2024工程项目部管理制度（31篇）

工程项目部管理制度（通用31篇）

工程项目部管理制度篇1

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为

明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则

下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专

业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五

上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：

00）,班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上

午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工

作点达到100%,漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有具它JL作除

外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会

同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00）,组织月大检查

或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲

评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报

告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事

项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的‘实施，并

不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内

外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要

条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和

初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理

周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报

总经埋，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在

24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协改条

款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时

之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传

达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法津资

格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经

埋）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部管理制度篇2

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以

工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵

章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得

利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪

律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现

一次罚款50100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑

克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无

故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，

并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意

走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须

戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何

人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容

他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工蚱日

按项目部规定上下班时间为准。（根据工程进展及季节而定）

4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，

如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度

1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交

书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作

交接，否则影响工作，后果自负。

4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部

同意，否则一律不予批假。

5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或

他人代假，一律无效，均视为旷工。

6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便

年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30200元罚款。

7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特

殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按

旷工处理。

四、奖惩制度

（一）奖励:

1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情

况每人次奖励100500元。

2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得

荣誉的奖励50200元。

3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在

省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。

4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大

损失的个人，将根据实际情况给予重奖。

5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生,

根据具体情况给予奖励。

（二）处罚：

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工

半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金

50%,旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天

以上送交公司有关部门处理。

3、事假五天以上，取消当月全部奖金。

4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每

次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类

推。

五、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人

员的JL作。如遇特殊情况，在自己处埋不了的情况下，及时向有关单位

和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责

组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保于现

场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗

争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如

遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗

处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切

损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损

失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地,

不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交

接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接

班人员交代清楚。

六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）

为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市

场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发

挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场

化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。

结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、

辅助人员。

（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则

（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动

和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。

（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办

法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。（二）岗位绩效

工资的构成

1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是

以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。

2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，

工龄工资组成。

①岗位薪级工资;按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：

月平均工资一一元、日平均工资一一元。（兰州）

②岗位薪级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。

③绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献

挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别

的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行）

④工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资

标准。具体支付标准如下：

一年十年工龄每年按一元标准支付；

十一年二十年工龄每年按一元标准支付；

二十一年以上工龄每年按一元标准支付；

（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）

（五）岗位薪级工资考核与支付

①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如

下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；

b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原

则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；

c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察

及其他公益活动视同正常出勤；

②项目指挥部员工当月工资计算方法如下：

员工工资二日平均工资出勤天数系数十工龄工资绩效工资（根据施工

地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）

（六）岗位绩效工资制的日常管理

实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封

存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，

按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标

准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。

（七）风险抵押金制度

项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照《中铁二十一局二公司

工程项目管理细则》规定执行。

（八）项目部奖罚

一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工

作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。

二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不

能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算,

七、卫生管埋制度

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面

无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆

放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，

整齐划一。

3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持

清洁。

4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与

以上规定不符的情况，有权予以纠正。

5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清

理杂物，消除办公室内的死角。

6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、

洗碗水不乱泼。

10、奖罚：

（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫

生达不到要求的办公室每人罚20元。

（2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后

勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。

11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。

八、会客管理制度

1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会

客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。

2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会

客完毕交回门卫室并领回证件。

3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，

进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后

出现后果由自己负责。

4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，

并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。

5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场,

违者将报有关部门严惩。

工程项目部管理制度篇3

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明

确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下,

特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专

业JL程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上

午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：

00）,班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上

午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工

作点达到100%,漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）;

组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工

方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00）,组织月大检查或分部

分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及

时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报

告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事

项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不

定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内

外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要

条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和

初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理

周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报

总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在

24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协灰条

款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时

之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传

达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律

资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）

审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

四、工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2.工作中表现突出，创造优良成绩的；

3,工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全

公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者）

1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行

制止的；

3.提出建议，改进施JLJL艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领

导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予

劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推

诿应承担的责任；

2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中

只走形式不重质量的；

5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流

程的；

4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过

部门经理或其他人发现的；

6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定

时间完成但不及时上报的；

7.半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到20xx元;

情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪

金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除

外）；

2.工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）;

3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4.工作过程中，过失泄露公司机密的；

5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工

材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6.半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）:

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大

损失或人员伤亡的;

2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的

娱乐休闲活动的；

3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的

工程项目部管理制度篇4

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类

保存，工程项目资料管理制度。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，

负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更

及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人

应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做

好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记

签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部

门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部

门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在

补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行

分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单

项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部

负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及

现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文

件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及

其它部门时、应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定

其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背

景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，

并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文

件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通

知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

3文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文

件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、

损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。

b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

C、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好

文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

&、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，

应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好

记录和登记。

b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经

文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般

情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录

略

工程项目部管理制度篇5

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明

确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下,

特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的,专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专

业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五

上午8:30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午

9:00）,班前会制度（星期一至星期五早8:00）不定期专题会议制度,

③积极参加监理例会制度（星期一下午3:00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于

上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各

工作点达到100%,漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除

外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同

施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9:00）,组织月大检查或分

部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，

及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报

告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事

项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不

定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内

外关系；

③组织起草审直招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要

条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和

初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理

周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报

总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在

24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料二

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协设条

款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时

之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达

到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资

格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）

审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部管理制度篇6

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高

经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预

算表，由项目经理、总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某

种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并

向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发

标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报总经理审批。

二、办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物

品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，

由办公室按照成本最小原则采购。

二、办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、

质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者

《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时

予以结算。

五、办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照固定资产或低值易耗品管理的要求

进行日常管理和使用。

六、办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一

致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向总经理和分管副总经

理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一

致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检

收和管理。

七、办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调

查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办

公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量

以及余量（未用量）做出统计，向总经理及项目分管副总经理报告。

八、办公物品的报废处理

对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办

公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由总经理签字后,

办公室按照有关规定进行处埋。

工程项目部管理制度篇7

第一章、总则

第一条、为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水

利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规

范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据

国家有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定。

第二条、本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业

单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供

水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，

小型水利工程建设项目可以参加执行。

第三条、水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管

理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法

人分级、分层次管理的管理体系。

第四条、水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过

程的管理、监督、服务。

第五条、水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设

监理制。积极推行项目管理。

第二章、管理体制及职责

第六条、水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实

行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在

水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是：

1、贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规,

并组织实施；

2、对全国水利工程建设项目进行行业管理；

3、组织和协调部属重点水利工程的建设；

4、积极推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场;

5、指导或参与省属重点大中型工程、中央参与投资的地方大中型

工程建设的项目管理。

第七条、流域机构是水利部的派出机构，对其所在流域行使水行政

主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理；

1、以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目

由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管

理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

2、流域机构按照国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立

流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。

第八条、省（自治区、直辖市）水利（水电）厅（局）是本地区的水行政

主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。

1、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织

建设和管理；

2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，积极为工程创造

良好的建设环境。

第九条、水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产

经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险，代

表项H法人对建设项M进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者

和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，

实行项目建设的全过程管埋，对国家或投资各方负责。

第三章、建设程序

第十条、水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要

严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行

性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准

备、竣工验收、后评价等阶段。

第十一条、建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划，开展前

期工作，包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计（或扩大初

步设计）O

第十二条、建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实,

可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备。

第十三条、项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请

报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。

主体工程开工，必须具备以下条件：

1、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满足初

期主体工程施工需要；

2、建设项目已列入国家年度计划，年度建设资金已落实；

3、主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管

部门同意;

4、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开

工需要。

第十四条、项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主

导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管

理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格

履行合同。

1、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解

决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极

处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。

2、监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、

管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协

调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

3、设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工

程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重

大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建

设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门

审定。

4、施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工

过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设

单位。

第十五条、工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。

1、工程阶段验收：

阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容，凡能独立发挥作用的

单项工程均应进行阶段验收，如：截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机

组起动、通水等是重要的阶段验收。

2、工程竣工验收：

(1)工程基本竣工时，项y建设单位应按验收规程要求组织监理、

设计、施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的有关资料、

文件、图纸造册归档。

(2)在正式竣工脸收之前，应根据工程规模由主管部门或由主管部

门委托项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前

解决。

(3)质量监督机构要对工程质量提出评价意见。

(4)根据初验情况和项目建设单位的中请验收报告，决定竣工验收

有关事宜。

国家重点水利建设项目山国家计委会同水利部主持验收。

部属重点水利建设项目由水利部主持验收。部属其它水利建设项目

由流域机构主持验收。水利部进行指导。

中央参与投资的地方重点水利建设项目由省(自治区、直辖市)政府

会同水利部或流域机构主持验收。

地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。其中，大型建设

项目验收，水利部或流域机构派员参加：重要中型建设项目验收，流域

机构派员参加。

第四章、实行“三项制度”改革

第十六条、对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人

责任制；其它类型的项目应积极创造条件，逐步实行项目法人责任制。

1、工程建设现场的管理可由项目法人直接负责，也可由项目法人

组建或委托一个组织具体负责，负责现场建设管理的机构履行建设单位

职能。

2、组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责；

建设单位需具备下列条件：

(1)具有相对独立的组织形式。内部机构设置，人员配备能满足工

程建设的需要；

(2)经济上独立核算或分级核算；

(3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并保持相对稳定。

第十七条、凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实

行招标投标制：

1、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导

则进行，并根据工程的规模，投资方式以及工程特点，决定招标方式。

2、主体工程施工招标应具备的必要条件：

(1)项目的初步设计已经批准，项目建设已列入计划，投资基本落

实；

(2)项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理能力；

(3)招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准；

(4)施工准备工作已满足主体工程开工的要求。

3、水利建设项目招标工作，由项目建设单位具体组织实施。留标

管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下：

(1)水利部负责招标工作的行业管理，直接参与或组织少数特别重

大建设项目的招标工作，并做好国家有关部门的协调工作；

(2)其他国家和部属重点建设项目以及中央参与投资的地方水利建

设项目的招标工作，由流域机构负责管理;

⑶地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门

负责管理。

第十八条、水利工程建设，要全面推行建设监理制。

1、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作。

2、水利工程建设监理单位的选择，应采取招标投标的方式确定。

3、要加强对建设监埋单位的管理，监埋_L程师必须持证上岗，监

理单位必须持证营业。

第十九条、水利施工企业要积极推行项目管理。项目管理是施工企

业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学

的管理方式。

1、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上，

实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独

立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施

工管理上，实行目标管理。

2、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。项目经理

必须按国家有关规定，经过专门培训、持证上岗。

第五章、其他管理制度

第二十条、水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，

建立健全质量管理体系。

1、水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构，要认真履

行质量监督职责，项目建设各方（建设、监理、设计、施工）必须接受和

尊重其监督，支持质量监督机构的工作；

2、建设单位要建立健全施工质量检查体系，按国家和行业技术标

准、设计合同文件，检查和控制工程施工质量；

3、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保

证体系，严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量

评定标准。

4、发生施工质量事故，必须认真严肃处理。严重质量事故，应由

建设单位（或监理单位）组织有关各方联合分析处理，并及时向主管部门

报告。

第二十一条、水利工程建设必须贯彻“安全第一，预防为主”的方

针。项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强安全宣传和

教育工作，督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产。所有的工程

合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施。

第二十二条、要加强水利工程建设的信息交流管理工作。

1、积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术

团体作用，组织学术活动，开展调查研究，推动管理体制改革和科技进

步，加强水利建设队伍联络和管理。

2、建立水利工程建设情况报告制度。

（1）项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况。其中：

重点工程情况应在水利部月生产协调会5天前报告工程完成情况，包括

完成实物工作量，关键进度、投资到位情况和存在的主要问题，月报和

年报按有关统计报表规定及时报送，年报内容应增加建设管理情况总

结。

（2）部属大中型水利工程建设情况，由项目建设单位定期向流域机

构和水利部直接报告；地方大型水利工程建设情况，项目建设单位在报

地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利（水电）厅

（局）应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理经验总结，于每

年年终向水利部报告一次。

第六章、附则

第二十三条、本规定由水利部负责解释。

第二十四条、本规定自公布之日起试行。

工程项目部管理制度篇8

1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达

设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,

从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分

析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审

查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经

济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和

借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设

计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优

化设计）;

9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计

划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经

理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成

情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办

公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办

公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后

通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程项目部管理制度篇9

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类

保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，

负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更

及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人

应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做

好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记

签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部

门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部

门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在

补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行

分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效

文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以

识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文

件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及

其它部门时，应重新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其

它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景

资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，

并发至有关部门。

d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件

的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知

单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，己作废、失效的文件应在文

件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损

坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

b.文件资料的存档按公司档案管埋办法规定办埋。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文

件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，

应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好

记录和登记。

b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经

文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般

情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

工程项目部管理制度篇10

第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤

亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局

有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

第三条：施工设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1、所有公路工程项目的施工设计或施工方案，必须有单项的安全

技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标

准制定。

3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结

构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等

实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一

般化。

4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工设计之中。要有

设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5、施工设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目

经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目

总工程师审批生效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

1、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大

脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施

工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、

有详图、有说明、有审批。

3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师

指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审

批。

第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施

工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详

细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底

应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一，分交

项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要

分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以

落实后，_L地负责人必须请项目经埋部的总工程师指派的_L程技术人员

和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进

度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全

技术交底。

3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业

环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进

行书面交底。

4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。

5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

工程项目部管理制度篇11

第一章总则

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有

章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理

第二条会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成

员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解

决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整埋、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单

位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,

以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要

完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各

有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会,

参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可

行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好

当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

第四条会议要求

工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次

罚当事人50元。

工程项目部管理制度篇12

1、目的：

保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。

2、范围：

适用于工程部仓库。

3、职责：

仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。

4、程序：

4.1清埋仓库，做好明细帐单。

4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监

督，并在入库单上签字认可（入库单附后）。

4.3领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，

并在领料单上签字认可（领料单附后）O

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。

4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。

4.6仓库安全保卫工作，由工程部保安人员监管。

5、本程序文件应发放到工程部全体人员。

注：1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改

意见。

工程项目部管理制度篇13

为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安

全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度：

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批

制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电

施工组织设计和安全用电技术措施的技术资料和注意事项，并应在技术

交底文字资料上履行交底签字手续。

3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要资料

是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视

临时用电.1：程是否安全可靠，并做好检测记录。

4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消

除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时光、地点、设备、资料、技

术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电

工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时光、人员、程序、

方法、注意事项和防护措施等。

6、建立安全检查和评估制度。项目部应按照jgj59-99定期对现场

用电安全状况进行检查评估。

7、健全安全用电职责制。对临时用电工程各部位的操作、监》及

维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。

8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进

行用电安全教育和培训，凡上岗人员务必持有效的上岗证，严禁无证上

I-M

冈。

工程项目部管理制度篇14

为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工

作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。

一、工程项目部工作内容

1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关

系

2、组织实施招投标、协助签定施工合同

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标。

4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实

施。

二、工程项目部日常工作制度

工程项目部组织制度

1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制

2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2

名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。

3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负

责制

工程项目部管理制度篇15

为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保

证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好和，把消防保卫工作落到实处。

保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：

1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组

织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。

2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记

录。

3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私

自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审

批手续，有灭火设施和看火人员。

4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按

规定分开存放，并桁专人负责管埋。

5、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存

木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、

锯末等），当日清到指定的安全地点。

6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，持续

灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确

保道路畅通无阻。

7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗

窃公私财物等不良行为。

8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私

自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违

章用点行为。

9、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，需

进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种

人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目、有关条款处理。

工程项目部管理制度篇16

A、安全检查制度

①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全

生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各

作业班组每天自检。