《Chap库存管理》课件

《Chap库存管理》PPT课件本课件将深入探讨库存管理的关键概念、模型和技术，并提供实用案例分析，帮助您掌握现代库存管理方法，提升企业运营效率。课程大纲第一章库存管理概述第二章库存需求预测第三章库存模型第四章订货与补货决策课程大纲第五章仓储管理第六章库存绩效评价第七章案例分析第一章库存管理概述库存管理的概念库存管理是指对企业生产经营过程中所必需的各种物资，从采购、储存、保管、发放、使用、报废的全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现物资供应的及时性、经济性和安全性。库存管理的作用和意义库存管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它直接影响着企业的生产成本、经营效益和市场竞争力。库存管理的作用和意义保障生产和销售及时满足生产需求和销售需求，避免因缺货造成的损失。降低生产成本通过有效的库存控制，降低采购成本、仓储成本和运输成本。库存管理的基本原则需求预测准确准确预测未来需求，为库存管理提供可靠依据。库存控制合理根据实际情况，合理确定库存水平，避免库存过高或过低。信息系统完善建立完善的库存信息系统，实时掌握库存动态，提高库存管理效率。第二章库存需求预测1预测需求的基本方法定性预测、定量预测、组合预测等方法。2需求预测的影响因素市场需求、竞争环境、经济形势、政策法规等因素。3需求预测的常用技术移动平均法、指数平滑法、回归分析法、时间序列分析法等技术。预测需求的基本方法定性预测根据专家经验、市场调查、顾客意向等进行判断，适合缺乏历史数据的预测。定量预测根据历史数据和统计方法进行预测，适合有历史数据的预测。需求预测的影响因素市场需求消费者需求、市场容量、产品生命周期等因素。竞争环境竞争对手的策略、产品价格、市场份额等因素。经济形势经济增长、通货膨胀、利率等因素。需求预测的常用技术移动平均法根据历史数据进行平均，适合短期预测。指数平滑法根据历史数据和权重进行加权平均，适合短期预测。回归分析法利用统计模型建立变量之间的关系，适合长期预测。时间序列分析法分析时间序列数据，寻找规律，适合长期预测。第三章库存模型1确定性模型假设需求确定，适合生产周期较短，需求变化较小的产品。2不确定性模型假设需求不确定，适合生产周期较长，需求变化较大的产品。3多品种模型用于管理多种产品的库存，考虑产品之间的相互影响。确定性模型经济订货量模型考虑订货成本和库存持有成本，求解最优订货量。定量订货模型根据预先设定的订货周期，定期订购一定数量的商品。固定周期模型根据预先设定的订货周期，定期订购一定数量的商品。不确定性模型1概率模型考虑需求的概率分布，求解最优订货量。2模拟模型使用计算机模拟方法，模拟实际情况，评估不同策略的效果。3动态规划模型根据动态变化的需求，优化库存管理策略。多品种模型2ABC分类法将库存商品按重要性分类，优先管理重要商品。3多级库存模型考虑不同层级的库存之间的相互影响，优化整体库存管理。第四章订货与补货决策经济订货量模型求解最优订货量，平衡订货成本和库存持有成本。再订购点模型确定再订购点，及时进行订货，避免出现缺货。库存控制技术包括定期盘点、循环盘点、ABC分类法、JIT库存管理等。经济订货量模型EOQ模型公式：EOQ=√(2DS/H)EOQ模型的应用根据实际情况调整订货量，降低库存管理成本。再订购点模型ROP模型公式：ROP=dL+SSROP模型的应用及时进行订货，避免出现缺货，提高服务水平。库存控制技术定期盘点定期对所有库存进行盘点，确保库存数据准确。循环盘点每天对部分库存进行盘点，及时发现库存差异。JIT库存管理只在需要时进行生产或采购，减少库存，降低成本。第五章仓储管理1仓储的作用和功能仓储是企业生产经营活动的重要环节，它负责对商品进行保管、流通和配送。2仓储布局与设计根据商品特点和需求，合理规划仓储布局，提高仓储效率。3仓储操作管理包括货物收发、储存、搬运、包装、分拣等环节的管理。仓储的作用和功能商品保管为商品提供安全、适宜的环境，防止商品损坏和变质。商品流通为商品提供流通场所，方便商品的运输和配送。仓储布局与设计分区规划根据商品种类和需求，将仓储空间进行分区规划。通道设计合理设计通道宽度和布局，提高货物搬运效率。货架选择根据商品特点和需求，选择合适的货架类型，提高仓储空间利用率。仓储操作管理货物收发规范货物收发流程，确保货物安全和完整。储存管理合理安排货物储存位置，方便货物取用和管理。搬运管理选择合适的搬运设备，确保货物安全和高效搬运。包装管理规范包装流程，确保商品安全包装，防止货物损坏。分拣管理根据订单需求，进行货物分拣，提高配送效率。第六章库存绩效评价1库存周转率反映企业库存周转速度，衡量企业资金利用效率。2库存管理成本包括采购成本、仓储成本、运输成本、缺货成本等。3服务水平指标反映企业满足客户需求的能力，包括交货及时率、缺货率等。库存周转率库存周转率公式库存周转率=销售成本/平均库存库存周转率分析分析库存周转率的变动趋势，找出影响因素，提出改进措施。库存管理成本1采购成本商品采购价格、运输费、检验费等。2仓储成本仓储设施租金、人工成本、设备折旧费等。3运输成本货物运输费用、装卸费用等。4缺货成本因缺货造成的损失，包括订单取消、客户流失、生产停产等。服务水平指标交货及时率按时交货的订单数量占总订单数量的比例。缺货率缺货的订单数量占总订单数量的比例。第七章案例分析1某公司库存管理现状分析某公司库存管理现状，包括库存结构、库存水平、库存管理成本等。2问题诊断与对策建议针对问题诊断结果，提出相应的对策建议，例如优化库存模型、改进仓储管理等。某公司库存管理现状库存结构不合理部分商品库存过高，部分商品库存不足。库存周转率偏低库存资金占用率较高，影响资金周转效率。库存管理成本过高仓储成本、运输成本、缺货成本等过高。问题诊断与对策建议优化库存模型根据实际情况选择合适的库