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文档简介

经营绩效审查制度1.前言为提高企业经营管理水平和效益，确保企业可连续发展，订立本《经营绩效审查制度》（以下简称“制度”）。本制度旨在建立健全的经营绩效评估体系，明确经营绩效评价的标准和程序，规范经营绩效的审查流程，促进企业各项经营活动的规范化和高效化。2.适用范围本制度适用于企业全部部门和相关岗位，全部员工均需遵守本制度。3.经营绩效评估体系3.1绩效评估指标依据企业的经营目标和发展战略，订立相应的绩效评估指标，并依据实际情况进行定期修订和调整。重要指标包含但不限于：营业收入产品销售量和市场份额本钱掌控和盈利本领客户满意度员工绩效和培训情况资源利用效率等3.2绩效评估周期将绩效评估划分为年度评估和季度评估两个层级，具体评估周期依据企业实际情况确定。4.绩效审查流程4.1绩效数据收集和整理每个部门负责人负责收集本部门相关经营数据，并依据评估指标要求进行整理和汇总。确保数据准确和完整。4.2绩效评估报告编制各部门依据收集的数据，编制绩效评估报告并定时上报给上级主管部门。报告应包含绩效指标的实际完成情况、偏差分析和改进措施等内容。4.3绩效审查会议上级主管部门组织召开绩效审查会议，对各部门的绩效评估结果进行综合评议和审查。会议应包含但不限于以下内容：各部门绩效评估报告的汇报和讨论绩效达标情况确实认和表扬绩效偏差的原因分析和改进建议未达标绩效的问责和整改要求等4.4绩效改进和跟踪依据绩效审查会议的结果，各部门负责人需订立改进计划，并按计划执行。同时，上级主管部门应对改进计划的执行情况进行跟踪和监督。5.绩效奖惩措施5.1绩效嘉奖对于取得优异绩效的部门或个人，可以予以相应嘉奖，包含但不限于：绩效工资的加添股权激励计划奖金或奖品的颁发荣誉称呼的授予等5.2绩效惩罚对于绩效未达标或存在重点问题的部门或个人，应采取相应的惩罚措施，包含但不限于：绩效工资的降低或不发放岗位调整或降职进一步培训或辅导计划薪资等其他福利的减少或取消等6.审查结果的运用6.1绩效改进与目标调整依据绩效审查结果，及时对存在的问题进行改进，并调整部门或个人的经营目标和工作计划。6.2绩效评估的参考依据审查结果作为绩效评估的紧要参考依据，用于评估部门和个人的职称晋升、岗位晋升等紧要决策。6.3绩效审查制度的修订和完善依据实际运行情况和管理需求，对本制度进行定期修订和完善。7.符合性和监督上级主管部门负责对本制度的执行情况进行监督和评估，发现问题及时采取矫正措施。部门负责人应确保本部门员工严格遵守本制度要求，并对其执行情况进行监督和考核。8.宣传和培训为确保全体员工了解和遵守本制度，企业将订立相应宣传和培训计划，定期对员工进行制度的宣讲和培训。9.附则本制度自颁布之日起生效，并替换之前的相关

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