总装备保障管理制度

总装备保障管理制度1.前言为了确保企业的装备顺利运行和保持高效运转，减少故障和耽搁，提高生产效率和安全性，订立本《总装备保障管理制度》。本制度旨在明确总装备保障的职责与权限，规范保障管理流程，确保装备的保养维护、故障处理和备件管理等工作顺利开展，以确保企业的正常运营。2.职责与权限2.1总装备保障部门总装备保障部门是企业装备保障工作的管理主体，负责以下职责：确保各类装备的正常运行和设备的完好可用；负责装备的日常保养维护，及时发现并解决装备故障；负责装备备件的管理和库存掌控；订立和完善装备保障管理制度；做好装备故障的分析和反馈，提出改进建议；开展装备保障培训和技术沟通。2.2各部门负责人各部门负责人是总装备保障工作的参加者，负责以下职责：供应各自部门所需的装备清单和相关信息；搭配总装备保障部门进行装备的日常保养维护和故障处理；做好装备备件的申请和使用，确保备件库存的准确性；及时向总装备保障部门汇报装备故障和异常情况；搭配总装备保障部门开展培训和技术沟通。3.保养维护管理3.1保养计划总装备保障部门依据装备的不同类型和工作特点，订立保养计划。包含保养周期、保养内容、保养人员等。各部门负责人依照保养计划，组织进行日常保养维护工作。3.2保养记录每次保养维护完成后，保养人员应及时记录保养维护的内容、时间、人员等信息，并移交给总装备保障部门进行归档和备查。3.3大修计划针对装备的大修工作，总装备保障部门应提前订立大修计划，并与相关部门进行协调搭配。大修计划包含大修时间、工作内容、所需资源等，并依照计划进行大修工作。4.故障处理管理4.1故障报修各部门负责人在发现装备故障后，应及时向总装备保障部门进行故障报修，并供应故障的认真信息和现场图片、视频等。4.2故障分析总装备保障部门收到故障报修后，应立刻组织人员进行故障分析和推断，了解故障原因，并订立相应的处理方案。4.3故障处理总装备保障部门依据故障分析结果，订立故障处理方案，并协调相关部门进行故障处理。故障处理过程中，应确保人员安全和装备的正常运行。4.4故障反馈故障处理完成后，总装备保障部门应及时向各部门负责人反馈故障处理结果，并将故障处理记录归档备查。5.备件管理5.1备件需求申请各部门负责人依据装备的实际情况，提出备件需求申请，并向总装备保障部门提交申请单。申请单应包含备件名称、规格型号、数量等认真信息。5.2备件库存管理总装备保障部门负责备件库存的管理和掌控，确保备件的数量和质量。备件库存应进行定期盘点和检查，统计备件的使用情况和库存情况，并进行库存调整。5.3备件使用管理总装备保障部门负责备件的发放和归还管理，确保备件的正确使用和归还。各部门负责人在使用备件时，应进行备件登记，并依照规定的程序进行领用和归还。6.培训与沟通6.1培训计划总装备保障部门应定期订立培训计划，并邀请专业人员进行培训，提高各部门负责人的装备保障技术水平和管理本领。6.2技术沟通总装备保障部门定期组织技术沟通活动，促进各部门之间的经验共享和学习，提高装备保障工作的整体水平。7.附则7.1本制度的修订本制度的修订需要经过总装备保障部门的提议和相关部门的讨论，经企业领导审批后方可执行。7.2本制度的执行各部门负责人应严格执行本制度，如有违反行为，将依照企业相关规定进行相应惩罚。7.3本制度的解释本制度由总装备保障部门负责解释，并在企业内部进行宣传和推广，确保全体员工了解并遵守。如有问题和疑虑，可向总装备保障部门咨询和反馈。以上就是本企业的《总