技术质量管理制度

技术质量管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升企业技术质量水平，确保产品和服务的质量和可靠性，保障客户的利益，确保企业长期稳定发展，依据相关法律法规、标准和规范，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部技术部门和技术人员，包含但不限于研发部门、质量部门、工程部门等。第三条重要内容本制度重要包含技术质量管理的组织架构、责任与权限、技术质量管理体系、技术质量管理的工作流程和相关监督与考核。第二章技术质量管理的组织架构第四条技术质量管理机构公司设立技术质量管理部门，负责订立技术质量管理制度、组织实施技术质量管理工作，并定期进行技术质量评估和改进。第五条技术质量管理人员技术质量管理部门的人员应具备相关技术背景和管理本领，由公司领导任命。技术质量管理人员应参加相关培训，并定期更新知识和技能。第六条技术质量管理委员会公司设立技术质量管理委员会，由公司高层管理人员和技术质量管理部门负责人构成。委员会定期召开会议，讨论技术质量管理相关事宜，订立紧要决策。第三章责任与权限第七条技术质量管理的总体责任公司高层管理人员对技术质量管理负有最终责任，应确保技术质量管理工作的有效实施和连续改进。第八条部门负责人的责任各部门负责人应落实技术质量管理制度，明确本部门的技术质量管理职责和目标，组织实施相关质量管理措施，确保部门的技术质量目标的达成。第九条权限划分各级管理人员应按职责和权限划分，相互协作，保证技术质量管理工作的顺畅进行。紧要决策和事项需要经过授权才略执行。第四章技术质量管理体系第十条技术质量管理体系的建立和维护公司应建立符合国际标准的技术质量管理体系，并定期进行审核，保证体系的有效性和改进。第十一条项目管理公司应依据项目类型和规模订立相应的项目管理方案，确保项目的质量目标能够得到有效落实。第十二条设备管理公司应订立设备管理制度，包含设备的采购、验收、保养和报废等环节，确保设备的正常运行和维护。第十三条供应商管理公司应建立供应商管理制度，评估和选择合格的供应商，与供应商保持紧密的合作关系，努力探求共同的质量目标。第十四条不合格品管理公司应建立不合格品管理制度，对不合格品进行分类、处理和追溯，确保不合格品不进入市场或影响产品质量。第五章技术质量管理的工作流程第十五条技术质量计划公司应依据业务需求订立技术质量计划，明确技术质量目标和相关的工作任务。第十六条技术质量掌控公司应建立技术质量掌控流程，包含技术评审、工艺掌控、质量检验等环节，确保产品和服务的质量符合要求。第十七条技术质量改进公司应建立技术质量改进机制，通过技术创新和流程优化等措施提升产品和服务的质量水平。第十八条技术质量反馈公司应建立技术质量反馈机制，收集和分析客户投诉和反馈信息，及时处理并采取相应改进措施。第六章监督与考核第十九条内部审核公司应定期进行内部审核，对技术质量管理体系的有效性和执行情况进行评估，发现问题及时矫正。第二十条外部监督公司应接受相关监管机构和第三方的监督和审核，确保技术质量管理工作符合要求。第二十一条考核和奖惩公司应依据技术质量管理工作的绩效进行考核，对优秀的个人和团队进行嘉奖和激励，对不符合要求的个人和团