领导干部安全承包联系点管理规定

领导干部安全承包联系点管理规定为了加强对领导干部安全承包联系点的管理，确保生产安全和工作效率，提高企业整体绩效，特订立本《领导干部安全承包联系点管理规定》。本规定适用于本企业全部领导干部及其安全承包联系点。第一章总则第一条目的和原则为了认真贯彻落实国家和企业的相关法律法规，确保领导干部安全承包联系点管理工作的顺利进行，遵从以下原则：1.安全第一原则：将安全放在首位，保障员工健康和生命安全；2.依法管理原则：遵守国家和企业的相关法律法规，严格执行；3.绩效导向原则：通过科学合理的管理提高工作效率和质量；4.全员参加原则：广泛动员、全员参加，形成管理合力；5.问题导向原则：及时发现和解决问题，形成良性循环。第二条责任与协作企业领导层须高度重视领导干部安全承包联系点管理，并订立具体管理措施；领导干部应充分认得安全意识，认真履行管理职责，并与安全承包联系点紧密合作；安全承包联系点应乐观参加领导干部安全管理工作，及时汇报问题和改进措施；各相关部门应紧密搭配，共同落实领导干部安全承包联系点管理措施。第三条保密要求领导干部安全承包联系点管理工作涉及企业机密，相关信息应严格保密；在书面、口头和电子资料中，不得将涉及领导干部安全承包联系点的信息传递给外部人员；对于失职失责或存在安全漏洞的安全承包联系点，相关信息应及时报告给企业领导层。第二章领导干部安全承包联系点的申报与评定第四条岗位设定企业领导层依据生产经营情况，设定领导干部安全承包联系点，并明确其职责和权限；需依据工作情况对领导干部安全承包联系点进行适时调整。第五条申报程序领导干部应将本身担负的安全承包联系点情况自动向企业领导层申报，包含认真描述工作内容、职责和权限等；企业领导层对申报的领导干部安全承包联系点进行审核并适时公示。第六条职责与权限领导干部安全承包联系点负责订立并实施安全管理制度和操作规程；领导干部安全承包联系点参加订立安全目标和管理指标，并动态评估执行情况；领导干部安全承包联系点负责组织安全培训和教育，并开展安全意识宣传；领导干部安全承包联系点负责落实安全应急预案和应对措施。第三章监督与引导第七条监督机制企业领导层对领导干部安全承包联系点进行日常监督，并帮助解决管理中的问题；领导干部安全承包联系点应当听从企业领导层的引导和监督，并乐观改进工作；监督机制应充分发挥内部员工的监督作用，包含提出建议、检查安全设施等。第八条安全考核与评估领导干部安全承包联系点应依照企业考核评估制度进行岗位考核；向岗位安全承包联系点考核结果作为紧要依据，纳入领导干部绩效考评体系。第九条奖惩措施领导干部安全承包联系点的绩效考评结果可作为晋升、嘉奖以及职位调整的紧要依据；对于履职不力、失职失责的领导干部安全承包联系点可视情况作出相应的惩罚措施。第四章法律责任第十条违反规定的后果和处理对于违反保密要求的行为，将依法追究责任，直至追究法律责任；对于不按规定履行职责的领导干部安全承包联系点，将予以相应纪律处分；对于造成重点事故的领导干部安全承包联系点，将追究其相关行政和刑事责任。第十一条违规惩罚违反领导干部安全承包联系点管理规定的行为，将依据企业纪律惩罚规定予以相应惩罚；涉嫌涉及贿赂、滥用职权等违法犯罪行为的，将依法追究刑事责任。第五章附则第十二条修改和解释本《领导干部安全承包联系点管理规定》的解释权归企业领导层；对于本规定的修改和增补，由企业领导层提出并经相关部门审核后执行。第十三条实施时间本《领导干部安全承包联系点管理规定》自颁布之日起生效；相关具体实施方法由企业依据实际情况订立并实施。以上为《领导