项目审核与决策制度

项目审核与决策制度第一章总则第一条目的和依据为了保障公司项目管理的高效性和正常运作，确保项目决策的科学性和合理性，订立本《项目审核与决策制度》（以下简称“制度”）。第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的审核和决策，全部涉及项目的决策必需按本制度执行。第三条审核与决策原则项目审核与决策应遵从以下原则：1.以公司战略目标为导向，确保项目与公司整体发展相全都；2.依据市场需求和客户需求，确保项目具有良好的市场前景和商业可行性；3.依据项目规模和多而杂度，科学合理地确定项目决策的程序和权限；4.坚持科学决策、公平公正、合理高效的原则；5.运用风险管理的思维方式，充分评估和管控项目风险。第二章项目审核程序第四条项目立项申请项目负责人应在项目启动前，提交书面项目立项申请，并供应包含项目目标、项目内容、项目计划、预期成绩和资源需求等信息。项目立项申请必需经过所属部门负责人初步审核，确保项目与公司战略目标相全都，初步评估项目风险和可行性。第五条项目评审会议项目评审会议由公司高层领导和相关部门负责人构成。项目立项申请经初步审核后，由项目负责人向公司召集项目评审会议，并供应相关资料。项目评审会议应评估项目的市场前景、商业可行性、风险管理策略等，并给出决策看法。项目评审会议依据项目的紧要性和多而杂程度来确定参会人员和审核程序，重点项目应进行跨部门评审。第六条项目决策项目决策由公司高层领导依据项目评审会议的看法决议。项目决策应明确项目的可行性、管束条件和资源投入要求，订立认真的项目计划。项目决策应以决策文件的形式发布，并由相关部门及时转达给项目团队。若项目决策需要调整，须由相关部门提出更改申请，并经过公司高层领导审批后执行。第七条项目跟踪评估项目负责人应依照项目计划，定期向相关部门和公司高层领导汇报项目进展情况。项目跟踪评估应重点关注项目目标的实现情况、项目风险的管控、资源的利用效率等。项目跟踪评估结果应及时反馈给相关部门和项目负责人，必需时应调整项目计划和决策。第三章项目决策权限第八条项目决策权限的划分项目决策权限依据项目规模、多而杂度和风险划分为不同级别，分别为一级、二级和三级。项目决策权限划分应由公司高层领导依据相关部门的建议确定，并予以授权和监督。第九条一级项目决策一级项目决策范围包含：公司重点战略项目；公司横向战略项目；跨部门项目；一级项目决策由公司董事会或公司总经理批准，并由相关部门负责人具体执行。第十条二级项目决策二级项目决策范围包含：部门重点项目；跨项目资源调配；创新项目；二级项目决策由公司总经理或相关部门负责人批准，并由项目负责人具体执行。第十一条三级项目决策三级项目决策范围包含：普通项目；部门日常项目；三级项目决策由相关部门负责人批准，并由项目负责人具体执行。第四章附则第十二条项目更改管理项目执行期间，如需对项目决策进行更改，应依照更改管理程序执行。项目更改应经过相关部门负责人审批，并及时调整项目计划和资源配置。第十三条监督与评估公司内设项目审核与决策监督部门，负责对项目审核与决策的执行情况进行监督和评估。监督部门应定期对项目审核与决策进行检查，及时发现和矫正问题，并提出改进看法。第十四条项目决策记录全部项目决策应记录并归档，包含决策文件、决策看法、相关资料等。项目决策记录应存档并定期进行备份，便于管理和审计。第十五条生效时间和修订本制度自发布之日起生效。对本制度的修改，应经