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文档简介

领导班子与职能部门运营规定第一章总则第一条为了规范医院领导班子与职能部门的工作，提高医院管理水平和服务质量，订立本规定。第二条本规定适用于医院领导班子及其下属的各职能部门。第三条医院领导班子应坚持科学决策，依法行政，加强协作，不绝提升自身素养，确保医院的稳定运营。第二章领导班子运营规定第四条医院领导班子由院长、副院长、各科室主任构成，具体职责如下：1.院长负责全面领导医院的工作，订立医院发展战略，组织实施医院的各项决策，负责医院的整体管理和运营。2.副院长帮助院长工作，参加医院的管理决策，负责相关职能部门的协调工作，代理院长职责。3.各科室主任负责本科室的日常管理工作，订立科室发展目标和计划，组织实施科室的各项工作。第五条领导班子应遵守以下运营规定：1.遵守法律法规和医院内部制度，以公正、公平、公开的原则处理各项事务。2.加强沟通协作，建立健全的信息沟通渠道，及时转达和解决各类问题，确保科学决策和高效执行。3.确立目标导向，明确各职能部门的职责和工作目标，鼓舞创新，提高工作效率和绩效。4.充分发挥领导班子成员的专业本领和经验，建立科学决策机制，确保重点决策的科学性和可行性。5.强化团队建设，通过培训、沟通、合作，提高领导班子成员的综合素养和管理水平。6.坚持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得违规干涉医院日常运营和各职能部门的正常工作。第三章职能部门运营规定第六条职能部门是医院的紧要构成部分，各职能部门具体职责如下：1.人力资源部门负责医院员工的招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作，确保医院的人力资源保障。2.财务部门负责医院的财务管理和资金监管，订立财务预算和审核决算，确保医院财务的合规性和稳定性。3.行政部门负责医院的行政管理和综合协调，订立医院的各项行政规章制度，保障医院的正常运营和秩序。4.信息技术部门负责医院的信息化建设和管理，维护医院的信息系统安全和稳定，供应信息技术支持和服务。5.医务部门负责医院的临床医疗业务，包含医疗质量掌控、临床路径管理、医疗设备采购和安全使用等工作。第七条职能部门应遵守以下运营规定：1.订立并执行相关规章制度，确保管理工作的规范性和可操作性。2.加强内部管理，完善工作流程和运营机制，提高工作效率和服务质量。3.加强团队建设，培养和选拔高素养的管理人才，提升团队的整体素养和执行本领。4.加强与其他职能部门之间的协作，保持信息畅通和资源共享，提高整体协同效应。5.加强专业知识学习和技能培训，提高业务水平和创新本领。6.连续改进工作方法和流程，通过科学管理和信息化手段提升运营效率和质量。第四章附则第八条本规定由医院领导班子及职能部门共同遵守，对于违反规定的行为，将依法进行处理。第九条本规定自发布之日起生效，由医院领导班子及职能部门负责解释和修订。第十条本规定如有未尽事宜，由医院领导班子讨论决议，并及时向全院公布执行。第十一条本规定解释权归医

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