项目管理与落地制度

项目管理与落地制度第一章绪论第一节总则第一条目的与依据为规范和提高企业内部项目管理水平，确保项目顺利实施和落地，提高项目的成功率和质量，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部各类项目的管理和落地，包含但不限于新产品开发、市场推广、内部系统升级等项目。第三条定义项目：指为实现特定目标而进行的一系列有限时间、资源和工作活动的集合。项目管理：指对项目进行规划、组织、执行、掌控和评估的活动。落地：指项目的最终实施并在组织内生根、开花、结果的过程。第二节项目管理流程第四条项目管理阶段划分项目管理分为项目前期准备阶段、项目执行阶段、项目结束阶段三个阶段。第五条项目前期准备阶段项目启动：确定项目目标、范围、管束条件和关键要素，订立项目立项申请。项目计划：订立项目执行计划，包含项目目标、任务分解、工期、资源需求等。项目组建：组建项目团队，明确团队成员角色和职责，订立沟通合作方式。第六条项目执行阶段项目掌控：跟踪项目进度、质量和本钱，并及时调整和矫正偏差。风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利进行。问题解决：及时解决项目中显现的问题，保证项目的顺利推动。报告与沟通：定期向项目干系人报告项目进展，并保持良好的沟通与协作。第七条项目结束阶段项目验收：对项目成绩进行评估和验收，确保项目目标的实现。项目总结：总结项目经验和教训，提出改进措施。第三节项目管理职责与权限第八条项目发起人负责提出项目目标和范围。确定项目资源和预算。对项目进展进行监督和评估，及时提出建议和看法。第九条项目经理负责项目的整体规划、组织、执行和掌控。管理项目团队，协调资源，确保项目按计划进行。报告项目进展和问题，提出改进建议。第十条项目团队成员依据项目计划完成调配的任务，并及时报告进展和问题。帮助项目经理进行项目掌控和风险管理。第四节项目管理工具与方法第十一条项目管理软件使用项目管理软件进行项目计划和进度管理，如MicrosoftProject、Wrike等。订立软件使用规范，保证信息的准确性和及时性。第十二条项目管理方法使用适合的项目管理方法，如快捷开发、瀑布模型等。依据项目特点选择合适的方法，并在项目执行过程中及时调整。第十三条项目管理培训与沟通组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业水平。定期组织项目管理经验沟通会议，共享项目管理经验和教训。第二章落地制度第五节落地计划第十四条落地目标与计划明确项目的落地目标，包含业务效果、绩效改善等。订立认真的落地计划，包含时间节点、责任人、资源需求等。第十五条落地实施依照落地计划进行实施，确保项目定时、按质地落地。设立责任人，监督和推动落地工作。第十六条落地评估与改进对落地效果进行评估，评估指标包含本钱效益、满意度等。依据评估结果，及时调整和改进落地方案。第六节落地监督与反馈第十七条监督落地进展设立落地监督机制，对项目的实施情况进行评估和监督。定期组织落地进展会议，汇报落地情况和解决问题。第十八条反馈与改进收集项目落地过程中的问题和困难。及时反馈问题，订立相应的改进措施。第三章附则第七节审批与修订第十九条修订制度本制度由企业管理负责人负责修订。修订前须征求相关部门和人员看法，并进行评估和审批。第二十条生效与宣传本制度自颁布之日起生效，并通过企业内部通知、