项目投资评审与决策管理制度

项目投资评审与决策管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是确保企业在项目投资决策过程中能够科学有效地评估项目风险、提高投资决策质量，有效管理项目投资，保障企业利益。本制度依据国家法律法规、企业章程及相关政策订立，适用于企业内全部项目的投资评审和决策管理。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部项目的投资评审与决策管理。项目包含但不限于投资新项目、扩建现有项目、企业并购等各种类型的项目。第三条规范性要求在项目投资评审与决策管理过程中，必需严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度，并确保决策过程透亮、公正、合规。第二章项目投资评审第四条项目提案提交和评审项目发起人应编写完整的项目提案，包含项目背景、目标、预期效益、风险分析、可行性研究等内容，并依照企业内部规定的格式和流程提交项目部门。项目部门对项目提案进行初步评审，包含核实项目信息的真实性、完整性，评估项目的战略价值和市场潜力。初步评审通过后，项目部门将项目提案报送给项目评审委员会进行评审。项目评审委员会由企业高层领导和相关专家构成，负责对项目进行综合评估和决策。第五条项目评审指标和流程项目评审委员会依据企业订立的评审指标对项目进行评估，包含市场前景、技术可行性、资金收益、风险评估等方面。评审指标依据项目类型和行业特点进行调整，确保评估指标符合实际情况。评审流程包含评估项目必需性、市场潜力、技术可行性、财务收益、风险分析等环节，确保全面细致地评估项目的各个方面。第六条项目评估报告和决策项目评审委员会依据评估结果和决策要求，编制项目评估报告，包含项目背景、评估指标、评估结果、决策建议等内容，并提交给企业高层领导。企业高层领导依据评估报告和企业战略进行综合决策，包含项目批准、条件批准、择期再议、否定等决策结果。项目评审委员会将决策结果通知项目发起人，并依据决策结果进行后续跟进工作。第三章项目投资决策第七条投资决策流程项目发起人依据决策结果进行具体投资规划，包含资金需求、投资计划、时间进度等，并编制投资决策报告。投资决策报告应包含项目基本情况、投资规模、投资收益猜测、风险分析等内容，并提交给投资决策委员会进行决策。投资决策委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，负责对投资决策报告进行评审，以确保投资决策符合企业战略和风险掌控要求。第八条投资决策标准和程序投资决策委员会依据企业订立的投资决策标准对项目进行评估，确定项目的可行性、风险性等紧要指标。评估标准包含投资回报率、资金流动性、资本负债比例、市场竞争力等方面，确保投资决策符合企业财务和风险管理要求。投资决策委员会依照规定的程序对投资决策进行讨论和投票，并依据多数看法作出最终决策。第四章项目投资管理第九条项目投资管理机制项目发起人应依照投资决策结果和时间进度进行项目管理，包含项目执行、监督和掌控等各个环节。项目管理机制包含项目计划编制、项目组织架构、项目责任调配、项目进度掌控、本钱掌控等方面，确保项目定时按质地完成。第十条项目投资监督与评估项目管理部门负责对项目进行全过程的监督与评估，包含项目进展情况、本钱掌控、风险管理等方面。监督与评估结果应及时向企业高层领导汇报，以便及时调整项目执行计划和投资策略。第十一条项目更改和停止在项目执行过程中，如遇到项目范围、目标、时间等更改，项目发起人应及时向项目管理部门报告，并经过相关审批程序后执行更改。如项目发生重点风险、严重亏损等情况，项目发起人应及时向项目管理部门报告，项目管理部门依据情况向投资决策委员会提出相应的项目停止建议。投资决策委员会经过讨论和决策后，决议是否停止项目，并依据情况进行相应的风险掌控和资产处理。第五章附则第十二条角色和责任项目发起人负责项目提案的编写和项目管理的执行。项目部门负责项目的初步评审和项目评审委员会的召集工作。项目评审委员会负责对项目进行综合评估和决策，并提出相应的决策建议。企业高层领导负责最终的决策结果和投