公司制度培训教材(2014.8.31)

2025/1/212025/1/212025/1/211112025/1/212培训目录1招聘2345考勤假期上岗转正6薪酬7奖惩8离职9评优62025/1/211、招聘录用管理制度2025/1/214招聘录用管理制度1、招聘管理需求提报职员职工至少提前30天提出人员招聘需求至少提前15天提出人员招聘需求需求审批编制内编制外普工政人事部人事科负责审核编制情况纳入招聘计划经总经理批准后，行政人事部人事科方能纳入招聘计划经计划部、工程部IE科确认、行政人事部审批后方可招聘2025/1/215招聘录用管理制度招聘实施初选测评面试人事科实施完成人事科面试，测评合格者，人事科安排用人部门终试人事科面试，测评合格者，人事科安排用人部门复试，复试合格者，由分管领导或总经理终试背景调查面试合格者，由人事科进行相应的背景调查。符合要求者，由人事科安排其办理相应的入职手续其他说明如求职者有亲戚、朋友或介绍人在公司工作的，应主动向公司进行说明。如求职者未主动说明，后被公司查实，情节严重的，给予开除处理职工职员2025/1/216招聘录用管理制度2、录用管理录用程序审批权限通知录用行政人事部签署意见→用人部门部长签署意见→决定录用行政人事部签署意见→用人部门部长签署意见→分管领导签署意见→总经理审批职工职员凡经复试合格决定录用的员工，经相关权责人员签核，由行政人事部人事科向录用人员发出《录用通知书》，或以电话或传真及时告知。2025/1/217录用条件招聘录用管理制度职工学历：初中或中专（含）以上学历符合用人部门之用人标准，经人事科及用人部门面试合格后录用其它：身体健康，无色盲色弱，无传染病史,裸眼视力0.6（矫正视力0.8）以上，不抽烟者优先职员全日制本科以上学历（工作经验丰富者可申请放宽专科学历），符合用人部门专业要求个人素质、形象、学识、品德、能力、智商、情商等符合任用要求具备胜任工作岗位要求之工作经验、专业知识及技能良好的综合素质，具备发展潜能，对公司企业文化认同提供虚假资料，经公司查实，按照严重违反公司制度处理，并可随时解除劳动关系2025/1/218招聘录用管理制度不予录用的情形年龄未满18周岁者，大于法定退休者受有期徒刑之宣告未刑满结案者有恶劣嗜好者，如吸毒、嗜赌、酗酒者，纹身、头发怪异者经通缉有案未撤销者其它不符合公司招聘录用条件者亏欠公款受处罚有案者与原单位未解除劳动合同者，存在保密或竞业限制约定者相关证件不齐者或持假证应聘者2025/1/219入职手续招聘录用管理制度办工作证报到时由前台文员发给考勤卡（餐卡）后，到保安室领取工作证皮套、挂绳分配宿舍由前台文员开具《宿舍入住通知单》，凭此单到宿舍管理员处即可安排宿舍领取劳保用品前台安排发给员工工衣、工帽、工鞋等劳保用品，须领防尘服的上班后由部门文员发放凭前台文员开具的《入职通知单》到部门文员处报到，由部门文员发给（申请）相应的办公用品（工具）领取办公用品熟悉部门用人部门文员并引导参观各部门建立档案人事科负责为员工建立员工档案签订合同录用人员入职一个月内与公司签订《劳动合同》，管理类、技术类、专业类及部分作业类人员根据需要需另与公司签订《岗位说明书》、《保密协议》，管理层人员加签《工作目标承诺书》2025/1/2110招聘录用管理制度入职培训培训考核新员工入职培训的内容包括公司简介、规章制度、薪资福利、产品原理及工艺介绍、质量意识、无尘室规范、5S管理、安全教育等参加入职培训的员工均要参加考试，初试不合格者，将获得一次复试机会，复试不合格者辞退处理2、试用转正异动管理试用试用期限职工职员原则上职工试用2-6个月，视岗位而定原则上职员试用3-6个月，视岗位而定2025/1/2111招聘录用管理制度试用期管理上岗考核技术岗位、特殊岗位、品管员及一线普工，在规定时间内，由部门安排进行上岗考核，详见《上岗考核制度》终止试用试用员工如品行欠佳或经试用部门不能胜任岗位或发现进入本公司前有欺骗隐瞒等不法情形者，可随时停止试用，且员工无权获得任何经济补偿辞退再补不能胜任工作的，用人部门可向行政人事部提出终止试用。对用人部门提出终止试用的，或经考核不合格的，若需继续招聘，不需再办理招聘审批手续，由人事科直接安排招聘辞职管理试用期内离职必须提前3天提出申请，转正后离职必须提前30天提出申请（以递交离职申请单日期为准），通知期不足者，赔偿未提前提出离职申请给公司造成的损失2025/1/2112招聘录用管理制度转正转正前提试用期人员须通过公司规章制度、体系知识考试合格后方可转正，管理人员还要考核试用期工作目标达成情况综合决定是否转正，详见《转正考核制度》转正手续职员工试用期满，由本人填写《员工转正审批表》提出转正申请，经直属主管及部门部长审核签署意见后，上报行政人事部审核，有需要的还需经由总经理决定是否转正。经批准按期转正的，行政人事部负责为其办理转正调薪手续转正待遇试用合格办理完转正手续且与公司签订了《劳动合同》的，享受公司转正员工待遇免试用期经公司领导批准的直聘人员可免试用期，免于办理转正手续2025/1/2113招聘录用管理制度异动异动类型晋升符合晋升资格和条件或职位空缺时的异动方式降级按照公司相关规章制度规定降低职务或工资级别的异动方式平调部门之间、部门内部的异动方式竞聘上岗符合条件人员通过竞争方式择优上岗的异动方式晋升降级的说明有关晋升、降职（级）相关界定详见《绩效考核管理制度》、《奖励与惩处管理制度》2025/1/2114招聘录用管理制度异动手续办理说明人员异动均以《岗位变动审批表》办理晋升、组织调动、竞聘上岗试用手续；试用合格后办理转正手续；降职（级）人员以《岗位变动审批表》、《薪资变动审批表》同时办理异动手续异动手续部门提交《岗位变动审批表》，经由直属主管及部门部长审核签署意见后，上报行政人事部审核，有需要的还需经由总经理决定是否异动62025/1/212、考勤管理制度2025/1/2116考勤管理制度1、上下班时间公司按国家规定实行每周五天每天八小时工作制职员周一至周五为正常工作时间，周六、日为休息日，工作时间为上午8：30-12：00，下午：13：30-18：00，适用于办公室人员。职工各部门在遵循公司关于周正常工作时间规定的前提下，依据其工作和工序特点制订较为灵活的轮班（排班）出勤工作时间，适用于技术类、生产辅助类及作业类人员（如技术员、品管员、物料员、普工、宿舍管理员、保安等岗位），就餐时间不纳入出勤时间之内。2025/1/2117考勤管理制度2、上下班打卡员工上下班必须自己打卡，不允许不打卡或代打卡发生未打卡故意不打卡工作原因未打卡该时段出勤按缺勤处理填写《员工考勤异常单》，由部门主管签批后交人事科处理，按正常出勤计算。但月累计异常不得超过3次，超出按该时段缺勤处理发生代打卡第一次第二次给予双方罚款50元的处罚给予代打卡双方罚款100元并记警告一次的处罚第三次按严重违纪解除合同2025/1/2118考勤管理制度3、员工外出上班期间不允许随意离开厂区外出必须填写《员工外出申请单》，由部门科长、部长审批同意后方可外出因公外出4、迟到、早退、旷工迟到上班原则上不允许迟到<=10分钟>10分钟and<=30分钟>30分钟and<=1小时>1小时and<=4小时处罚20元处罚40元处罚60元计旷工半天2025/1/2119早退上班原则上不允许早退<=10分钟>10分钟and<=30分钟>30分钟and<=1小时>1小时and<=4小时处罚20元处罚40元处罚60元计旷工半天考勤管理制度旷工未经批准不上班属旷工迟到or早退>1小时属旷工≤4小时＞4小时旷工半天旷工一天试用期员工旷工一天，解除合同；所有员工全年累计迟到、早退达36次者，解除合同，连续旷工三天或累计旷工三次，按自动离职处理。2025/1/2120考勤管理制度5、加班（值班）在正常工作时间以外因工作需要，延长或增加的上班情况认定为加班（值班）。加班（值班）必须填写《加班/值班申请表》，经本人同意并签字确认，经部门负责人、分管领导批准。人事科以批准后的《加班/值班申请表》核对考勤记录，以核对无误的数据作为计算加班费或者调休的依据。凡是未经批准的延长工作时间不计入加班，员工为提升个人业务工作能力和素质所自愿参加的培训时间不计入加班时间。注意2025/1/2121考勤管理制度加班（值班）的待遇职员值班安排若周末生产部门有安排上班，每个部门则视情况在职员本人同意、部门领导审批通过的前提下安排职员加班（值班），原则上每月每人不超过2次，需正常刷卡，上班时间至少为9：00－17：00值班处理职员薪资为责任制，即指公司已根据员工实际工作岗位、劳动强度等综合因素考虑，与员工协商后在其月度工资中已经包含加班（值班）费部分，不再单独另计。原则上安排一个季度内按1：1调休，调休最小以4小时（半天）为单位进行计算若部门根据具体情况不能安排调休的，可给与值班津贴100元/天，1个季度结算1次2025/1/2122职工考勤管理制度加班安排原则上平时加班时间不超过2小时/天，特殊情况不超过3小时/天；周末加班时间不超过10小时/天，特殊情况不超过11小时/天；原则上保证休息1天/周，4天/月。加班待遇平时加班周末加班法定假日加班公司按照职工标准工资的150％支付加班工资不能安排补休的，公司按照员工标准工资的200％支付加班工资公司按照员工标准工资的300％支付加班工资公司可按照1：1安排补休；加班工资=（标准工资/174）×倍数×加班小时加班费计算公式2025/1/2123考勤管理制度6、其他补充补办厂牌到前台登记办理，工本费20元，于当月工资中扣除，补办前出勤状况以在前台登记方式为准因公外出注意事项外出前填写《员工外出申请单》，写明外出事由、目的地、预计外出和返回时间，由部门科长、部长审批，外出时交由保安管理，保安登记实际外出和返回时间，超过下班时间返回的按正常下班时间登记。职员因公外出超过1天，应提前知会人事科及相关人员并安排工作代理人未提交《员工外出申请单》外出的人员，当天计缺勤旷工处罚旷工一天扣除3天工资，以此类推。62025/1/213、假期管理制度2025/1/2125假期管理制度1、法定节假日共11天元旦１天、春节３天（正月初一、初二、初三）、清明节１天、劳动节１天、端午节１天、中秋节１天、国庆节３天2、请假类别事假、病假、调休、婚假、产假、看护假、丧假、年假、工伤假等婚假员工符合法定结婚年龄的(男22周岁，女20周岁)，可享受婚假3天，晚婚者（男25周岁、女23周岁以上初婚为晚婚）可另增加10个自然日。婚假自结婚注册之日起一年内有效，并应一次性连续安排休假，假期内遇公休假日的，不另加假期天数2025/1/2126产假女员工生育，符合国家计划生育政策的可享受98天（自然日）产假。假期管理制度难产（有医院证明）的增加产假15天（自然日）多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天（自然日）实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假30天（自然日）广东省户籍独生子女父母，由当地人民政府发给独生子女父母光荣证的，增加产假35天（自然日）女职工怀孕未满4个月流产的，享受产假15天怀孕满4个月及以上流产的，享受产假42天其他情况产假应一次性连续安排，假期内遇公休假日的，不另加假期天数2025/1/2127假期管理制度看护假在符合国家计划生育政策的前提下，配偶产假期间，男员工可以享受看护假10天（自然日）看护假应一次性连续安排，假期内遇公休假日的，不另加假期天数丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）死亡或配偶的父母死亡，可给予3个自然日的丧假丧假在亲属丧亡1个月内有效，并应一次性连续安排休假，假期内遇公休假日的，不另加假期天数工伤假员工在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害或经深圳市劳动部门认定为工伤的，可以享受工伤假，假期按照国家有关部门规定执行。2025/1/2128假期管理制度年假员工从入职第二年开始（即工作满一年）每年可以享受年假年假的天数1≤本单位累计工作年限＜105天10≤本单位累计工作年限＜20本单位累计工作年限≥2010天15天年假的使用应在年休假有效期内主动提出，公司依据实际安排休假因生产淡旺季，公司可以集中安排员工年休假年假的作废员工离职或年休假超过有效期时，仍有未休年休假的，视为自愿放弃剩余年休假员工若提出休假申请，部门因首先安排年休假年休假一年内有效，最小休假单位为半天，可以分多次休假2025/1/21293、请假流程请假必须提前申请请假<=3天请假>3天提前一天申请提前三天申请事假假期管理制度因事不能正常出勤者，需请事假，经各级人员批准、行政人事部备案后才能离岗，员工事假期间不发放工资，一年内员工请事假时间原则上不应超过10天病假员工因生病不能正常上班的情形医院建议休假的证明须提交的证明材料医院开具的病历说明治疗、买药发票2025/1/2130职员请假假期管理制度审批流程<=3天>3天and<=15天>15天审批至部门部长审批至行政人事部审批至总经理部长请假3天以内，审批至行政人事部；3天以上须由总经理审批职员请假<=3天>3天and<=15天>15天审批至部门部长审批至分管领导审批至行政人事部婚假、产假、看护假、丧假、病假、工伤假须提供相关证明材料才能享受假期待遇2025/1/2131假期管理制度4、假期待遇员工依法享受节日假、婚假、产前检查假、产假、哺乳假、看护假、丧假、年休假、节育手术假的，公司按照员工本人正常出勤工资标准支付其假期工资工伤期间工资工资发放按照《工伤保险条例》执行员工因疾病或非因工负伤停止工作连续医疗期间在6个月以内本企业工龄<2年病伤假期工资2年<=本企业工龄<4年4年<=本企业工龄<6年6年<=本企业工龄<8年本企业工龄>=8年按60%支付按70%支付按80%支付按90%支付按100%支付病假工资都不得低于深圳市最低工资标准的80%2025/1/2132假期管理制度事假工资的扣减请事假的天数×日工资请假造成的旷工情形释义：假期已到而未续假or续假未批准,仍不返岗旷工超过3天视为自离62025/1/214、上岗考核制度2025/1/2134上岗考核制度1、适用岗位上岗培训考核适用于一线普工、品管员、技术员及特殊岗位作业人员。特殊岗位叉车操作员、危险化学品管理员、粉料员工、氩弧焊工、铣销工、设备技术员、安全助理、调油技术员、喷漆技术员、搬运已喷涂产品的下件人员、印刷技术员、印刷工、油压员工、冲切员工、超声波热熔员工等2、上岗培训讲授普工、品管员、技术员科长指定有资质人员讲授岗位理论知识特殊岗位外派参加外部有资质的机构培训科长指定有资质人员讲授岗位理论知识实际演练由科长或其指定具有资格的人员演练受训岗位实操部分培训时间新员工入职之日or员工任职新岗位之日起开展2025/1/2135上岗考核制度考核对象考核时间考核方式考核内容普工入职后7至15天实际操作实际操作演练品管员入职后7至15天笔试+实际操作作业指导理论、实际操作演练技术员入职后7至15天笔试+实际操作作业指导理论、实际操作演练特殊岗位入职后7至15天笔试+实际操作作业指导理论、实际操作演练上岗考核用人部门组织考核≥70分<70分合格人事科颁发《上岗证》不合格再培训再考核不合格辞退3、上岗考核62025/1/215、转正考核制度2025/1/2137类别属性职位岗位工类管理类非生产人员总经理、部长、科长总经理、总监、部长（助理）、科长、主管、项目经理职员技术类非生产人员工程师IE工程师、PE工程师、结构工程师、设备工程师、设计工程师、项目工程师、质量工程师、助理工程师职员专业类非生产人员专员、助理ERP专员、报价/合价专员、采购员、采购专员、出纳、工艺员、会计、计划员、人事专员、行政专员、网络专员、业务经理、业务助理、人事助理、行政助理、部门助理、文控职员作业类非生产人员操作工文员、保安、保洁、炊事员、宿管员、司机职工辅助生产人员组长、技工、操作工生产（班长）组长、品管组长、仓库组长、设备组长、模具组长、试模组长、PE技术员、设备技术员、模具技术员、物料员、品管员、模具学徒、试模普工职工直接生产人员操作工普工、全检、丝印工职工转正考核制度——岗位划分2025/1/2138转正考核制度1、适用岗位转正考核适用于公司非生产人员与辅助生产人员。2、考核内容方式层级考核方式考核内容考核执行部门及格线管理类综合考核1、由直接上级根据岗位职责说明书制定试用期的工作达成指标《工作目标承诺书》（权重60%）；2、由其直接上级、相关业务部门以及直接下属分别对其综合素质给予评分（权重40%）。行政人事部根据《工作目标承诺书》提取相应数据汇总目标达成情况；同时对需转正人员进行360度测评。70分笔试体系知识、公司规章制度知识，各占50%，未参加新员工入职培训的直接扣10分行政人事部组织转正考试80分技术类、专业类、作业类笔试体系知识、公司规章制度知识，各占50%，未参加新员工入职培训的直接扣10分行政人事部组织转正考试80分2025/1/2139转正考核制度3、考核流程每月15日，人事科以邮件形式给部长、科长、文员发布次月转正人员名单工作表现良好行政人事部组织考核综合考核>70分笔试>80分合格转正，可调薪综合考核<70分笔试<80分综合考核<70分不予转正or转正不调薪笔试<80分60-79分再培训不合格项转正<60分再培训再笔试合格不合格延迟一个月转正or调薪62025/1/216、薪酬福利管理制度一线员工薪资制度2025/1/2141薪酬福利管理制度为使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工的活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成公司吸引人才和留住人才的机制最终推进公司总体发展战略实施。公司依据岗位价值、工作能力和工作绩效，遵循竞争性、激励性、公平性和适应性原则，制定本制度两种薪资模式职员——月薪制（1—5级）职工——计时制（6—8级）薪酬构成：标准工资+岗位津贴+福利及补贴+过程奖励等薪酬构成=标准工资+岗位津贴+加班工资+福利及补贴+过程奖励等标准工资是核算加班工资的基数2025/1/2142薪酬福利管理制度——级别划分（职员）级别三条跑道工资等级年资奖补贴&福利技术线业务线管理线管理津贴通讯补贴交通补贴伙食补贴1

总经理

按实公办油卡实报实销15元/工作天2总工程师总会计师副总经理

总监

总经理助理K—1-2级不设岗位津贴每季度按实报销，上限400元/月公司办理油卡，上限额度1200元/月15元/工作天JIHGFEDCBA2025/1/2143级别三条跑道工资等级年资奖补贴&福利技术线业务线管理线管理津贴通讯补贴交通补贴伙食补贴3高级工程师高级会计师、高级业务经理、高级专员部长、副部长、高级项目经理M—管理线人员设岗位津贴

400元/月每季度报销，100元/月；市场部门负责人通讯补贴标准按400元/月50015元/工作天LKJIHGFEDCBA薪酬福利管理制度——级别划分（职员）2025/1/2144级别三条跑道工资等级年资奖补贴&福利技术线业务线管理线管理津贴通讯补贴交通补贴伙食补贴4工程师业务经理、会计师、专员科长

主管

项目经理

经理R—管理线人员设岗位津贴

300元/月市场部对外人员按200元/月，其余涉及对外者如采购人员等由部门部长申请，总经理特别审批方可，标准按100元/月。30015元/工作天QPONMLKJIHGFEDCBA薪酬福利管理制度——级别划分（职员）2025/1/2145级别三条跑道工资等级年资奖补贴&福利技术线业务线管理线管理津贴通讯补贴交通补贴伙食补贴5助理工程师人事/行政助理、采购/计划助理、助理会计、业务助理、商务助理、部门助理副主管I—管理线人员设岗位津贴

200元/月—20015元/工作天HGFEDCBA薪酬福利管理制度——级别划分（职员）2025/1/2146级别三条跑道工资组成补贴&福利管理线技术线业务线工资等级管理津贴年资奖住宿福利伙食补贴6班组长（含生产组长、模具组长、试模组长、品管组长、仓库组长、厨师组长、司机组长）高级技术员高级文员M管理线人员设岗位津贴

200元/月凡在公司服务满一个自然年，按照50元/月逐年递增享受年资奖，六年及六年以上按照300元/月计算；年资奖随同当月工资一并发放。免费住宿，水电煤气费按实分摊，公司补贴10元/月一年及以下职工：

5元/实际工作天

一年以上职工：

10元/实际工作天

LKGI中级技术员中级文员、厨师HGFE初级技术员初级文员、司机、厨师、厨工DCBA7保安组长、保洁组长、宿管组长模具学徒、上下模员、物料员（粉料员）、品管员、丝印工、全检员宿管员、保安E管理线人员设岗位津贴

200元/月DCBA8普工、保洁、宿管员、保安，新入职（厨工、保安、宿管员、品管员、物料员、仓库组长）等A—薪酬福利管理制度——级别划分（职工）2025/1/2147薪酬福利管理制度——一线员工薪资制度一线定额员工工资制度采用计件工资制。每天工作时间为8小时，在工作时间内，员工须完成8小时的定额工作任务词语释义定额单位时间内完成产品的数量定额的标准是由工艺或IE人员确定的标准，以在同一标准条件下（办公地点、工具、环境等相同）做同一个工序或协助完成一系列工序的员工为参照，其中80%员工能够在单位时间内完成，10%员工不能完成，10%员工能超额完成法定出勤天数工资核算期内（一般以一个月为周期）应出勤的法定工作日（除法定节假日外）的天数1、一线定额员工工资结构2025/1/2148薪酬福利管理制度——一线员工薪资制度2、工资计算培训期上岗后正常工作时间工资+加班工资+其他福利工资结构按作业时长计算工资，作业时长是员工的实际作业工时，不按照定额折算工资结构正常工作时间工资+加班工资+其他福利按支出工时计算工资，支出工时指由产品折算出的定额工时与损失工时之和的工时2025/1/2149薪酬福利管理制度——一线员工薪资制度3、特殊情况工资的计发公司原因个人原因公司原因导致员工出勤天数未满法定出勤天数，致使出勤工时小于法定出勤工时的情况，公司按应发工资1808元/月(含各项福利及津贴)向员工发放生活保障金个人原因导致实际出勤天数小于法定出勤天数的按实际出勤天数与当月法定出勤天数的比例折算（有薪假除外）计时类别标准时薪计算方法标准正常上班10.39元/工时10.39元×出勤工时加班平加班15.58元/工时15.58元×平加班工时休加班20.78元/工时20.78元×休加班工时法定节假日加班31.17元/工时31.17元×出勤工时4、一线员工工资核算标准2025/1/2150薪酬福利管理制度福利和补贴非常丰富，罗列21项管理津贴管理线人员根据级别给予不同金额的管理津贴，在该岗位任职转正之日即享有该津贴。交通补贴职员原则上公司不提供住宿，根据级别给予不同金额的交通补贴。住宿舍的职员不享受交通补贴，享受公司补贴水电煤气费10元/月，超出部分按实分摊。职工职工不享受交通补贴，住宿舍的职工享受公司补贴水电煤气费10元/月，超出部分按实分摊。年资奖凡在公司服务满一年（按自然年计算）的职工，按照50元/月逐年递增享受年资奖，六年及六年以上按照300元/月计算；年资奖随同当月工资一并发放。职员不享有年资奖。2025/1/2151薪酬福利管理制度伙食补贴职员按实际法定出勤天数给予15元/天的伙食补贴。职工在公司工作不满1年的职工，按实际出勤天数给予5元/天的伙食补贴；在公司工作满1年（含）以上的职工，按实际出勤天数给予10元/天的伙食补贴。提醒伙食补贴可在公司饭堂刷卡购物或就餐，未消费部分在当月底自动清零。夜宵补贴公司夜班超过零点或白班超过二十三点半的员工按实际出勤天数给予5元/天的伙食补贴，随同当月工资一并发放。高温补贴每年6～10月不在空调房工作的人员（例如在注塑车间、喷油房、调漆、调枪房、粉料库房等场所工作的人员），每月按实际出勤天数可享受2元/天的高温补贴，随同当月工资一并发放。所有在空调房工作人员不享受高温补贴，如有新增岗位或工种需享受高温补贴，由部门提出书面申请后交由行政人事部审批。2025/1/2152薪酬福利管理制度特殊岗位补贴粉料员：100元/月；丝印工：150元/月；全检员：100元/月；注塑车间职工：1元/实际出勤天；项目部职工：1元/实际出勤天。年终奖根据公司经营状况发放年终奖相关规定1）已转正员工，（享受各类奖金、业务提成的员工除外）2）年终奖发放前离职者不享受当年度年终奖3）请假天数（包含事假、病假等）按实际折算年终奖4）病假超过7天者，当年年终奖按50%发放，住院者酌情考虑。2025/1/2153薪酬福利管理制度保险1）所有在职员工均享有意外保险，与公司按照一定比例进行费用分摊；2）员工入职后即享有工伤、医疗、失业、生育、养老五险，入职次月购买住房公积金。优秀员工奖每月按5%的比例评选优秀员工，被评选的员工享受80元奖金或等值奖励。有薪假期依法享受各类法定节假日待遇。详细见《假期管理制度》。培训每年组织相关人员进行不定期培训，给予员工提升的空间，员工培训记录将作为加薪、晋升的参考因素。2025/1/2154薪酬福利管理制度学费补贴符合规定条件的员工在职培训进修，可给予一定的学费补贴，上限为学费的50%（具体以专案形式报呈总经理批准）免费体检入职满一年的员工可享受公司提供的一次免费身体检查。喜事贺金员工结婚、添丁等喜事公司送贺礼一份（价值500元左右）。生日庆典每月由公司安排为当月生日的员工发放生日礼物及贺卡庆祝。节日庆典逢重大节日及厂庆日，公司组织活动或发放礼物庆贺。2025/1/2155薪酬福利管理制度年终庆典每年年终组织员工会餐庆典并举办抽奖活动。部门凝聚力费每月公司依据职工10元/人、职员50元/人的标准给予各部门活动费用，部门以团队活动方式使用，可以累计但不超过3个月。通讯补贴3级及以上级别人员享有不同额度的通讯补贴，市场部对外人员享受200元/月的通讯补贴，其余涉及对外者如采购人员等由部门部长申请，总经理特别审批方可享受，标准为100元/月。公司为表现突出的人员提供调户机会，个人填写户口调动申请表，行政人事部审批，并确定是否给予调户。调户2025/1/2156薪酬福利管理制度薪资的调整公司可根据效益情况，调整相关薪酬元素以达到调整员工工资的目的，员工工资的调高或调低必须符合企业的长期发展需要调整的类型根据调整幅度及员工范围大小，薪酬调整分为整体调整、部分调整和个别调整整体调整根据政府相关政策，进行最低标准工资调整部分调整根据公司上一年度销售和利润情况，以及员工上一年度的考核结果，对部分员工进行薪级调整，原则上一年一次2025/1/2157个别调整薪酬福利管理制度公司根据岗位的性质和特点，将公司所有岗位划分为管理线、技术线、业务线三大类，以便为不同岗位员工的薪酬提供合理的晋升空间。员工可以通过这三条不同通道来实现岗位、级别的提升，从而达到薪资个别调整的目的管理线该职位类别包含公司各层管理人员，通过在职系里划分不同职级，职级内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋升的空间技术线业务线该职位类别包含公司所有技术人员。技术人员可以随着技能的提升和经验的积累在其中获得持续的晋级该职位类别包含公司行政人事，财务、采购、市场、计划等相关人员。当相关职位出现空缺时，首先在下一级表现优秀的员工中聘任，通过职务晋升来实现薪资的调整2025/1/2158薪酬福利管理制度岗位调整后的薪资调整员工岗位级序调整，实行“调岗不动薪，转正后动薪”（即到新岗位试用合格转正后，方可调薪）原则员工岗位变动导致职类调整的，员工的薪资标准原则上比照原薪资标准，在新岗位薪档各项标准中从薪档标准就近套入受奖惩员工的薪资调整公司根据员工奖惩条例或相关管理办法，对员工进行奖励与惩罚；对涉及到薪资调整的员工，公司将根据具体规定进行相应的薪资调整。根据工作绩效的薪资调整根据《绩效考核管理制度》，对优秀、后进员工进行相应的薪资上调或下调。2025/1/2159薪资保密原则员工个人的薪酬情况属于保密事项，不得相互之交谈，严禁将本公司薪酬制度和薪酬情况外泄他人扣发当年度年终奖金泄密IF薪酬福利管理制度62025/1/217、员工奖惩管理制度2025/1/2161员工奖惩管理制度为了更好地规范员工的行为，表彰和奖励先进，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，制定奖惩制度奖励奖别奖励措施嘉奖一次性奖励RMB50-100元小功一次性奖励RMB100-200元大功一次性奖励RMB200-300元特别贡献奖视具体效益专案报告一次性奖励500元及以上惩处惩别惩戒措施警告一次性扣款RMB0-100元小过一次性扣款RMB100-200元大过一次性扣款RMB200-300元降职降级降低职务或薪酬等级解除劳动合同对严重违反公司规章制度的行为给予解除劳动合同2025/1/2162员工奖惩管理制度嘉奖的情形1、积极维护公司荣誉，在客户和公众中树立公司良好形象和口碑。2、工作勤奋，超额完成工作任务者。3、对他人的违纪违规或损害公司利益行为敢于制止或勇于检举揭发者。4、拾金不昧，价值较大在50元以上者。5、参加各类竞赛或活动获奖，或有显著的善行佳话，为公司争得荣誉者。6、公司级质量或降成本等第一次活动中的主导单位的协助者。7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。8、其他情况应该给予奖金嘉奖的。2025/1/2163员工奖惩管理制度记小功的情形1、对工作流程或方法、质量或降低成本、加工工艺及管理制度等积极提出合理化改善建议，或对主办业务有重大革新并提出具体方案，经采纳施行且有成效者（效益金额在5万元以上，下同）。2、检举揭发违反规定或损害公司利益的行为，或发现职责外的事故或故障予以速报或妥善处理，防止有害事态发生，避免和/或减少公司损失者。3、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者，或遇有灾难，勇于负责，处理得当者。4、节约物料或对废料回收利用，卓有成效者。5、坚决维护财经纪律，抵制歪风邪气，敢于同坏人坏事作斗争者。6、对外代表公司参与政府举办的活动中争得第一名荣誉者或第一名集体荣誉获得之主导者。7、一年内嘉奖三次者。8、其它经公司认定应予记小功的情形。2025/1/2164员工奖惩管理制度记大功的情形1、遇有意外事件或灾害，不避危险，因而减少损失者（必须在确保生命安全的情况下进行）。2、在工作或管理上大胆创新并取得明显经济效益者（效益金额在10万元以上，下同）。3、在完成生产/工作任务、提高产品质量或服务质量、降低成本费用等方面做出较好的成绩，或对公司业务有较大贡献者。4、一年内记小功三次者。5、其它经公司认定应予记大功的情形。2025/1/2165员工奖惩管理制度授予特别贡献奖的情形1、研究发明和技术改进，对公司确有贡献，并使成本降低、产量质量明显提高、利润显著增加者（效益金额在50万元以上）。2、一年内记大功三次者。3、其它经公司认定应授予特别贡献奖的情形。2025/1/2166员工奖惩管理制度警告的情形1、检查或监督人员未认真执行职务，或因指挥、监督不力造成事故，情节尚轻者。2、上班时间擅自外出，或睡岗、串岗闲聊，怠慢工作，情节尚轻者。3、因个人过失致发生错误影响工作，情节尚轻者。4、出入公司厂区不遵守相关规定或携物品出公司拒绝保安或管理人员检查者。5、不按规定要求穿着或佩带制服、帽及工作证者。6、上班时间内玩手机或打电话闲聊、上网聊天、听放音乐，或接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话，经提醒仍不改正者。7、同事之间相互谩骂、吵架，情节尚轻者。8、因工作疏忽而非主观故意使公司造成损失达500元以下者。部分列举2025/1/2167记小过的情形1、对上级指示和/或有期限的命令,无故未能如期完成以致影响全局工作者。2、对同事恶意攻击、侮辱或诬害、伪证，制造事端者。3、工作中酗酒者，或在公司内酗酒滋事，影响工作秩序者。4、擅离职守，或未经许可，不按规定进行轮班或交接工作，导致工作脱节者。5、初次携带手机、钱包、打火机、香烟等物品进入车间者。6、工作时间内男女嬉戏，行为不检点者。7、主管人员明知下属有舞弊行为而进行隐瞒庇护或不予举报者。8、未按公司规定使用安全防护用品，情节轻微未造成不良后果。9、因工作疏忽而非主观故意使公司造成损失达500元-1000元者。部分列举员工奖惩管理制度2025/1/2168记大过的情形1、因玩忽职守，或擅自变更工作方法或生产工艺，失职或玩忽职守,造成不良影响或直、间接经济损失在1000元-2000元，但主动呈报并积极补救、主动赔偿者。2、拒绝服从管理人员的合理指导经劝导不听从者，或有威胁侮辱管理人员的行为情节较轻者。3、旷职2日含以下或工作时间私自外出者。未出勤而谎报出勤者，或虚报加班者，或上班迟到冒用他人登记者。4、浪费原料、工余材料隐匿不点或不报者。5、月累计迟到6次或早退3次。6、弄虚作假，隐瞒事实不向上级汇报者。7、以虚报加班、打卡后不上班等方式骗取工资及/或津贴者。部分列举员工奖惩管理制度2025/1/2169员工奖惩管理制度降职降级的情形1、管理人员因督导不力，造成不良后果；2、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪；3、因过失导致客户投诉，造成重大经济损失（客户多次退货）；4、不能适时完成重大或特殊交办任务；5、管理人员滥用职权，导致公司财产损失；6、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹；7、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结；8、与客户发生争吵或与同事发生肢体冲突；9、对上级指示或有期限指令,无故未能如期完成，影响企业权益；10、员工职位已属最低职位，则给予该员工解除劳动合同处罚，并以书面形式在公告栏内公告。部分列举2025/1/2170员工奖惩管理制度解除合同的情形1、本人或唆使他人公然对同事或管理人员暴力威胁、侮辱、恐吓且有事证者。2、在工作场所聚众斗殴者，或在公司内发生肢体冲突、打架、寻衅闹事、殴打他人，或结伙纠众扰乱公司工厂秩序且有事证者。3、到其它单位工作，或未经公司批准到其它兼职，经查明属实者。4、入职资料填写不实或与公司订立劳动合同时存在事实虚假者或伪造证件者。5、生产员工阻挠检验员正确行使职权，或检验员敷衍塞责、包庇袒护的。6、保安员在值勤时打瞌睡、睡觉，造成安全隐患者。7、个人疏失、未按流程作业、工作失职（失误）或管理不善等，造成公司蒙受直、间接经济损失在人民币2000元或以上。部分列举2025/1/2171员工奖惩管理制度重点强调的几种惩处情形违反劳动纪律、厂规厂纪视情节惩处严重开除不服从管理打架斗殴损毁公司资源违法犯罪视情节惩处严重开除视情节惩处严重开除视情节惩处严重开除视情节惩处严重开除2025/1/2172员工奖惩管理制度其他规定1若出现奖惩行为不在制度所列范围的，其它相关制度有相应规定的从其规定，无规定则将该行为个案呈报，个案处理。23部门子制度与公司制度相冲突的，以部门制度优先执行。凡是造成公司经济损失的均应履行赔偿责任，在此基础上另附惩处手段。62025/1/218、离职管理制度2025/1/2174离职管理制度为明确员工解除与公司劳动关系各种情形的操作流程规范，使其工作顺利地移交，保证工作的连续性和稳定性，并确保公司和离职员工的合法权益，制度本制度。1、适用范围适用于公司所有员工离职的申请、审批、移交、结算等过程的控制2、离职的类型辞职指员工主动提出与公司解除劳动关系的行为。自动离职员工未经申请或申请未获批准而离开工作岗位3个（含）以上工作日，视为事实上解除劳动关系。2025/1/2175离职管理制度合同终止离职员工与公司签订的劳动合同到期或约定的终止合同条件出现，自动解除劳动关系。辞退因员工在工作中表现出来的业务水平和能力达不到公司的要求或期望的目标，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，公司提出解除劳动关系的行为。开除员工严重违反公司劳动纪律、规章制度或严重失职、营私舞弊给公司带来重大经济损失，情节严重、影响恶劣，公司依照相关制度提出解除劳动关系的行为。2025/1/2176离职管理制度3、离职流程辞职试用期员工应提前三天向所在部门提出离职申请，并填写《员工离职申请表》申请转正后员工应提前三十天向所在部门提出申请，并填写《员工离职申请表》赔偿未提前提出离职申请给公司造成的损失离职申请的通知期不足者2025/1/2177离职管理制度审批职工个人填写《员工离职申请单》→直属主管→部门部长→分管领导→行政人事部职员个人填写《员工离职申请单》→直属主管→部门部长→分管领导→行政人事部→总经理办理时间交接事项离职手续办理时间为每周周三，除遇法定节假日或特殊情况外，其他时间不办理工作交接和财物交接，退工衣、退宿舍工资结算离职者办理完毕所有离职手续后，将《员工离职申请表》《员工离职手续交接表》和《离宿申请单》交人事科方可结算工资，工资在员工离职次月15日以银行转账的形式支付。2025/1/2178离职管理制度自动离职（自离）自离的情形无故连续旷工三日(含三日)以上申请辞去工作，但公司还未批准而自己离开公司凡自动离职者，视为与公司自动解除劳动关系处理流程员工所在部门文员在第一时间上报行政人事部，行政人事部根据部门上报进行关闭餐卡、停缴社保及住房公积金、人事档案处理、收回办公用品等；情况特殊的，由行政人事部报警等行政手段处理。工资结算自动离职之员工将冻结未发放工资，待其回司办理完离职手续后可给予发放2025/1/2179离职管理制度合同终止离职公司与员工双方签订的劳动合同或协议到期，双方不再履行或不再续签员工不续签公司不续签按辞职人员办理手续按辞退人员办理手续2025/1/2180辞退离职管理制度用人部门以书面、邮件或口头的形式将辞退原因提交行政人事部人事科，并附交由部门填写的《终止、解除员工劳动合同申请表》人事科接到部门填写的《终止、解除员工劳动合同申请表》，调查并组织面谈后依据调查结果决定此员工的流向同意辞退下发《终止、解除劳动合同通知单》通知辞退人员到部门文员处领取《员工离职手续交接表》并于一个工作日内办理完毕，并交人事科存档不同意辞退调其他部门留用的通知到原部门及本人并办理调动手续办理程序2025/1/2181离职管理制度审批流程职工职员直属主管提交《终止、解除员工劳动合同申请表》→部门部长→分管领导→行政人事部直属主管提交《终止、解除员工劳动合同申请表》→部门部长→分管领导→行政人事部→总经理