组织文化与价值观传播制度

组织文化与价值观传播制度第一章总则第一条目的与意义为了加强企业的内部管理，提高员工的凝集力和创造力，推动企业发展与创新，特订立本规章制度。本制度旨在规范和推动组织文化与价值观的传播，确保企业内部各层级员工的共同价值观，并为员工供应良好的工作环境。第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含在职员工、实习生以及临时员工。第三条定义与解释组织文化：企业的核心价值观念、理念、行为模式和价值观紧密结合形成的独特文化。价值观：对于正确与错误、好与坏、美与丑、真与假等一系列基本领物的评判标准或标准尺度。第二章组织文化与价值观传播机制第四条组织文化与价值观确实定公司领导层要深入研究分析企业的核心价值观念，并确立明确的组织文化。公司领导层要以身作则，做到言传身教，通过言谈举止和行为示范，引导员工更好地理解和遵从企业核心价值观念。第五条研发及推广组织文化料子公司将订立组织文化料子的研发计划，包含但不限于企业宣传册、PPT、视频等形式的介绍料子。公司将订立组织文化料子的推广计划，并通过内部刊物、企业网站等渠道进行全员广泛宣传。第六条组织文化与价值观教育培训公司将定期组织组织文化与价值观教育培训，确保员工对企业核心价值观念的正确理解和认同。公司将邀请专业人士进行组织文化与价值观培训，同时也鼓舞内部员工共享本身的成功经验。第七条践行组织文化与价值观的考核与评价公司将订立相应的考核标准，对员工的组织文化与价值观践行情况进行评价。公司将通过综合各类数据和员工调研，定期对组织文化与价值观的传播情况进行评估。第三章组织文化与价值观传播的具体措施第八条内部沟通平台的建设与完善公司将建立内部沟通平台，为员工供应一个各抒己见的沟通空间，促进员工之间的沟通和沟通。公司将定期发布组织文化与价值观的相关信息，鼓舞员工乐观参加讨论和沟通。第九条组织文化与价值观嘉奖制度公司将订立相应的嘉奖制度，激励员工践行组织文化与价值观。公司将设立年度优秀员工表扬活动，将践行组织文化与价值观的员工进行表扬和嘉奖。第十条共建和谐文化氛围公司将定期组织文化活动，包含但不限于员工聚餐、团队建设等形式的活动。公司将提倡和营造互助互爱和谐友好的工作环境，建立员工关系和顺的企业文化氛围。第十一条打造班级制度公司将依照肯定规模将员工分为不同班级，每个班级设立班主任，负责转达组织文化与价值观，并解答员工的疑问。公司鼓舞班级之间的沟通与合作，通过班级之间的竞赛和呈现活动，加强班级凝集力。第四章组织文化与价值观传播的监督与改进第十二条监督机制的建立公司将建立组织文化与价值观传播的监督机制，对相关部门和人员进行管理和监督。公司将成立内部审核团队，对组织文化与价值观传播情况进行定期抽查和评估。第十三条收集看法与建议公司将建立看法反馈渠道，鼓舞员工提出关于组织文化与价值观传播方面的看法和建议。公司将认真研究和分析员工的看法和建议，并及时进行改进和优化。第十四条不良行为的惩罚公司将建立不良行为的记录和惩罚制度，对违反组织文化与价值观的行为进行严厉处理。公司将对不良行为的处理结果进行公示，并向相关部门报告。第十五条绩效考核的综合评价公司将在员工绩效考核中加入组织文化与价值观方面的评价指标。公司将依据员工对组织文化与价值观的践行情况，综合考虑绩效评价结果，采取相应的激励或惩罚措施。第五章附则第十六条本制度的修订与解释本制度由公司总部人力资源部负责修订与解释。对本制度的任何修改都应当经过公司领导层的审批和同意，并及时向全体员工发布。第十七条本制度的施行本制度自颁布之日起执行。员工在执行本制度期间有任何疑问和建议，可以随时向人力资源部提出，并及时予以解答。第十八条附则本制度将与现行的公司相关制度共同构成员工的行为准则和规范。其他未尽事宜，依照现行的公司制度和相关法律法规执行。以上为《组织文