工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷2

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷2单选题（共60题，共60分）(1.)工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.（江南博哥）管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少正确答案：C参考解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。(2.)单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法正确答案：A参考解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。(3.)招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()。A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件截止之日正确答案：D参考解析：P83投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。(4.)下列关于招标代理机构的说法正确的是()。A.招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询B.招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C.招标代理机构可以转让招标代理业务D.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标正确答案：A参考解析：招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。(5.)仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的方法是()。A.基于质量和费用的选择B.最低费用的选择C.单一来源的选择D.基于质量的选择正确答案：D参考解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。(6.)某工程采用的C20预拌混凝土由承包人提供，合同约定风险系数5%，基准单价为310元/m3，投标单价为308元/m3，在施工期间，采购混凝土时单价为327元/m3。合同约定的材料单价调整后为()元。A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50正确答案：A参考解析：涨幅：（327-310）÷310=5.48%。材料单价调整后为：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。(7.)《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，第三个流程是()。A.设计策划B.设计输入C.设计评审D.设计输出正确答案：C参考解析：《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，包括：按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。(8.)投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间()日前向招标人提出。A.3B.5C.10D.2正确答案：D参考解析：投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间2日前向招标人提出。(9.)某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是()。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式正确答案：C参考解析：P69～70本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。(10.)某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天正确答案：B参考解析：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)(11.)工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()。A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段正确答案：C参考解析：P5本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。(12.)在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()。A.项目管理承包模式（PMC）B.设计－采购－施工模式（EPC）C.设计－招投标－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）正确答案：C参考解析：P26本题考查的是工程项目的管理模式。传统DBB模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。(13.)项目管理(PM)服务模式的特点不包括()。A.确保项目目标的一致性和有效持续B.可以避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷C.业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更D.管理过程中出现问题较易追究责任正确答案：D参考解析：项目管理(PM)服务模式优点是：一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。缺点是：对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任(14.)团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段正确答案：A参考解析：P39本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进人有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。(15.)根据《标准勘察招标文件》，关于周期延误的表述错误的是()。A.出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期B.勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期C.勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金D.由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承担正确答案：D参考解析：由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和（或）周期延误的，由发包人承担。(16.)关于评标的说法，正确的是()。A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B.招标项目设有标底的，可以以投标报价是否接近标底作为中标条件C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，视为不同意评标结果D.投标文件中有含有不明确的内容的，评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明正确答案：A参考解析：P92本题考查的是开标、评标与定标。选项B错误，标底只能作为评标参考；选项C错误，视为同意评标结果；选项D错误，应当书面通知投标人作出澄清、说明。(17.)关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线正确答案：C参考解析：P165本题考查的是工作顺序安排。终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线。(18.)某双代号网络计划如下图，其关键线路为()。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D.①→②→④→⑤→⑥正确答案：B参考解析：P190本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路①→②→③→⑤→⑥的持续时间最长是3+5+6+6=20。(19.)工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排正确答案：A参考解析：P198本题考查的是制定进度计划的方法。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。(20.)某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A.1条B.2条C.3条D.4条正确答案：C参考解析：关键线路的确定方法：标号法。(21.)在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于()。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南正确答案：B参考解析：P326本题考查的是应急预案和事故处理。工对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。(22.)根据《建设工程安全生产管理条例》，()应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位正确答案：C参考解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工单位应保证安全生产所需资金的投入。(23.)施工图预算审查中，若工程条件相同，用已完工程的预算审查拟建工程的同类工程预算的方法属于()。A.标准预算审查法B.对比审查法C.筛选审查法D.分组计算审查法正确答案：B参考解析：P241本题考查的是工程项目总投资组成与计算。对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法(24.)根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是()分解方式。A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按子项目组成分解D.按时间进度分解正确答案：C参考解析：P254本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的，因此，首先要把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。一般来说，由于概算和预算大都是按照单项工程和单位工程来编制的，所以将项目总投资分解到各单项工程和单位工程是比较容易的。按照这种方法分解项目总投资，不能只是分解建筑工程投资、安装工程投资和设备工器具购置投资，还应该分解项目的其他投资。(25.)增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是()。A.一般计税方法税前造价各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为9%D.当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%正确答案：D参考解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%(26.)下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。参见教材P6。(27.)关于CM承包模式的表述，正确的是()。A.要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标B.代理型CM模式，CM经理应对进度和成本作出保证C.使工程项目实现有条件的“边设计，边招标，边施工”D.CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项A错误，CM承包模式在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段；选项B错误，代理型CM模式，CM经理不可能对进度和成本作出保证；选项D错误，在风险型CM模式下，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色。参见教材P21。(28.)可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，或可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权的组织工具为()。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色－职责－职权表正确答案：B参考解析：本题考查的是团队组织计划。高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。参见教材P47。(29.)下列工程项目管理组织的步骤：①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是()。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织建立的一般按以下步骤进行：（1）确定合理的项目目标；（2）确定工作内容；（3）确定组织目标和组织工作内容；（4）组织结构设计；（5）工作岗位与工作职责确定；（6）人员配置；（7）工作流程与信息流程；（8）制定考核标准。参见教材P60～61。(30.)矩阵式组织结构的缺点不包括()。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂正确答案：C参考解析：本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。参见教材P68。(31.)根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是()。A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。有下列情形之一的，可以不进行招标：（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（5）国家规定的其他特殊情形；（6）国家规定的其他特殊情形。参见教材P74。(32.)关于投标过程中的价款，表述正确的是()。A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息正确答案：D参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项A，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且最高不得超过80万元，参见教材P86。；选项B，履约保证金不超过中标合同金额的10%，参见教材P94。；选项C，限定投标保证金、履约保证金只能以现金形式提交，或者不按规定或者合同约定返还保证金的，属于招标人不合理限制，参见教材P80。(33.)根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是()。A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台正确答案：D参考解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。参见教材P106。(34.)根据《标准施工招标文件》，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人()。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期和利润正确答案：B参考解析：本题考查的是施工合同履行。监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用和利润。参见教材P127。(35.)某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示，其中，总时差最大的活动是()。A.bB.dC.eD.g正确答案：B参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各个活动的总时差为：B为15－10＝5；D为39－31＝8；E为20－20＝0；G为4－0＝4。故D活动的总时差最大。参见教材P189。(36.)采用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，若实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则可得出的正确结论()。A.实际进度落后于计划进度B.进度的计划编制过于保守C.实际进度超前于计划进度D.计划工期偏于紧迫正确答案：C参考解析：本题考查的是项目进度控制方法。对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。如果实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则反映在横坐标上，实际进度要超前于计划进度。参见教材P207。(37.)某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在第3～8六个月平均扣回；（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按3%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）当期应予支付的工程款最低额为45万元，未达到者，于下期一并支付。承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：发包人3月份应予支付的金额为()元。A.292600B.316500C.584220D.689700正确答案：C参考解析：本题考查的是合同价款支付。预付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六个月平均扣回，扣回额＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量价款为300×200＋400×300＝180000（元）；应支付的工程款为180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同规定最低支付金额为45万元，故本月不予支付。二月：已完工程量价款为400×200＋400×300＝200000（元）；应支付的工程款为200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同规定最低支付金额为45万元，故本月不予支付。三月：工程量价款为500×200＋600×300＝280000（元）；应支付的工程款为280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。参见教材P265。(38.)某市政工程施工合同中约定：①基准日为2020年2月20日；②竣工日期为2020年7月30日；③工程价款结算时人工单价、钢材、商品混凝士及施工机具使用费采用价格指数法调整，各项权重系数及价格指数见下表。工程开工后，由于发包人原因导致原计划7月施工的工程延误至8月实施，2020年8月承包人当月完成清单子目价款3000万元，当月按已标价工程量清单价格确认的变更金额为100万元，则本工程2020年8月的价格调整金额为()万元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94正确答案：D参考解析：本题考查的是合同价款调整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（万元）。参见教材P260。(39.)某项目施工合同约定，由承包人承担±10%范围内的碎石价格风险，超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元m3、96元/m3，2020年7月的造价信息发布价为130元/m3，则该月碎石的实际结算价格为()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0正确答案：B参考解析：本题考查的是合同价款调整。如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。参见教材P261。(40.)在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是()。A.单项工程B.单位工程C.分项工程D.检验批正确答案：B参考解析：本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。单位工程质量验收：主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。参见教材P302。(41.)根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为()年。A.1B.2C.3D.5正确答案：B参考解析：本题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。参见教材P304。(42.)《国务院关于投资体制改革的决定》要求推行“代建制”的项目是()。A.国家预算内投资项目B.经营性政府投资项目C.国有企业投资项目D.非经营性政府投资项目正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。参见教材P23。(43.)下列关于项目团队的发展过程，错误的是()。A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项目工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的联系正确答案：B参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项B，项目工作计划是开展项目工作的规定性文件。参见教材P39。(44.)员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为()。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论正确答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。参见教材P44。(45.)一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是()。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人正确答案：C参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度以4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P51。(46.)关于评标委员会的表述，正确的是()。A.评标委员会成员的名单应当保密B.评标委员会成员的名单应当在开标后确定C.评标委员会中的技术专家不得多于成员总数的2/3D.评标委员会中的专家一律采取随机抽取方式确定正确答案：A参考解析：本题考查的是幵标、评标与定标。选项B，评标委员会成员一般应于开标前确定；选项C，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3；选项D，评标委员会的专家应当从评标专家库内相关专业的专家名单中随机抽取，但对技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作时，可以由招标人直接确定。参见教材P90。(47.)采用经评审的最低投标价法对建设工程项目施工投标文件进行评审时，主要比较的是()。A.项目总报价B.分部分项工程报价C.投标人优惠后的总价D.对某些量化因素进行价格折算后的总价正确答案：D参考解析：本题考查的是幵标、评标与定标。采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。参见教材P91。(48.)工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系正确答案：A参考解析：本题考查的是工作顺序安排。工艺关系称为硬逻辑关系，组织关系称为软逻辑关系。参见教材P167。(49.)根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误的是()。A.节点编号错误B.逻辑关系错误C.有多个终点节点D.有多个起点节点正确答案：C参考解析：本题考查的是工作顺序安排。D工作没有紧后工作，它的终点是⑧，而G工作和H工作的终点是⑨。参见教材P167。(50.)某工程网络计划中，工作D有两项紧后工作，最早开始时间分别为17和20，工作D的最早开始时间为12，持续时间为3，则工作D的自由时差为()。A.5B.4C.3D.2正确答案：D参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。EFD＝12+3＝15，FFD＝min{17－15；20－15}＝min{2；5}＝2。参见教材P189。(51.)某工程项目的单代号网络图和基本数据如下所示，如果任务D提前4周完成，其他任务都按计划完成，则项目总工期将()。A.没有任何改变B.减少一周C.减少三周D.减少四周ABCDE正确答案：C参考解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路为B→C→D→F→K→L，总工期为21周。D提前4周后，关键线路B→G→H→L，总工期为18周。所以减少3周。参见教材P175。(52.)某工程网络计划执行过程中，工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但未超过总时差，则工作M实际进度拖后产生的影响是()。A.既不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期正确答案：B参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。M工作拖延时间未超过总时差，不会对总工期造成延误，但超过自由时差，会对紧后工作造成影响。参见教材P189。(53.)下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费正确答案：C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。参见教材P217。(54.)一台设备原值5万元，使用期内大修3次，每维修期运转400台班，设备残值5%。该设备台班折旧费为()。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67正确答案：A参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。检修周期＝检修次数＋1＝3＋1＝4；耐用总台班＝折旧年限×年工作台班＝检修间隔台班×检修周期＝400×4＝1600（台班）；台班折旧费＝机械预算价格×（1－残值率）/耐用总台班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。参见教材P223。(55.)关于工程量清单中项目编码的编制，下列表述错误的是()。A.补充项目应从×B001起顺序编制B.分部分项工程量清单项目编码分五级设置C.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位D.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容正确答案：C参考解析：本题考查的是工程量清单编制。对能计量的措施项目（即单价措施项目），同分部分项工程量一样，编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，并按现行计量规范规定，采用对应的工程量计算规则计算其工程量。参见教材P244。(56.)某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800万元，已完工作预算投资为3400万元，已完工作实际投资为3000万元。则该工程此时的进度偏差为()万元。A.-600B.200C.400D.600正确答案：D参考解析：本题考查的是投资偏差分析。SV＝3400－2800＝600（万元）。参见教材P272。(57.)()对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。A.控制图法B.排列图法C.直方图法D.鱼刺图法正确答案：A参考解析：本题考查的是质量管理工具。控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。参见教材P308。(58.)工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括()。A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。选项C属于机电及其他；选项D属于地质安全影响因素。选项B属于施工图设计中的安全管理。参见教材P322。(59.)根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，需经施工单位技术负责人和()签字。A.项目经理B.项目技术负责人C.总监理工程师D.建设单位项目负责人正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。参见教材P314。(60.)关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是()。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本正确答案：B参考解析：本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称回收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。参见教材P328。多选题（共35题，共35分）(61.)根据《招标投标法》和相关法律法规，下列评标委员会的做法中，正确的有()。A.以所有投标都不符合招标文件的要求为由，否决所有投标B.拒绝招标人在评标时提出新的评标要求C.按照招标人的要求倾向特定投标人D.在评标报告中注明评标委员会成员对评标结果的不同意见E.以投标报价超过标底上下浮动范围为由否决投标正确答案：A、B、D参考解析：选项C、E情形均不可以。评标委员会不得向招标人征询确定中标人的意向，让学习更简单或者接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向，或者排斥特定投标人的要求。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。(62.)投标文件有下列()情形之一的，评标委员会应当否决其投标。A.同一投标人提交两个以上不同的投标报价B.投标报价低于成本C.投标报价高于招标文件设定的最高投标限价D.投标报价低于招标文件设定的最低投标限价E.投标报价高于社会平均成本正确答案：A、B、C参考解析：同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；否决其投标。(63.)工程项目和非工程项目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目标明确性E.不可逆转性正确答案：A、C参考解析：P2本题考查的是工程项目的特征。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(64.)商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括()。A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.发布贷款风险预警正确答案：A、B、C、D参考解析：P15本题考查的是工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。贷前管理：受理借款人的借款申请；进行贷款基本情况调查；进行信用评价分析；对借款人进行财务评价；对贷款项目进行评估；制定贷款的法律文件；贷款审批；贷款发放。(65.)根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位开展工程咨询工作应当()。A.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师(投资)执业专用章B.工程咨询单位对咨询质量负总责C.主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任D.实行咨询成果质量终身负责制E.承担评估咨询任务的单位可以与项目业主单位有控股关系正确答案：A、B、C、D参考解析：承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。(66.)职能式组织结构的优点有()。A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流正确答案：A、B参考解析：P63本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧；（2）便于部门内人员灵活安排；（3）有利于项目专业技术问题的解决；（4）有利于公司项目发展与管理的连续性。(67.)美国管理学家麦格雷戈提出管理者对员工持有两种相反的人性假设，X理论的内容包括()。A.工作给员工带来较强的负效用B.工作能给员工带来一定的正效用C.员工不愿意主动承担责任D.大多数员工能学会承担责任E.大多数员工没有什么进取心正确答案：A、C、E参考解析：持有X理论的管理者是把人看作“经济人”。该理论的内容如下：①工作给员工带来较强的负效用，员工天生不喜欢工作；②管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事；③员工不愿意主动承担责任，并且尽可能地寻求指导和接受指挥；④大多数员工没有什么进取心，非常重视在工作中获取安全感。持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。该理论的内容如下：①工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事；②员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺；③大多数员工能学会承担责任，甚至积极要求承担更大的责任；④员工普遍具有自主决策能力，不只是管理者具有这种能力。(68.)货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有()。A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据货物采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况正确答案：A、B、D、E参考解析：P150本题考查的是货物采购合同的履行。在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的权利义务等。(69.)下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有()。A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同—项目的投标咨询正确答案：B、C、D参考解析：P76本题考查的是招标条件与招标准备。招标人不具备自行招标能力的，应委托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜。具备自行招标能力的，也可以委托工程招标代理机构招标。招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构须签订《工程招标代理委托合同》。招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。(70.)下列投标人的违法行为中，属于投标人相互串通投标的有()。A.投标人之间约定中标人B.投标人之间约定部分投标人放弃投标C.不同投标人的投标保证金从同一单位的账户转出D.不同投标人的投标文件由同一单位编制E.属于同一集团的投标人按照该组织要求协同投标正确答案：A、B、E参考解析：P88～89本题考查的是投标文件编制与送达。有下列情形之一的，属于投标人相互串通投标：（1）投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容；（2）投标人之间约定中标人；（3）投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标；（4）属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；（5）投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。选项CD是视为投标人相互串通投标的行为。(71.)关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有()。A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.总持续时间最长的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路正确答案：C、E参考解析：P190本题考查的是制定进度计划的方法。选项A，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路；选项B，关键线路上是可以有虚工作的，虚工作不占用时间和资源；选项D，关键节点组成的线路不一定是关键线路，而关键线路上的节点必定是关键节点。(72.)下列关于关键线路法的表述，正确的是()。A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间B.总持续时间最长的线路称为关键线路C.网络计划中关键线路可能不止一条D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E.关键工作的实际进度提前或拖后,不会对总工期产生影响正确答案：A、B、C参考解析：线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。(73.)施工图设计中的安全报告主要内容有()。A.总平面设计的安全性B.室外管线图设计的安全性C.协调建筑设计与结构安全的文件D.单项工程预算中应考虑安全管理经费E.卫生保健设施正确答案：A、B、C、D参考解析：P323本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。选项E属于初步设计中的安全报告主要内容。(74.)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由()等组成。A.建设期利息B.设备工器具购置费C.建筑安装工程费D.工程建设其他费用E.预备费正确答案：B、C、D、E参考解析：P215本题考查的是工程项目总投资组成与计算。建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成(75.)《工程咨询成果质量评价办法》规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价()等方面。A.风险分析B.多方案比选C.社会需求D.市场调查分析E.贯彻宏观政策分析正确答案：A、B、D、E参考解析：P287本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。对于工业建设项目，前期工作的质量目标至少应包括：贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证六项目标。(76.)根据《质量管理体系要求》(GB/T19001-2016)，质量管理体系七个要素包括()。A.组织所处的环境B.领导作用C.策划D.支持E.运行的策划和控制正确答案：A、B、C、D参考解析：《质量管理体系要求》(GB/T19001-2016)是认证机构进行质量审核的依据，具体要求如图7-1所示。(77.)下列关于工程项目管理的表述，错误的有()。A.工程项目管理是一种多主体的管理活动B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C.政府的项目管理是工程项目管理的核心D.设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作E.组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境正确答案：C、D参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理是一种多主体的管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。选项C，业主方的项目管理是工程项目管理的核心。选项D，设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标。工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟通渠道、组织信息化程度等。参见教材P6。(78.)进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有()。A.项目规模、工作内容、工作性质B.项目任务单位的管理水平C.社会公众的教育程度D.项目的信息资源、人力资源等情况E.国家法律法规要求正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。影响项目的组织因素很多，最重要的依据是以下几个方面：（1）项目自身的特点，包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等；（2）承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；（3）委托方的要求；（4）项目的资源情况，包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等；（5）国家的有关法规。参见教材P58。(79.)某项目全职人员在项目团队中占50%，项目组织模式可能是()。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式正确答案：B、C参考解析：本题考查的是矩阵式。选项A，项目全职人员在项目团队中最低占85%；选项D，项目全职人员在项目团队中最多占25%；选项E，几乎没有全职人员。参见教材P70。(80.)下列关于工程施工招标踏勘现场的表述，正确的有()。A.所有工程项目都必须组织招投标人踏勘项目现场B.如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场C.投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件D.招标人应主动向投标人介绍工程现场情况E.投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责正确答案：C、D参考解析：本题考查的是组织踏勘现场与投标预备会。选项A，B踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。选项E，招标人应主动向潜在投标人介绍所有施工现场的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况做出的判断和决策，由潜在投标人自行负责。参见教材P85。(81.)根据《标准施工招标文件》，下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有()。A.在施工现场遇到不可预见的地质条件B.发包人未能按照合同约定提供图纸C.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件D.发包人提供的测量基准点存在错误E.异常恶劣的气候条件造成工程暂停正确答案：B、C、D参考解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的现象，承包人是可以索赔工期和费用的，但是不索赔利润；选项E的现象，承包人只能索赔工期，不索赔费用和利润。参见教材P132。(82.)关于工程项目质量及其管理的表述，正确的有()。A.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度B.工程项目质量具有适用性和可靠性的特点C.提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力D.综合考虑，确保方法技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量E.工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目正确答案：B、C、D参考解析：本题考查的是工程项目质量。工程项目质量是指工程产品满足规定要求的程度，不是满足基本要求，所以选项A错误。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、产品合格，保证投资目标的实现，所以选项E错误。参见教材P276。(83.)根据《建设工程质量管理条例》，属于建设单位的质量责任有()。A.负责办理施工图设计文件审查B.负责组织设计文件交底C.负责办理工程施工许可证D.负责对工程材料进行检验E.负责办理工程质量监督手续正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查的是工程项目质量管理责任体系。建设单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底；在工程施工中，应按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查，涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应在施工前委托原设计单位或者相应资质等级的设计单位提出设计方案，经原审查机构审批后方可施工。工程项目竣工后，应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收，未经验收备案或验收备案不合格的，不得交付使用。参见教材P284。(84.)下列项目团队精神的表述，正确的有()。A.团队精神包含凝聚力，团队互信意识和团队士气B.团队精神是价值观，信息机制C.团队精神是全体成员一致同意形成的文件D.团队精神通过少数人的带动和悉心培养逐步形成E.团队精神表现是有差别的正确答案：A、D、E参考解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风，团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识、团队士气。团队精神总体来说是相同的。但不同的团队，其团队精神是有差别的，有其自身的文化特色。选项B，不属于信息机制；选项C，团队精神是无形的，不是文件。参见教材P36。(85.)下列关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的有()。A.管理层次与管理跨度互相矛盾B.管理跨度与管理层层次成反比关系C.管理层次与管理跨度并不矛盾D.管理跨度与管理层层次成正比关系E.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小正确答案：A、B、E参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次与管理跨度互相矛盾，管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小，反之亦然。因此，要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。参见教材P51。(86.)职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有()。A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面（称为核心维度）去描述：（1）技能多样性。指一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活动的程度。（2）任务同一性。指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度。（3）任务重要性。指一项职务要求完成一项具有重要意义的任务的程度。（4）自主性。指一项