董事会与院务会议管理制度

董事会与院务会议管理制度第一章总则第一条为规范医院董事会与院务会议的管理和运作，提高决策效能，维护医院正常运转，特订立本制度。第二条本制度适用于医院内的董事会和院务会议，包含相关会议的召开、议题布置、决策程序和决议等事项。第三条董事会是医院的最高决策机构，负责订立医院的发展战略、决策重点事项、监督管理以及其他与医院运营相关的事务。第四条院务会议是医院的组织和管理机构，负责讨论医院日常运营的事项，提出建议，并监督执行情况。第二章董事会管理第五条董事会由董事长、副董事长和其他董事构成。第六条董事长是董事会的重要负责人，主持董事会的会议，具体职责如下：（一）组织召开董事会会议，并订立会议议程；（二）决议会议的召开时间、地方和参会人员；（三）主持会议，确保会议进行顺利，并保证决议的合法有效；（四）代表董事会与外界进行沟通和协调工作。第七条董事会会议的召开条件如下：（一）董事会应每年至少召开两次会议；（二）会议可以由董事长主持，也可以由副董事长代理主持；（三）会议应提前三天通知全部董事，并附上会议议程；（四）会议需于规定时间召开，如因特殊情况无法定时召开，应及时通知并说明原因。第八条董事会会议的程序如下：（一）会议依照议程进行讨论，成员依次发言，董事长负责掌控发言时间和维持会场秩序；（二）会议应充分听取各方看法，经过充分讨论后，达成决策；（三）决策需要获得过半数以上董事的支持方可通过；（四）会议记录应认真记录会议的内容、决策结果、分工和责任等。第九条董事会的工作要求如下：（一）董事会应定期对医院的运营情况进行评估并提出建议；（二）董事会应监督医院的财务情形和资金运作；（三）董事会应订立医院的发展战略，并推动其实施；（四）董事会应建立健全内部掌控制度和决策流程；（五）董事会应定期召开专题学习会议，提升董事的专业知识和管理本领。第三章院务会议管理第十条院务会议由医院行政管理层构成，包含院长、副院长、部门主任和相关管理人员。第十一条院务会议的重要职责如下：（一）协调各部门间的工作，提出相关建议和看法；（二）讨论医院的日常运营情况，提出改进措施；（三）监督医院各项工作的落实和执行情况。第十二条院务会议的召开条件如下：（一）院务会议应每月召开一次；（二）会议可以由院长主持，也可以由副院长代理主持；（三）会议应提前两天通知全部参会人员，并附上会议议程；（四）会议需定时召开，如因特殊情况无法定时召开，应及时通知并说明原因。第十三条院务会议的程序如下：（一）会议依照议程进行讨论，成员依次发言，主持人负责掌控发言时间和维持会场秩序；（二）会议应充分听取各方看法，经过充分讨论后，形成相应决策或提出建议；（三）会议记录应认真记录会议的内容、决策结果、分工和责任等。第十四条院务会议的工作要求如下：（一）院务会议应对医院的日常运营情况进行全面评估，并提出改进方案；（二）院务会议应监督各部门的工作落实情况，并督促及时解决问题；（三）院务会议应定期召开专题学习会议，提升管理人员的专业知识和本领。第四章决策执行和监督第十五条医院董事会和院务会议的决策均应及时执行，并做好相关的监督工作。第十六条医院董事会和院务会议应加强对决策执行的监督，做好以下工作：（一）建立健全决策执行的考核和评估制度，对决策执行情况进行定期检查和评估；（二）及时发现问题和障碍，确保决策能够顺利执行；（三）加强与相关部门和人员的沟通和协调，解决决策执行过程中的各种问题；第五章附则第十七条本制度由医院董事会订立，经董事会通过后正式执行。第十八条本制度的解释权归医院董事