自考笔记-00151-企业经营战略概述-第一章 企业经营战略概述

第一章企业经营战略概述ThesummarizationofBusinessStrategy目录CONTENTS企业经营战略简介01企业经营战略理论的形成与发展02企业经营战略管理体系03企业经营战略简介01PARTTheprofileofBusinessStrategy（一）需求结构的重大变化（二）生产竞争的日益激烈（三）科学技术不断进步（四）资源供应日益紧张（五）生态环保的要求越来越高（六）产业结构的快速调整一、企业经营战略产生的背景（ThebackgroundofwhyBusinessStrategycomesout）第一节企业经营战略简介二、企业经营战略的概念（TheconceptofBusinessStrategy)第一节企业经营战略简介概念所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。四个基本点(1）企业经营战略工作的性质，是企业高层管理者为解决企业未来发展问题而做出的全局性、长远性的谋划与方略，指明了企业发展的方向和道路。（2）企业经营战略制定的依据是内外各种环境条件的变化。（3）企业经营战略制定的目的是确定企业未来一定时期内的战略目标，以确保企业长期的生存和实现持续的发展。（4）企业经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段，它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。1全局性2长远性5应变性与相对稳定性4纲领性3竞合性第一节企业经营战略简介三、企业经营战略的特征（ThefeatureofBusinessStrategy）1234为企业的长期发展指明方向为企业顺利发展提供保障为企业管理增强活力为提高企业经营者的管理水平提供了可靠条件第一节企业经营战略简介四、企业经营战略的作用（ThefunctionofBusinessStrategy)企业经营战略理论的形成与发展02PARTTheformationanddevelopmentofBusinessStrategy第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的形成与发展概述（ThesummarizationoftheformationanddevelopmentofBusinessStrategy）任何一种理论的产生都是社会发展的必然结果,都是特定环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应特定环境条件发展起来的。企业经营战略理论也不例外,是伴随着企业内外环境的变化与企业经营实践的发展而逐渐形成并完善的。正如前面所述,环境的变化使得企业由过去重视内部各项要素投入产出的分析,转向兼而重视企业外部环境的分析,于是便产生了企业经营战略管理。一般认为,企业经营战略理论起源于20世纪的美国,形成于60年代,在70年代得到大发展,80年代受到冷落,90年代又重新受到重视。从企业经营战略理论发展的冷热变化过程来看,人们对企业经营战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于20世纪五六十年代美国经济出现了空前的繁荣,随之而来的是企业间竞争的加剧。到了70年代,国际上政治、经济的动荡,影响了企业的生存和发展。在这种环境下,企业深切地感到以前那种“低价必胜”的原则已经不能适应新情况的发展。要获得持续的生存和发展,企业必须从战略的高度思考问题。而企业经营管理的实践也充分证明了这一点,一些企业通过多样化经营(产品多样化、市场多样化、投资区域多样化等)获得了成功。为此,企业家认为应该走多样化经营的“战略之路”但是,到了80年代,一些企业的经营战略应用不当导致失败,企业经营战略管理理论一度受到冷落。到了90年代,人们又开始反思企业经营战略管理理论,因为在企业经营管理的实践中,短命企业甚至短命产业不断出现,究其缘由,主要在于缺乏长期发展的战略规划。由此,企业经营战略管理再次受到重视并得到快速发展。第二节企业经营战略理论的形成与发展二、企业经营战略理论的主要观点（ThemainpointsofBusinessStrategy）（一）安索夫企业战略理论的主要观点（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、预算的分解使之落实。（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索根据环境的变程度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探索的环境。极动荡的环境。根据不同环境风险度的不同，企业可分别采用五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。不同的管理模式又需要采用不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。第二节企业经营战略理论的形成与发展二、企业经营战略理论的主要观点（ThemainpointsofBusinessStrategy）（二）迈克尔∙波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。这五种力量分别是：行业中现有竞争者；潜在加人者；替代品的生产者；资源的供者；产品的购买者。它们共同决定行业竞争的强度及产业利润率，而其中必有一个或几个力量处于主导地位，影响着企业经营战略的选择。(2)企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。波特提出有三种基本的争战略可供选择：总成本先战略、差异化战略、集中化战略。通过采取正确的竞争战略，使本企业在行业中处于进退有据的地位，成功地对付五种竞争力量，从而为企业赢得超常的投资收益。（3）产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期。处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的。（4）每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于对手的核心竞争力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。由此，要分析企业自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素，构造具有本企业特色的、盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争对手的差异优势，以“特”取胜。第二节企业经营战略理论的形成与发展二、企业经营战略理论的主要观点（ThemainpointsofBusinessStrategy）（三）普拉哈拉德和加里∙哈默尔核心能力战略理论的主要观点核心能力派认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，它不是指企业某一两项的能力，而是对上述诸多能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”，即核心能是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。核心能力具有以下特点：延展性。即核心能力具有较强的辐射作用，是企业核心产品和最终产品的“营养源”，它把能量延展到企业开发的各种新产品上，创造出众多的新市场，它是企业赢得竞争优势的根源。增值性。即企业核心能力有助于实现和增加顾客看重的价值，使顾客获得的价值能够增值，使顾客购买产品或享受服务后，感到物有所值。独特性。即企业的核心能力与众不同，具有不被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处，使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势。培育、保持和扩大企业的核心能力，是企业经营战略制胜的关键。核心能力理论要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而目进入不相关产业进行多元化经营。企业经营战略管理体系03PARTThemanagementsystemofBusinessStrategy第三节企业经营战略管理体系一、企业经营战略管理的含义（ThemeaningofManagementBusinessStrategy）二、企业经营战略管理体系的构成（TheformationofManagementBusinessStrategySystem）关于企业经营战略管理的含义存在着两种不同的理解：一种称为狭义的经营战略管理,一种称为广义的经营战略管理。狹义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳认为：企业经营战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的经营战略管理则认为,企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理。其主要代表是美国著名战略管理学家安索夫,他认为:全业经营战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。无论哪一种理解,需要明确的是,企业经营战略管理本质上为一种管理思想,它与我们平常认识问题所不同的是,战略管理的思路是一种系统思路,强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题,而不是习惯上的“头痛医头,脚痛医脚”、就事论事的片段式思路。企业经营战略管理体系由三个部分构成：（一）经营战略管理过程系统企业战略性的各项工作在时间上有运行规律,即分为在时间上有先后顺序、相互衔接的三个阶段：战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段。这三个阶段互衔接,构成企业经营战略管理过程系统。（二）经营战略层次体系企业经营战略管理的主要工作是要确定企业的使命和战略目标,制定企业三个层次的经营战略,即企业的总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略,这是企业经营战略管理体系的核心部分,也是经营战略管理最主要的工作。（三）经营战略方案的内容体系经营战略决策是对多种方案的选择,因此,多种方案的设计成为经营战略管理工作的又一个重要方面。方案包括若干内容,这些内容之间有着密切关系,各层次战略的方案与内容又有差别,需要认真研究、精心设计,确保设计方案的科学与可行。第三节企业经营战略管理体系三、企业经营战略管理过程系统（ThemainpointsofBusinessStrategy）经营战略分析经营战略制定与决策经营战略实施与反馈环境资源与能力战略实施结果评价战略控制与反馈战略实施与推进方案准备经营战略决策经营战略制定期望与目的公司层经营战略业务层经营战略职能层次经营战略一般分为经营单位的产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略等。企业最高层次的战略。主要强调解决“应该做什么业务”，“怎样管理这些业务”两个方面的问题。一般而言，职能层经营战略可分为市场营销战略、产品战略、财务战略、技术创新战略、人力资源战略、企业文化战略等。第三节企业经营战略管理体系四、企业经营战略的层次体系（ThehierarchicalsystemofBusinessStrategy）第三节企业经营战略管理体系五、企业经营战略方案的内容体系（TheconceptsystemofBusinessStrategyplan）企业经营战略方案的内容体系1经营战略思想2经营战略目标3经营战略重点4经营战略方针5经营战略步骤6基本步骤重点识记Keypoints企业经营战略简介1.识记:(1)企业经营战略的概念;(2)企业经营战略的特征。2.领会:(1)企业经营战略产生的背景;(2)企业经营战略的作用。企业经营战略管理体系1.识记:(1)企业经营战略管理的含义;(2)企业经营战略管理体系的构成。2.领会:企业经营战略的层次体系。3.简单应用:(1)企业经营战略管理过程系统;(2)企业经营战略方案的内容体系。企业经营战略理论的形成与发展1.识记:(1)迈克尔·波特提出的竞争五种力量;(2)企业核心能力及其特点。2.领会:(1)安索夫企业战略理论的主要观点;(2)迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点;(3)普拉哈拉德和加里·哈默尔核心能力战略理论的主要观点。重点识记复习思考Thinkingtime什么是企业经营战略？WhatisBusinessStr