2024年度行政工作总结（33篇）

2024年度行政工作总结（33篇）

2024年度行政工作总结（精选33篇）

2024年度行政工作总结篇1

回顾20—年，作为公司的行政文员，一年来，在部门领导

的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度

的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这一年的

整体工作情况总结汇报如下：

一、尽职尽责，做好了行政管理工作

根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部

门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通

知、文件做到及时上传下达。及时的整理外来文件，做好文件登

记、标注文号。

二、认真细致，确保了档案完善有序

档案管理工作，是集团三令五申需要所有职员非常重视的工

作，集团专门组织各公司档案负责人对等公司的档案管理进行学

习，并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带领下，对历

年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管

理正规化、规范化。及时对各部门上报的文件办理交接手续，按

时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务

必做到细致并保证档案的完整，及时借阅、及时归还，不让公司

的档案丢失和损坏。

三、保障有力，做好了物资管理

接管资产已经一年了，从开始的生疏，到现在的熟练，我严

格的要求自己，做好每一件物品的出入库。及时购买大家所需的

物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去挑选既实际又实用

的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易耗物品，

清点每一件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。

四、及时完成证照年检，保障了各项工作正常运行

按照国家工商部门的'规定，定期对和组织机构代码证、营

业执照进行年检。今年7月份主要是对房地产亓发资质的延期，

按照市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全

面，所以出现了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室

的人员沟通，还借助了同事的帮助，最后圆满的完成了房地产开

发资质的延期申请。

五、其他工作完成情况

1、做好了各项协助工作：积极参加集团，公司组织的各项

活动和培训，协助办公室主任做好公司各种活动和答谢会准备工

作。

2、在办公室日常接待及接打电话时，使用文明语言，说话

和气、热情，礼貌地接待来访人员，对于遇到相关问题来咨询或

者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领

导给予解决，维护公司形象。

六、明年需要努力的方向及工作思路

在现有的工作基础上加强学习、不断积累经验，运用所掌握

的知识弥补自身还存在的缺陷，进一步加强学习意识，根据形势

的发展和工作的需要，完善自己，展现自己。

20—年将是项目大干快上的一年，我会遇到困难不低头，不

逞一时之勇，用行动证明自己的信心和能力。用更积极的态度对

待一切事务，其中主要工作集中在：收发文的管理、资产与物资

的管理、工作检查督办、证照年检和—房地产亓发资质四级申请

和配合领导做好各类活动的组织，加强团队建设。胸装谨慎的意

识，外饰积极的作风，工作生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，

待人待事热情诚恳。

以上是我全年的工作和明年的展望，我相信在领导的正确指

导下，我将以更好的姿态，迎接来年的挑战。在此，再次感谢各

位领导对我的工作的支持，感谢各位同事的倾心帮助。

一年转眼就过去，来怀化工作快满1年了，是该给自己做个

总结。3月份准备来怀化工作时，思想还转换不过来，有些情绪

不太想来这里工作。初次见到田总时，田总起身主动和我握手让

我感到很意外，当时给我留下了很深的印象。老总平易近人一定

很好打交道。事实证明和田总共事很愉快，衷心的感谢田总对我

工作上的关照和支持。

公司在筹建前期过程中连续加班2个多月，大小事情都要去

协调处理为此付出很多，家人都在对我抱怨工作太忙了。但我认

为既然来怀化发展坐在位置上就要把这份工作做好，以公司为

家。公司开业策划和执行还算是圆满完成，整个过程中自认为做

好了我的本职工作，事实证明我管事的能力还行。

虽然各位领导对我的工作能力是认可的，但是还有很多事情

处理不到位需要改善。在行政管理方面还是差很远。公司开业前

期的工作主要是以管事为主，公司开业之后的行政策管理工作主

要是以管人为主。但是在管人方面的技巧和能力我还是很欠缺。

公司在彭总和田总的带领下不断成长壮大，公司业绩突飞猛进的

同时我的日常管理工作和企业文化的塑造工作没有跟上去，这样

对于公司的健康成长有很大隐患。

在—年行政管理工作是将我工作的重点，塑造企业文化。让

制度管人，制度约束人，奖罚明确。还有部门之间的沟通协调工

作不够（例如：人事和行政的工作很多方面都是需要协调配合处

理）需要落实处理好。

目前公司的各种行政规章制度都有建立，但是还有部份制度

尚未执行；部份制度执行的力度不够。例如：职场礼仪和职业装

的相关规定是企业文化，企业形象的一部份。在一年将作为公司

的一项重之又重的工作来抓。长期严格高压的执行，监督和处

罚。让所有的员工形成一种职场的习惯和素养。要通过长期严格

高压的执行，监督和处罚的手段方式来建立一个良好的职场秩序

和企业文化氛围。

此部份还需要人事部和市场部的配合。人事部从招聘时就要

去注意招聘来的新人的言行和气质，市场部在新人培训时需要切

实做好员工职场礼仪的培训。针对现有的老员工的不良习惯，总

办将请有此方面专长同事为大家做几期培训，也会联系外面机构

人员为公司员工做相关的培训。同时公司将定期组织员工做户外

拓展活动，提升员工的素质。针对处罚款的管理我建议请杨夏菁

来管理，罚款从工资中扣除，设立单独会计科目作帐。罚款用作

员工奖励按季度发放给尊守公司规单制度和全勤的员工。加强办

公室的日常管理工作，合理监督要求团队经理对团队人员的管理

工作，加强员工考勤监督和日常工作开展，协调处理三家公司之

间的日常事务，协调好公司与凯邦之间各种事务，处理好公司对

外种事情，做好各项日常开支的预算，并严格按预算执行控制好

公司的管理费用，维护好公司的正常运转，减少不必要的各种开

支从而来增加公司的利润。

关于企业文化的部份我建议明年确定：设定公司文化口号；

公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用

前台人员的,形象来宣传公司的形象；订购印刷公司logo的小礼

物定期组织员工在大润发人流量多的地方派送并宣传公司（小礼

品要经济实惠）；组织公司员工参加各种社会公益活动（与怀化

当地的报社联系通过媒体宣传公司）；与相关合作单位社团组织

户外体育活动（羽毛球比赛，骑自行车下乡等）；组织员工参加

户外拓展活动等；申请采购1部数码摄影机用于公司搞活动和宣

传用。

明年计划组织1次员工外出游玩活动，作为公司给员工的福

利，时间定在暑假期间。（根据公司业绩完成情况决定外出地点

的好坏，预计每人费用300——500元）。每个季度组织1次集体

活动，每次的费用不能超出3000元。

针对目前公司讲座存在的问题分析

1,部份老员工在客户邀约方面存在应付的心态，每次都找

自已的亲朋好友到公司签个名就走人了。

2,部份员工邀约不到客户就私自更改同事的邀约登记的客

户为自已的客户。

3,团队经理对以上问题存在包庇手下员工的现象。

4,每次讲座完后主持人最好是对讲座做个小小的总结带动

客户做互动，并要着重宣传公司的产品和奖品是如何如何的高档

和珍贵，让客户觉得获奖是很荣幸的事情。最好让获奖客户能与

讲师全影，日后安排人员做回访开展下一轮的营销。

希望—年公司在—总和—总的英明领导下业绩更上一层楼，也

希望在一年我的收入与付出同样多。谢谢！

2024年度行政工作总结篇2

回顾20_年，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也

顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但

也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握

的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总

结如下：

一、踏实的工作态度

一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形

象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作出现任何细漏。

行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。

(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证

部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。

(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不

能疏忽大意，更不能马虎潦草。

⑶在行政部经理的指导下，建立当日备忘录。我将当天的

工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的

工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同

时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经

理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和

气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关

问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及

时转达相关领导给予解决。

2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，

做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。

3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文

档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司

所发放的通知、文件做到及时上传下达。

4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分

类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册

保存等。

5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行

经理面试以及总经理复试。

6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订

国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。

7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机

票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。

8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定

期上一网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及

时反应到对外业务人员和相关领导。

9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组

织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、20__年度所学知识

1、行政部门经理一的指导：学习正规化的文档管理、规范的

公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。

2、单证部门经理—的指导：学习基本的外贸知识、国际快递

的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印

机和打印机的保养及维修。

3、船务部门经理—的指导：英文软件及学习方法的提供，还

时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。

4、设计部门经理—的指导：photoshop的正确使用及公司存

档文件的简单封面设计。

5、业务部门经理—的指导：—在工作中有条理处理事情的方

法。

6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件

的正确装订方法。

7、外贸业务员_和_的指导：对外邮件一的整理及归档方法，

加强英文阅读能力。

8、总经理—的指导：INTERNET的广泛运用，用心做好每一

件事。

9、_先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算

最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。

四、20—年度需要努力的方向及感想

行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯

定，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新

形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避

短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感谢一小姐的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次

帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用

心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之

力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依

赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长

起来的人！

明年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希

望能和公司一起成长，共同进步！

2024年度行政工作总结篇3

转瞬之间，20__年即将结果，回顾这整整一年的工作，有机

遇与挑战并行。上半年在二分部管理桥梁下部施工，下半年调到

了梁场分部管理钢筋混凝土工序，在项目部领导跟同事的关怀与

指导下，通过自己的努力，在工作方面也小有所成，学习了更多

的知识，了解了更多的工序，下面就总结一下工作中的经验、教

训，在以后的工作中扬长避短，更好的做好工作。

1、施工技术方面：在过去的一年中，上半年在二分部管段

内参与管理黄台村段、丽湖大道大小里程、京九铁路大里程、

316国道小里程至二干堤桥梁下部剩余工程的施工，现场外业主

要工作包括桩基、承台、墩身、垫石施工质量的管理，现场施工

机械协调。内业工作主要包括施工资料、检验批、每月验工计

价，以及管段内的小三改等工作并上报了3篇工作中的小发明。

随后在9月10日，我调入了南昌制梁场，负责制梁工序中的模

板工序，包括模板除锈打磨，涂刷脱模剂的质量控制，模板外形

尺寸控制。钢筋工序，包括钢筋绑扎质量控制、预埋件焊接安装

质量控制。混凝土工序，包括混凝土浇筑安排、混凝土浇筑过程

中的质量控制。

2、施工安全、质量方面：在二分部进行桥梁下部施工过程

中，对我的管段进行了严格的安全质量控制，因为经常在网上能

够看到一些施工安全事故方面的新闻，那些惨烈的画面真是时常

在脑海里面呈现，所以我本人在对所管施工队下发安全施工交底

的前提下，对现场更是严格要求，特别是桩基施工中的泥浆池安

全维护，承台施工中的深基坑维护，墩身施工中的脚手架标准搭

设，工人高空作业的安全防护措施，都是我每天到工地的必检

项。施工报验过程中，我坚持实事求是，不做老好人，坚决不放

过任何对工程不利的因素。我深知，桩基不行，会影响整个上部

结构的牢靠。承台墩身出现质量问题，带来的不仅仅是返工上的

经济损失，而会造成对企业招投标能否顺利进行的更严重的后

果。垫石的标高及预埋孔位置是否正确直接影峋到架梁能否顺利

进行。梁体钢筋绑扎质量直接决定着一片梁内部骨架是否达到标

准设计强度，预应力定位网片的安装是否符合要求直接影响着后

期预应力张拉质量。混凝土浇筑过程中的振捣是否密实，直接决

定着混凝土的外观质量与内部抗压抗拉强度。所以在施工质量的

控制中，开不得半点玩笑，来不得半点马虎。过程中不懂的我会

向同事，领导请教，在不断完善自己的前提下，能对自己的管段

有更好管控效果。调到梁场分部后，虽然所管的不像原先的自己

管段内的全部工序，而是整个制梁过程中的钢筋混凝土工序，但

是我依然没有放低对自己、对自己所管工序的要求。每天坚持工

地巡检，对发现的安全质量问题及时解决，自己解决不了的问题

及时上报，做到将影响施工的隐患苗头扼杀在摇篮里，坚决不然

其发展成严重后果。

这一年来的工作，在忙忙碌碌中充实的度过，但是距离我自

己和项目部领导的要求还相差甚远，如施工技术水平，现场协调

能力，内业资料编写方面还有对新工作的认知方面，我还有很多

路要走，我决心在今后的工作中加以改进和解决，使自己更高效

的做好本职工作。

针对上述问题，我决心在新的一年中做好如下几点：

1、做好工作计划：每天现场施工结束之后要总结当天的工

作，对现场存在的问题做解决，做好施工日志，以便以后查找问

题解决问题时提供详实有效的记录。每天早上要对当天的施工做

详细计划，包括每天的钢筋绑扎计划，混凝土浇筑计划，以便让

项目部领导及时掌握现场施工进度。

2、积极学习理论知识：在来到梁场这段时间以来，最大的

遗憾就是自己所管的钢筋种类还没有全部记清，我所分管的简支

梁钢筋大概50多种，每种钢筋对应一个编号、尺寸、外观。虽

然对其中主要钢筋能记得清、分得开、但是还不能全部掌握。所

以在接下来的工作中，我会尽快掌握所有钢筋编号、尺寸、外

观，以便能够顺利开展接下来的工作。再抽出一部分时间写篇施

工技术论文、学习编写施工组织设计等。

3、一如既往继续在做好本职工作：新的一年中，我会一如

既往做好自己的本职工作，戒骄戒躁，安分守己，少些闲言碎

语，多些勤实肯干，借用项目部的一句标语，就是“正确的做

事，做正确的事”。

我能取的今天的进步与成就，是与项目部的领导和同事的亲

切帮助和关怀分不开的，是他们的无私奉献，无私奉献他们多年

积淀下来的经验与技术，在此表示感谢。所以，在接下来的一年

中，我会更加不懈的努力学习理论知识，熟悉图纸，掌握更多的

施工工法，来回报那些兢兢业业带我们的师傅、领导、同事们。

此时此刻，我觉得只有我的努力工作、学习，才是真正对他们的

回报。作为沪昆项目部的一员，我会尽我所能，无论在工程岗

位，还是在其他任何一个岗位，我都会发挥我的一份热量，为沪

昆项目部的发展、为单位的发展贡献我的绵薄之力。

2024年度行政工作总结篇4

应对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服

务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左

右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任

务作出了专心贡献。现将第三季度来的工作状况汇报如下：

一、加强基础管理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作资

料之一。行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他

部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，

相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好

条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理

等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确准时，

并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗

材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作

的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征

文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了

活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都

好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公

秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、

为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在

服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，

力求思索在前、服务在前。共性是行政部分管的食堂、仓库、选

购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工

作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了专心主动。日常工

作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日

事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不

越位。

2、在工作方案中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到

工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不断改善和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举

措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务

作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

三、加强学习，构成良好的学习氛围

行政部做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤

学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部

业务学问。这一季度，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公

司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习

的自觉性，构成了良好的学习氛围。

四、仔细履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工

作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工

自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区

域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市

场竞争，我部专心协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企

业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管

理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入

部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能

等方面的培训。

3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人

员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推

举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其

面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮忙他解决思想上的难

题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司

的文化、了解企业的'进展前景、设计员工的职业进展规划。透

过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当

的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳

动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完

成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

2024年度行政工作总结篇5

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的

精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和

目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14

年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发

挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现

问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年

的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生

产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝

类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产

技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超

标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传

贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪

费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进

行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产

成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的

生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题

和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不

到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比

较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发

现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处

罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该

不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今

后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我

们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安

全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生

产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今

后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合

安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责

任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操

作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，

所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全

隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成

后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我

自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全

标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，

出现了:

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为

由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对

我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先

尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，

其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进

行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或

者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的

提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既

缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的

维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发

现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班

组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完

善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档

次，这可以通过考核或者评审的'办法进行分档，这样如果发现

维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太

少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员

的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品

的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召

开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中

发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验

的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、

技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想

素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落

实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳标准，定量添加。

（2）设专人负责添加。

（3）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

（1）管理不到位，对配料没实行监控。

（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通。

（3）岗前培训不到位。

（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施。

方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。

（2）加强新员工的岗前培训。

（3）定期不定期的抽查。

（4）调整配方是及时清理。

3、产品的板结有时严重：

原因：

（1）板结剂加量不准。

（2）没根据产量大小及时调整添加量。

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。

方案：

（1）制定添加标准。

（2）设专人负责按产量，标准添加。

（3）加大冷却引风效果。

（3）由主任负责不定期进行检查监督。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

原因：

（1）生产工艺执行不严。

（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。

（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。

（4）筛子筛分不好。

方案：

(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。

(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通。

(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。

(4)对成品筛进行技术改造。

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的

对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同

时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作

业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们

准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，

对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成

效。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行

设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备

浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给

予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注

重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成

对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的

积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑

现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程

中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一

些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中

的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨

会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出

改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

2024年度行政工作总结篇6

硕果累累的20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然来

临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未

来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20_年工

作总结如下：

一、过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自20_年4月30日开工，

到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体

指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程

产值L8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶

段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，

对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶

段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，

20—年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围

挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9

月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要

求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在

确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一

系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好

评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前

情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响

力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服

工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过

3个多月的艰苦奋战，二11月17日完成高架段主体工程施工、

11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主

体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十

三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，

得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，

新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现

出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同

时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业

业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思

想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出

各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程

中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制

定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量

检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区

管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技

术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目

前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方

一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人

员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照

规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规

范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统

一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任

人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工

队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开

展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌

注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级

安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同

分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种

人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险

源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，

并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对

重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标

志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备

安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能

完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提

高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列

前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府

及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全

文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部

长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，

尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出

一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行

技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变

更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及

时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的

认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制

定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详

细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔

会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所

发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家

意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从0800mm

变更为§1000mm,预计增1加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径$1200mm钻孔咬

合灌注桩，增加收入约5278万元;

C、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不

多，但节省工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流

向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收

益约45万元。

e、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

f、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约

19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争

取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部

提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料，其采购量非常大.截

止到止一年止月20日,共计购进钢材7504.934吨，钢绞线

115.98吨，混凝土80782.5方,水泥9824.32吨,柴油72.44

吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围楝745.64

吨，立杆横杆557.31吨,上下托16955个,钢管144.632吨,

平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保

证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不

齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全

面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据

工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比

质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论

这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。

从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生

活角色在改变，在中铁建设十三

项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。

从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋

高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进

度不太理想，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管

理，终于慢慢赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个

过程中认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是

学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，

感触颇深。

八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较

慢，试验资料大量堆积，自己也没有做资料的经验，成百份资

料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认

可，心里确实有一种失落，但当时自己就告诉自己“什么也不要

多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格按照规范要求去

做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成

并了解了所有试验程序，为今后的发展做了良好开端，这段时间

感觉每天的收获都很多，自己也感到很充实，很踏实。

记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒

活动。在此期间，自己跟着一名有过经验的'试验员学习，交

流。工作轻松了许多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空

闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，

更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的

学员，现在要把学习放在第一位，认真学习规范和图集，对照着

图纸到施工现场，试着去发现问题。这样才能进步的更快！”我

记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、碎”再到“沟

通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是

“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地发誓，向着那个更

高的理想迈步！到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同

时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导

的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个

机会，我可以把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机会向

有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴

奋！因为甲方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，本来埋

设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队

来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导

致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投

入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建

施工进度极其缓慢。

到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程

中发现了一系列的问题，但都在可控制，可解决的范围内，没有

影响到主体结构质量。验收后，针对发现的问题进行了有序的维

修整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高控制到地下室的

清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅

支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼，自己对这个工

作岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结

出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小

领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类

管理、分人管理。

后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是

一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高

控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确

定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的

工作能力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困

难，但在有经验的同事的帮助下得到了解决。而且，事后我做了

一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自

己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有

什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题：

一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，

大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工

队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔

问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人情绪化。在几次

下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想

这种情况在来年将杜绝，并顺利完成最后的收尾工作。目前对现

阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底，及时解决。

二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使

后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，天然

气管洞的预留没有达到预计的要求。同时还存在室内施工垃圾较

多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及时清理，导致多次清

理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误

解，没有领会到其中的便捷。我想来年如果还存在同样的问题，

就及时和劳务人员沟通，现场指导施工。

第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水

井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入

地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返

工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也

对成本控制造成了不利的影响。

第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门

厅严重下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机

械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加

固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经

过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的

怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保

证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。

第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排

别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出，没有连接到

雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，

重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。

第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护

栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有及时送

还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，

为了杜绝此情况再次发生，我们要派专人看管钥匙，领取后详细

登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够及时

找回。

我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、

预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实

处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。同时认真

熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、

技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、

用具、设备计划。组织职工按期开会学习，合理安排、科学引

导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证

施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要

素，严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图

纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目

部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着

一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富经

验，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好

的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的

路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法

和建议：

第一、定期进行自我思想教育，以伟大的共产主义思想为目

标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充

分准备。

第二、认识和明确声位职责，明确试验员职责范围，严格遵

守试验程序，取样一委托试验单一送检一复检报告一报送监理一

存档。

第三、加紧学习，完成自己的工作后，积极学习图集和规

范，按图纸进行现场对照，发现问题，向上级反映问题并解决问

题。同时向有丰富经验的老同志学习，提高自己，力求上进。最

后，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在

今后的工作中做的更好，提高自己能力的同时与大家进行交流，

共同进步，为中铁建设今后发展做出应有的贡献。

2024年度行政工作总结篇7

在部门领导的关怀指导和同事们的支持关心下，我勤奋踏实

地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任

务，现将本年第一季度的整体工作状况总结汇报如下：

一、尽职尽责，做好行政管理工作

依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部

门支配的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通

知、文件做到准时上传下达。准时的整理外来文件，做好文件登

记、标注文号。

二、仔细细致，确保档案完善有序

档案管理工作，是集团三令五申需要全部职员特别重视的工

作，集团特地组织各公司档案负责人对、等公司的档案管理进行

学习，并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带领下，对

历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案

管理正规化、规范化。准时对各部门上报的文件办理交接手续，

按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，

务必做到细致并保证档案的完整，准时借阅、准时归还，不让公

司的档案丢失和损坏。

三、保障有力，做好物资管理

我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。准时购买大

家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去选择既实

际又有用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易

耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清晰，件件细致。

四、准时完成证照年检，保障各项工作正常运行

根据国家工商部门的规定，定期对和组织机构代码证、营业

执照进行年检。今年一月份主要是对房地产开发资质的延期，根

据市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全

面，所以消失了种。种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公

室的人员沟通，还借助了同事的关心，最终圆满的完成了房地产

开发资质的延期申请。

五、其他工作完成状况

1、做好各项帮助工作：乐观参与集团，公司组织的各项活

动和培训，帮助办公室主任做好公司各种活动和答谢会预备工

作。

2、在办公室日常接待及接打电话时，使用文明语言，说话

和气、热忱，礼貌地接待来访人员，对于遇到相关问题来询问或

者要求关心的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领

导赐予解决，维护公司形象。

六、下一季度需要努力的'方向及工作思路

在现有的工作基础上加强学习、不断积累阅历，运用所把握

的学问弥补自身还存在的缺陷，进一步加强学习意识，依据形势

的进展和工作的需要，完善自己，呈现自己。

我信任在领导的正确指导下，我将以更好的姿势，迎接来年

的挑战。在此，再次感谢各位领导对我的工作的支持，感谢各位

同事的倾心关心。

2024年度行政工作总结篇8

一、积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进

程

1、组织突击队，用行动彰显模范之风项目部

在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的,整

体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投

身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套

完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、

“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生

工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让

班子“聚”起来，

2、全面管理，用细节铸造精品优质工程项目部

把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先

争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有

效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的

各项工作要求上来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范

带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不

断掀起施工生产大干高潮。

3、标准为导，大力推进企业标准化

项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目

管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我

项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了

基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化；在项目管理标

准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到

现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识

并做到了标准化。

“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点,

对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、

工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工

序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管

理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次

检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的

企业形象！

4、立足本职，加强群安员管理

项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司

工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相

关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，

规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得

很大的成果。

二、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项

目人才队伍建设！

1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。

青藏铁路花园四期i标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路

公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团

积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的

工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。

项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创

“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书

记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严

格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生

活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具

化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同

施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，

并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对

较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄

弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方

案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质

量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进

行。

2、心系职工，种种活动展现中铁雄风；关爱职工，点点关

怀体现团结大家庭。

职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年

来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调

动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关

怀。多次召开职工代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单

位友谊比赛等。20_年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项

目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成

功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成

功，极大的调动了员工生产积极性。20—年4月，项目部与二十

一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位

的沟通与交流。在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工

的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配

合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行

体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设

奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储

备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，

组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成

长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部

组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，

使工程建设的方方面面圆满完成。

三、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚

积薄发，累累硕果写华章。

一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与

下，我项目部取得了丰硕的成果。20__年3月，我项目部由技术

总工领导的“青藏花园桩基方案确定"qc成果二等奖，并顺利

解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任

务提供了技术支持和保障。20年5月，我项目在玉树抗震救灾

——平安驿站该工程中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”

的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，

从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，

得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”；20—年11月，西

宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑”为题进

行了全面报道，20_年12月，我项目开展“工程质量与创优管

理”劳动竞赛活动，取得成功，青藏铁路报、青藏铁路电视台及

铁道影视中心对此进行专访及报道；20__年12月25日，我分公

司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在

此方面取得的成绩给予高度肯定。

2024年度行政工作总结篇9

下面我就行政部的工作做下总结，全年行政工作主要分三大

块：

一、人力资源管理

行政部根据集团文件要求结合公司发展的需要建立和完善了

《固定资产审批制度》《差旅费报销规定》《风险防控管理办法》

《业务审查管理制度》《重大财务事项报告制度》，特别是下半年

修正了《公司印鉴管理制度》、完善了风审制度，成立了以董事

长为组长的新的风审委员会，细化了管理流程，行政部又以传真

电报的方式及时向各部门和下级公司下发和传达了上级公司的指

示，得到下级公司大力配合。

行政部根据公司发展需要，进行了人才的招聘和引进工作，

公司新增资金部，对财务部和资金部进行了适当的人事调整，行

政部针对新增部门制订了相应的管理制度。公司入职员工10

人，离职4人，部门间调动6人。

二、行政管理

1、行政部每月及时向上级公司呈报相关文件，按时完成集

团各部门下达的各项工作任务，并多次参加集团组织的各种活

动。

2、做好对外联络、接待工作。

3、加强安保工作，尤其在下半年出现异常事故，行政部全

体员工能积极有效地应对，保障了公司经营的正常进行。

三、内核管理

一年来，行政部专职内核员每季度对我们的合作企业、库存

以及质押物进行盘点和内部审核，并针对初次合作的公司，提前

进行摸底了解，通过合作企业的规模、现场情况等进行客观分析

及时给业务部门指导性意见。

根据业务部门的需要，加强质押、抵押相关担保措施管理，

及时对各个合作企业进行公司股权、公司和个人房屋产权等一系

列担保措施工作，并对个别违约的项目，公司已经对其实施诉

讼，进入司法程序，积极跟进各项目进展情况，确保公司的合法

权益。

我们深知工作的不足：

1.培训力度不够，拘于形式，没有能真正激发员工的积极

性。

2.人才储备不够，引进不及时，跟不上公司发展的需要。

3.公司制度的执行力及监管不够。

4.合同执行过程中监管不到位等等。

下一步工作重点：

L积极配合工贸公司工作，完善和推进各项规章制度的执行

和落实。

2.持续引进和储备各类人才，为公司的持续发展输送新鲜的

血液。

3.根据公司的发展需要，制定全年的培训计划，跟进并监督

执行。

4.继续加强对各部库存和出入库等业务的监督与管理。

5.做好合作类项目的前期调研和考察工作，加强项目风险评

估和识别能力。

6.做好下级公司的办调管理工作。

行政部的工作相对琐碎繁杂但是非常重要，肩负着公司人才

输送和培养管理及后勤保障的重任，内核工作更是公司的一只眼

睛，时刻警惕和防范各种风险，总之，我们会积极全面地配合业

务部门和下级公司的工作，做好各项服务工作，为公司长期持续

稳定发展做出应有的贡献。

2024年度行政工作总结篇10

一、20_年工作总结

20一年是中铁四局财务管理工作不断开拓创新、狠抓落实之

年。一年来，全局财务系统全面深入贯彻落实年初局“三会”精

神，以“健全机制、理顺关系、严格纪律”为总体思路，深化改

革财务管理体制，强化财务预算管理，狠抓项目财务管理，大力

开展清欠工作，加强财务监察力度，夯实会计基础工作，圆满实

现和完成了年度各项目标和任务，为中铁四局又好又快发展作出

了积极的贡献。一一财务指标圆满完成。全局共实现营业收入

235.16亿元，占股份公司预算指标210亿元的111.98%；归属

于母公司的净利润4.57亿元，占股份公司预算指标3.84亿元的

119%；

净资产收益率18.76%,圆满完成了股份公司净资产收益率

不低于16%的指标。一一财务预算全面实行。改革粗放单一的

预算管理体制，对各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）

首次实行全面的财务预算，并以定量的形式对各单位的经济行为

进行事前规划、过程监察和控制、事后考核和奖惩，财务预算的

广度和深度有了较大的突破，财务预算的控制力和执行力有了明

显的提高。一一经济关系基本理顺。基本理顺了局与子（分）公

司之间、局与派出的工程指挥部之间、局工程指挥部与子（分）

公司之间、局工程指挥部与子（分）公司项目部之间、子（分）

公司之间、子（分）公司与其所属的项目部之间六大错综复杂、

纵横交错的经济关系，重新界定和配貉了局处丙级的经济利益分

配关系和财务资源，全局经济关系更加清晰规范和趋于合法合

理。一一清欠目标超额实现。20__年全局纳入清欠款总额为

17.73亿元，实际全年完成清欠款16.48亿元，回收率

92.94%,占年初目标回收率80%的116.18%。——项目管理成

效显著。将33个收尾项目和“代局指”收归局管，初步解决了

多年来局内部因项目关系形成的盘根错节、纷繁复杂的“三角

债”问题，同时积极开展收尾项目的清欠工作，深化了项目财务

管理，加强了局管项目的监管力度。这些成绩的取得，倾注了局

处各级领导大量的心血，彰显了全局1600多名财务人员勇于争

先、永不满足的精神风貌，同时也标志着我局财务管理工作取得

了实质性的进展，揭开了财务管理的新篇章。一年来，为确保