生产投入品专项管理制度范文（2篇）

生产投入品专项管理制度范文章程：生产投入品管理规范第一章：总纲目标与法源本规范旨在规范化、科学化及高效化企业生产过程中的投入品管理。依据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，并结合企业实际情况而制定。适用人群本规范适用于企业内所有从事生产投入品管理的工作人员，以及涉及其采购、储存、使用和报废环节的相关人员。第二章：基本管理要求1.投入品需求规划(1)基于生产计划，规划投入品的种类及数量。(2)通过市场调研和供应商评估，选择优质供应商，并建立长期合作关系。(3)定期对投入品质量和效率进行评估，确保满足生产需求。2.采购管理(1)设立明确的采购流程及责任人审批程序。(2)严格按照合同规定采购投入品，确保合同履行。(3)采购人员应选择有资质的供应商，确保合法性和合规性。3.储存管理(1)建立科学的储存管理制度，保障投入品安全有效管理。(2)投入品入库时需验收，并登记数量和质量。(3)实施定期盘点和巡查，保证投入品数量和质量的准确性。4.使用与消耗管理(1)制定投入品使用和消耗规则，明确使用责任人及流程。(2)禁止挪用投入品或用于非生产目的。(3)强化投入品维护保养，延长使用寿命。5.报废管理(1)制定投入品报废规则，明确报废责任人及程序。(2)定期检查投入品，对有质量问题者按规处理或报废。(3)记录并及时报废，获取报废证明，防止再用于生产和消费。6.信息化建设(1)建立投入品管理信息系统，推进管理自动化和电子化。(2)统计分析投入品管理数据，支持决策和管理评估。(3)保护投入品管理信息安全，防止泄露和损坏。第三章：职责分配1.管理部门领导(1)制定完善管理制度，确保有效执行。(2)监督工作执行，及时解决问生产投入品专项管理制度范文（二）为了加强对生产投入品的管理，提升生产效率与质量，确保企业生产的正常进行，特制定本管理制度。一、适用范围本管理制度适用于企业内部所有生产投入品的管理工作。二、定义生产投入品是指企业在生产过程中所需的各种原材料、零部件、设备及工具等。三、购置管理1.各部门在购置生产投入品前，应制定详细的购置计划，并提交给相关部门审批。2.购置过程应遵循企业的采购规定，包括询价、比价和议价等环节。3.所采购的生产投入品应具备优质、成本效益高和性能良好的特点，并需提供相应的证明材料。4.对于投资额度大、采购数量多的生产投入品，应进行供应商的筛选和评估，并签订合同。5.定期对已购买的生产投入品进行检查，以保证其满足质量要求。四、入库管理1.采购的生产投入品须经过验收合格才能入库。2.入库时需填写入库单，记录生产投入品的详细信息，如名称、型号、数量和质量状况，并由仓库管理员和验收人员签字确认。3.入库后的生产投入品应按规定的标准进行分类、编号和存放。4.仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性。五、领用管理1.生产部门在领用生产投入品前，应填写领料单，并提交给相关部门审批。2.领用时应根据实际需要填写领料记录表，记录领用日期、数量和用途。3.领用的生产投入品应及时使用，并妥善保管，避免遗失、损坏或过期。4.使用完毕的生产投入品应及时归还仓库，并填写归还记录。六、维修与报废管理1.如生产投入品出现损坏或故障，生产部门应及时报告维修人员或送交供应商进行维修。2.维修人员应依照维修流程进行维修，并记录维修情况。3.维修后的生产投入品须经检验合格后方可重新使用。4.对于无法修复的生产投入品，应及时报废，并记录报废情况。七、调拨管理1.如需调拨生产投入品，生产部门应提前填写调拨单，并提交相关部门审批。2.调拨应根据实际需要进行，记录调拨详情，包括调拨日期、数量和接收部门。3.接收部门应及时接收调拨的生产投入品，并进行验收。八、外借管理1.如需外借生产投入品，生产部门应提前