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文档简介

员工晋升收集员工晋升收集篇一一、目的：为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。二、适用范围：工程技术部。三、晋升原则：员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。四、内容：1、公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升。b、职位晋升、薪资不变。c、职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能。工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。五、晋升流程：略。六、本制度的制订是出于企业发展的需要同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。员工晋升收集篇二第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。第二条晋升较高职位必须具备以下条件：1.较高职位所需技能；2.相关工作经验和资历；3.在职工作表现良好；4.完成职位所需要的有关课程训练；5.具备较好的适应能力和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1.定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条晋升操作程序。1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限。1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第八条员工因晋升变

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