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文档简介

授课教师：张瑜工程造价管理与控制资金使用计划的编制投资偏差分析分析及纠偏资金使用计划的编制及应用③6.3资金使用计划的编制及应用一、编制资金使用计划的意义1)通过编制资金计划，合理的确定工程造价施工阶段目标值，使工程造价控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。2)通过资金使用计划，预测未来工程项目的资金使用和进度控制，消除不必要的资金浪费。3)在进设项目的进行中，通过资金使用计划执行，有效地控制工程造价上升，最大限度的节约投资。6.3资金使用计划的编制及应用二、资金使用计划的编制

1）按投资构成资金使用计划

6.3资金使用计划的编制及应用二、资金使用计划的编制

2）按不同子项目编制资金使用计划一般情况下，投资目标分解到各单项工程、单位工程。投资计划分解到单项工程单位工程的同时，还应分解到建筑工程费、安装工程费、设备购置、工程建设其他费，这样有助于检查各项具体投资支出对象落实情况。

3）按时间进度编制资金使用计划按时间进度编制的资金使用计划通常采用横道图、时标网络图、S形曲线、香蕉图等形式。6.3资金使用计划的编制及应用三、资金偏差分析

在项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际情况往往会与计划出现偏差，把投资的实际值与计划值的差异叫做投资偏差，把实际工程进度与计划工程进度的差异叫做进度偏差。6.3资金使用计划的编制及应用四、投资偏差原因1)客观原因。包括人工、材料费涨价、自然条件变化、国家政策法规变化等。2)业主原因。投资规划不当、建设手续不健全、因业主原因变更工程、业主未及时付款等。3)设计原因。设计错误、设计变更、设计标准变更等。4)施工原因。施工组织设计不合理、质量事故等。6.3资金使用计划的编制及应用五、纠偏措施偏差分为四种形式。

I——投资增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象;Ⅱ——投资增加但工期提前。这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益;如果增加的资金值超过增加的效益时，要采取纠偏措施，若这种收益与增加的投资大致相当甚至高于投资增加额，则未必需要采取纠偏措施;Ⅲ——工期拖延但投资节约。这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要;Ⅳ——工期提前且投资节约。这种情况是最理想的，不需要采取任何纠偏措施。6.3资金使用计划的编制及应用五、纠偏措施1）组织措施2）经济措施3）技术措施4）合同措施

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