财务报表与预算管理制度

财务报表与预算管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业财务管理工作，确保财务报表的准确及时、完整，有效掌控企业的财务风险，提升决策的科学性和数据的可靠性。适用于我公司全部部门及相关人员。二、财务报表管理2.1财务报表编制原则财务报表应遵从准确性原则，确保数据真实、完整、准确、无错漏。财务报表应遵从公平性原则，确保相关方对公司财务情形的推断公平合理。财务报表应遵从及时性原则，确保报表按规定期限进行编制和报送。财务报表应遵从全都性原则，确保报表编制方法和会计政策的全都性。2.2财务报表编制流程财务部门负责统筹编制财务报表，而且搭配各部门供应相关的财务数据。各部门应及时供应准确的财务信息，并搭配财务部门完成报表编制工作。财务报表编制应严格依照会计准则和相关法律法规进行，确保编制结果与实际情况相符。财务报表应由财务部门进行审查，确保报表的准确性和合规性。2.3财务报表审核和公开财务报表应在规定时间内提交给相关部门进行审核。财务部门应自动搭配审核部门的工作，供应相关资料和解答问题。财务报表审核通过后，在规定时间内向全部相关方进行公开，确保报表的透亮度和公信力。财务报表的公开应以公告形式进行，并在企业内部网站或公共媒体上进行发布。三、预算管理3.1预算编制原则预算编制应参考历史数据和市场情况，确保预算的合理性和可行性。预算编制应与公司战略目标相契合，确保预算的目标全都性。预算编制应与财务报表相互衔接，确保预算与实际情况的比较分析。3.2预算编制流程各部门应供应真实、准确的业务数据和相关信息，搭配财务部门进行预算编制工作。财务部门依据公司的总体战略目标进行预算编制，拟定预算方案，并与各部门进行沟通、协商和调整。预算编制应依照项目和期间进行划分，确保预算的细化和分解。预算编制应经过多方审核和讨论，达成共识后，提交给公司高层进行批准。3.3预算执行和掌控各部门应严格依照预算方案执行预算，确保预算的合理性和有效性。财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。预算执行中显现重点偏差或超支的情况，应及时上报并说明原因，寻求解决方法。财务部门应订立预算管理报告，定期向公司高层汇报预算执行情况，并提出相关建议。四、责任和监督4.1财务报表责任财务部门负责财务报表的编制、审核和公开工作，保证报表的准确性和合规性。各部门负责供应真实、准确的财务数据和相关信息，搭配财务部门完成报表工作。4.2预算管理责任财务部门负责预算的编制、执行和掌控工作，确保预算的合理性和有效性。各部门负责依照预算完成任务，确保预算的执行和掌控。4.3监督和追究责任公司高层负责对财务报表和预算的管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。对于财务报表和预算管理中的违规行为，将依法追究相关责任人的法律责任。五、附则5.1制度的解释对于本制度中未尽事宜的解释，由财务部门和相关部门共同商讨决议，并报公司高层批准后执行。5.2本制度的修订对于本制度的任何修订，须经公司高层批准，并及时对各部门进行通知和培训。5.3本制度的生效本制度自公司高层批准之日起生效，并对全体员工具有管束力。5.4附表清单财务报表编制流程图预算编制流程图