综合主管岗岗位职责

综合主管岗岗位职责1.岗位背景为了确保企业的顺利运转和高效管理，综合主管岗位的设立是必不行少的。综合主管负责公司的日常管理和各个部门的协调工作，对于企业的整体运营起着至关紧要的作用。本规章制度旨在明确综合主管岗位的职责和权限，规范其工作方式，提高管理效率和团队协作水平。2.岗位职责2.1综合管理负责订立和执行公司的综合管理制度和规章制度，确保各项管理制度的有效实施；组织、协调各个部门之间的工作，推动各项工作任务的完成；监督和评估各个部门的工作绩效，及时发现问题并提出改进建议；帮助公司管理层进行决策，依据公司战略目标订立年度计划和目标，确保目标的完成；组织并协调各种会议，确保会议的高效进行和会议纪要的撰写和落实；负责各项行政工作的协调和管理，包含办公设施、办公用品的采购、报废和维护等。2.2团队管理负责对部门及团队的人员进行组织、培训和考核，确保团队成员的本领和素养与岗位要求相匹配；订立团队工作计划和目标，并确保团队成员的工作任务合理调配和完成；加强团队的沟通和协作，提高团队的凝集力和工作效率；建立健全的绩效考核机制，定期对团队成员进行绩效评估，及时发现问题并进行改进；解决和协调团队成员之间的冲突，促进和谐的工作氛围的形成。2.3项目管理负责订立项目管理制度和流程，并组织实施，确保项目目标的达成；供应项目管理的咨询和引导，确保项目的进度和质量符合要求；对项目进行风险评估和管理，及时采取措施解决项目中的问题和挑战；协调各个部门的资源，确保项目的资源供应和利用的有效性；监督和评估项目的绩效，及时发现问题并提出改进建议。2.4连续改进推动公司的连续改进和创新，提出并推动相关改善方案；监督和评估改进方案的实施效果，及时调整和优化工作流程；鼓舞和推动员工的个人成长和本领提升，重视培养和激励高绩效团队成员；参加公司对外合作伙伴的评估和选取，确保合作关系的顺利进行。3.权限与责任3.1综合管理权限订立和执行公司的综合管理制度和规章制度；组织、协调各个部门的工作，推动工作任务的完成；监督和评估各个部门的工作绩效，提出改进建议；帮助公司管理层进行决策，订立年度计划和目标；组织并协调各种会议，撰写会议纪要。3.2团队管理权限对团队成员进行组织、培训和考核；订立团队工作计划和目标，进行工作任务调配；加强团队的沟通和协作，提高工作效率；进行团队成员的绩效评估；解决和协调团队成员之间的冲突。3.3项目管理权限订立项目管理制度和流程；供应项目管理的咨询和引导；进行项目风险评估和管理；协调各个部门的资源供应和利用；监督和评估项目的绩效。3.4连续改进权限提出并推动相关的改善方案；监督和评估改进方案的实施效果；鼓舞和推动员工的个人成长和本领提升；参加对外合作伙伴的评估和选取。4.监督与考核4.1监督机制公司管理层对综合主管的工作进行监督和引导；综合主管逐级向上级汇报工作进展和问题处理情况。4.2考核方式依照公司订立的绩效考核制度和流程进行考核；考核指标包含工作目标完成情况、团队管理效果、项目管理绩效、连续改进成效等。4.3奖惩机制绩效优秀者，将予以相应的嘉奖和激励措施；绩效不达标者，将进行相应的矫正和培训。5.附则5.1生效日期本规章制度自颁布之日起生效。5.2修订与解释本规章制度的修订和解释权归公司管理层全部。5.3遵守与培训全部综合主管岗位的员工必需遵守并执行本规章制度，并接受相应的培训。5.4其他其他与综合主管岗位职责相关的事项，请遵守公司其他管理制度和