公司规模与结构调整管理制度

公司规模与结构调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了适应公司的发展需求，合理配置人力资源，调整公司的规模与结构，优化组织架构，提升公司的运营效率和综合竞争力，依据国家相关法律法规和公司章程，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司规模与结构调整的具体实施过程，涉及人力资源的配置、调整、优化以及组织架构的调整等方面。第三条原则规模与结构调整应当遵从以下原则：1.以公司发展战略为导向，确保调整符合公司将来发展需求；2.公平、公正、公开原则，保障员工合法权益；3.择优原则，依据员工本领和绩效进行合理调整；4.安全稳定原则，合理掌控人员流动风险，保证工作稳定。第二章规模调整第四条规模评估公司依据市场需求和发展战略，对规模进行定期评估，并订立年度发展规模目标；评估重要依据包含市场需求、销售额、盈利本领、团队人数等指标；依据评估结果，决策部门提出规模调整方案，报经公司决策层批准。第五条人员需求猜测调整后的规模确定后，需求人员的类型、数量和标准将进行猜测和订立；猜测因素包含市场需求、项目计划、岗位职责更改等；人力资源部门依据猜测结果，编制人员需求计划报公司决策层批准。第六条人员调整及安排公司将依据人员需求猜测结果，对不同部门和岗位进行人员调整；初步确定调整方案后，人力资源部门将进行个别面谈、协商解决方式，如内部调动、培训提升等；如不行避开进行裁人，应依照国家相关法律法规进行合理安排，供应相应安排费用和服务。第七条人员配置与增补调整后的人员配置应满足公司业务发展需要，依照市场需求和公司发展战略进行调整；人力资源部门依据调整方案，确定招聘计划，并依照择优原则进行合理选聘；对于新招聘的员工，公司将供应入职培训和岗位适应期辅导，以提高员工的适应本领和工作效率。第八条绩效考核与奖惩绩效考核应和调整后的规模和结构相匹配，设置合理的绩效指标和评价体系；依据绩效评估结果，对员工进行嘉奖或者惩罚，以激励优秀员工，同时督促员工提高绩效。第三章结构调整第九条结构评估公司定期对组织架构进行评估和调整，以适应市场需求和发展战略；评估重要依据包含经营效果、员工人数与结构、工作流程、沟通搭配等指标；部门主管依据评估结果，提出结构调整方案，报经公司决策层批准。第十条设立和调整部门依据结构调整方案，设立新的部门或调整现有部门的设置；部门主管依据岗位职责和本领要求，订立岗位描述和岗位职责分工方案。第十一条人员调整结构调整过程中，可能涉及人员的调整和岗位更改；人力资源部门将依据部门主管供应的调整方案，进行个别面谈和调配工作；如有必需进行新的部门间或岗位间协调配备，以确保工作的顺利进行。第十二条组织文化塑造结构调整后，应当加强对组织文化的培育和塑造，让员工更好地适应新的组织环境；公司将组织相关培训和沟通活动，以加强员工的凝集力和团队协作意识。第四章其他事项第十三条报告和监督各部门在规模和结构调整过程中，应及时向公司决策层汇报进展情况；公司内部将建立相应的监督机制，确保规模和结构调整全过程的合规性和透亮度。第十四条违纪处分对于违反本制度的行为，公司将依照相关岗位职责和公司章程进行相应的纪律处分，以维护公司的权益和正常的运营秩序。第十五条附则本制度解释权归公司决策层全部，公司决策层对本制度拥有最终解释权。结束语本制度的出台，旨在规范公司规模与结构调整