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文档简介

调度主任岗位责任制为了进一步规范企业生产管理流程，提高生产效率和质量掌控水平，订立以下调度主任岗位责任制。一、岗位职责调度主任应负责生产车间的生产计划订立和调度布置。调度主任应依据市场需求和生产本领，订立合理的生产计划，并确保计划的正确实施。调度主任应与各部门紧密合作，协调资源和工人布置，保证生产进程顺利进行。调度主任应关注生产进展情况，及时发现问题并进行有效的应对。调度主任应与供应商保持紧密联系，确保原材料子的及时供应。调度主任应依据生产情况及时做出调整，以满足市场需求和客户要求。调度主任应监督生产过程中的质量掌控，确保产品质量符合标准要求。调度主任应统计和分析生产数据，为订立改进措施供应依据。二、岗位要求具备较强的组织协调本领和沟通本领，能有效处理各方面的工作协调和沟通问题。具备较强的逻辑思维本领和分析问题的本领，能快速做出准确推断和决策。具备较强的应变本领，能在多而杂多变的生产环境下应对各种挑战。具备较强的团队合作意识和协作精神，能有效率领团队完成任务。熟识生产管理流程和相关的法律法规，具备肯定的专业知识和技能。具备良好的业务素养和职业道德，能够保守商业机密和保护企业利益。具备较强的学习本领和自我提升意识，能够不绝提高自身的专业本领。三、岗位权限调度主任有权订立和调整生产计划，并提交上级审批。调度主任有权协调各部门资源调配，确保生产任务定时完成。调度主任有权对生产线进行调整和优化，提出改进措施。调度主任有权与供应商进行谈判和商务合作，确保原材料子供应畅通无阻。调度主任有权对生产过程进行质量监控，并提出改善看法。调度主任有权对生产数据进行统计和分析，为管理决策供应参考。四、考核与奖惩调度主任的工作绩效将定期评估，评估内容包含但不限于生产计划执行情况、产能利用率、质量掌控等。出色完成工作任务、推动生产效率提升、质量改进、本钱节省等方面表现优异的调度主任将予以表扬和嘉奖。非正当原因导致生产计划耽搁、质量问题、资源挥霍等情况的调度主任将依据情节轻重予以相应的责任追究和管理惩罚。五、附则调度主任应依照公司的安全生产要求，确保生产过程安全。调度主任应遵守公司的机密管理规定，不得泄露商业秘密。调度主任应遵守公司的职业道德规范，不得利用职务谋取私利。岗位职责、要求和权限可能依据公司发展和业务需要进行适时调整，调整情况将由人力资源部门通知执行。以上为调度主任岗位责任制，旨在明确调度主任的职责和要求，进一步提升生产管

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