邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1邵阳口味王科技发展有限公司基本情况介绍...........................................................1

1.1公司简介............................................................................................................1

1.2公司组织结构.....................................................................................................1

2邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬状况及结构................................2

2.1基层管理人员薪酬状况及结构.........................................................................2

3邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬存在的问题................................3

3.1薪酬结构缺乏合理性.........................................................................................3

3.2缺乏完善的薪酬激励机制.................................................................................4

3.3薪酬水平对外缺乏竞争性.................................................................................5

3.4薪酬福利补贴过于单一.....................................................................................5

4邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬优化方案设计............................6

4.1薪酬结构的优化设计.........................................................................................6

4.2薪酬的激励机制优化设计.................................................................................6

4.3薪酬水平竞争力的优化设计.............................................................................7

4.4薪酬福利补贴的优化设计.................................................................................8

5总结..............................................................................................................................10

参考资料.........................................................................................................................11

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邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬方

案设计

1邵阳口味王科技发展有限公司基本情况介绍

1.1公司简介

邵阳口味王科技发展有限公司成立于2014年6月27日，注册地位于邵阳

市双清区宝庆工业集中区。经营范围为：加工槟榔(槟榔)；粮食销售情况；公

路货运；经营项目：普通货物仓储服务；研究开发生物化学制品的技术；农产

品的相关服务，如生产和销售，加工，运输，仓储等；销售农业和副业产品；

销售园艺用品；批发食用农产品；经营进销货物。

1.2公司组织结构

邵阳口味王科技发展有限公司经过多年优化调整至今，一共划分为以下几

个部门;

⑴制造部：主要负责生产、质量控制、工程、采购、仓储、综合活动等方面

的工作。

⑵营销中心：主要负责市场营销和销售活动。

⑶财务部：以公司财务管理制度为主要内容，建立健全保证基金正常运作。

同时，要对财务收支活动进行全面、细致、严格、规范的管理。

总经理

副总经理

制造部营销中心财务部

生品综

工采仓市销会出

产管合

程购储场售计纳

部部部

部部部部部

图1：邵阳口味王科技发展有限公司组织结构图

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2邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬状况及结构

2.1基层管理人员薪酬状况及结构

基本工资+绩效奖金+补贴+全勤奖+优秀员工激励奖，邵阳口味王科技发展

有限公司基层管理人员的薪酬结构分为五大块。

具体做法是：底薪3000元/月；为引导销售人员在每个考核周期内取得较

好的业绩，绩效奖金按月设立，其细则为绩效金额2万以内、绩效奖金为0、

绩效奖金2万元以上部分按6%的比例进行奖励；补助金又分为伙食补助费和交

通补助费两种，合计每月600元；全勤奖则是在员工满勤的情况下，每月奖励

200元；对优秀员工的奖励是为了激励员工个人奋发向上，提高公司效益，奖励

机制为各员工每月1200元、每月1000元、每月800元，分别奖励在全公司

业绩排名前三位的员工。

图2：基层管理人员薪酬结构图

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表1：基层管理人员工资结构表

基本工资3000元/月

小于2万等于0

绩效奖金

大于2万部分按6%奖励

餐补:300元/月

补贴

交通补贴:300元/月

全勤奖200元/月

第一名：1200元/月

优秀员工激励奖第二名：1000元/月

第三名：800元/月

3邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬存在的问题

3.1薪酬结构缺乏合理性

从邵阳口味王科技发展有限公司现有的薪酬体系来看，不同岗位之间的薪

酬差距很小，同样的职位和级别之间的差距也是没有依据的。我们发现邵阳口

味王科技发展有限公司缺乏对员工的工作情况进行评估、检测，由于岗位评价

能使全体雇员更好地了解他们的责任，但公司没有一个清晰的界定，许多工作

只能模糊不清地划分成一种类型，由于企业忙于拓展市场，忽视了对内部人员

的职位定义，因此没有具体的工作分析。通过在不同部门与核心成员的交谈可

以看出，公司内部员工对薪酬体系不满的主要原因在于，不同岗位的员工，其

技能、学历甚至待遇差别并不明显。没有明确的职责，没有合理的人员位置，

同样的薪酬，不同的员工能力，不同的能力，不同的能力，不同的工作表现，

而那些没有能力的人则因为薪水太高而变得懒散，从而降低了他们的工作效率。

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因此，邵阳口味王科技发展有限公司急切需要开展对员工的工作岗位调查研究，

并通过岗位考核，确定合理的薪酬结构。

0.8

0.70.670.65

0.6

0.5

0.5

0.4

0.33

0.30.26

0.2

0.20.16

0.1

0.1

0000

0

高层管理人员中层管理人员基层管理人员

图3：管理人员薪酬结构的合理性比较图

3.2缺乏完善的薪酬激励机制

从邵阳口味王科技发展有限公司的薪酬结构来看，公司采用的薪酬制度是

绩效不高、简单的岗位薪酬制度，缺乏多样性，不同岗位之间没有拉开差距，

公司在这种情况下对员工的激励并没有太大的吸引力。所以从邵阳口味王科技

发展有限公司来说，其对优秀人才的吸引力不足，公司缺乏一个能够长期吸引

并留住人才的激励机制。从邵阳口味王科技发展有限公司从外部环境来看，由

于没有完善的激励制度和合理的薪酬制度以及晋升体系等激励措施，使公司难

以引入到优秀员工。邵阳口味王科技发展有限公司想要稳定住人才、实现可持

续发展和利润增长目标还需要不断地引进人才、培养人才。在人力资源管理中，

人力资源作为一种稀缺资源要满足企业和员工双重需要才能使企业得以持续发

展。

从内部管理人员的观点可以看出，邵阳口味王科技发展有限公司的薪酬体

系并不完善，只是详细规定了员工的薪酬，而没有制定针对员工个人需求的激

励措施，目前的激励体系只是短期激励，这种激励效果会随着管理人员越来越

高的要求而慢慢消失。经理会质疑他们的付出与回报，从而使他们丧失工作热

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情。邵阳口味王科技发展有限公司的可持续发展战略目标，因缺乏长期激励机

制，致使其人才流失。

3.3薪酬水平对外缺乏竞争性

邵阳口味王科技发展有限公司的员工在薪酬待遇上与同类企业相比，显然

没有太大的竞争力，这会使他们丧失工作动力，将原本不太优质的工作拿到工

作岗位上去，导致很多优秀的员工纷纷离开自己的工作岗位，投奔更优质的公

司。

表2：同行业不同公司基层管理人员薪酬对比表

本公司与同行业同规模的公司基层人员薪酬对比表

单位（元/月）基本工资全勤奖补贴

邵阳口味王科技发展有限公3000200600

司

湖南和畅食品科技有限公司4000500800

湖南皇爷实业有限公司3500300600

3.4薪酬福利补贴过于单一

邵阳口味王科技发展有限公司现有的补贴对象仅针对餐补和交通补贴，存

在补贴金额少、补贴方式过于单一等问题，而同等行业同等规模的企业无论从

金额还是覆盖范围大小，补贴和福利待遇都比本公司有优势。餐补、交补、高

温补助、夜班补助、工龄补助等是同行业基层管理人员的补助内容。所以单从

补贴方面来说，公司就无法吸引更多人才前来就职，假若优化公司的福利待遇，

不仅能够增加基层人员的流入量，也可以提高工作的效率，使员工能充分发挥

自己的优势与长处，为实现公司的增值奠定了坚实的基础。

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4邵阳口味王科技发展有限公司基层管理人员薪酬优化方案设

计

4.1薪酬结构的优化设计

要想企业长远的发展必须要留住员工，要对薪酬结构进行改进和调整，一

直加以完善，以顺应公司的发展策略，从更加长远的角度，我们将使公司的薪

酬制度更好地适用于公司的发展。优化改善年薪收入、奖金、福利以及津贴等

各个方面的薪酬策略，让公司的薪酬内涵变得厚实，在方方面面上让基层管理

人员感受到更多的薪酬获得感，薪酬体系的主要目的就是使其能够更好地激发

其积极性，提高员工的工作热情。

企业人力资源发展战略

薪酬目标管理

薪酬水平薪酬结构薪酬组成薪酬支付薪酬调整

薪酬支付

外部竞争内部一致性

性

市场薪酬岗位评价基层管理人薪酬预算

线员贡献度

薪酬调查工作分析

图4：薪酬结构优化图

4.2薪酬的激励机制优化设计

邵阳口味王科技发展有限公司基层经理的工资结构比较单一，固定工资占

工资总额的比例很高，很难对基层管理人员进行激励，所以在激励机制优化设

计上，对症下药，加大力度优化激励机制的具体内容，推行更合适、更合理的

激励模式，保证对不同岗位的激励作用都能体现出来，面对不同的业务板块，

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我们要有针对性地制定将员工持股比例、跟投比例机制、虚拟股权激励方式等

分别落实到具体员工持股比例，与公司长期发展战略目的相匹配，确保邵阳味

王科技发展股份有限公司持续健康发展。合理的薪酬差距能够激励员工之间的

竞争，使更多的员工能够享受到更好的待遇，从而使更多的奖励能够增加，使

更多的员工能够获得更好的报酬，从而使更多的人能够获得更好的报酬。另外

企业还可以根据自身情况对优秀员工进行不同类型和层次地奖励与惩罚，根据

岗位设置不同级别和类别的奖励机制，如有技术含量高的人员可以增加奖金，

对于没有技术含量或者比较简单轻松地人员可以采用鼓励与奖励相结合方式。

4.3薪酬水平竞争力的优化设计

通过对行业内不同企业薪酬水平的比较，可以迅速了解公司外部市场的薪

酬水平以及企业的发展趋势，从而帮助我们测试和分析各关键岗位企业在本地

区的薪酬调整是否合理，确定其在HR市场上的特殊地位和独特竞争力，简而言

之，就是：只有长期高于或高于国内市场平均工资水平，才是竞争最激烈的。

邵阳口味王科技发展有限公司的薪酬无法满足各类人才需求的情况下，对下级

主管的薪酬也要做出相应的调整，公司的基层主管必须达到或者高于同等规模

的同类企业，才是对公司的发展非常有利的。

市场薪资水平调查

同地区同行

相关政府提出专业咨询机构提

业薪资水平

平均薪资水平供相应岗位薪资

定位

辨析公司与同行业

之间的薪资数据

策划合理定位的薪资水平

图5：基层管理人员薪资水平进行优化设计的流程图

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4.4薪酬福利补贴的优化设计

邵阳口味王科技发展有限公司福利补贴制度可以从企业的角度出发，为员

工提供更多的机会与发展空间，使他们能在自己满意的基础上实现公司的目标。

而且，福利补贴也是企业成本的一部分，能够帮助企业节省成本，让员工能安

心工作，提高员工工作的积极性。作为非工资报酬的一种形式，职工的福利制

度在企业中占有较大的比例，企业应制订和合理地安排员工的弹性福利计划：

第一应当完善员工的基础福利和其他福利，例如不应当在入职六个月之后才

缴纳五险一金，而是应当入职就缴纳。

第二员工福利要有个性化的、有弹性的设计，符合员工各个年龄阶段、各个

背景层次的真实需求。除了奖励员工餐补和交通补贴之外，还可以给予优秀员

工公司赞助的国内度假旅游、下班或者空闲时间公司免费开放的健身房、等带

有娱乐性质的员工福利。

第三可以适当地减少价值较低的实物性福利的投入，增加货币性福利的投入。

除了发放餐补、交补之外，公司可以举行员工感兴趣、参与度高的有奖金的福

利活动来奖励员工。

第四要考虑公司内部其他员工的福利待遇。在满足企业内部员工基本的生活

需求之外，还要考虑如何为社会贡献力量。比如可以设立一些志愿服务、慈善

捐助、公益活动等，给员工创造参与机会，让每一个人都能感受到企业的关爱。

高温补贴：发放条件为：室外露天工作任务不低于

200元/人；其他从事露天和室内任务的工作人员不

低于150元/人。

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补夜班补贴：一般为日工资的200%，如需更高，则

贴

须有相应依据。如劳动合同未约定不明确，在计算

加班费时，一般以劳动者的月平均工资为基数。

新增工龄津贴：工龄5年以上每年补贴100元，6

年补贴200以此类推，工龄越长补贴越多

福利

制度

为应届毕业生与来自外地的员工提供免费宿舍

非

经

每年一次的免费体检

济

性

福

公司针对个人能力突出的员工提供公费

利

和出国培训的机会

经

济

性为业绩优秀员工的父母购买医疗保险

福

利

生日会、优秀团队还有一年一度的公费旅游

图6：福利优化的具体内容

5总结

在信息化不断加速的过程中，公司之间的竞争更多的在于人才之间的竞争，

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而针对基层人员薪酬体系存在的问题，邵阳口味王科技发展有限公司如何吸纳

人才，夯实人才，是企业必然不能忽视的一个方面，并对此进行了单独的优化

设计。

第一，通过优化薪酬体系，使公司的薪酬结构