非标产品设计及生产管理制度VIP

非标产品设计及生产管理制度​第一章总则第一条目的和依据为了规范非标产品的设计和生产流程，确保产品质量和交付周期，提高企业的竞争力和客户满意度，订立本制度。第二条非标产品的定义非标产品（Nonstandardproduct）指依据客户需求，不符合已有标准产品规格的产品。非标产品设计和生产过程中，包含产品设计、工艺订立、料子采购、生产布置、质量掌控等各个环节。第三条适用范围本制度适用于本企业全部非标产品的设计和生产管理。第四条责任分工企业管理负责人负责全面组织、协调和监督非标产品的设计和生产管理。技术部门负责非标产品的设计和工艺订立。采购部门负责料子的采购和供应管理。生产部门负责非标产品的生产布置和生产执行。质量部门负责非标产品的质量掌控和质量检测。第二章设计管理第五条客户需求确认技术部门接受客户的非标产品需求，并与客户进行沟通和确认。技术部门要充分了解客户的需求和要求，包含形状、尺寸、功能、料子等方面的要求。技术部门要与客户沟通，明确客户需求，并书面记录下来，作为后续设计的依据。第六条非标产品设计技术部门依据客户需求进行产品设计，包含结构设计、零部件设计、工艺设计等。设计过程中，技术部门要充分考虑产品的可制造性、可靠性和经济性，确保产品的设计合理。技术部门要利用计算机辅佑襄助设计软件进行设计，提高设计效率和准确性。设计完成后，技术部门要进行内部评审，并征得客户确实认。第七条设计更改管理在设计过程中，如遇客户需求更改，技术部门要及时进行更改管理。技术部门要评估更改对工艺、料子、生产周期等方面的影响，并与客户进行沟通和确认。如设计更改对产品交付周期造成重点影响，技术部门要及时向企业管理负责人汇报，并与客户商讨解决方案。第三章生产管理第八条生产计划编制生产部门依据非标产品的设计要求和交付时间，订立合理的生产计划。生产计划包含工艺流程、料子需求、设备需求、生产人员布置等内容。生产部门要与采购部门紧密合作，确保料子的及时供应。第九条生产任务分派生产部门依据生产计划，合理分派生产任务。生产任务分派要依据工艺要求和生产人员的技术水平进行合理布置。生产部门要及时向生产人员转达生产任务，并解答他们在生产过程中遇到的问题。第十条料子采购管理采购部门要依照生产计划和料子需求，及时进行料子采购。采购部门要与供应商保持紧密联系，确保料子的供应及时、质量可靠。采购部门要对全部采购料子进行标识和记录，并进行质量检验。第十一条生产执行和监督生产部门依照生产计划进行生产执行，确保产品定时交付。生产过程中，生产部门要对关键工艺进行监控和掌控，确保产品质量。生产部门要及时记录生产过程中的关键参数和数据，作为回顾和分析的依据。第十二条设备管理设备部门要对生产所需设备进行检修和保养，确保设备正常运行。设备部门要定期进行设备维护和故障排出，及时处理设备故障。第四章质量管理第十三条质量掌控质量部门要订立非标产品的质量掌控计划。质量部门要对非标产品进行全过程的质量掌控，包含料子的质量掌控、工艺过程的质量掌控、产品的质量检测等。质量部门要建立合理的质量检测方法和标准，确保产品符合设计要求。第十四条不合格品处理生产过程中发现不合格品，生产人员要及时报告质量部门。质量部门要对不合格品进行处理，包含返工、报废等。质量部门要对不合格品进行分析，并采取措施防止同类问题的再次发生。第五章责任追究第十五条违规责任追究如发现违反本制度的情况，企业管理负责人有权采取相应的纪律处分。技术部门、采购部门、生产部门、质量部门的负责人对本部门的违规行为负重要责任。第十六条绩效考核非标产品设计和生产管理的绩效考核重要考察产品的质量、交付周期和客户满意度等方面。技术部门、采购部门、生产部门、质量部门的绩效考核依据各自的职责进行评估。第六章附则第十七条本制度的解释权和修改权归企业管理负责人全部。第十八条本制度自发布之日起正式施行，废止以前的相关制度。