流速平稳的直线管段上，避免处于管路弯曲、分叉及流束形成涡流的区域。2.取压管一般不得伸入设备和管道内，当管路中有突出物体(如测温组件)时，取压口应取在其前面。3.当必须在调节阀门附近取压时，若取压口在其前，则及阀门距离应不小于2倍管径；若取压口在其后，则及阀门距离应不小于3倍管径。4.取压点安装位置还有一定的要求，以水平或倾斜管道为例：a.介质为气体时.在管道的上半部。b.介质为蒸汽时，在管道上半部及水平中心线成0~45度的夹角范围内，最好在管道水平中心在线。c.介质为液体时，在管道下半部及水平中心线成0~45度夹角范围内。如由于条件限制时，可根据实际情况选择比较合理的位置。在工艺流程上确定的取压口位置应能保证测得所要选取的工艺参数。图1图2二、连接导管的铺设连接导管的水平段应有一定的斜度，以利于排除冷凝液体或气体。当被测介质为气体时，导管应向取压口方向低倾；当被测介质为液体时，导管则应向测压仪表方向倾斜；当被测参数为较小的差压值时，倾斜度可再稍大一点。此外，如导管在上下拐弯处，则应根据导管中的介质情况，在最低点安置排泄冷凝液体装置或在最高处安置排气装置，以保证在相当长的时间内不致因在导管中积存冷凝液体或气体而影响测量的准确度。冷凝液体或气体要定期排放。仪表在下列情况使用时应加附加装置，但不应产生附加误差，否则应考虑修正。1.为了保证仪表不受被测介质侵蚀或粘度太大、结晶的影响，应加装隔离装置；2.为了保证仪表不受被测介质的急剧变化或脉动压力的影响，加装缓冲器。尤其在压力剧增和压力陡降，最容易使压力仪表损坏报废，甚至弹簧管崩裂，发生泄漏现象；3.为了保证仪表不受振动的影响，压力仪表应加装减振装置及固定装4.为了保证仪表不受被测介质高温的影响，应加装充满液体的弯管装5.专用的特殊仪表，严禁他用，也严禁在没有特殊可靠的装置上进行测量，更严禁用一般的压力表作特殊介质的压力测量；6.对于新购置的压力检测仪表，在安装使用之前，一定要进行计量检四、测压仪表的安装及使用注意事项1.仪表应垂直于水平面安装；2.仪表测定点及仪表安装处在同一水平位置，否考虑附加高度误差的3.仪表安装处及测定点之间的距离应尽量短，以免指示迟缓；4.保证密封性，不应有泄漏现象出现，尤其是易燃易爆气体介质和有毒有害介质。(4)喷头安装1.喷头的商标、型号、公称动作温度、响应时间指数(RTI)、制造厂及生产日期等标志应齐全；2.喷头的型号、规格等应符合设计要求；3.喷头外观应无加工缺陷和机械损伤；4.喷头螺纹密封面应无伤痕、毛刺、缺丝或断丝现象；5.闭式喷头应进行密封性能试验，以无渗漏、无损伤为合格。试验数量宜从每批中抽查1%,但不得少于5只，试验压力应为3.0MPa;保压时间不得少于3min。当两只及两只以上不合格时，不得使用该批喷头。当仅有一只不合格时，应再抽查2%,但不得少于10只，并检查数量：抽查符合本条第5款的规定。检查方法：观察检查及在专用试验装置上测试，主要测试设备有试压泵、压力表、秒表。4.1.13管道安装及铺设(1)材料的要求管内壁应光滑，压力必须达到设计要求，气密性能要安全可靠，对地基沉降或地震波动要有较强的适应性，必须抗酸碱腐蚀，而管材无损坏，PE管及管道附件、阀件、管线所配备的零部件齐全，必需有出厂合格证，检验报告等必要的手续，严禁使用三无产品。阀门经耐压试验合格，直观检查无裂纹。(2)垫层施工材料的选择和把关按照以下程序进行：选样→批准→进场→验收粗砂中不得混有大的砾石、石块及杂物，砂垫层要做到平整密实。(3)塑料软管运输和储存塑料软管由生产厂家供货，运至现场可暂时沿管线方向摆放在沟槽一侧，塑料软管的运输和贮存应注意：运输过程中必须垫稳绑牢，且宜采用加长汽车，汽车管尾摆动，损坏管节。起吊管节时，宜采用兜身吊，轻装轻放。管节安装前，将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于下管。管节现场贮存量应做到适中，既不影响施工进度，又不能太多，以免长时间在阳光下曝晒。由于PE管较轻，可采用人工下管，用麻绳系信管身多处，下管时不得及槽壁碰撞，不得在砂垫层上拖动塑料软管。4.1.14地埋线埋设应注意的问题地埋线具有节约钢材、水泥、少占农田、便于机耕、有利绿化、防止盗窃、安全可靠、维护任务小等优点，近几年在一些地区得到了推广使用。笔者对地埋线在埋设时应注意的问题谈点意见。1.合理选择地埋线路路径。地埋线路应尽量采用直线埋设，并充洪水冲刷地段及其他不宜埋设的场所，在路边埋设时，还应避开植树规划区。2.合理选择地埋线的导线截面。因地埋线直接埋入地下，不易更换，所以除按现有负荷综合考虑导线载流量和电压降因素外，还应考虑远期发展前景，选择合适的导线截面。3.保证地埋线的埋设深度和线间距离。开挖沟深不宜小于1.0m,太浅易发生鼠害。线间距离应为50～100mm,导线至沟边距离为50mm,沟底应平整。4.检测绝缘电阻值。地埋线在施工前，必须将线盘全部浸入水中24h后，用2500V兆欧表摇测其绝缘电阻，绝缘电阻值不应低于10MQ/km。地埋线在出厂时已做严格检验，但为了检测出在运输过程中造成的损坏，必须做此项检测，这是确保地埋线埋设质量的首要保证。扭折和机械损伤。地埋线外保护层是塑料，极易在拖拉时磨损，我们在工作中摸索出一种方法：将线盘放在立放的农用架子车轮子上，由2人转动车轮，其余每15m一人提着线行走，使导线不触及地面，此法简单易行，可以推广。6.处理好地埋线接头。地埋线最易出故障的是地下接头，因此，地埋线的接头和分支接线应尽量在地面上进行，在地面上接线后再引入地下，并在接头及分支处配接线箱，这样可大大减少接头故障。如果不得不在地下接头，一定要按规定操作，严把接头质量关。7.处理好地埋线的引出线。引出线应选用硬塑料管，塑料管埋入地下应大于0.5m,并应配置接线箱。8.回填土填放方法适当。地埋线敷设好后回填土时，应从一端开始回填，逐步向前推进，开始的0.2m深应填细土、软土，并将土中的砖块和石块清除，以防损坏地埋线，覆土0.2m后，在沟内灌水，再摇测绝缘电阻一次，以防填土时铁锹铲坏或放线时损坏地埋线绝缘，经摇测合格后，再将沟填满。9.做好地埋线的资料整理和保管工作。地埋线埋好后，要绘制地埋线埋设平面图，图中标出地埋线的路径，导线型号、长度、转角、地下接头和分支的位置，绘图时，应找出永久性标记、测量出标记距修之用。沿地埋线两侧各1m范围内有无挖土或塌方现象，有无洪水冲刷造成证地埋线路的安全、正常运行。第二章施工现场平面布置图利用甲方施工现场提供的电源，架设专用配电箱，采用集中管理。用电。现场施工用电线路采用三相五线制，架空5米进入施工现场，每隔50米设置一个分配箱。现场另设柴油发电机组一台，并连接好程施工进度。1.2现场临时供水管路现场水源从业主指定水源管网接出，现场消防水管用DN100,施上面行走时压坏。1.3.现场临时设施布置情况施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅1.4.办公区所有办公用房将选用彩板活动房(轻钢骨架、彩钢板围护),地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、项目部办公室、项目电脑室、医务室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室安装空调，统一配备桌椅，项目电脑室配备电脑、传真机等必备的办公器材。1.5.钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。1.6.现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室和洗车槽。1.7.生活居住区施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍每间20人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。娱乐室内配电视、生活区内设男女厕所和浴室各一间。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。施工总平面布置图见附表四第三章施工进度计划及保证措施(一)工期计划安排为了使业主投资建设的工程早日发挥作用，我公司决定将尽量提前。因此我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。(二)施工顺序及施工进度计划要求根据工程主体结构特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成，详施工进度进度表。(三)总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划表，形成周密的年度、月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施(如采用增加作业人数、连续作业等),在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理及项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。(一)从组织管理上予以保证(1)严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面设计施工，组织上保证进度的实现。(2)实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做(3)建立每周一次的现场例会制度，由分公司各有关部门、项目全体主管人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。(4)定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限制跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。(二)从施工进度安排上予以保证(1)该工程施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。(2)实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。(3)及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。(4)在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。(5)加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天，各种材料及半成品进场随附近所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。(6)应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。(7)针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%,从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。另外节假日均不放假。(8)现场技术人员主动及设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效(9)加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制定相应监理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、乙方及早提出，尽量避免事后处理。(三)从机械配备上予以保证(1)机械：实行8小时工作制，必要时采用16小时或24小时工作制，随时满足施工需要。(2)现场加工钢筋、建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的各种设备。工程自始至终存在土建及水、电等其安装专业交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面甲方要及早安排有关安装专业的及早预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家心中有数，若有调整，也将在第一时间通知各有关单位。(四)工期制度保证措施2、加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行及进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益及工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。3、开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励及精神相结合，表彰先进，鞭策后进。4、严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，项目副队长、主管施工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。5、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键路线上的工序按计划进行。6、配备及施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。7、根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。(五)加强协调组织力度，确保工期目标实现1、施工单位及建设单位的施工配合我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。在自检和专职检的基础上，接受建设单位工程师验收和检查，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的部位和作法，一定要及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指导后予以磋商统一。2、施工单位及设计单位的工作配合发挥我公司的技术优势，积极配合设计进一步完善设计文件，在设计时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，发挥我公司的技术优势，在设计签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。参加施工图审查，协助业主向设计提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计反馈，并协助设计妥善处理。积极配合设计对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意3、施工单位及监理的施工配合根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。试验检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理监理工程师的权威性。(六)确保资源配备，保证工期期顺利进行。(七)确保安全施工，保证工期(八)冬季施工措施1、在进行埋地管的铺设时，遇雨、雪天气应避免水、泥等污物进入管内，或污染管件坡口附近的焊接区域。2、冬季施工机械管理(1)露天使用的电焊机、卷扬机、搅拌机、机械电气开关箱等搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。(2)其他小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收3、冬季施工电气、电源管理(1)进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。(2)施工电源线路以及开关箱应做一次检查，确保冬季施工供4、冬季施工安装的设备冬季安装设备不要在露天放置。(1)进入冬季对所有经过水压试验或尴水试漏的设置、管道不能投入运行时，一律将水放净，并用压缩空气吹扫，以防设备、管理冻坏。(2)在冬季室外开口设备应将开口进行临时封闭，避免落雪时5、冬季施工物资管理(1)小型工具用后及时收回。(2)小型材料(如垫铁、螺母、螺栓、法兰、阀门、弯头等)或班组下料的卡板、管托、小型零部件等，集中堆放盖好。(3)砌筑材料进场后，下边应用道木或木方垫起，上面用帆布盖好。(4)易燃物品设专库保管，并应严禁动火。6、冬季施工安全防火工作(1)加强冬季安全防火工作管理，专职安全员管理好日常工作，充分发挥班组安全员的作用，坚持班组安全活动日制度，每日施工前开班前安全会。(2)施工前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项。(3)高处作业场所应做好防滑工作，下雪后应及时将梯子或脚手架上落雪清扫干净，防止行走或作业时滑倒跌伤。(4)登高作业人员攀越脚手杆或金属横梁、管子时注意防滑。(5)重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落。(6)在平台上旋转的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。(7)冬季施工现场严禁烧火取暖，并对施工人员进行教育。(8)冬季办公室、休息室等凡是用火炉取暖的要防止火灾，用火要有专人负责管理，并应有充足的灭火用具。(九)雨季施工措施雨季施工前应做好下列准备工作：①对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；②修好施工便道并保证晴雨畅通；③住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应及泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。④修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；⑤贮备足够的工程材料和生活物资。2、施工横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚。待雨弃土堆放：雨季施工开挖路堑的弃土要远离路堑边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不应大于3m。雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同施工坚持"两及时",即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。(十)确保农民工工资支付认真贯彻落实"三个代表"的重要思想和维护改革发展稳定大局的高度，保证不拖欠农民工工资，特做出以下几点措施：1、高度重视维护农民工合法权益工作，认真贯彻执行《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》,加强领导、落实责任、完善措施、2、加强学习，组织相关人员讨论，成立农民工工资保障领导小小组长：项目经理担任副组长：现场项目副经理担任成员：工长及各班组长3、根据本工程的特点结合实际情况，公司将委派企业法律顾问参及到企业生产经营活动中；当企业签订合同、重大决策等事项提供法律咨询，出具法律意见，促进企业依法开展生产经营活动；严格按企业工程合同、农民工劳务合同及其它各类合同的依法订立、审查、履行、监管、备案、登记制度。应加强日常管理，严格值班制度，设立农民工接待室，指定专人速办理。4、按工程造价5%交纳农民工工资保证金，存入甲、乙双方指定银行开设的账户。5、由项目部统一将农民工工资登记造册，办理银行储蓄卡。并三、其他保证措施1施工组织保障措施1.1为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。2计划保障措施计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。3工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。5资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工业人员的充足准备提供。6经济措施对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。7.1积极主动及当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主提供方便条件。7.2做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保8季节性施工保障措施确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进工程进度计划网络图见附表三。第四章劳动力及材料供应计划1、劳动力计划能打硬仗的先进施工队伍承担本工程的施工，同时分级签订劳务合本工程拟使用的民工队伍为多年来跟随项目经理和公司的固定2、农忙及两季劳动力保证措施2.1、经济保证措施(1)农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。(2)施工前及班组长签订保证工期合同，制定提前完成奖励和超工期罚款的奖罚制度。(4)雨季施工时，公司及项目部及时给工人发放生活用品及劳2.2、施工技术保证措施措施，从而确保本工程各项目标的顺利实现。(1)提前做好准备，组织好农忙及两季期间的劳动力安排及落(2)编制专项雨季施工方案，并针对本工程特点，采取有效的防排水计划措施；(3)合理进行施工分区及流水作业，确保在雨季之前给室内作(4)对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。(5)如出现特殊情况，本项目部将及时补充相应人员，以保证(6)施工作业人员以施工过同类工程的施工人员为主，同时在公司全部项目部范围内调集各工种熟练作业人员投入到本工程，满足工程需要。(7)对于辅助工，公司将统一安排南、北方工人在农忙时错开2.3、其它保证措施(1)加强后勤保障工作，改善伙食和后勤服务，做好队伍的思(2)对劳务人员精心选配，预先避免农忙因素干扰。3、主要物资计划(1)根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材输提供依据，需业主提供的材料提前5天将材料分批需用量计划报送(2)(配)件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构(配)件和缺口加工要求，编制构(配)件加工计划，为组织运输和确定堆(3)我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。3.2、物资准备工作程序(1)编制各种物资需要量计划(2)签订物资采购合同(3)确定物资运输方案和计划(4)组织物资按计划进场和保管劳动力计划表见附表二第五章施工机械设备的选用1、主要施工机械计划根据本工程的施工需要，我单位将选用性能最优、机况最好的机械设备进场。对于重要机具要作好替换储备，一旦需要随时进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。待进场后根据现场实际情况进一步详细的规划和设计后，尽快编制出详细的施工机械设备计划。主要施工设备见附表一2、主要施工机械设备保证措施在各种设备的配备中充分考虑储备和富余量，对关键的设备我公司仓库中留有储备，一旦出现故障可在最短时间内予以替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：(1)加强对设备的维修养护，对机械零部件的采构储存。(2)对大型机械的运行设专人监督、检查，并做好运行记录。(3)为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障后在最短时间内修复第六章质量保证体系及措施(一)项目经理部组织机构框图项目经理项目总工程师计量支付部综合办公室质量安全部工程技术部物资设备部计量支付部综合办公室质量安全部工程技术部物资设备部1.1、项目经理部负责人和部门职责分配①代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；②组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计；③保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。B、项目工程师(技术负责人)对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职能部门工作。C、工程技术部①做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；②接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查；③总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期④组织实施文明、整洁、有序的现场管理；⑤负责需业主方配合的施工条件的协调及联系；⑥组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；⑦组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；⑧组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；⑨负责对工程交工后保修期内的保修；⑩组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。(13)负责解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决；D、质量安全部①组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；②负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作；③对工程质量进行检查及控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施；④负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工⑤接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。E、物资设备部供应等管理工作；②负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。F、计量支付部①负责业主合同和分包合同的管理评审；②配合公司对合同重大变更进行评审；③负责对工程分承包方的评价及选用并报监理工程师(业主)确认(本工程无分承包方);④配合公司经营部门回访、服务。①负责项目经理部质量管理文件的统一保管、印制发放工作；②负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作；③了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况，监督检查持证上岗情况。④参及内部质量审核工(二)质量管理体系、制度及质量保证体系1.质量是企业的生命，我们本着“创新进取、质量兴业、务实高全方位、全过程的质量控制，确保本工程达到合格工程。(1)工程质量保证①在项目经理和质量总工程师的领导下，质检科配备数名专职质检工程师全面具体负责本工程的质量管理工作；②施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员；③项目部质检科每两个星期组织一次质量检查，每月由质量总工程师组织一次质量全面检查，并召开工程质量总结会；④专职质检员负责对本队每一工序工程质量进行检查，并负责竣⑤坚持"三检制",自检合格后，专职质检员进行检查和验收，然后由质检科质检工程师终检，并报监理工程师审核验收；⑥发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管部门提出暂停施工进行整顿的建议；⑦项目部必须每月向公司报送当月工程施工质量报表，建立和健(2)施工操作的质量保证①就工序质量来说，施工操作者是关键，是工程质量的直接责任②施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位实践技能。必须做到持证上岗；③施工作业中，要坚持自检、互检、交接检制度。有预检要求的隐蔽工程必须坚持预检制。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工；④按已明确的质量责任制进行检查，各工序实行操作者挂牌，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”,杜绝使用不合格材料，保护工程成品；⑤在整个施工作业过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的质量管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，2.施工质量控制管理措施：施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、结构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均审定其运用范围。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维3.1采购a.做好各种主要材料的采购计划。b.合理安排材料的进场计划。c.明确哪些材料需要进行双控。3.2产品标识和可追溯性a.落实好人员进行各种材料的标识、保存和分发。b.满足追溯性要求，对产生的记录做好存档和分发。3.3过程控制：施工过程是核心部分，主要包括施工进度控制的施工质量控制，文明施工、安全生产等也是过程控制的内容。施工进度控制：对工程施工总进度计划、分部工程进度计划、月工程进度计划等做出规定，明确关键部位和负责人。施工质量控制：a.规定工程施工全过程各阶段的施工方案的施工方法。b.明确主要工序的工艺评定准则。c.按分部分项分阶段明确质量控制点及对应质量负责人。d.明确特殊过程和保证特殊过程质量的措施。e.明确施工现场文明施工、安全生产、环保的措施。f.明确为保证施工连续顺利进行，对施工设计、机具完好应采取的措3.4检验和实验应明确：1.对哪些产品应进行哪些检验和实验，并明确检验和实验的合格标准。2.对过程检验和实验主要有哪些方式，并明确具体规定和责任人。3.工程完工后，需进行哪些检验和实验，如何组织这些检验和实验。4.明确每个工序进行交接的内容和责任人。应保证：1.为了确保各项工程检测结果的准确性，选择适宜的检测设备，并对其进行管理，使其检测精度和准确性满足使用要求。2.新购的检测设备必须有出厂合格证及使用说明书，计量器具还应有“CM”标志。新购的检测设备由公司专职计量员核对验收，按规定送交法定计量部门检定，不合格的做退货处理，合格的入库进帐，作标3.据设备的使用情况，由专职计量员编制全年的检定计划，按计划将需检定的设备送本市有检定资格的部门检定。4.超过周期不送检的检测设备或经检定不合格的检测设备，一律不准使用，并隔离存放和做好标识。5.用者必须熟练使用方法，按说明及操作规程正确操作，严禁违章操作。进行现场检测工作时，应采取必须的保护措施，防止检测设备遭受曝晒、雨淋等。7.检测设备应定期进行保养，并做好防潮、防腐等处理。第七章安全生产、文明施工措施1、安全生产方针及目标预防为主"和“安全为了生产，生产必须安全”的安全生产方针。做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。我们安全生产目标是："四无一杜绝一创建"。“四无"即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。2、安全生产保证体系我们将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格遵守国家有关施工安全的一切规定，把安全工作放在首位，采取严格的防范措施，做到预防为主，消灭一切事故隐患，确保施工生产安全。把本项工程建成安全生产文明施工的标准化工地。(1)建立强有力的安全保证体系，各级生产机构配齐专职安全员，实行岗位责任制，把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状。明确分工，责任到人，作到齐抓共管。抓管理，抓制度，抓队伍素质，盯住现场，跟班作业，抓住关键。(2)加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员的责任感，牢固树立安全第一的思想，针对本工程的特点，进行岗位培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，经考核合格持证上岗。(3)开展安全标准工地建设，施工现场作到布置合理，施工规范，防护严密，工地作到管线齐全，灯明路平；标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，设专人现场调度，确定合理的车辆机械行走线路。并设立明显安全标志。(4)健全安全组织，强化安全机械，充实安检人员，完善工作制度。质量安全部聘用1-2名事业心强、懂业务的专职安全监察员。每个施工队配置1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员。安监人及时制止。施工班组班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。(5)坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位及地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人，奖罚分明。(6)严格执行危险岗位作业人员持证上岗制度。(7)制定施工技术措施，包括切实可行的施工安全措施，并向施工人(8)加强全员安全培训，提高全员的素质，杜绝违章指挥，违章操作和盲目蛮干。3、安全生产管理机构及职责3.1、建立安全生产管理机构为加强本工程的安全生产管理工作，根据业主要求，结合项目部的实际情况，成立安全生产领导小组。组长由项目经理担任，为安全管理第一责任者。项目总工担任副组长。成员质量安全科长、工程技术科长及施工队的负责人组成。质量安全科设专职安全工程师，队设专职安全员，负责安全检查和各项安全工作。在安全领导小组的统一的领导下，负责施工过程中的安全、防火、治安保卫等工作。项目经理：项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全及贯彻落实负全面的领导责项目总工程师：负责本工程的安全技术工作，组织编制年度两措计划和重大项目的安全技术措施，负责组织解决安全生产出现的重大安全检查科长：负责各项安全生产制度的检查、落实。协助项目经理负责日常安全工作。4、安全保证措施①建立健全安全生产管理组织机构，由项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员，负责开展各项安全生产工作。②建立健全安全生产管理体系，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。由专职安全员制定各项安全生产管理办法，并督促检查各单位严格执行。③制定完善的安全技术保证措施。在各施工部位开工前，应仔细分析施工环境及生产过程中各种不安全因素，采取有效的消除或控制方法，并做到措施得力，责任落实，层层交底。④对各种特种作业，严格做到持证上岗，挂牌施工。⑤做好施工队的安全管理，加强对外聘劳务的安全知识教育。⑥加强安全思想教育，在全体施工人员中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化"安全为了生产，生产必须安全"的意识，在工地形成人人重视安全，搞好安全的风尚。⑦做好劳动保护工作，配置各种劳动保护防护用品。⑧认真开展安全检查，建立健全安全检查组织和制度，落实安全生产责任制和作业标准化，重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生以及生产人员的行为，发现不安全因素，必须果断清除，杜绝事故的发生。要严把设备使用前的检验关，不使有危险状态的设备投入运行。⑨正确处理安全事故，严格实行奖惩兑现；同时要认真分析事故发生的过程和原因，采取预防类似事故重复发生的措施，并检查安全生产的薄弱环节，加以整改。⑩严格执行监理有关安全管理工作的指示，接受监理人的检查、监督，做好有关施工人员的安全及健康记录。1、文明施工体系本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。2、文明施工保证措施2.1现场文明施工措施积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极及当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。及当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。2.2工地及生活住地卫生工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值班制度。食堂保持内外环境整洁，工作台和地面无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生员要协助医务人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。2.3文明施工内业资料根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。2.4施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护：在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。2.5现有卫生及安全保卫措施：明确施工现场各区域的卫生责任人；食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁；设置足够建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做好完工完清理；工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色；建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。2.6现场文明施工设计和标准在出入口处设车辆冲洗平台，运输建筑垃圾的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装载量，若有超载，则要求车辆卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。施工噪音控制：禁止夜间(11PM至7AM)和中午(12AM至2PM)进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。现场防火：施工现场设置消防设施，灭火器材按每50平方米布置一个。建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。2.7文明施工宣传、教育保证公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。分公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。2.8行为规范保证进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或带病上岗作带证上岗，不得从事非本工种工作；不得在禁火区动火、吸烟；不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌；不得私自乱接电线烧开水；维3.1对全体职工加强文物保护的思想教育，提高思想认识，做到人人知道文物保护的重要性及处理办法。3.2施工前首先及业主和文物管理部门取得联系，得到同意后再进行破土动工。3.3施工前向当地居民了解施工场地文物情况，做到心中有数，施工谨慎作业，不损坏文物。第八章环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，2、健全管理制度：设立个人岗位制度(项目经理是环境保护施工的第一责任人)、检查制度(工地每至少组织两次综合检查)、奖惩制度(制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现)、会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况)等施工管理制3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施。5、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响及破坏，积极主动协调好及其它施工单位的关系。7、做好施工现场临时设施、材料的布置及堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比。8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地。9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理。12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证。13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放。14、小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定。15、严禁高空乱抛物料。16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置。17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度。18、团结友爱，严禁打架斗殴。19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施(1)大气污染控制措施1)施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化2)现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。(2)固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公1)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃