2024年销售团队薪资激励与团队建设合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年销售团队薪资激励与团队建设合同本合同目录一览1.1合同背景及目的1.2合同双方基本信息1.3合同有效期限1.4薪资激励方案1.4.1激励薪资结构1.4.2激励薪资发放条件1.4.3激励薪资发放时间1.5团队建设活动1.5.1活动安排1.5.2活动参与人员1.5.3活动费用及报销1.6考核评估1.6.1考核指标1.6.2考核方式1.6.3考核结果应用1.7合同变更与解除1.7.1变更条件1.7.2变更程序1.7.3解除条件1.7.4解除程序1.8违约责任1.8.1违约情形1.8.2违约责任承担1.9争议解决1.9.1争议解决方式1.9.2争议解决机构1.10合同附件1.10.1附件一：薪资激励方案细则1.10.2附件二：团队建设活动计划1.10.3附件三：考核指标及标准1.11合同生效及终止1.12合同份数及签署1.13合同语言及法律适用1.14其他约定事项第一部分：合同如下：1.1合同背景及目的本合同旨在明确2024年度销售团队薪资激励方案及团队建设活动的具体内容，以激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，促进团队和谐发展。1.2合同双方基本信息1.2.1甲方（激励方）：公司名称1.2.2乙方（激励对象）：销售团队全体成员1.3合同有效期限本合同自双方签字之日起生效，至2024年12月31日止。1.4薪资激励方案1.4.1激励薪资结构乙方薪资由基本工资、绩效工资和激励工资三部分组成。1.4.2激励薪资发放条件1.4.2.1乙方需完成公司规定的月度销售目标；1.4.2.2乙方需遵守公司规章制度，无重大违纪行为；1.4.2.3乙方需参与公司组织的各项培训及活动。1.4.3激励薪资发放时间每月15日前发放上月激励工资。1.5团队建设活动1.5.1活动安排公司将在2024年度内组织不少于4次团队建设活动，包括但不限于户外拓展、团队聚餐等。1.5.2活动参与人员活动参与人员为全体销售团队成员。1.5.3活动费用及报销活动费用由公司承担，乙方参与活动产生的交通、餐饮等费用可在活动结束后向公司报销。1.6考核评估1.6.1考核指标考核指标包括销售额、客户满意度、市场占有率等。1.6.2考核方式考核采取月度考核和年度考核相结合的方式。1.6.3考核结果应用考核结果将作为乙方薪资调整、晋升、培训等的重要依据。1.7合同变更与解除1.7.1变更条件在合同有效期内，如遇国家政策调整、公司经营需要等特殊情况，经双方协商一致，可对本合同进行变更。1.7.2变更程序变更合同需以书面形式通知对方，并经双方签字确认。1.7.3解除条件1.7.3.1乙方因个人原因提出解除合同；1.7.3.2甲方因乙方严重违纪、违反合同约定等原因解除合同。1.7.4解除程序解除合同需以书面形式通知对方，并经双方签字确认。8.1违约责任8.1.2乙方违反公司规章制度，造成公司损失，甲方有权要求乙方赔偿损失，并视情节轻重扣除其当月绩效工资。8.1.3乙方未按照合同约定参加团队建设活动，且无正当理由，甲方有权扣除其当月激励工资。8.2争议解决8.2.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。8.2.2协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。8.3合同附件8.3.1附件一：薪资激励方案细则包括激励薪资的计算方法、发放时间、调整机制等具体内容。8.3.2附件二：团队建设活动计划详细列出每次活动的主题、时间、地点、活动内容、参与人员及费用预算。8.3.3附件三：考核指标及标准明确各项考核指标的权重、评分标准、考核周期等。8.4合同生效及终止8.4.1本合同自双方签字盖章之日起生效。8.4.2合同期满后，如双方无异议，可自动续签。8.5合同份数及签署8.5.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。8.5.2本合同经甲乙双方授权代表签字盖章后生效。8.6合同语言及法律适用8.6.1本合同以中文书写。8.6.2本合同的解释、履行、变更、解除和争议的解决均适用中华人民共和国法律。8.7其他约定事项8.7.1乙方应遵守国家相关法律法规，维护公司利益。8.7.2本合同未尽事宜，由双方另行协商解决。8.7.3本合同自签署之日起，任何一方不得擅自变更、转让或终止合同。8.7.4本合同如有未尽事宜，经双方协商一致，可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。8.7.5本合同自双方签字盖章之日起生效，直至合同约定的终止条件成就或双方协商一致解除合同。第二部分：第三方介入后的修正9.1第三方介入概述9.1.1定义在本合同中，第三方是指除甲乙双方以外的任何个人、法人或其他组织，包括但不限于中介方、顾问、审计机构、法律顾问等。9.1.2第三方介入目的第三方介入的目的是为了提供专业服务、监督合同履行、解决争议或进行评估等。9.1.3第三方介入方式协商引入：甲乙双方共同决定引入第三方，并签订相应的合作协议。法定要求：根据法律法规或合同约定，第三方介入是必要的。9.2第三方责任限额9.2.1责任范围第三方在本合同中的责任范围限于其专业服务或合同约定的职责范围内。9.2.2责任限额9.2.2.1第三方对甲乙双方的责任限额应根据第三方提供的服务类型和合同约定来确定。9.2.2.2责任限额应在第三方合作协议中明确，并经甲乙双方同意。9.3第三方职责和权利9.3.1职责按照合同约定提供专业服务；对甲乙双方的履约情况进行监督；提供必要的咨询和建议；协助解决合同履行过程中出现的争议。9.3.2权利收取合同约定的服务费用；要求甲乙双方提供必要的协助和配合；在合同履行过程中，对甲乙双方的行为提出意见或建议。9.4第三方与其他各方的划分说明9.4.1第三方与甲方的划分第三方与甲方之间的关系应通过合作协议来明确，甲方应确保第三方履行其合同义务，并对第三方的行为负责。9.4.2第三方与乙方的划分第三方与乙方之间的关系同样应通过合作协议来明确，乙方应确保第三方履行其合同义务，并对第三方的行为负责。9.4.3第三方与甲乙双方的关系第三方与甲乙双方之间的关系是独立的，第三方不应因甲乙双方的争议而受到影响，其职责仅限于合同约定的内容。9.5第三方介入的程序9.5.1引入程序甲乙双方应通过书面形式决定引入第三方，并明确第三方的职责、权利和责任限额。9.5.2协议签订甲乙双方与第三方应签订合作协议，明确各自的权利、义务和责任。9.5.3第三方介入第三方应根据合作协议的约定，开始履行其职责。9.6第三方介入的变更和解除9.6.1变更程序如需变更第三方介入的内容，甲乙双方应通过书面形式达成一致，并通知第三方。9.6.2解除程序如需解除第三方介入，甲乙双方应通过书面形式达成一致，并通知第三方。9.7第三方介入的费用9.7.1费用承担第三方介入的费用应由甲乙双方按照合作协议的约定分担。9.7.2费用支付第三方介入的费用应在合同约定的期限内支付。9.8第三方介入的记录和报告9.8.1记录第三方应记录其介入过程中的所有活动，包括会议记录、报告、文件等。9.8.2报告第三方应定期向甲乙双方提交报告，报告内容包括但不限于其工作进展、发现的问题和建议等。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：薪资激励方案细则要求：详细列出激励薪资的计算方法、发放时间、调整机制、考核标准等。说明：本附件作为合同附件，用于明确乙方激励薪资的具体操作细节。2.附件二：团队建设活动计划要求：包括每次活动的主题、时间、地点、活动内容、参与人员及费用预算。说明：本附件作为合同附件，用于明确团队建设活动的具体安排和执行标准。3.附件三：考核指标及标准要求：明确各项考核指标的权重、评分标准、考核周期等。说明：本附件作为合同附件，用于明确乙方考核的具体标准和流程。4.附件四：第三方合作协议要求：明确第三方介入的目的、职责、权利、责任限额、费用承担等内容。说明：本附件作为合同附件，用于明确第三方介入的具体细节和双方的权利义务。5.附件五：违约行为记录表要求：记录所有违约行为的详细情况，包括时间、地点、涉及人员、违约事实等。说明：本附件作为合同附件，用于记录和追踪违约行为，为违约责任认定提供依据。6.附件六：争议解决协议要求：明确争议解决的方式、机构、程序等。说明：本附件作为合同附件，用于明确争议解决的途径和流程。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：乙方违反公司规章制度，造成公司损失。乙方未按照合同约定参加团队建设活动，且无正当理由。第三方未按照合作协议履行职责，导致合同目的未能实现。甲乙双方未按照合同约定支付费用。2.责任认定标准：违约行为的严重程度；违约行为对合同目的实现的影响；违约方的过错程度；违约方的补救措施及其效果。3.违约责任示例说明：乙方违反公司规章制度，造成公司损失10000元，乙方需赔偿该损失。第三方未按照合作协议履行职责，导致合同目的未能实现，甲方有权要求第三方承担相应的违约责任。甲乙双方未按照合同约定支付费用，每逾期一天，应向对方支付未付款项的1%作为违约金。全文完。2024年销售团队薪资激励与团队建设合同1本合同目录一览1.合同概述1.1合同名称1.2合同目的1.3合同期限1.4合同双方2.薪资激励方案2.1激励原则2.2激励方式2.3激励指标2.4激励奖金分配2.5激励奖金发放时间3.团队建设活动3.1活动目的3.2活动内容3.3活动频率3.4活动参与人员3.5活动经费4.薪资结构4.1基本工资4.2绩效工资4.3奖金4.4补贴4.5社会保险5.绩效考核5.1绩效考核标准5.2绩效考核周期5.3绩效考核流程5.4绩效考核结果应用6.薪资调整6.1薪资调整原则6.2薪资调整周期6.3薪资调整流程6.4薪资调整结果通知7.培训与发展7.1培训计划7.2培训内容7.3培训方式7.4培训经费8.团队建设经费8.1经费来源8.2经费使用范围8.3经费审批流程8.4经费监督9.违约责任9.1违约情形9.2违约责任承担9.3违约赔偿10.保密条款10.1保密内容10.2保密期限10.3违约责任11.合同解除11.1合同解除条件11.2合同解除流程11.3合同解除通知12.争议解决12.1争议解决方式12.2争议解决机构12.3争议解决费用13.合同生效与终止13.1合同生效条件13.2合同终止条件13.3合同终止流程14.其他约定14.1通知方式14.2合同附件14.3合同解释权第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同名称：本合同名称为“2024年销售团队薪资激励与团队建设合同”。1.2合同目的：本合同旨在明确2024年度销售团队的薪资激励方案及团队建设活动，以提升团队整体业绩和凝聚力。1.3合同期限：本合同自2024年1月1日起生效，至2024年12月31日止。1.4合同双方：甲方（公司名称）与乙方（销售团队名称）。2.薪资激励方案2.1激励原则：激励方案遵循公平、合理、公开的原则，旨在激发销售团队的工作积极性和创造性。2.2激励方式：激励方式包括绩效工资、奖金、提成等。2.3激励指标：激励指标包括销售业绩、客户满意度、市场占有率等。2.4激励奖金分配：激励奖金按照个人绩效、团队贡献及公司整体业绩进行分配。2.5激励奖金发放时间：激励奖金于每月底发放，年终奖金于次年1月底前发放。3.团队建设活动3.1活动目的：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。3.2活动内容：活动内容包括拓展训练、团建游戏、户外运动等。3.3活动频率：每月至少举办一次团队建设活动。3.4活动参与人员：所有销售团队成员均需参与。3.5活动经费：活动经费由公司承担，具体金额由人力资源部根据活动需求制定。4.薪资结构4.1基本工资：基本工资按照岗位性质、工作年限及公司薪酬体系确定。4.2绩效工资：绩效工资根据个人绩效考核结果及公司薪酬政策确定。4.3奖金：奖金包括销售提成、年终奖等，具体金额按照激励方案执行。4.4补贴：补贴包括交通补贴、通讯补贴等，具体金额按照公司规定执行。4.5社会保险：按照国家及地方相关政策规定，为员工缴纳社会保险。5.绩效考核5.1绩效考核标准：绩效考核标准包括销售业绩、客户满意度、团队协作等。5.2绩效考核周期：绩效考核周期为每月、每季度及年度。5.3绩效考核流程：绩效考核流程包括绩效评估、绩效反馈、绩效改进等。5.4绩效考核结果应用：绩效考核结果将作为薪资调整、晋升、奖惩等依据。6.薪资调整6.1薪资调整原则：薪资调整遵循公平、合理、公开的原则，根据公司整体薪酬策略及市场薪酬水平进行调整。6.2薪资调整周期：薪资调整周期为每年一次。6.3薪资调整流程：薪资调整流程包括绩效评估、薪资调整方案制定、薪资调整通知等。6.4薪资调整结果通知：薪资调整结果通知将以书面形式告知员工。7.培训与发展7.1培训计划：公司将为员工制定年度培训计划，包括专业技能培训、管理培训等。7.2培训内容：培训内容根据员工岗位需求及公司发展需求确定。7.3培训方式：培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训等。7.4培训经费：培训经费由公司承担，具体金额根据培训需求制定。8.团队建设经费8.1经费来源：团队建设经费由公司年度预算中划拨，具体金额由人力资源部根据团队建设活动计划确定。8.2经费使用范围：经费用于团队建设活动的组织、实施及后期评估。8.3经费审批流程：经费使用需经部门负责人审批，重大支出需经公司管理层批准。8.4经费监督：财务部门负责对团队建设经费的使用进行监督，确保经费使用符合规定。9.违约责任9.1违约情形：任何一方未履行合同约定的义务，或违反合同约定的条款，均构成违约。9.2违约责任承担：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。9.3违约赔偿：违约赔偿金额根据实际损失及合同约定确定。10.保密条款10.1保密内容：合同中涉及的商业秘密、技术秘密、客户信息等均属保密内容。10.2保密期限：保密期限自合同签订之日起至合同终止后三年止。10.3违约责任：任何一方违反保密条款，应承担相应的法律责任。11.合同解除11.1.1合同目的无法实现；11.1.2一方严重违约；11.1.3法律法规或政策变更导致合同无法继续履行。11.2合同解除流程：合同解除需提前一个月通知对方，并书面确认解除事宜。11.3合同解除通知：合同解除通知应以书面形式发送至对方指定地址。12.争议解决12.1争议解决方式：合同争议应通过友好协商解决；协商不成，可提交仲裁委员会仲裁。12.2争议解决机构：争议解决机构为仲裁委员会。12.3争议解决费用：争议解决费用由败诉方承担，双方另有约定的除外。13.合同生效与终止13.1合同生效条件：本合同自双方签字盖章之日起生效。13.2合同终止条件：合同期限届满或双方协商一致解除合同。13.3合同终止流程：合同终止后，双方应进行财务结算，并办理相关手续。14.其他约定14.1通知方式：本合同相关通知应以书面形式发送至双方指定的地址。14.2合同附件：本合同附件包括但不限于薪资激励方案、团队建设活动计划等。14.3合同解释权：本合同的解释权归甲方所有。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定义：本合同中的“第三方”指除甲乙双方以外的任何个人、法人或其他组织，包括但不限于中介方、咨询机构、技术服务提供商、评估机构等。15.2.1需要第三方提供专业服务或技术支持；15.2.2需要第三方进行合同履行过程中的监督或评估；15.2.3需要第三方协助解决合同履行中的争议。15.3第三方选择与指定：15.3.1第三方的选择应由甲乙双方共同协商确定；15.3.2第三方的指定需书面通知对方，并取得对方的书面同意。15.4第三方责任：15.4.1第三方应按照甲乙双方的要求和合同约定履行其职责；15.4.2第三方对其提供的服务或技术支持承担相应的责任；15.4.3第三方不得泄露甲乙双方的商业秘密和敏感信息。16.第三方责任限额16.1第三方责任限额：第三方的责任限额应根据其提供的服务或技术支持的性质、难度和潜在风险确定；16.2责任限额的确定：责任限额应在合同中明确约定，或由甲乙双方与第三方另行签订协议确定；16.3超出责任限额的责任：超出责任限额的部分，由甲乙双方根据实际情况协商解决。17.第三方与其他各方的划分17.1第三方与甲方的关系：第三方与甲方的关系基于甲乙双方之间的合同，第三方应服从甲方的管理和监督；17.2第三方与乙方的关系：第三方与乙方的关系基于甲乙双方之间的合同，第三方应尊重乙方的合法权益；17.3第三方与其他第三方的关系：第三方与其他第三方之间的关系应遵循各自之间的合同约定。18.第三方介入的流程18.1第三方介入的申请：甲乙双方需向对方提出第三方介入的申请，并说明介入的目的、所需的服务或技术支持等；18.2第三方介入的审批：双方应共同审批第三方介入的申请，并签署相关协议；18.3第三方介入的实施：第三方根据协议约定履行职责，甲乙双方应提供必要的协助和支持；18.4第三方介入的结束：第三方完成其职责后，甲乙双方应进行评估，并签署第三方介入结束的确认书。19.第三方介入的费用19.1第三方介入的费用由甲乙双方根据协议约定分摊；19.2费用支付方式：费用支付方式应在协议中明确约定，包括支付时间、支付方式等。20.第三方介入的争议解决20.1第三方介入过程中产生的争议，应通过友好协商解决；20.2协商不成的，可提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.薪资激励方案详细说明要求：详细列出薪资激励的具体方案，包括激励指标、奖金分配比例、考核周期等。说明：此附件用于明确薪资激励的具体细节，确保双方对激励方案有清晰的理解。2.团队建设活动计划要求：包括活动时间、地点、内容、预算等详细信息。说明：此附件用于规划团队建设活动，确保活动的顺利进行。3.绩效考核标准及流程要求：详细列出绩效考核的标准、周期、流程及结果应用。说明：此附件用于确保绩效考核的公正性和透明度。4.薪资调整方案要求：包括薪资调整的原则、周期、流程及通知方式。说明：此附件用于明确薪资调整的具体操作流程。5.培训与发展计划要求：包括培训内容、方式、频率及经费预算。说明：此附件用于确保员工培训和发展的系统性和有效性。6.团队建设经费使用明细要求：详细列出经费使用情况，包括支出项目、金额、用途等。说明：此附件用于监督和审计团队建设经费的使用情况。7.违约责任认定标准要求：明确各种违约行为及其责任认定标准。说明：此附件用于规范违约行为的处理，确保双方权益。8.保密协议要求：包括保密内容、保密期限、违约责任等。说明：此附件用于保护双方的商业秘密和敏感信息。9.合同解除条件及流程要求：详细列出合同解除的条件和流程。说明：此附件用于明确合同解除的合法性和规范性。10.争议解决方式及流程要求：包括争议解决的方式、机构、费用等。说明：此附件用于确保争议得到及时、公正的解决。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：甲方未按时支付乙方薪资或奖金；任何一方未履行保密义务；任何一方未按照合同约定提供信息或资料；任何一方未按时参加团队建设活动；任何一方未按照合同约定进行培训与发展。2.责任认定标准：违约行为一经确认，违约方应承担相应的违约责任；违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金、终止合同等；赔偿损失根据实际损失和合同约定确定。3.示例说明：甲方未按时支付乙方薪资，导致乙方生活困难，乙方有权要求甲方支付违约金，并赔偿因其违约行为造成的损失；任何一方泄露商业秘密，导致对方遭受损失，泄露方应承担相应的赔偿责任。全文完。2024年销售团队薪资激励与团队建设合同2本合同目录一览1.定义与解释1.1定义1.2解释2.薪资激励方案2.1激励原则2.2激励对象2.3激励形式2.4激励额度2.5激励发放时间3.团队建设活动3.1活动目的3.2活动内容3.3活动组织3.4活动参与人员3.5活动时间与地点4.激励与建设方案的制定与调整4.1制定程序4.2调整程序4.3通知与公示5.激励与建设方案的执行5.1执行时间5.2执行人员5.3执行方式5.4执行监督6.激励与建设方案的考核6.1考核指标6.2考核方法6.3考核结果运用7.薪资激励方案的发放7.1发放条件7.2发放程序7.3发放方式7.4发放时间8.团队建设活动的实施8.1实施步骤8.2实施人员8.3实施方式8.4实施效果评估9.激励与建设方案的变更与解除9.1变更条件9.2变更程序9.3解除条件9.4解除程序10.违约责任10.1违约情形10.2违约责任承担10.3违约赔偿11.争议解决11.1争议解决方式11.2争议解决机构11.3争议解决程序12.合同生效与终止12.1生效条件12.2生效日期12.3终止条件12.4终止程序13.通知与送达13.1通知方式13.2送达地址13.3送达时间14.其他14.1合同附件14.2合同解释14.3合同补充第一部分：合同如下：1.定义与解释1.1定义1.1.1“销售团队”指本合同约定的负责销售工作的员工群体。1.1.2“薪资激励”指根据销售业绩或其他考核指标，给予销售团队成员的额外报酬。1.1.3“团队建设活动”指旨在提升团队凝聚力、增强员工归属感和提高团队绩效的各项活动。1.2解释1.2.1本合同中未定义的术语，应按照国家相关法律法规和行业惯例进行解释。2.薪资激励方案2.1激励原则2.1.1激励原则应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。2.2激励对象2.2.1激励对象为合同约定的销售团队全体成员。2.3激励形式2.3.1激励形式包括奖金、提成、股权激励等。2.4激励额度2.4.1激励额度根据销售业绩、市场份额、客户满意度等指标确定。2.5激励发放时间2.5.1激励发放时间为每个会计年度结束后次月。3.团队建设活动3.1活动目的3.1.1提升团队凝聚力，增强员工归属感。3.1.2提高团队绩效，促进销售业绩增长。3.2活动内容3.2.1组织团队拓展训练、团队聚餐、员工生日会等活动。3.3活动组织3.3.1由人力资源部门负责活动策划和组织。3.4活动参与人员3.4.1所有销售团队成员均应参与团队建设活动。3.5活动时间与地点3.5.1活动时间根据实际情况确定，原则上每月至少举办一次。3.5.2活动地点由人力资源部门根据活动性质和规模选择。4.激励与建设方案的制定与调整4.1制定程序4.1.1激励与建设方案由人力资源部门根据公司战略目标和市场情况制定。4.2调整程序4.2.1激励与建设方案如有调整，需经公司管理层批准。4.3通知与公示4.3.1激励与建设方案的制定与调整应及时通知全体销售团队成员，并予以公示。5.激励与建设方案的执行5.1执行时间5.1.1激励与建设方案自批准之日起执行。5.2执行人员5.2.1人力资源部门负责激励与建设方案的执行。5.3执行方式5.3.1严格按照激励与建设方案的规定执行。5.4执行监督5.4.1公司管理层对激励与建设方案的执行情况进行监督。6.激励与建设方案的考核6.1考核指标6.1.1考核指标包括销售业绩、市场份额、客户满意度等。6.2考核方法6.2.1采用定量与定性相结合的考核方法。6.3考核结果运用6.3.1根据考核结果，对激励与建设方案进行调整和优化。8.激励与建设方案的发放8.1发放条件8.1.1激励发放条件须符合公司规定的考核标准，包括但不限于完成销售目标、达成业绩指标等。8.2发放程序8.2.1激励发放程序由人力资源部门负责，包括计算激励金额、审核发放资格、制作发放凭证等。8.3发放方式8.3.1激励以现金形式直接发放至员工个人账户或通过银行转账。8.4发放时间8.4.1激励应在考核周期结束后十个工作日内完成发放。9.团队建设活动的实施9.1实施步骤9.1.1提前一个月制定活动计划，包括活动主题、时间、地点、预算等。9.1.2发布活动通知，明确活动参与人员及注意事项。9.1.3活动当天进行现场组织与管理。9.2实施人员9.2.1由人力资源部门牵头，各部门配合实施。9.3实施方式9.3.1采用线上线下相结合的方式组织活动。9.4实施效果评估9.4.1活动结束后，由人力资源部门进行效果评估，形成书面报告。10.激励与建设方案的变更与解除10.1变更条件10.1.1在激励与建设方案执行过程中，如遇市场变化、公司战略调整等情形，可进行变更。10.2变更程序10.2.1变更需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。10.3解除条件10.3.1如发生严重违约行为，可解除激励与建设方案。10.4解除程序10.4.1解除需经公司管理层批准，并以书面形式通知相关员工。11.违约责任11.1违约情形11.2违约责任承担11.2.1员工需承担相应的违约责任，包括但不限于扣除奖金、解除劳动合同等。11.3违约赔偿11.3.1员工因违约造成公司损失的，需承担相应的赔偿责任。12.争议解决12.1争议解决方式12.1.1争议应通过友好协商解决；协商不成的，提交公司内部争议解决机制。12.2争议解决机构12.2.1争议解决机构由公司指定，负责处理争议案件。12.3争议解决程序12.3.1争议解决程序按照公司内部争议解决机制执行。13.合同生效与终止13.1生效条件13.1.1本合同经双方签字盖章后生效。13.2生效日期13.2.1本合同自双方签字盖章之日起生效。13.3终止条件13.3.1本合同因激励与建设方案变更、解除或双方协商一致而终止。13.4终止程序13.4.1合同终止需书面通知对方，并办理相关手续。14.通知与送达14.1通知方式14.1.1通知应以书面形式进行，可通过邮件、快递、专人送达等方式。14.2送达地址14.2.1送达地址为双方在合同中约定的地址。14.3送达时间14.3.1送达时间以实际收到通知之日为准。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1定义15.1.1“第三方”指在履行本合同时，经甲乙双方同意，参与合同相关活动或提供服务的个人、法人或其他组织。15.1.2第三方不包括甲乙双方的员工、顾问或任何直接参与合同执行的人员。15.2第三方介入的批准15.2.1第三方的介入需经甲乙双方书面同意，并签订相应的合作协议。15.3第三方介入的类型15.3.1第三方介入的类型包括但不限于中介服务、咨询服务、技术服务、培训服务等。16.第三方的责任与权利16.1责任16.1.1第三方应按照合同约定和甲乙双方的要求，履行其职责，并对因自身原因造成的损失承担相应的责任。16.1.2第三方的责任限额应根据其提供的服务的性质和风险程度，由甲乙双方在合作协议中约定。16.2权利16.2.1第三方有权根据合作协议获得相应的报酬和服务费用。16.2.2第三方有权要求甲乙双方提供必要的信息和协助，以便其履行职责。17.第三方与其他各方的划分17.1责任划分17.1.1第三方的责任仅限于其直接参与的部分，对于第三方之外的合同履行责任，由甲乙双方各自承担。17.1.2第三方的违约行为，由第三方自行承担责任，不影响甲乙双方的权利和义务。17.2信息保密17.2.1第三方应遵守保密协议，对甲乙双方提供的