《决策性管理会计》课件

决策性管理会计欢迎参加《决策性管理会计》课程。本课程将深入探讨管理会计的核心概念、技术和应用，助您提升决策能力。课程介绍1管理会计基础了解管理会计的概念、作用及其与财务会计的关系。2成本分析与控制掌握成本分析、成本-量-利分析和成本控制方法。3决策支持技术学习产品定价、资本预算等决策支持技术。4现代管理会计工具探索平衡记分卡、战略成本管理等先进工具。管理会计的概念和作用概念管理会计是为组织内部管理者提供决策支持的会计信息系统。它关注企业内部运营和未来规划。作用提供决策信息、进行成本控制、评估业绩、制定战略规划。管理会计帮助管理者优化资源配置，提高经营效率。管理会计与财务会计的关系服务对象管理会计面向内部管理者，财务会计主要面向外部利益相关者。信息特点管理会计信息更加灵活、及时，财务会计信息更加规范、严谨。时间取向管理会计注重未来预测，财务会计主要记录历史数据。相互补充两者相辅相成，共同构成企业完整的会计信息系统。管理会计的职能规划职能制定预算、设定目标、制定战略计划。控制职能成本控制、业绩评估、偏差分析。决策职能提供决策相关信息，支持管理决策。沟通职能促进组织内部信息交流，协调各部门活动。管理会计信息的特点1相关性信息必须与特定决策相关，能够影响决策结果。2及时性信息提供要及时，以支持快速决策。3灵活性可根据管理需求灵活调整信息的形式和内容。4前瞻性注重未来预测，为长期决策提供支持。管理会计信息的应用领域1战略管理2预算管理3成本管理4绩效评估5投资决策管理会计信息在企业各个层面发挥作用，从日常运营到长期战略规划都不可或缺。成本分析的基本概念成本对象需要进行成本计量和分配的特定项目，如产品、服务或部门。成本行为成本随业务量变化的规律，包括固定成本、变动成本等。成本归集将各项成本费用按照一定方法汇总到成本对象。成本分配将间接成本合理分摊到各个成本对象。固定成本与变动成本固定成本在一定业务量范围内，总额不随业务量变动而变动的成本。例如：租金、管理人员工资。变动成本总额随业务量成正比例变动的成本。例如：原材料、直接人工。全部成本和差异成本全部成本产品或服务的所有相关成本，包括直接成本和间接成本。用于长期决策和定价。差异成本不同方案之间的成本差异。在短期决策中更为重要，有助于选择最优方案。应用场景全部成本适用于长期战略决策，差异成本适用于短期战术决策。成本-量-利分析销售量分析销售量对利润的影响。销售价格研究价格变动对利润的影响。成本结构评估成本变动对利润的影响。盈亏平衡点计算实现收支平衡的销售量。成本控制的基本方法目标成本法根据市场价格倒推成本目标，激励降本增效。标准成本法设定成本标准，分析实际成本与标准的差异。作业成本法基于企业活动分析成本，优化资源配置。标杆管理法对标最佳实践，持续改进成本管理。标准成本制度1制定标准根据历史数据和未来预期设定各项成本的标准。2记录实际详细记录实际发生的各项成本。3计算差异比较实际成本与标准成本的差异。4分析原因深入分析差异产生的原因，制定改进措施。偏差分析价格偏差由于实际价格与标准价格不同造成的差异。数量偏差由于实际使用量与标准用量不同造成的差异。效率偏差由于实际生产效率与标准效率不同造成的差异。产量偏差由于实际产量与计划产量不同造成的差异。责任会计制度1责任中心划分2责任指标确定3责任预算编制4责任成本核算5责任绩效评价责任会计制度将企业划分为不同责任中心，明确各中心的责任和权限，促进管理效率提升。业绩评价指标盈利能力净利润率、资产收益率等。成长能力销售增长率、市场份额增长等。运营效率资产周转率、存货周转率等。创新能力新产品开发速度、研发投入比例等。产品定价决策市场分析了解市场需求和竞争情况。成本核算计算产品的全部成本和边际成本。定价策略选择适当的定价策略，如成本加成、市场导向等。价格调整根据市场反馈和竞争情况适时调整价格。产品组合决策边际贡献分析计算各产品的单位边际贡献，优先生产高边际贡献产品。约束资源考虑在有限资源下，优化产品组合以最大化总体利润。市场需求平衡考虑市场需求变化，适时调整产品组合。长期战略协调产品组合决策需与企业长期发展战略相协调。资本预算决策1项目识别确定潜在投资项目。2项目评估使用NPV、IRR等方法评估项目价值。3资金筹措确定最佳融资方案。4实施监控跟踪项目进展，及时调整。存货管理决策经济订货量计算最优订货批量，平衡订货成本和持有成本。安全库存确定适当的安全库存水平，应对需求波动。ABC分类对存货进行分类管理，提高管理效率。周转率优化提高存货周转率，降低资金占用。分段损益报告概念将企业整体损益按不同维度（如产品、部门、地区）进行细分，展示各个分部的盈利情况。作用帮助管理者了解各分部的贡献，评估分部绩效，优化资源配置，支持战略决策。活动基础成本管理识别活动确定企业主要活动。归集成本将成本分配到各活动。选择动因确定适当的成本动因。分配成本根据动因将成本分配到产品。平衡记分卡财务视角关注股东价值和财务业绩。客户视角关注客户满意度和市场份额。内部流程视角关注运营效率和质量改进。学习与成长视角关注员工能力和组织创新。生命周期成本管理1研发阶段控制研发成本，缩短开发周期。2生产阶段优化生产流程，降低制造成本。3营销阶段提高营销效率，控制销售费用。4售后阶段提供优质服务，控制售后成本。战略成本管理1战略定位2价值链分析3成本动因分析4竞争对手分析5持续改进战略成本管理将成本管理与企业战略紧密结合，以创造持续竞争优势。目标成本管理市场定价根据市场需求确定产品价格。目标利润设定期望的利润水平。目标成本通过"目标价格-目标利润"确定目标成本。成本改进采取措施实现目标成本。环境会计环境成本核算识别和测量企业环境相关成本。环境效益分析评估环保投资带来的经济效益。环境信息披露编制和发布环境会计报告。环境绩效评价建立环境绩效指标体系，评估企业环境表现。公司社会责任环境责任减少污染，节约资源，促进可持续发展。员工责任保障员工权益，提供发展机会。社区责任支持社区发展，参与公益活动。公司治理完善治理结构，确保合规经营。管理会计的发展趋势数字化转型大数据、人工智能等技术的应用将深刻改变管理会计实践。战略导向管理会计将更加注重支持企业战略实施和价值创造。跨学科融合管理会计将与其他学科如行为科学、信息技术等深度融合。可持续发展环境、社会责任等非财务信息将成为管理会计的重要内容。管理会计创新技术创新运用区块链、云计算等新技术，提高管理会计信息的准确性和实时性。开发智能化管理会计工具，实现自动化分析和预测。方法创新开发新的成本管理方法，如精益会计。创新绩效评价模型，更好地支持企业战略