2025系统集成项目过程管理程序文件

系统集成项目过程管理程序文件 项目技术负责人是项目技术质量管理的责任人，对项目硬件设备、项目软件部分的技术质量管理全面负责。包含项目软件方案、项目施工方案项目软件负责人是项目软件开发管理的责任人，对项目软件部分的交付管理全面负责，包含项目软件需求管理、软件部分进度管理、软件部分工具及方法：公司3个日历日内完成项目部及干部任职文件的印发，完成项目工具或方法：公司工具或方法：公司3现场负责人、软件负责人分别对各自负责工作范围充分分析，项目实施要进度计划必须采用project进行编制，对工作内容进行详细分解，原则人力资源、内外部环境、组织协调等方面入手，分析在项目实施过程中需建议物质直接发往安装地。对于确需物资仓库的，可协调外委劳务单位提工具：公司工具：公司办公、生活用品购置，应根据项目等级、驻场人员数量、驻场时间进8〕1施工组织设计是项目开工报审必备的支撑材料，是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。基本任务是根确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全采购合同程序参照《项目采购管理办法》（信达〔2021〕8号）及《合同管理办法》（信达〔2021〕13号）执行。工具：公司OA及《合同管理办法》（信达〔2021〕13号）执行。工具：公司OA材料到达项目现场前，现场负责人需通知业主及监理材料到场时间，工具：公司OA系统集成项目中软件开发过程由软件负责人统筹管理，软件负责人需项目经理、现场负责人应掌握项目的整体范围及实施效果，要求熟悉3天之内必须向部门负责项目沟通协调的主旨在于互动项目中各干系人建立彼此了解的关系，沟通协调管理是确保即时、正确的产生、收集、分发和储存和最终处理项目信息所需的过程，项目中的每一位成员都应当了解沟通是如何在整体上影响项目。项目沟通包括与建设单位的沟通、与设计单位的沟通、与监理进度检查采用Project工具进行，找到影响关键路径的关键任务，对关检查隐蔽工程是否符合设计及合同要求。需用水印相机记录隐蔽工程对试块、试件及材料的检测应施行见证取样制度，应由见证记录及见证人日常安全检查需做好现场人员登记、安全教育及安全交底，形成交底记录，项目组人员要穿戴制服、佩戴安全帽，定期检查安全管理制度执行工具：公司OA应配备安全生产物资。现场负责人应负责安全生产物资的选型及使用中的工具：公司OA 船舶驾驶员、有限空间作业工及其它特种作业）生产安全事故综合应急预案、专项预案（除此之外对内控的资料也应进行存档备查，如施工合同的内部评审、外委竣工验收资料须归档纸质原件；外部（业主、档案馆）归档资料按照相应工具：电脑、资料模板、projet流程图、CAD如无定额和相关定价依据，则需要业主、监理、相关审计单、承包方进行。;););做分部验收前，需确保分部所含单元均已完成单元质量评定。现场负责人负责将上述资料准备好后，经与业主、监理等协商，由监理单位组织印印承建方验收汇报PPT（现场汇报用工作面以及实体设备及软件功能等。项目完工验收由项目经理牵头负责组系统和汇报PPTPPT和汇报脚工程完工验收后，施工单位根据合同要求向建设单位提交竣工报告。竣工验收在流程和准备上基本上与完工验收相同;从验收主体来说，完工验收4种：由监理工程师和（或）法人代表与施工单位（设备或软件供货方）代表共1份以及归档所需要的份数确定。在系统开发（施工）子系统验收工作组成员应具有高级以上技术职称或相应执业资格，且3检査子系统是否按批准设计文件和合同文件规定的内容全部完合同完工验收应由项目法人主持。验收工作组应由项目法人、施工、d）应移交项目法人的档案资料按要求已整理完毕;e）完工结算已完成并通过相关部门的审核；d）审查过程验收及子系统验收报告；e）检査完工结算情况；f）检査历次验收中的遗留向题和处理情况，对验收中发现的问题提6个月。1名并由验收主持单位代表担任，且应）商等单位应派代表参加竣工验收会议，负责解答竣工验收委员会提出的问1份以及归档所土建及安装施工合同、资源或服务采购合同中；运维时间及范围须不低于主合同的约定。若运维工作由施工单位承接，项目经理要确保在与施工队63套（111套），111络全局IP规划表、软件安装包及配置文档、设备调试记录、运维日志、所项目内部归档资料应按照公司《档案管理办法、实施细则（试行）007江设计集团有限公司科技档案管理办法、