工程项目范围管理主要学习内容怎么界定和管理工作范围怎么确认这些可交付的成果怎样控制其变动68课件讲_第1页
工程项目范围管理主要学习内容怎么界定和管理工作范围怎么确认这些可交付的成果怎样控制其变动68课件讲_第2页
工程项目范围管理主要学习内容怎么界定和管理工作范围怎么确认这些可交付的成果怎样控制其变动68课件讲_第3页
工程项目范围管理主要学习内容怎么界定和管理工作范围怎么确认这些可交付的成果怎样控制其变动68课件讲_第4页
工程项目范围管理主要学习内容怎么界定和管理工作范围怎么确认这些可交付的成果怎样控制其变动68课件讲_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目范围管理主要学习内容怎么界定和管理工作范围怎么确认这些可交付的成果怎样控制其变动项目范围建设工程项目将要包括的性质和使用功能实施并完成该建设工程项目而必须做的具体工作工程项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作。建设工程项目范围管理概念工程项目范围管理建设工程项目范围管理概念工程项目范围管理建设工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。项目结构图组织结构图建设工程项目范围管理工作分工表建设工程项目范围管理概念工程项目范围管理工程项目范围如何界定范围界定的目的范围界定的方法工程项目范围界定建设工程项目范围管理概念工程项目范围管理范围界定的目的1提高费用、时间和资源估算的准确性。工程项目范围界定建设工程项目范围管理概念工程项目范围管理范围界定的目的2确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用。工程项目范围界定建设工程项目范围管理概念工程项目范围管理范围界定的目的3明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。工程项目范围界定建设工程项目范围管理概念工程项目范围管理范围定义的方法在范围界定时通常采用工作分解结构（WBS）的方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。建设工程项目范围确认工程项目范围管理范围确认含义范围确认依据范围确认结果范围确认的含义是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。建设工程项目范围确认工程项目范围管理范围确认的依据完成的可交付成果项目的合同文件评价报告工作分解结构（WBS）建设工程项目范围确认工程项目范围管理范围确认的结果对可交付成果的正式接收。建设工程项目范围确认工程项目范围管理建设工程项目范围控制工程项目范围管理范围控制含义范围变更控制依据项目范围控制范围控制的含义建设工程项目范围控制是指监督建设工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程。建设工程项目范围控制工程项目范围管理范围变更控制的依据项目合同文件建设工程项目范围控制工程项目范围管理变更令进度报告项目范围控制项目范围控制是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效控制，保证项目系统的完备性和合理性。建设工程项目范围控制工程项目范围管理课程小结我们学习了建设工程项目范围管理的概念、内容以及建设工程项目范围控制。工程项目范围管理思

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论