条时间管理技巧培训课件

225条岁时就知道的时间管理技巧THEREISALWAYTIME.TIMEISPRIORITIES.时间常有时间优先Daysalwaysfillup.时间总会有的每天只计划4-5小时用于真正工作——DDH，37signals当你在工作状态时那就多干点

不在状态时就好好休息有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活12小时，这都很正常的Workmorewhenyouareinthezone.Relax

whenyou‘renot.——AlainPaquin重视你的时间你的时间是1000美元/小时，你得行动起来Respectyourtimeandmakeitrespected.并使其值得重视Respectyourtimeandmakeitrespected.这只会消

耗注意力Stopmulti-tasking.Itmerelykillyourfocus.不要同时多任务养成一个工作习惯，并持之以恒Setupaworkroutineandsticktoit.Yourbodywilladapt.你的身体会适应过来的We’realwaysmorefocusedandproductivewithlimitedtime.在有限时间内我们总是非常专注并且有效率获取工作的最佳方式就是工作Workisthebestwaytogetworking.Startwithshorttasktogettheballrolling从小任务开始做起，让整个工作运转起来Workiteratively.Expectationtodothingsperfectlyarestifling.做完事情要胜于完美收工期待完美收工会令人窒息Moreworkhoursdoesn’tmeanmoreproductive.Useconstraintsasopportunities.工作时间越长并不等于效率越高Separatebrainlessandstrategictaskstobecomemoreproductive按重要性划分工作，提高效率——

SolTanguay,Imarklab把思考和执行独立开来，是为了更快的执行和更好的思考OrganizemeetingsearlyduringthedayTimeleadinguptoaneventisoftenwasted用于准备会议的时间往往都浪费掉了有会议

尽早安排Groupmeetingsandcommunications(emailorphone)tocreateblocksofuninterruptedwork——PaulGraham即便是一个简单的会议，也会毁了一个下午。把下午分割成两个小时间段，以至于啥事也做不成了群组会议和沟通会产生不连续的任务邮件电话Keepthesamecontextthroughouttheday.Switchingbetweenprojects/clientsisunproductive在一整天中保持工作环境在不同项目/客户之间换来换去，这不高效Breaktheunreasonabledownintolittlereasonablechunks.Abiggoalisonlyachievedwheneverylittlethingthatyoudoeveryday,getsyouclosertothatgloal.一个大目标，只要你每天都做些小事情，你也就更靠近那个大目标了把不切实际的任务分割成多个小的合理部分Notwotaskseverholdthesameimportance.Alwaysprioritize.Bereallycarefulwithto-dolists.从来没有两个任务会有相同的优先级总会有个更重要。请仔细考虑代办事情列表Alwaysknowonethingyoureallyneedtogetdoneduringtheday.——JasonCohen只去做那件有着最大影响的事情必须要明白你白天要真正去完成哪件事Breaktasksintohourincrements.Longtasksarehardtogetinto;feelslikeitallneedstogetdone

长任务难以入手如此一来，小任务给人感觉的是，很快就要做完了把任务按等量时间划分Delegateandlearntomakeuseofotherpeople授权并学会（利）用（他）人Turnthepageonyesterday.Onlyeverthinkabouttodayandtomorrow.把昨天翻过去，只考虑今天和明天Setdeadlinesforeverything.Don’tlettasksgoonindefinitely.给所有事

情都设定一个

期限不要让工作无期限地进行下去Setenddatesforintenseorstressfulactivities.Everythingendsatsomepoint针对时间紧或有压力的事情设置结束时间在某种程度上，万事皆会终结装一个提醒应用

有句俗话好记性不如烂笔头装Alwaystakenotes.多做备注Getareminderappforeverything.Donottrustyourownbrainforyourmemory”装一个提醒应用,有句俗话好记性不如烂笔头在你进入（工作）状态后Writedownanythingthatdistractsyou-googlesearches,randomthoughts,newideas,whatever.Thepointis,ifyouwritethemdown,they’llstopbubblingupwhenyou’reinthezone.如果你把它们记下来，它们就不会在蹦来蹦去了记下任何分散你注意力的东西

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

PAGE

第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※