监理工作管理制度总则

监理工作管理制度总则一、总则1.1目的与依据本管理制度的目的是为了规范和优化企业的监理工作，加强对项目施工过程的监督，并确保施工质量和安全。本制度参照相关法律法规和行业标准，结合本企业的实际情况订立。1.2适用范围本制度适用于企业内全部的监理工作，包含新建项目、改建工程、维护和修理项目等，涉及的监理人员包含企业内部监理人员以及外聘监理人员。1.3职责与权限1.3.1企业监理负责人应负责监督和管理企业内的监理工作，确保监理工作的顺利进行和质量保障。1.3.2监理人员应依据项目需求，严格依照合同商定和相关法律法规进行监理工作，并做好监理记录和报告。1.3.3监理人员有权要求施工单位依照设计要求、施工规范和合同商定进行施工，对施工中的违规行为提出矫正看法，并及时向企业监理负责人报告。1.3.4企业监理负责人有权对监理人员的监理行为进行审核和评估，并对其进行奖惩。对监理人员的监理看法有权提出修改或调整。二、监理工作流程2.1工作启动2.1.1项目启动阶段，监理人员应参加项目会议并做出初步监理计划。2.1.2监理人员应与施工单位进行初步沟通，了解施工方案和进度计划，并提出初步监理要求。2.2施工前期2.2.1监理人员应与设计单位对照项目设计文件，审查施工图纸及技术标准，并提出合理化建议和需改进之处。2.2.2监理人员应对施工单位的资质、技术人员及工程设备进行审查，并提出看法和建议。2.3施工中期2.3.1监理人员应依照合同商定进行现场巡查和监督，对施工质量、安全及进度进行监控，发现问题及时提出整改要求。2.3.2监理人员应及时记录施工中的关键节点、质量问题、更改要求等情况，并报告企业监理负责人。2.4施工后期2.4.1监理人员应对竣工资料进行审核，确保施工合格，并进行验收工作。2.4.2监理人员应参加项目的质量评估和验收，评估施工质量是否符合设计要求和相关标准，并发表评价报告。三、监理记录与报告3.1监理记录3.1.1监理人员应依照规定格式和要求，及时记录施工中的紧要事项、问题及整改情况。3.1.2监理记录应包含施工过程中的监理要点、监理要求、关键节点、质量问题、更改要求等。3.2监理报告3.2.1监理人员应依据监理记录和工作情况，编写监理报告，报告内容应详实、准确、客观。3.2.2监理报告应包含施工质量评估、安全评估、进度评估、问题整改情况等，并提出相应的建议和看法。3.2.3监理报告应及时提交给企业监理负责人，并抄送给相关部门和施工单位。四、违规行为惩罚4.1违规行为的定义4.1.1违规行为指施工单位未依照设计要求、合同商定和施工规范进行施工，造成质量问题或安全隐患的行为。4.1.2违规行为还包含施工单位未依照监理人员的要求进行整改或拒绝接受监理人员的监督和引导的行为。4.2惩罚措施4.2.1对于施工单位实施的违规行为，监理人员有权提出整改要求，并通知企业监理负责人。4.2.2对于严重违规行为，监理人员有权暂时停止施工，并向企业监理负责人报告，由企业监理负责人与施工单位进行协商处理。4.2.3对于恶意违规行为，监理人员有权向相关部门举报，并通过法律途径追究责任。五、附则5.1本制度由企业监理负责人负责解释和修改，并在企业内部进行通知和宣传。5.2监理人员应通过相关培训和学习，提升自身的监理本领和业务水平。5.3本制度自发布之日起生效，并适用于新项目和现有项目的监理工作。5.4对于本制度未包含的情况，应依照相关法律法规和行业标准进行处理。以上为监理工作管理制度总则，该