2024年医院的固定资产管理制度

2024年医院的固定资产管理制度

医院的固定资产管理制度1

第一章总则

第一条卫生事业单位的固定资产，是开展各项卫生工作的物质基础，是保障人民健康，发展

卫生事业的重要条件。为了有效地管理好固定资产，维护国家财产安全，保持设备完好，充分发

挥其使用效益，保证各项卫生工作任务的完成，特制定本办法。

第二条卫生事业单位，必须加强固定资产管理，设置管理机构，建立健全管理制度。各单位

要有一位领导负责固定资产管理工作，实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责

任制。

第三条固定资产的购置和管理要贯彻勤俭办事业的方针，根据事业计划任务、技术条件和资

金可能等情况，全面考虑，统筹安排。对现有贵重仪器设备应进行重点管理，其他财产也要注意

妥善保管，合理使用，及时维修保养，提高使用效率和经济效益,防止损坏丢失，确保财产安全

完好。第四条固定资产职能管理部门和管理人员，应树立为各项卫生业务技术工作服务的指导思

想。充分调动职工群众当家理财的积极性和责任感依靠固定资产使用部门和使用人员共同管好、

用好固定资产。第二章固定资产的范围和分类第五条固定资产是指房屋及建筑物和使用年限在1

年以上单项价值在规定起点以上的设备装具。根据卫生事业单位精密仪器、医疗专用设备较多,

价格较高的特点，固定资产划分标准规定为：

1.通用设备单价在50元以上,业务技术专用设备单价在200元以上，耐用时间在1年以

上。

2.单价在20元以上，耐用时间在1年以上的大批同类物资设备，也属固定资产范围，按

固定资产实行管理。第六条卫生事业单位固定资产一般分为八类：

1.房屋及建筑物：凡产权属于本单位的.一切房屋、建筑物及各种附属设施。如暖气、电梯、

水塔、蓄水池等。

2.贵重仪器设备：指单价在1万元以上的各种大型、贵重仪器设备。如直线加速器、CT、

X光机、B超、扫描机、高级实验分析仪器等。

3.一般专用设备：指单价在200元以上，1万元以下的医疗器械、教学模具、实验仪器等。

4.家具：指单价在20元以上的各种桌、椅、凳、沙发、床、橱、柜等。

5.被服装具：指单价在20元以上的各种棉毛呢绒和人造纤维织品。如床垫、毛毯、被套

等。

6.交通工具：指一切机动和三所动车、船。如汽车、摩托车、三轮车、自行车、运输船等。

7.图书：指各种专业图书及重要杂志。

8.其他设备：指不属于以上各类范围的固定资产。如锅炉、洗衣机、变压器、发电机、炊

事机械、空调器、电扇、电视机、复印机、打字机、录像机、录音机、照相机、电子计算机、高

级文体用品和消防设备等。第三章管理机构的设置及其职责范围第七条按照归口管理，分级负责

的原则，各卫生主管部门和医疗卫生单位都要设置管理机构，配备相应的管理人员，明确各自职

责范围。各级卫生主管部门应归口计财、设备管理部门管理。县及县以上医疗卫生单位应分别设

置相应的科、股。县以下单位如没有条件单独设立专管机构的，应归口总务部门管理，并指定人

员专管或兼管这项工作。各使用单位也要相应有人负责管理。第八条各管理部门的职责范围。

1.卫生主管部门负责制订固定资产管理实施细则，督促检查指导工作，组织经验交流和评

比活动。负责对所属单位基本建设和大型设备的计划、设计、采购、调拨以及规定权限范围内固

定资产的报损、报废等审批工作。

2.卫生事业单位的房产管理部门，负责房屋的分配、保养、维修、明细帐核算、资料档案

管理以及办理房屋调拨、出售、拆迁、报废等有关报批手续并组织实施。

3.设备管理部门负责对各种设备的计划采购、验收、编号、调配、维修、明细帐核算、清

查盘点、库房管理和资料档案管理以及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，并组织实

施。

4.使用单位负责本科室房屋、设备的管理保养，登记帐卡，清理盘点和做好设备使用、维

修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、损坏或需要修理应及时向有关管理部门反映。

5.财务部门负责固定资产总帐管理，参加固定资产清理、检查督促工作。第四章固定资产

的增加和领用第九条添置增加固定资产应贯彻勤俭办事业的方针，充分考虑工作需要与实际可能，

实行计划管理。根据单位的任务、规模、卫生人员技术水平和技术条件来考虑，并按照事业计划、

资金来源和有关程序办理相应手续。对进口大型医疗设备和精密仪器，事先要经卫生主管部门组

织专家咨询，对安装条件、配套能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证，经主管

部门批准后再购买。有条件的，要由主管部门组织统一采购。凡属社会集团专项控制商品，要按

规定报经有关部门批准后才能购买。大型精密仪器设备，要根据条件，试行有偿占用制度。

医院的固定资产管理制度2

1、医院固定资产实行归口（即后勤、设备科、图书室）管理，分级负责，责任到人的管理责

任制（贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使

用情况报告制度）。

2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会

计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账（台账）（固定资产总账科目的登记

内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致）。各科密切配合，定期或不定期清

点实物，核对账目，要求账物相符,防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导

协助有关人员管好、用好固定资产。

3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设

备装具、医疗器械仪器设备。具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在

水暖安装路线等有关材料，应归档保存，大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制

度》执行。

11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩

忽职守或违反规定造成财产损失者,当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节

按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。

医院的固定资产管理制度3

一、固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了

大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度,

对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失误，管理不善的人

员按责任制惩罚。同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著,效益突出的科室

和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。

二、固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理,责任到人，配备专职人员实行专门化

管理。保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单

中。对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批,

凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减

变动情况。

三、加强内部控制制度。医院要配备专门的‘审计人员为医院资产管理起到"增值保匐艮务"

的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查

和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计提高固定资产的营运收益。

审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固

定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。

固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生

经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使

用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院

的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。

医院的固定资产管理制度4

第一章总则

第一条目的

为加强固定资产的申购、使用及保管管理，提高固定资产利用效率，规范我院固定资产的进

出流程及固定资产核算，特制定本制度。

第二条范围

本管理制度适用于xxx医院固定资产的管理工作。

第二章固定资产分类

第三条固定资产的分类

固定资产是指使用期限超过一年的，单位价值在500元（含）以上（图书除外），专用设

备单位价值在800元（含）以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。根据《医院

会计制度》和《医院财务制度》的规定，结合我院的实际情况，固定资产分为以下五大类：

•房屋及建筑物：是指医院拥所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公

用房、业务用房、库房、职工宿舍、食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设

施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道。

•专业设备:是指医院根据业务工作的实际需要购置的价值在800元以上的各种具有专门用

途的设备，如医院的仪器、设备、医疗器械。

•一般设备：是指医院用于业务工作的通用性设备，如办公用的家具、办公用的设备、交通

工具等。

•图书：是指医院储藏的统一管理使用的业务用书。

•其它设备：是指以上各类未包括的固定资产。

第三章部门管理职责

第四条计财科负责固定资产管理制度的‘制订和完善，推行制度并对制度的执行情况进行考

评；负责对固定资产的进出业务进行账务处理。

第五条固定资产在使用时应贯彻"谁使用、谁保管"的原则，使用部门对固定资产的完整、

安全负责，若财产损坏，使用部门要及时报告主管部门及时维修、保养，做到物尽其用。各部门

负责人为所在部门的财产管理第一责任人，负责本部门的财产登记、变更、报废和盘点等管理工

作。部门负责人调动时，必须做好财产管理交接工作，清点财产，填制"财产盘点交接表"一式

三份，移交人、接管人、财产会计各执T分，以便明确责任。

第六条固定资产应建立科室台账监管制度。台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入

使用开始时间、原始价值、折旧年限、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一

索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产管理及保养细则由

各台账管理部门会同使用部门自行制定。

•办公设备（复印机、传真、电脑等）由电脑室负责管理。

•医疗用设备由医护办负责管理。

•房屋及建筑物、机电设备、运输设备及其他设备由总务科负责管理。

第四章固定资产的管理流程

第七条固定资产的采购管理

•固定资产采购实行申购制度。由固定资产需求部门提出申请，编写申清报告及可行性论证

报告经相关主管部门审批后，交医院法定代表人批准。由采购部门按规定的采购手续办理采购，

属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。

•固定资产采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，具体根据医院采购管理制度执行。

•所有固定资产采购必须和供货商签定采购合同，提供与固定资产相匹配的发票，对于不合

规、无发票的固定资产采购，计财科拒绝付款。

•所有采购合同副本或合同复印件（本院办公室盖章确认与原件相符）应交财务科存档。

第八条资产的付款及核算管理

固定资产付款管理付款必须附固定资产采购合同、发票及固定资产验收交付使用单等凭据。

对于未办理验收手续、无发票或未达到合同要求的采购、未经相关主管部门、医院法定代表人审

批后一律不予付款。属政府采购的，必须按照政府采购规定办理付款手续。

固定资产核算管理：以"固定资产验收交付使用单"、"采购合同"、"发票"作为固定资

产增加依据，由财产会计依据会计制度对固定资产的进、出进行核算，按会计制度及医院规定的

固定资产分类折旧年限、折旧计提办法进行计算折旧，进行各科室的固定资产折旧成本核算，并

定期或不定期清查财产，作出总结，及时把财产管理情况上报主管部门及院领导。

第九条固定资产进、出管理

固定资产购进管理：固定资产购进后，需经相关部门验收（依第七条的规定），填写"固定

资产交付使用单"，经相关人员签名确认交付使用部门。固定资产验收部门应会同财务科财产会

计依其类别，予以分类编号、名称、型号、品牌、使用部门、启用日期及保管人等的标签并将编

号粘贴于固定位置，任何人不得损毁。验收合格的设备，根据"固定资产交付使用单"移交使用

部门，登记固定资产台帐，使用部门需派专人对设备进行管理。

接受捐赠的固定资产管理根据按照同类固定资产的市场价格或捐赠方所提供有关凭据计价,

按专家组确定的价值作为固定资产入账的依据。由相关部门进行验收并填写"固定资产交付使用

单"，交付使用部门使用，并根据《固定资产管理制度》的规定进行管理。

固定资产内部调动：因业务需要或其它原因固定资产需在本院内部各部门之间进行调拨，调

出部门应持科主管领导批准单到固定资产归口管理部门办理"固定资产移交表”作为固定资产

内部转移的依据。调出部门必须填写一式三份"固定资产移交表"，调入、调出部门、财产会计

各执一份，以便做好财产管理工作。台账管理部门应对台账作相应的调整。

固定资产处置：固定资产不能使用应由使用部门填写一式三份“固定资产报废单"，并详细

说明不能使用的具体原因；归口管理部门收到固定资产处理单后，组织专人对该设备进行技术鉴

定，经鉴定确实不堪使用且无修理价值的，签署鉴定意见后报主管院领导办理审批手续，然后交

给财产会计。财产会计每月汇总，填写"固定资产处置审批表”及清单，交院长办公会议集体研

究后，由医院法定代表人签批。对经批准报废的固定资产，使用部门对其加报废标识，另行存放，

由总务科统一处理。总务科按照财产会计填发"固定资产清理通知单"，清理报废财产，并将残

值收入交财务科统一核算。计财科以"固定资产报废单"、"固定资产处置表”作为固定资产减

少的凭据；按财务会计制度的规定办理有关的报废手续及帐务处理。

第五章其他事项

第十条对于不执行《固定资产管理制度》的单位和个人视情况给予上报院领导办公会议提请

通报、经济处罚等管理措施。

第十一条财务科应坚持每年年终与资产管理部门进行帐帐、帐实核对，平时进行抽杳，及时

发现管理中存在的问题。

第十二条各部门定期对闲置封存资产进行清理，加强固定资产实物与台账的核对，对闲置资

产上报院院领导，协调使用，减少不必要投资，提高固定资产的利用效率。

第十三条本制度由财务科负责制订、修改并解释，自下发之日起执行，此前下发的所有固定

资产管理制度同时废止。

医院的固定资产管理制度5

一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价

值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。

二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、

变价、报损、报废等手续。对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分

配等有关手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。

三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。

四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。

五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有

关部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财

产积压和浪费。

六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录,查明原因，

由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。

七、建立固定资产管理档案。大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执

行。

八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的.重要位置，做到合理使用，管理完善。对因玩

忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节

按有关规定处理。对隐情不报者应严加处理。

九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。

十、贵重仪器原则上不首，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。收回时，由保管科室

检查无误，方可保管。

十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科建立档案，每年向医院档案

室移交归档。各科需用时，应办理借阅手续。器械科和有关科室，如因操作维修需经常使用的，

可复印副本。

十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要经常注意门、窗、水、电的关闭，下班前仔细检查,

以确保安全。

医院的固定资产管理制度6

一、设置固定资产管理机构

由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长组成设备管理机构，负

责设备购置可行性论证、考察、保管及使用管理办法。

二、固定资产标准

一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上使用期限在一年以上,

并在使用过程中基本保持原由物质形态的资产。以及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在

一年以上的大批同类物资。

三、固定资产的计价

为正确反映和监督固定资产的增减变动情况和实际成本，正确固定资产折旧，必须按照《工

业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价。

四、固定资产内部转移的管理

固定资产内部转移，须经分管院长同意，由总务科统一调度，调出、调入部门双方办理手续，

固定资产管理部门要根据调出、调入单及时更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送

财务部门。

五、固定资产折旧

范围：

1、房屋和建筑物；

2、在用医疗器械等专用设备；

3、办公用品、家具等一般设备;

4、图书；

5、其他。

折旧办法:房屋及建筑物，年提取率为3%计算

专用设备电子设备，年提取率为20%

光学设备年提取率为15%

机械设备年提取率为12%

其他设备年提取率为10%

六、固定资产修理的.管理

固定资产管理部门为固定资产修理的主要部门，其他部门应配合管理。设备维修员平时要对

贵重仪器做好维护保养工作。确保医疗仪器设备的正常运转，对发生的修理费支出，5仟元以下

列入管理费用，修理费支出，5仟元以上列专用基金修购基金支出。

七、固定资产调出、出售或外借

1、固定资产调出、出售、夕M昔需由管理部门提出书面报告经院长同意后，同时按规定办好

手续并及时转帐，报送财务部门。

2、调拨、出售固定资产由管理部门报告院长后，并经评估机构确认后进行有价转让。

八、固定资产报废

一般设备应有使用部门提出报告，经院长同意，才可报废;贵重设备需由领导组织熟悉设备

的技术人员进行鉴定后才可办理报废手续，并报上级部门批准。

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一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法。

二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。

三、负责编制固有关固定资产的报表。

四、按时准确计提折旧。

五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。

六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售

及报废等会计手续,定期清查核对，做到帐物相符。

七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。

八、完成上级交办的'其他工作。

医院的固定资产管理制度8

一、医院固定资产管理的问题

第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从

20xx年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15%,草药控制在25%。这样，医院药品

盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院

生存的主要渠道。各医院竞相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资

缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率

低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。

第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管

理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理,财务科管总账、管金额；总务

科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管

理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有

收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。

第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。按照现行医院会计制度规定，固定资产

采用历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反

映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的

使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购

买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时地反映，尤

其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准

备，从而造成固定资产价值严重失真。

二、医院固定资产管理的强化对策

其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。第一级是固定资

产的管理中心,人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固

定资产管理。第二级是职能管理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务

重、责任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，详细记录

固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产的领用、维修、报废等

情况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设

专人保存固定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动

时及时移交。

其二，完善内部制度。医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，如资产清查制度、报废

制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善

内部控制制度，加强对固定资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产

账实不符、闲置浪费等问题。

其三，树立风险意识，制定需求计划。盲目扩大固定资产投资规模熠加了医院的财务风险,

降低了医院再投资的能力，也增加了医院的经营成本，最后导致医疗费用价格的上涨。医院在从

事生产经营活动中，内外部环境的变化导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的，如

果在风险发生时医院毫无准备，一筹莫展，必然会遭到失败。因此，医院必须树立风险意识，根

据医院的生产经营规模正确测定固定资产需要量，从医院的实际情况出发，避免盲目投资，重复

投资。

其四，完善医院会计制度中固定资产核算。现行《医院会计制度》在购入固定资产时，借记

"专用基金一修购基金"、"财政补助支出"或"事业支出”等科目，贷记"银行存款"科目，

同时借记“固定资产"科目，贷记“固定基金"科目。月末按一定比例计提"专用基金一修购基

金"科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估计固定资产的‘残值和转让价

值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算方法，取消“固定基金"科目，调整”专用

基金一修购基金"科目，增设"累计折旧”科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态

的变化，不再涉及净资产的调整，K再通过"固定基金"、"专用基金一修购基金"等科目。每

月按照一定的方法提取"折旧”，并于季末、年末对固定资产计提减值准备，以利于在会计报表

上真实反映医院固定资产价值。

其五，建立计算机网络管理。引入现代化的管理手段来管理固定资产，利用计算机管理系统

把各部门及职能管理部门的终端链接起来，真正实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够对

全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展计划、决策提供有效的依

据。

医院的固定资产管理制度9

为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资

效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。

一、固定资产的分类

固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准

以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固

定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书

类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制

1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修,建立分科室的财产实物

明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参

加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。

3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐"，实行帐、

物分管。

三、购入固定资产的计价

医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括:运输费、装卸

费、保险费、安装成本费用和缴纳的'税金）。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。

贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。

四、固定资产的购置

1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、

型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后,方可购置。

2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投

资效益预测分析，否则不予讨论。

3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。

4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必测艮县采购办批准。

五、固定资产的调配

院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写"固定资产调

配使用申请单"，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算

雌。

六、固定资产的报废

1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写"固定资产报废单"由采购科组织相

关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗

设备交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续，

核减折旧费。

2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录"废I日资产回收明细帐"。

七、捐赠资产的管理

社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室

书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定

资产管理，但不计提科室折旧费。

八、固定资产的盘点

1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的

具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按

照会计制度规定进行处理。

2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能杳明原因，实行科主任负责制，

并按固定资产原值赔偿。

九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。

医院的固定资产管理制度10

一、固定资产的确认标准、分类和计价

1、确认标准

(1)一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上,使用时间在

一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。

(2)单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固

定资产范围，应作为固定资产管理。

2、范围和分类

(1)房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；

(2)专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；

(3)一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；

(4)图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；

(5)其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。

3、计价

(1)购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等

计价；

(2)新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；

(3)在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，

减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；

(4)自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；

(5)借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；

(6)接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项

费用，应计入固定资产价值；

(7)无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；

(8)盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。

二、固定资产管理原则

医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。鉴于目前医院的现状，暂设

置设备科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理

制度。

1、建立健全三帐一卡制度

财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分

类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），进行数量

管理。做到财会部门有帐，财产管理部门有帐有卡，使用科室有卡,便于清查核对，互相制约。

2、财产管理部门职责

设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、

清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设备仪器技术档

案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理。

总务科主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对

报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。

3、使用部门的职责

负责本科室固定资产的'管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备

使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财

产管理部门反映。按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实

物，帐（卡）实相符。

4、核算部门的职责

财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产的总账和明细账，并对国定资产增减变

动及时进行账务处理，协助设备科每年进行一次国定资产的全面清查，做到账实相符。

三、固定资产的分类归口管理

1、屋房、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被

服及有关设备等，归总务科管理。

2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管

理。

3、计算机设备，归信息科管理。

4、图书杂志及重要文献资料，归信息科(图书馆)管理。

四、国定资产购置、领用及转移调拨管理

1、购置的管理

(1)应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预

算办理。

(2)购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设

备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法,

对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。

(3)对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票

内容及时认真地睑质验量。如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损

坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。

(4)及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对验收合格的固定资产，要按财产类别

填写"验收入库单"，财务和财产管理部门根据发票(