安全述职报告1

济南工厂安全述职报告姓名：王吉庆日期：2016.2目录自我能力提升行动计划下一步工作规划2015年度业绩表现与突出事例个人教育及工作经历安全管理工作总结

第一单元个人教育及工作经历

个人教育及工作经历背景资料姓名王吉庆出生日期1978.10.15政治面貌党员所属部门安全部现任职务安全主管直接上级刘喜文家庭所在地山东省济南市平阴县黄河路教育经历第一、最高学历毕业院校专业（最高学历）大专北京工商企业管理干部学院企业管理工作经历时间起止工作单位部门职位职级2006.1.4-2005.5.52005.5.5--2014.7.302014.8.1-----伊利液奶事业部廊坊伊利济南伊利液奶生产部济南伊利酸奶安全部生产部生产部安全部班长前处理工、段长、现场及安全员安全员、安全主管员工……

第二单元2015年度业绩表现与突出事例

事故管理安全检查安全演练安全梳理规划车辆管理安全工作总结安全改善安全检测、培训火灾后工作的开展目录

依法严格落实制度执行绩效管理发展安全改善实施安全责任

重在落实安全管理工作总结

事故率为零安全生产交通安全本质安全安全活动消防安全项目具体开展内容安全生产1、安全检查，2、危险源识别；3、作业行为观察；4、急救时间管理；5、重大危险源管理；6、特种设备管理；7、安全活动开展；8、安全宣贯熏陶；9、相关方管理；10、危险作业管理；消防安全1、灭火器及消防栓的管理；2、消防指示标志及应急灯的管理；3、应急用品的管理；4、应急方案的演练实施；5、消防设施应知应会的管理；交通安全1、车辆管理；2、员工上下班交通管理；3、员工出行安全管理；4、居家安全管理；5、自驾车人员管理；6、自驾车人员管理；7、法律法规宣贯；8、事故案例教育宣贯；安全活动1、安全演练活动；2、安全知识宣贯；3、现场安全环境改善；4、员工安全意识提升；5、部门活动开展；6、安全比赛活动开展；本质安全1、危险源削减；2、安全改善；3、急救事件跟踪；4、机械设备的安全可靠性改善；5、自我安全意识的提升；单位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015年0000100000001、事故管理安全管理工作总结

安全行为安全操作安全开展本质安全安全文化安全管理工作总结2、安全改善

对各区域进行改善实施完成40项；各部门上报提案1803个、上报优秀提案14个、事业部采纳6项、人均提案0.53对叉车充电室按照防爆区域、环境提升2个方面进行了改善、形成8个改善部位。安全管理工作总结3、叉车充电室改善

检查路线检查排期检查责任划分检查记录表4、检查开展安全管理工作总结

演练活动提高应急能力方案制定演练实施总结评审5、安全演练安全管理工作总结日期一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计2015年14332233234232

触电演练逃生演练氨气泄露演练下罐作业演练滑跌急救演练危化品泄露演练安全知识竞赛叉车比武活动安全活动开展：32次；开展逃生演练活动17次，触电演练2次，叉车比武演1次，氨气泄漏演练2次，下罐作业演练2次，演讲比赛1次，消防设施使用培训1次，灭火器实操演练1次，高空坠落演练3次，叉车撞击事故演练2次。6、安全演练安全管理工作总结

对外检测、培训工作的开展7项，检测安全阀5个、绝缘用品2次、电器消防1次、防雷检测1次、急救培训9人、叉车检验7台、厂房承重能力检测1次。7、外部检测安全管理工作总结

设备安全门的布局规划35个、各区域责任地图9个、配电柜59个、灭火器26组、消防栓13个、低压配电线路图、设备用电线路图进行规划明细。8、规划梳理安全管理工作总结

安全月活动汇总表部门上下班跟踪人数安全面谈人数活动及演练数量视频数量隐患改善数量心得体会上交数量手写版心得体会上交数量电子版生产部1042291320技术部18113250设备部182122240物流部16215515供应部24219

10人事部0121205合计15311175018630环境氛围打造、安全稿件、致家属的一封信、事故案例教育、承诺践诺活动、部门负责人交通隐患识别、谈心活动、现场隐患讲解活动、部门负责人安全教育活动；9、安全月开展安全管理工作总结

改善实施10个点，安装行车记录仪及播放视频系统、现场灭火器存放改善、标识类2处、应急药品1处、安全宣贯2处（经常行驶的这个路线的危险源识别、安全手册、安全锤、三角牌配备齐全）；10、车辆管理安全管理工作总结

对现场排查整改、电气线路分为3组15天更换完成、安全门更换2个、新开1个、灭火器增加配备20个、消防水带存放箱安装5个、对全员进行了培训教育及消防视频的观看11、火灾事故后实施安全管理工作总结

不足描述采取的措施结果作业行为观察未有效实施跟踪制定各级人员行为观察实施计划、每月进行汇总分析、对策制定。

急救箱事件未进行分析改善要求各部门每天对对当天的急救箱事件进行反馈、安全部对接发生部门进行对策制定、每月进行分析改善、实施。

12、工作中存在的不足落实工作规划

不足描述采取的措施结果相关方安全管理工作开展不全面、没有考试环节每个项目施工前对相关方进行资质文件建立存档、开展风险识别、现场培训考试。考试合格后实施作业、不合格的相关方更换人员。文件档案文件没有系统完善、存档各档案盒建立、明确各部门开展的工作，内容每月完善归档。梳理制作各部门每月开展内容及表格汇总、每月30日前上交备案13、14年安全管理工作中存在的不足落实工作规划

第三单元下一步工作规划

管理目标组织机构团队建设系统管理行为观察安全工作总结重点工作本质安全安全文化目录

人的不安全行为物的不安全状态安全文化隐患识别改善全员意识提高零事故事业部安全评比前三名

一、管理目标工作规划本质安全行为安全安全改善系统安全安全文化本质安全系统安全行为安全安全文化

二、重点工作工作规划部门安全员安委会主任安全部负责人安全分委会人事行政部负责人生产部负责人技术部负责人设备部负责人推进组负责人物流部负责人三、组织架构安全原则：安全与质量一样是优先项，为员工创建安全舒适的工作环境！安全方针：安全优先、预防为主、持续改善、依法合规。

工作规划

第三章四、团队建设工厂部门

班组健全安全管理文件，规范员工作业，消除本质安全隐患，实现“全员、全方位、全过程”安全管理。落实教育、改善创新，打造自律安全班组，实现全员标准化安全作业以工厂安全管理目标为基准，通过隐患识别杜绝“吓一跳”事故的发生,追踪落实创可贴事故。工作规划

1、落实事业部安全管理的要求，完善安全文件，通过管理人员和员工的共同努力来达成安全目标。2、不只关注工厂安全业绩，更关注员工的安全行为，布置安全活动的实施，体现以人为本的管理思想。3、安全教育-安全检查-安全演练-特种作业管理进行规划推动实施，消除本质安全为主线，全面改善，提升预防控制能力。4、结合事业部绩效管理、推动工厂绩效实施.5、按计划实施行为观察、急救事件跟踪、达到隐患识别改善1、落实安全检查、安全演练提高班组自我管理水平，提高员工规范作业、按标准作业的能力，安全制度、要求执行落地，规划部门安全活动、安全改善，从被动变为主动的完成工作，打造安全班组，做好安全保障。2、实施安全行为观察、危险源识别、安全检查整改，隐患改善、实现作业环境、设备本质安全零缺陷，检查整改完成100%。3、完成安全部安排的工作任务、完成率100%工厂部门班组以安全管理目标为基准，对各种安全隐患进行削减，识别消除物的不安全状态、人的不安全行为，杜绝“吓一跳”事故的发生，追踪创可贴事故，并制定对策。1、团队建设执行力工作规划

五、本质安全工作规划第四单元设备防护消防安全

1、防护设施2、联锁装置3、急停装置

1、苯板改造2、电气消防3、危化品管理

重点改善

风险控制关键点风险的识别必须在静止和动态过程中来识别，而行为观察主要是在动态过程中识别风险。风险控制工作规划

1基础设施：1)叉车充电室建设立项3.302)收奶处现场平台规划改善5.303)低压配电系统安装更换4.304)气瓶存放地点的规划布置4.302电气消防：1)消防系统改造实施4.302)厂房改造线路安装完成后系统排查、负载排查、形成图纸、现场配置数据目视化6.303重要危险源：1)对液奶制冷间进行巡查、形成周检查记录；2)厂房改造后氨气报警系统修复试验5.303)化学品库房建设、5.30、双氧水现存放在液奶库房；4)车间涉及消毒液4种、设置专用存放柜、危化品3种入库管理；4设备本身：1)联动保护装置、自带的设备安全门完好28个、工厂需要安装17个，3.20。2)设备噪声源监督检测、配备噪声仪3.15、防护罩、防护衣的安装

安全管理

本质安全六、本质安全工作规划双氧水、强力碱性清洁剂、高浓缩CIP酸性清洁剂、脱普66消毒液、伏泰消毒液、优洁消毒液、脱普12中性泡沫清洁剂、复合季铵盐消毒液

第四章1、风险管理1、建立下罐作业人员管理看板、定人、培训、考试、认可4.302、待装罐、混料罐顶部安装安全带挂靠装置4.303、原中控室门取消封闭4.304、夜间禁止危险作业实施1.15、安全风险分析、环境、设备、卫生、人机、工艺、危险源3.306、参观走廊去灌装夹层门取消3.302、上锁挂牌1、承接事业部上锁挂牌要求；2、气瓶防护帽上锁管理5.303、管道阀类排查、上锁管理7.304、配电柜专用锁具更换5.305、规范梯子上锁管理3.306、形成上锁管理系统性标准化113、应急管理1、梳理应急管理制度3.302、开展应急组织培训6.303、开展应急组织演练6.304、规划现场应急管理看板、形成系统规范5.305、制作氨气泄露、气瓶、危化品应急培训课件8.305、个人防护1、规范2个区域的防护用品存放5.302、开展防护用品使用演练比赛活动6.303、评价防护用品使用周期、预计防护用品使用寿命7.304、汇总防护用品、形成防护用品管理标准化7.304、变更管理1、变更管理制度输出；5.302、建立整体项目变更风险识别明细表；4.303、建立变更管理档案，明确变更事项；5，,34、建立内部变更传递与启动流程5.30；七、系统管理工作规划

第二章文件制度危险因素环境评价健康检查宣贯学习3月30更新文件制度、每季度开展职业健康培训检验检测环境检测、现状评价：厂房改造后8.30工作开展职业健康检查：8.30，现完成岗前4、岗中98、岗后体检1人。1、职业健康工作规划

第二章安全视频安全检查安全文化2、车辆管理1)规划制作当地交通、特色视频5.302)建立车辆视频库、达到教育宣贯的目的4.301)建立车辆经常行驶路线识别图册3.302)制作车辆标识类标准目视化档案文件4.301)人事部形成每周对车辆各种检查记录检查的表格；3.30

工作规划

改善削减识别告知风险降低

交通

操作规范个人防护

设备安全

安全门

烫伤

消防设施

危化品管理

培训

习惯性动作

防护用具

噪声高温地面湿滑

高空坠物机料法环人

3、危险源管理工作规划人员培训工具准备风险识别告知作业许可环境检测防护实施作业实施作业监督作业人工具确定--作业实施人申请--作业负责人监督-部门负责人审核-工厂安全员验证-总经理审批作业部门确定人员进行培训、考试1、作业部门工具准备2、对工具质量检查1、实施负责人组织识别告知作业负责人作业实施人安全员监督检查作业负责人过程监督4、危险作业管理工作规划危险作业项目涉及部门主要隐患预计人数下罐作业生产部、技术部、设备部窒息12人高空作业生产部、设备部坠落4人手动工具设备部机械伤害5人焊接作业设备部烫伤、火灾2酸碱作业生产部烧伤3人前处理管路连接作业生产部烫伤15人双氧水更换作业生产部烧伤、腐蚀6合计47

公司禁止骑、坐自行车、电动车、摩托车上下班措施；班车、宿舍、步行工厂制度下发部门自主推动执行实施5、交通安全工作规划

1、工厂建立了相关方安全管理制度；2、开展工厂相关方负责人面谈制度、相关方对应部门完成、相关方技术交底、签定相关方告知书、签定安全协议、相关方名录、相关方信息、相关方实施区域隐患识别、相关方教育。3、建立现场防护使用规范、6月30。4、联合相关方开展现场危险源识别活动；5、组织相关方开展对应的演练工作、实施时。6、要求相关方依据专业开展自主学习教育活动、提供安全视频、安全教育对应的材料；2016年预估相关方管理序号项目名称施工方开始时间结束时间施工方人数1零星维修锦桥公司待定待定22保温制作东平永春保温材料公司待定待定33高速门修理广州梅泰克诺公司待定待定24冷库门修理天津布朗待定待定25门禁管理济南欧德威视公司待定待定26叉车保养林德叉车有限公司待定待定27前处理设备维修利乐包装（昆山）有限公司待定待定28斯拉克桶酸北京普天寿贸易有限责任公司待定待定29插吸管机北京华拓天威科技有限公司待定待定210中亚袋酸杭州中亚机械股份有限公司待定待定211巴氏杀菌机天巴技术设备（天津）有限公司待定待定212自动扣盖机广州市铭慧包装机械有限公司待定待定213装箱机杭州永创智能设备股份有限公司待定待定214裹包机北京凯迪建技机械技术有限公司待定待定115包装机科盛包装待定待定216厂房改造河南天丰待定待定2017厂房改造德州亚太待定待定15合计

656、相关方管理工作规划

第五单元部门整改实施、排期制定检查问题规划改善、措施制定12每日反馈进度、安全部跟踪43结果、效果验证57、检查整改工作规划

静止状态：观察：设备环境隐患动态过程：观察：人员作业八、行为观察工作规划

预防为主：安全行为观察是员工作业安全的有利保障。非言语信息情绪手势眼神肢体语调表情1、行为观察观察沟通风险评价系统管理启发改变工作规划

2025/1/19不安全的行为，往往由师传徒，由甲传乙，侥幸变“经验”，习惯成自然。工厂主要对人员不安全行为进行纠偏，完善制度。对不安全的环境进行改善，提升本质安全。根据观察方案实施，依据员工绩效管理制度给予责任人激励，结果宣贯措施激励措施行为纠偏行为减少环境改善2、行为观察工作规划

工厂安全行为观察实施3、行为观察工作规划

信息传递改善实施宣贯告知预防为主改善实施1、部门微信反馈；2、车间入口药品使用登记，不进行考核；3、安全部现场确认；4、全员宣贯告知；5、安全部手部检查受伤情况；6、月度汇总分析；1、现场分析、措施制定；2、部门晨会通报、改善意见征求；3、改善实施；4、效果验证；5、安全运转、过程纠偏1、班前会宣贯告知危险源；2、管理人员现场“一对一”沟通现状及改善对策；3、安全培训宣贯；4、现场案例警示；5、案例视频观看；6、规章制度宣贯、验证；4、急救事故管理“创可贴”事故管理的作用：1、发现“不合理”2、发掘“危险源”3、通过对“创可贴”事件处理，预防安全事故发生工作规划

设备部1、每周检查设备本质安全，进行改善、修复。2、每月总结分委会工作落实情况、机械伤害改善情况。3、整改各班组提出的不安全因素提出。4、保障设备、环境的本质安全提升。

生产部1、保障危险作业用品的健全2、每周落实、验证审批手续、建立月度台账。3、监督作业过程落实危险作业制度及规程（包括相关方）4、每季度开展一次下罐作业教育。2、5、8、11月。5、危险作业项目、临时用电、焊接、切割、高空、下罐、受限空间作业。交通分委会机械伤害分委会危险作业分委会供应部1、每月不定时监督检查员工上下班交通情况。2、每月30日统计各部门交通信息。3、落实交通管理方案4、每季度开展自驾车教育。5、自驾车车况排查工作、交通安全教育，每季度一次、分别为2、5、8、11月。5、实现零骑车人员。6、3月份组织员工家属座谈会5、分委会建设工作规划

第六章九、安全文化班组建设安全意识案例分享、会议、班前、班中环境氛围、标识、标语、警示、案例、电视致家人一封信车间入口悬挂安全天条分配部门制作宣传板报4月组织班组安全漫画比赛6月建立员工上班期间安全互保组织5月开展班组内小型演练活动2月班组每月组织观看安全视频1个部门开展班组看图识隐患比赛活动6月部门之间进行开展隐患漏项验证活动6月正常开展、班组点检、行为观察、班前会宣贯、危险源识别班前会抽人讲安全事例班组开展看图识隐患活动家属安全寄语每班一篇宣讲活动安全稿件书写活动工作规划

侥幸的明天是不幸；安全工作的开展，归根结底就是减少和消灭侥