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文档简介

电力生产服务部项目管理主责安全责任制第一章总则为加强电力生产服务部项目管理并确保项目运行安全，提出本《电力生产服务部项目管理主责安全责任制》（以下简称“本制度”）。本制度适用于电力生产服务部全部项目管理人员，旨在明确项目管理人员的重要职责和安全责任，规范项目管理流程，保障项目运行安全。第二章职责分工第一节项目管理人员职责项目管理人员负责组织、协调和实施电力生产服务部的各类项目，确保项目按计划、按质、定时完成。项目管理人员应熟识项目相关法律法规和安全标准，确保项目过程及各项工作符合安全生产要求。项目管理人员应订立项目的整体实施方案、进度计划、质量掌控和安全保障措施，并确保方案在项目组内有效转达。项目管理人员应全面了解项目情况，订立工作计划和任务分解，明确责任人并进行有效的任务调配。项目管理人员应乐观沟通、协调各部门资源，确保项目所需资源及时供应，协调解决项目中显现的问题。项目管理人员应及时跟踪、监督项目进度，与相关部门进行沟通，确保项目进展顺利。项目管理人员应定期组织项目组开展安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和操作规范。项目管理人员应稳定项目组人员，确保项目人员的安全责任意识和工作乐观性。第二节安全责任项目管理人员应对项目安全负总责，确保项目在全过程中的安全运行。项目管理人员应订立并实施安全保障措施，对项目人员进行安全培训和教育，提高项目人员的安全意识。项目管理人员应明确项目构成员的安全责任，落实项目构成员的安全工作义务。项目管理人员应定期组织安全演练和应急预案演练，提高项目构成员的应急处理本领。项目管理人员应对项目中的安全隐患进行及时整改和报告，并与相关部门协作解决。项目管理人员应推广和宣传安全文化，营造良好的安全氛围，提高整个项目组的安全素养。项目管理人员应定期召开安全会议，总结经验，查找问题，提出解决方案，确保项目安全运行。第三章项目管理流程第一节项目立项项目管理人员应明确项目需求及目标，并提交项目立项申请。项目管理人员应就项目的可行性进行评估，包含技术、经济、安全等方面的评估。项目管理人员应订立项目实施计划，并明确资源需求、工作任务和时间节点。第二节项目执行项目管理人员应组织和协调项目构成员，确保项目进度按计划进行。项目管理人员应与相关部门紧密合作，及时解决项目中显现的问题和难题。项目管理人员应依据项目进展情况及时调整、优化项目实施计划。项目管理人员应保证项目质量，严格依照质量要求进行项目验收。第三节项目收尾项目管理人员应组织项目总结会议，总结项目经验和不足之处。项目管理人员应编制项目总结报告，并提交给上级领导和相关部门。项目管理人员应对项目构成员进行绩效评估，嘉奖和激励优秀成员。第四章附则本制度由电力生产服务部项目管理负责人负责解释和修改。本制度自发布之日起正式实施，现行有关规章制度与本制度不全都的，以本制度为准。本制度所称项目包含电力生产服务部的

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