项目管理执行制度管理办法

项目管理执行制度管理办法合同编号：__________甲方：__________乙方：__________一、项目管理目标1.1甲方委托乙方对项目进行管理执行，乙方应根据甲方的要求，确保项目按照预定的时间、质量、成本完成。1.2乙方应根据甲方的要求，制定项目管理计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的管理计划。1.3乙方应确保项目团队遵循项目管理计划，按照预定的时间、质量、成本完成项目。二、项目管理组织2.1甲方应指派项目经理，负责对乙方进行项目管理工作的指导和监督。2.2乙方应指派项目管理团队，负责项目的日常管理工作。2.3甲方应提供乙方项目执行所需的信息和资源，包括但不限于技术、人员、物资等。三、项目执行3.1乙方应按照项目管理计划，组织项目团队进行项目执行。3.2乙方应确保项目按照预定的时间、质量、成本完成，并对项目的进度、质量、成本等方面进行监控和控制。3.3乙方应在项目执行过程中，及时向甲方报告项目的进展情况，包括但不限于项目的进度、质量、成本等方面。四、项目变更4.1甲方如需对项目进行变更，应提前书面通知乙方。4.2乙方收到甲方变更通知后，应根据变更情况，调整项目管理计划，并及时通知甲方。4.3乙方应确保项目变更按照调整后的项目管理计划进行。五、项目验收5.1甲方应按照项目管理计划，对项目进行验收。5.2乙方应配合甲方进行项目验收，并提供甲方所需的相关资料。5.3甲方对项目验收合格的，应按照约定支付乙方的报酬。六、违约责任6.1甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任。6.2乙方如未能按照项目管理计划完成项目，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金的具体数额由双方另行约定。七、争议解决7.1甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。八、其他约定8.1本合同自双方签字或盖章之日起生效，本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________一、附件列表：1.项目管理计划2.项目范围说明书3.项目进度计划4.项目成本预算5.项目质量管理计划6.人力资源管理计划7.沟通管理计划8.风险管理计划9.项目变更请求表格10.项目验收报告11.违约金计算公式二、违约行为及认定：1.乙方未能按照项目管理计划完成项目，认定为违约行为。2.乙方未按照甲方要求，调整项目管理计划，认定为违约行为。3.乙方未及时向甲方报告项目进展情况，认定为违约行为。4.甲方未按照约定支付乙方的报酬，认定为违约行为。5.甲方未提前书面通知乙方进行项目变更，认定为违约行为。三、法律名词及解释：1.项目管理计划：为实现项目目标而制定的详细计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的管理计划。2.项目执行：根据项目管理计划，组织项目团队进行项目工作的过程。3.项目变更：在项目执行过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面的修改。4.违约行为：合同双方未能履行合同约定的义务，违反合同条款的行为。5.违约金：因违约行为而根据合同约定向对方支付的金钱赔偿。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误解决办法：重新评估项目进度，调整工作计划，增派人员或延长工期。2.问题：项目质量不符合要求解决办法：及时整改，进行质量控制，重新验收。3.问题：项目成本超支解决办法：审查成本预算，控制成本支出，调整项目范围或进度计划。4.问题：信息沟通不畅解决办法：加强沟通管理，定期召开会议，建立明确的沟通渠道。5.问题：项目风险未知或未评估解决办法：进行风险评估，制定风险应对计划，及时处理风险事件。五、所有应用场景