《事业单位财务规则》课件_第1页
《事业单位财务规则》课件_第2页
《事业单位财务规则》课件_第3页
《事业单位财务规则》课件_第4页
《事业单位财务规则》课件_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《事业单位财务规则》欢迎参加《事业单位财务规则》课程。本课程将深入探讨事业单位财务管理的各个方面,为您提供全面的理解和实践指导。课程简介课程目标全面了解事业单位财务规则,提高财务管理能力。课程内容涵盖财务特点、管理目标、组织机构、基本原则等多个方面。学习方法理论讲解与案例分析相结合,注重实践应用。事业单位财务的特点非营利性事业单位以社会公益为目的,不以营利为主要目标。政府支持财政拨款是主要资金来源,受政府政策影响较大。预算管理实行严格的预算管理制度,确保资金合理使用。事业单位财务管理的目标1社会效益最大化2资源优化配置3财务风险控制4财务信息透明事业单位财务管理旨在实现社会效益最大化,同时确保资源合理利用和风险可控。事业单位财务的组织机构财务部门负责日常财务管理和会计核算。预算管理部门负责编制和执行预算。资产管理部门负责固定资产和无形资产管理。内部审计部门负责财务监督和内部控制。事业单位财务管理的基本原则预算平衡收支平衡,确保资金合理分配和使用。公开透明财务信息公开,接受社会监督。效率效益提高资金使用效率,实现最大社会效益。事业单位的资金来源财政拨款政府预算内拨款,是主要资金来源。事业收入开展业务活动取得的收入。上级补助收入上级主管部门拨付的非财政性资金。其他收入利息收入、捐赠收入等。事业单位的收支管理1收入管理规范收入来源,及时足额入账。2支出管理严格执行预算,控制支出规模。3结余管理合理安排使用结余资金。事业单位预算管理1预算编制根据发展规划和年度工作计划编制预算。2预算审批经主管部门和财政部门审核批准。3预算执行严格按照批准的预算执行。4预算调整特殊情况下按程序申请调整。事业单位费用管理人员经费包括工资、奖金、社保等,严格按标准执行。公用经费办公费、差旅费等,实行定额或授权管理。专项经费专门用途的经费,按项目管理。事业单位资产管理固定资产房屋、设备等,实行全生命周期管理。无形资产专利、软件等,注重保护和合理使用。流动资产现金、存货等,加强日常监管。事业单位会计核算制度1执行政府会计制度按照财政部规定的会计制度进行核算。2实行权责发生制收入支出以权责发生时点确认。3设置会计科目按照规定设置和使用会计科目。4编制会计报表定期编制财务报表和决算报告。事业单位财务报告报告类型月度报告季度报告年度决算报告报告内容资产负债表收入支出表财务分析报告事业单位内部财务控制建立制度制定完善的内部控制制度。岗位分离实行不相容职务分离。授权审批明确各级审批权限。监督检查定期开展内部审计。事业单位财务监督1内部监督2主管部门监督3财政部门监督4审计部门监督5社会公众监督多层次、全方位的监督体系确保事业单位财务管理的规范性和透明度。事业单位财务管理存在的问题预算执行偏差实际执行与预算计划存在较大差异。资产管理不善固定资产利用率低,闲置浪费现象存在。内控制度不健全部分单位内部控制制度不完善,存在漏洞。信息化水平低财务管理信息化程度不足,效率有待提高。事业单位财务管理的改革方向1完善预算管理实施全面预算管理,提高预算的科学性和约束力。2强化绩效管理建立健全绩效评价体系,提高资金使用效益。3推进信息化建设加快财务管理信息化进程,提高管理效率。4深化体制改革探索新的管理模式,增强事业单位活力。事业单位财务人员的职业操守诚实守信坚持真实、准确、完整的原则。专业胜任不断学习,提高专业技能。保密义务严格保守工作中知悉的秘密。事业单位财务管理信息化建设系统建设构建集成化财务管理信息系统。数据共享实现财务数据与业务数据的有效整合。智能分析运用大数据技术,提供决策支持。安全保障加强信息安全管理,保护数据安全。事业单位财务管理的国际比较中国模式政府主导,强调预算管理和资金监管。美国模式市场化程度高,重视成本核算和绩效评估。欧洲模式公私合作,注重社会效益和可持续发展。事业单位财务绩效评价1设定评价指标包括经济性、效率性和效益性指标。2收集评价数据通过财务报表、统计报表等收集数据。3分析评价结果运用定量和定性方法进行综合分析。4应用评价结果将评价结果用于改进管理和资源配置。事业单位财务风险管理1风险识别2风险评估3风险控制4风险监督建立全面的财务风险管理体系,提高风险防范能力。重点关注预算风险、资金安全风险和合规风险。事业单位财务管理的法律法规《事业单位财务规则》规定了事业单位财务管理的基本框架。《政府会计制度》统一了事业单位会计核算方法。《预算法》明确了事业单位预算管理要求。《内部控制规范》提出了事业单位内控建设标准。事业单位财务管理案例分析案例一:预算执行偏差某高校预算执行率低,分析原因并提出改进措施。案例二:资产管理不善某科研院所设备闲置率高,探讨优化资产管理方案。案例三:内控缺陷某医院发生财务舞弊,剖析内控漏洞并提出完善建议。事业单位财务管理的创新实践零基预算打破基数,重新评估每项支出的必要性。公私合作引入社会资本,提高资金使用效率。区块链应用利用区块链技术提高财务透明度。事业单位财务管理培训要点政策法规及时学习最新财务政策和法规。业务技能提高预算编制、成本核算等专业技能。信息技术掌握财务软件和数据分析工具的使用。风险防控增强风险识别和管理能力。事业单位财务管理的发展趋势1精细化管理更加注重成本效益分析和精准预算。2信息化升级全面推进智能化、云化的财务管理系统。3绩效导向强化绩效评价在资源配置中的作用。4社会化服务探索引入第三方专业机构参与管理。事业单位财务管理的前景展望1管理模式创新探索更加灵活高效的财务管理模式。2技术驱动变革人工智能、大数据等技术深度应用。3国际化视野借鉴国际先进经验,提升管理水平。4多元化发展适应事业单位改革,支持多元化发展。总结与讨论知识回顾回顾课程主要内容,巩固关键知识点。实践应用讨论如何将所学知识应用到实际工作中。问题解答解答学员在学习过程中遇到的疑难问题。未来展望探讨事业单位财务管理的发展方向。Q&A环节常见问题预算编制技巧资产管理难点内控制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论