集团与全球业务管理制度

集团与全球业务管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1本制度的目的是规范和管理集团与全球业务，确保集团战略的有效实施，促进业务连续稳定发展。1.2本制度适用于集团及其子公司的全球业务管理，全部相关人员应遵守本制度。第二条定义2.1集团：指本企业集团及其子公司，包含直接或间接掌控、管理、持有的公司和项目。2.2全球业务：指集团在海外的各类业务活动，包含但不限于国际贸易、投资、合作、并购等。2.3管理负责人：指集团高级管理层，包含总裁、总经理、部门负责人等。2.4相关人员：指与集团与全球业务有关的全部员工、承包商、供应商等。第二章组织架构第三条集团战略委员会3.1集团战略委员会是集团最高决策机构，由管理负责人构成，负责订立和审议集团战略，并对全球业务进行总体规划和监督。3.2集团战略委员会由主席领导，定期召开会议，并依据需要召开临时会议。第四条全球业务管理部门4.1全球业务管理部门负责具体执行集团战略委员会的决策，负责全球业务的组织和管理工作。4.2全球业务管理部门设立本部和境外办事处，依据业务需要进行布局和调整。4.3全球业务管理部门要与相关部门保持紧密合作，确保业务的顺利推动。第五条全球业务团队5.1针对每个紧要的全球业务项目，全球业务管理部门成立相应的全球业务团队。5.2全球业务团队由项目经理率领，成员包含各个部门的代表，负责项目的具体实施和管理。5.3全球业务团队要确保项目定时、按质、按量完成，并定期向全球业务管理部门报告项目进展情况。第三章业务流程第六条全球业务拓展6.1全球业务拓展包含市场调研、客户拓展、业务合作等，必需经过全球业务管理部门的批准和引导。6.2全球业务拓展过程中，需侧重考虑市场环境、政策法规、合作伙伴资质等因素，确保业务的可行性和风险可控。6.3全球业务拓展要建立健全的项目管理制度，包含项目评估、决策、执行和评估等环节。第七条全球业务运营7.1全球业务运营包含供应链管理、物流管理、质量管理等，必需依照集团标准和相关国家法规进行操作。7.2全球业务运营中涉及的合同、付款、物流运输等环节要建立完善的制度和流程，确保业务的顺利进行。7.3全球业务运营要加强与本地合作伙伴的沟通和合作，确保供应链的稳定和畅通。第八条全球业务风险管理8.1全球业务风险管理要全面考虑市场风险、法律风险、汇率风险等因素，建立风险评估和防控机制。8.2全球业务风险管理工作要加强对本地政策、法规的研究和监测，及时调整和应对业务策略。8.3全球业务风险管理要加强内部掌控，包含审计、监督、培训等措施，确保业务的合规性和稳定性。第四章绩效评估第九条全球业务绩效评估9.1全球业务绩效评估要依据集团战略目标和全球业务项目的具体情况，订立相应的评估指标和权重。9.2全球业务绩效评估包含项目执行情况、盈利本领、市场份额等方面的考核，要进行定期评估和分析。9.3全球业务绩效评估结果是管理负责人评定相关人员的紧要依据，与绩效考核和薪酬激励相结合。第五章法律合规第十条法律合规要求10.1全球业务必需遵守所在国家和地区的法律法规，包含但不限于贸易法规、税务法规、劳动法规等。10.2全球业务在拓展、运营过程中要进行合规风险评估，建立完善的合规制度和风控体系。10.3全球业务涉及的合同、文件等必需经过法律部门的审核和审批，确保合规性。第六章附则第十一条本制度的修订和发布11.1本制度的修订由集团战略委员会审议并决议，修订后的内容要及时向相关人员进行宣贯。11.2未尽事宜由集团战略委员会依据需要进行增补和解释。第十二条本制度自发布之日起生效。结束语本制度旨在规范和管理集团与全球业务，确保业务连续稳定发展，并遵守相关